《谁背上了猴子》读书笔记(读后感).pptx
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1、谁背上了猴子读书笔记(读后感)经理,我们有个问题n 这个问题,我会给你答复的。n 把这个问题备忘录给我送来。n 需要帮助的话,尽管告诉我。下属:好的经理,等您回复。是不是经常用这几句?是不是经常用这几句?下属:无言以对还是继续推迟?领导还不解决没效率!无能!经理,问题进行的怎么样?谁在为谁工作,谁在监督谁?好累?加班熬夜恶性循环丧失威信忙忙忙做好领导真的好累!更令你生气的是你忙的不可开交,下属却无所事事?与其相互抱怨,不如找找原因。请教问题进度跟进寻求支持“猴子”最易出现的四大场景解决问题的关键把主动权还给下属!经理必须合理分配自己的工作时间!经理的时间分配123受上司支配的时间不可掉以轻心受
2、组织支配的时间满足同级要求个人&下属支配的时间此消彼长“三步走”战略管理工作时间,控制工作内容1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间;2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥;3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。消除下属支配时间增加个人支配时间提高下属工作的主动性。处理上司及同事任务。怎样提高下属工作主动性?工作主动性发挥的五个层次主动行事,定期汇报。采取行动,但立即提出建议;提出建议,然后就采取相应的行动;询问该做些什么;等待别人吩咐(最低层次的主动性);!1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性!2、确保下属带着问题离开,并约定好下次见面安排。从猴子的喂
3、养学管理要么喂,要么打死数量&时间要可控在约定时间喂养面对面喂养五条原则经理可以这样做:1、要么解决问题,要么消灭问题;2、不能超出正常处理问题的范围;3、只在事先约定的情况下解决问题;3、面对面或电话处理,不要通过邮件;4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。读书笔记PPT模板汇报人:XX 汇报时间:20 xx年xx月点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容文本创新是一种能够看出如何满足他人愿望、如何能够把他们所经历的一般世界提升到非同寻常的生活体验的能力。何为创新?创新需要创造对客户有价值的进步。发明创新好创意好创新如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外,还包括对现有技术能全面考虑
4、和深刻理解地进行运用、交付、拓展或重复。何为新型创新者?能够展望、引领和管理产品或服务的整体环境组建创新团队。由具有各自独特技能的成员组成,并互相尊重。组建创新团队制定一套促进创新的管理流程制定一套促进创新的管理为团队提供充足的资源,时间、金钱及允许失败的自由空间雇佣那些既具有“丰富知识”,又擅于“社交的”人,即能平衡运用左右大脑的人使创新和冒险成为公司文化的一部分保持团队及个人的持续创新在团队中培养自我激励精神创新时代的新使命 创新是在新的全球经济形势下提高利润的战略武器在生产过程中削减成本和保证质量已不再具备竞争优势唯有创新才能实现产品的差异如何进行创新?创新团队发现问题销售团队研究人、密
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