班组长岗位职业技能培训课件.ppt
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1、班组长岗位职业班组长岗位职业技能培训技能培训 第二讲第二讲 定岗定员管理定岗定员管理 员工培训管理员工培训管理 主讲人:主讲人:谭华谭华定岗定员管理定岗定员管理n学习目标 了解班组定岗和定员的管理内容,掌握员工技能、出勤、轮岗和人员定岗、后备的管理细则。n学习内容 定岗定员是班组组织建设的重要方法,在此基础上,对班组人员的出勤状况和技能状况进行动态把握,同时做好人员后备管理和补员工作,才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转。一、班组定岗管理一、班组定岗管理定义 指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员的编制。小提示:对于没有设副职和辅助人员的班组,班组
2、长可以让骨干分担班组职能管理工作,这样不但能防止班组长陷入过多烦琐的具体事务中,还能使骨干在做好本职工作的同时做班组长的助手,站高一步考虑问题,这是培养班组长后备力量的有效方式。二、班组定员管理二、班组定员管理 班组定岗之后,班组的标准人数就能确定,如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话,班组定岗还要相应地明确其需求变化的规律。班组定岗定员通常以班组组织表的形式体现,被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。组织表是班组人员管理的重要工具,是班组职能管理的综合体现。运用书面化的班组组织表并及时更新、动态管理,一个阶段内的人员安排就会一目了然,这样便于班组长掌握和调整班组人员。三、人员
3、定岗管理三、人员定岗管理1、员工定岗原则(1)“适所适才”原则根据岗位需要配备合适的人员。(2)“适才适所”原则根据个人状况安排合适的岗位。(3)“强度均衡”原则各岗位之间适度分担工作量,使劳动强度相对均衡。2、员工定岗好处 (1)员工在一段时间内固定在某个岗位作业,能使作业技能尽快熟练,并熟能生巧。(2)员工定岗有利于保证管理的可追溯性,能够责任到人,做到业绩好管理,问题好追查。(3)员工定岗有利于提高和稳定员工技能,确保安全、质量和产量。(4)员工定岗有利于提高工作安排和人员调配效率。3、未实施定岗的危害 (1)岗位变换快,员工作业技能不稳定。(2)易出安全和质量事故,质量和产量难稳定。(
4、3)责任不清,问题难以追溯,业绩难以管理。(4)岗位变动大、变动快,处于无序状态,人员难管理。四、员工出勤管理四、员工出勤管理1、时间管理 时间管理是指管理员工是否按时上下班,是否按要求加班等,其核心为管理员工是否按时到岗,主要表现为缺勤管理。一般来说,员工缺勤有迟到、早退、请假、旷工、离职等几种情形。2、状态管理 状态管理是指对已出勤员工的在岗工作状态进行管理。班组长要学会察言观色,对员工要出自内心地关心,确保生产顺利进行,确保员工人到岗、心到岗、状态到岗、结果到位。人际关系上下级同事领导作风管理方法能力社会风尚道德习惯疾病缺陷身体通风照明工作环境家人生病子女教育子女就业家庭夫妻不和邻里纠纷
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