生产管理与生产异常管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 生产管理 生产 异常 管理 课件
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1、生产管理 生产异常管理前 言在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。概括地讲它的主要特征有三:第一,强调人的作用和以“人”为中心,以小组工作方式,充分发挥员工的主动性和创造性。第二,以“简化”为手段,简化组织机构,应用并行工程简化产品开发过程,简化与协作厂的关系、简化并消除一切无用的或不增殖的环节,简化产品检验环节,强调一体化的质量保证体系。第三,不断改进的“修炼”,以尽善尽美为最终目标,即不断改进生产,不断降低成
2、本,力争零库存、零废品和产品多样化,追求最少投入、最大产出、最多品种、最简单的过程、最高质量、最少浪费、最低成本、最具竞争力、最使客户满意。人员的管理组结构:带兵打仗,有兵有将才能形成一个强大的团队1.人员组合:根据不同阶次.选择不同素质人员组合职责权限:制定工作职掌及职务说明书.2.训练-人员的管理,训练必不可少 进行岗前培训和作业中训练考核合格帮助管理者完成任务 1.组织在教育训练中训练1个初学都成为优良的人员有五步骤1告诉他做什么?2教他怎么做?3然后让他做着试试看?4观察他的成绩5称赞他的进步然后从头做起.3.考核-不同的行业有不同的考核对象建立考核制度大有大考小有小考做到不管训练什么
3、完毕后都得做考核a.早晚会倡导.4.督导 b.个别谈话c.定期总结根据的产业的相关性能和客户的需求制定一些制度如人事制度.作业制度等5.5.评核分期评核,可分为月季半年度及年度评核对每个人进行评核定出等级.对人的工作评核项目:日常工作内容和重点工作内容6.激励对优升劣汰作调整激励人员的士气7.目标设定-目标不但可以发挥员工潜能激发团体意识而且可以增进上下级感情最重要的是 能”予组织的活力”制定目标必须遵循三大原则1).期望原则所设定的目标经努力是可以达到的且所设的目标必须是循序渐进的。2).参与原则将团队的目标分解为个人目标使大家都从中得到3).SMART。A.Specific:目标要清晰明确
4、B.Measure able 目标要可量化C.Attainable:目标具挑战性具可达性D.Relevant:目标要组织与个人能结合E.Tine-Table:目标要有时程如目标:产量,交期的达标率和工单的达标率.对于一个分工很明确的大型制造企业来说机器设备都有专业的工程人员来维护所以各现场管理人员预防保养之重要性却不能不了解对机器保养改善。1)机器的保养分为日保养,周保养,月保养。保养的项目根据机器设备的性能不同而制定一些保养事项LIST.2)明确责任保管人.3)制定设备管制表.机器设备的保养依据生管安排的生产Schedule.和出货Schedule再根据实际料况进行生产进度控制达成目标对此各
5、生产现场管理人员必须了解公司全面的运作生产线的生产都是根据工单指令运作生产进度与物料控制v生产进度控制生产进度控制材料交领班上线下工单维护工单打印补料单仓库备料PCMCP/LW/H物料员领料生 产成 品坏 料存 仓出 货退 料补领料Charge 厂商存仓调拨入R库存仓调拨入X库WIP为零工单完结1.1.工单的流程工单的流程 2.2.运用生产管制工具运用生产管制工具 管制图管制广告牌生产日报表工单的结案期最长为二周结案越快材料的周转率越高效率越高v物料控制物料控制一物料定位.标示:摆放:要按机种.工单.料号摆放;标示:要清楚了然.做到不管谁带线都能一清二楚;帐务:建立账本.数量清楚和计算机帐能吻
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