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类型2022新修订《推进领导干部能上能下规定》学习体会3篇.docx

  • 上传人(卖家):llllll01
  • 文档编号:3633236
  • 上传时间:2022-09-28
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    关 键  词:
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    资源描述:

    1、2022新修订推进领导干部能上能下规定学习体会近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定,健全了任人唯贤的选人用人机制,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。这是党自我革命的重要制度成果,是全面从严治党新鲜经验的再次实践,更是“上下”之道在新时代组织工作中的求索。“上下”之道古已有之,诗经中周南樛木一篇有云:“南有樛木,葛藟萦之”,樛木下曲,葛藟上生,便有上下交错之象。上位者不砥砺奋进、干出实绩,就会跋前踬后,犹如樛木下曲;下位者若踔厉奋发、积极进取,便能竿头日上,恰似葛藟上生。品读诗经,千年前“能上能下”的智慧,在今日培养选用干部的工作中依旧适用。人事相宜,上下相适,营造

    2、“鸢飞戾天,鱼跃于渊”的从政环境。“鸢飞戾天,鱼跃于渊”语出大雅旱麓,意为鹰在天空飞翔,鱼在深潭腾跃。新时代党的组织路线要求,要坚持事业为上、人事相宜,着力解决部分干部“不作为”“乱作为”的问题,调整那些存在问题但尚未构成违法乱纪的干部“下”来,培养更多有才能、有德行、有党性、有忠心的干部“上”去。组工干部要善于发现“千里马”,让能干事、会干事、干成事的人冒出来,有“飞天”之才便鼓励他“鹰击长空”,有“入海”之能便引导他“鱼翔浅底”,能力与岗位相匹配便敦促其保持初心、继续进步,才干不满足岗位需求便及时调整更替,既要用事磨练人,用事选拔人,又要让人办好事,让人办成事,实现人事相宜,服务地方经济社

    3、会发展。崇尚实干,佼佼者上,鼓励“载驰载驱,周爰咨诹”的求是态度。“载驰载驱,周爰咨诹”语出小雅皇皇者华,意为策马驰骋乡野,在民间博采治国良策。习近平总书记强调,要崇尚实干、狠抓落实,号召全党要求真务实、驰而不息,各级干部要脚踏实地、俯首躬耕。干部成长没有捷径可走,要放得下身段、舍得下脸面、沉得下心思,在一线历练中强壮筋骨、熔炼意志。要正确把握培养选拔优秀年轻干部的重大战略任务,加强干部素质培养,要结合减负增效、乡村振兴等工作,积极选派干部到基层一线、吃劲岗位、重点项目中挂职锻炼,提高实践真本领,增强实干硬担当,让广大干部有治“下”的经验,有能“下”的觉悟,有不“下”的能力,要摒弃唯资历论、唯

    4、辈分论、唯年限论,给下得实者、下得成者、下得好者开辟“上驰”通道。从严治吏,碌碌者下,牢守“彼君子兮,不素餐兮”的为官底线。“彼君子兮,不素餐兮”语出魏风伐檀,意为为官之人不能白吃闲饭不做实事。推动从严治吏的风气形成,要求组织工作要从严从细,把有限的资源朝着在一线实绩突出的干部倾斜,避免尸位素餐、少做少错、不做不错的干部占位躺赢。针对干部“不能下”的问题,要明确政策界限,讲求原则方法,加强日常监管,发现问题苗头尽早训诫警醒,既要综合评议信访、考核考察结果,准确认定“谁该下”,又要抛却思想顾虑、做好舆论管理,狠下心来“下得去”。要明确“下”的目的,不能为下而下、一下了之,约束与激励并重地做好“下

    5、”后配套工作,积极帮助相关干部尽早脱离影响、尽快纠正问题、尽心重创佳绩。要提高政治站位,杜绝形式主义,扛旗在肩推动新时代组织工作提质增效,以实际行动向二十大胜利召开献礼。2022新修订推进领导干部能上能下规定学习体会为政之要,首在得人。近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),鲜明地亮出干部优与劣的标尺、上与下的规矩,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。“任人唯贤,唯才是举,知人善用。”要使干部“上得劲足、下得服气”,还需用好干部考核“指挥棒”,着力构建多视角、全方位、立体式的考核评价体系,提升考核工作的真实性和准确性,以精准考评推进干部能上能

    6、下。以政治素质立标尺,聚焦“识才识德”核心。天下至德,莫大于忠。习近平总书记指出,“政治标准是选人用人的硬杠杠。这一条不过关,其他都不过关。”规定总结认定了15种不适宜担任现职的情形,并将“政治能力不过硬,缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,在不折不扣贯彻落实党中央决策部署、结合实际推动落地见效上存在明显差距的”列在第一位。政治标准的内核在于政治素质,然而,政治素质有一定的抽象性、隐蔽性,且难以量化,实际考察评价起来就不易把握,很难通过一时的外在表现、单一的干部档案等记录精准研判。要着力考准考实干部政治素质,构建精准科学、具体立体的考察评价指标,努力克服政治素质把关“虚化”、内容“泛

    7、化”、评价“固化”等问题,画好干部全身像。要坚持“首关不过,余关莫论”的原则,坚持把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律放在首位,把不守政治纪律和政治规矩、存在“七个有之”的干部及时甄别出来,让政治上的“墙头草”“骑墙派”“两面人”无处遁形。以实干业绩论成效,找准“一时一贯”交集。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期。”全面、历史、辩证地看干部,注重一贯表现和全部工作,才能发挥考核“指挥棒”最大效应,激发干事创业正能量。规定强调要把功夫下在平时,深化对干部的日常了解,定期分析研判考核考察。如果仅看眼前见效快、容易显山露水的“显绩”,而不能发现利长远而一时又难以见效的“潜绩”,干部考核就

    8、乱了方向、失了公允。鲜明树立以“实绩论英雄”的干事导向,既要近距离地观察干部在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成急难险重任务等关键时段是否敢于斗争、善于斗争,又要强化长远眼光、链条思维、综合意识,动态考核干部的工作实绩,时刻关注干部在乡村振兴、高质量发展等日常工作表现,随时掌握干部的“活情况”“新变化”,及时运用“下”的手段,让爱搞“面子工程”的干部没有市场。以群众满意树导向,突出“民评民声”重点。“群众满意”是检验干部工作成效的“试金石”。规定优化了干部“下”的核实认定和调整程序,指出“要注重听取群众反映、了解群众口碑,特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。”始终把群众评议作为干部考核

    9、的“定盘星”,才能以考核杠杆“撬”起群众满意度,推动干部考核工作见实见效。要不断完善群众评议制度,一方面,注重将考核触角延伸到面对面联系服务群众的窗口,逐步缩小“官考”的占比,增加“民评”的份量,在干部考核中充分反映群众感受、体现群众评价;另一方面,着眼群众关注的突出问题,科学合理设计民意调查和民主评议的内容、形式,重点了解群众的负面评价,及时调整群众不公认的干部。2022新修订推进领导干部能上能下规定学习体会“千秋基业,唯在用人。”近日,中央办公厅印发新修订的推进领导干部能上能下规定,着眼完善从严管理干部队伍制度体系,通过鲜明亮出优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳,用制度规范科学回答了如何解

    10、决干部能上不能下这一难题,以更有针对性的举措,为做好新时期干部工作、提高选人用人质量提出了重要遵循。推进能上能下,要树导向更要亮态度。全面从严治党,关键是管好用好干部。干部用好了,队伍带好了,则会达到“用一贤则群贤毕至”的良好效果。反之,如果所用的干部有失公允,怕担当、怕担责,那么失去的不仅是工作的主动权,更会因为少数“不在状态”干部的“平步青云”而影响整个干部队伍士气。当前,我们进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业,迫切需要敢担当、善担当的闯将、尖兵冲锋在前;满足人民对美好生活的向往,迫切需要初心不改、矢志不渝的好干部挺身而出。要坚持凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次,全方面了解评

    11、价干部在重大斗争、处理突发事件、承担重大专项工作中的实绩担当和政治表现,该嘉奖的及时嘉奖,已经成熟的大胆使用,真正让“有为”才会“有位”成为常态。要把“下”的压力释放出来,运用组织手段,让消极懈怠者“倍感压力”,让庸庸碌碌者“没有市场”,切实以“下”的压力敦促广大干部抖擞精神、并归一处,以饱满热情肩负时代之责,投身新的“赶考”路。推进能上能下,要破阻力更要聚共识。受传统思维定式影响,以往一些地方在选人用人时往往考虑“用什么人”,而不是“什么样的人不该用”,也由此导致对“能下”的理解差之毫厘。“为政之要,惟在得人。”推进领导干部能上能下,就是要把规矩立起来,打破一直以来“能上不能下”的思维惯例,

    12、进而把整个干部队伍激活;就是要以强有力的制度约束告诫少数干部摒弃“不念功劳念苦劳”“只要不犯大错就不用下”的陈旧观念,减少“下”的思想阻力。因此,在推进能上能下这个问题上,必须拿出“刮骨疗毒”的勇气和“壮士断腕”的决心。而各级党委(党组)作为落实主体,要把准方向、匡正风气,坚决扛起主体责任,确保好干部能够脱颖而出。领导同志特别是“一把手”更要主动担责、动真碰硬,做到“任人唯贤”而不是“任人唯亲”。唯有让组织手段硬起来、态度坚决起来,“无功则过、不进则退”的共识才会入脑入心,“人人一心干事业”的氛围才会真正形成。推进能上能下,要重公论更要重公平。推进干部能上能下,不是为下而下,目的是激励干部在新

    13、时代新征程上忠诚履职、担当尽责。因此,抓制度落实不能生搬硬套,更不能搞“一刀切”。而组织人事部门作为具体执行者,必须灵活把握政策要求,在注重保护干部干事创业、改革创新积极性的同时,又能出于公心、公正用人,确保让“不在状态”者下得合理、下得服气。要坚持把功夫下在平时,除必要考察考核、信访举报等渠道外,将视角延伸至“八小时外”、延伸到工作一线,及时听取群众反映、了解群众口碑,听取工作对象、服务对象的意见建议,动态掌握干部现实表现,力求以更加客观公正的定论准确认定“谁该下”“谁不该下”。此外,推进能上能下,也不能让干部“一下了之”。要加强对“掉队”干部的后续管理,既注重通过日常教育、谈心谈话等方式,引导干部汲取教训、改正问题,及时排解负面情绪;还要进一步完善“退出”机制,对德才表现和工作实绩突出且经考察认定符合条件的适时使用,切实以“下有所暖”的举措,让干部“心有所归”,重燃干事创业热情。

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