工程管理组织模式课件.ppt

1、1 120222022年年9 9月月2626日星期一日星期一一、项目部设置的目的和原则一、项目部设置的目的和原则1、高效精干的原则、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层的统一、管理跨度与管理分层的统一3、业务系统化管理和协作一致的原则、业务系统化管理和协作一致的原则4、因事设岗，按岗定人、以责授权的原则、因事设岗，按岗定人、以责授权的原则5、项目组织弹性、流动的原则、项目组织弹性、流动的原则第二节、工程项目管理组织形式第二节、工程项目管理组织形式2 220222022年年9 9月月2626日星期一日星期一常见的项目管理组织形式常见的项目管理组织形式1)直线制组织形式直线制组织形式2)职能制组

2、织形式职能制组织形式3)直线职能制组织形式直线职能制组织形式4)矩阵制组织形式矩阵制组织形式3 320222022年年9 9月月2626日星期一日星期一直线制组织形式直线制组织形式总经理总经理专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组4 420222022年年9 9月月2626日星期一日星期一直线制组织形式直线制组织形式项目经理项目经理子项目子项目1施工组施工组子项目子项目2施工组施工组子项目子项目3施工组施工组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项

3、项施施工工组组5 520222022年年9 9月月2626日星期一日星期一直线制组织形式直线制组织形式项目经理项目经理设计阶段设计阶段施工组施工组施工阶段施工阶段施工组施工组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组专专项项施施工工组组6 620222022年年9 9月月2626日星期一日星期一直线制组织形式的优缺点直线制组织形式的优缺点优点：优点：机构简单、权力集中、命令统一机构简单、权力集中、命令统一(“命令源命令源的唯一性的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。明确。中、小型项目均可采用。目

4、前，使用比较普中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。遍。缺点：缺点：实行的是没有职能机构的实行的是没有职能机构的“个人管理个人管理”，要求项目经理是要求项目经理是“全能全能”式人物。式人物。7 720222022年年9 9月月2626日星期一日星期一职能制组织形式职能制组织形式项目经理项目经理直属工直属工程部程部专专 项项施工组施工组质量质量控制控制安全安全控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制专专 项项施工组施工组专专 项项施工组施工组8 820222022年年9 9月月2626日星期一日星期一职能制组织形式的优缺点职能制组织形式的优缺点优点：优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的

5、目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻项目经理的负担。轻项目经理的负担。缺点：缺点：多头领导，易造成职责不清。多头领导，易造成职责不清。说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。项目经理项目经理直属工直属工程部程部专专 项项施工组施工组质量质量控制控制投资投资控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制专专 项项施工组施工组专专 项项施工组施工组9 920222022年年9 9月月2626日星期一日星期一直线职能制组织形式直线职能制组织形式项目经理项目经理直属工直属工程部程

6、部专专 项项施工组施工组质量质量控制控制投资投资控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制专专 项项施工组施工组专专 项项施工组施工组101020222022年年9 9月月2626日星期一日星期一直线职能制组织形式的优缺点直线职能制组织形式的优缺点优点：优点：集中领导、职责清楚，有利于提高集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。办事效率。缺点：缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。信息传递路线长，不利于互通情报。项目经理项目经理直属工直属工程部程部专专 项项施工组施工组质量质量控制控制投资投资控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制

7、专专 项项施工组施工组专专 项项施工组施工组111120222022年年9 9月月2626日星期一日星期一矩阵式土建一处土建一处土建二处土建二处安装施工处安装施工处调试班调试班施工科施工科技术科技术科质安环科质安环科公司公司预算科预算科财务科财务科物资科物资科进度进度技术技术质安环质安环预结算预结算财务成本财务成本物资供应物资供应进度进度技术技术质安环质安环预结算预结算财务成本财务成本物资供应物资供应进度进度技术技术质安环质安环预结算预结算财务成本财务成本物资供应物资供应进度进度技术技术质安环质安环预结算预结算财务成本财务成本物资供应物资供应项目部项目部公司职能部门教材矩阵框图不正确！企业职能

8、科室大于项目经理控制力的双重领导。用于企业本部驻地附近的大型项目。管理口径多，一件事公司职能部门、项目经理及公司领导都要管，施工工程处或专业队无所适从，各方均有怨言。容易出现推诿扯皮，效率低下的现象。实践证明，不适合施工企业有效的项目管理。教材对该模式只阐教材对该模式只阐述优点，似乎首推该种述优点，似乎首推该种模式，是不准确的。模式，是不准确的。121220222022年年9 9月月2626日星期一日星期一矩阵制组织形式的优点矩阵制组织形式的优点优点：优点：加强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利加强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利于施工人员业务能力的培养；

9、适用于大型、复杂的工程项目或多个同时于施工人员业务能力的培养；适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。进行的项目。缺点：缺点：协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目施工组的部门经理应具有较强的协调和说服能力。施工组的部门经理应具有较强的协调和说服能力。项目经理项目经理子项目子项目1施工组施工组质量质量控制控制投资投资控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制子项目子项目2施工组施工组子项目子项目3施工组施工组131320222022年年9 9月月2626日星期一日星期一1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模

10、式，、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（则每一个工作部门的指令源有（）个。）个。A1 B2 C3 D42、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。）模式。A线性组织结构线性组织结构 B混合组织结构混合组织结构 C矩阵组织结矩阵组织结构构 D职能组织结构职能组织结构141420222022年年9 9月月2626日星期一日星期一第三节第三节 建筑工程项目经理部建筑工程项目经理部151520222022年年9 9月月2626日星

11、期一日星期一一、项目经理部 由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。（一）项目部地位 项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责

12、任和义务。是项目管理工作的执行机构。和义务。是项目管理工作的执行机构。（二）项目部的性质（特点）独立性、综合性、临时性。独立性、综合性、临时性。161620222022年年9 9月月2626日星期一日星期一171720222022年年9 9月月2626日星期一日星期一 二二 项目经理部的设立项目经理部的设立 1.1.项目经理部设立的要求项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。要。2.2.项目经理部设立的基本原则项目经理部设立的基本原则 （1 1）根据项目的组织形式设置项目经理部。）根据项目的组织形式设置项目经理部。（2 2）

13、根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。设置项目经理部。（3 3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。组织，不应搞成一级固定性组织。（4 4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。）项目经理部的人员配置应面向施工现场。181820222022年年9 9月月2626日星期一日星期一 （一）项目经理的产生及条件（一）项目经理的产生及条件 1.1.项目管理班子项目管理班子 项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业

14、履行与建设单位签订的工程承包合同，共担风险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。对内则是工程项目建设的承包经营者。2.2.项目经理的条件项目经理的条件 （1 1）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。相应专业注册执业资格证书。（2 2）项目经理应具备下列素质：）项目经理应具备下列素质：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。目领导岗位的工作。二、项目经理二、项目经理191920222022年年9 9月月2626日星期一日星期一

15、品格素质品格素质 决策能力决策能力 组织能力组织能力 创新能力创新能力 协调与控制能力协调与控制能力 社交能力社交能力 激励能力激励能力能力素质能力素质知识素质知识素质体格素质体格素质项目经理应具备的素质项目经理应具备的素质202020222022年年9 9月月2626日星期一日星期一项目项目经理经理地位地位责、责、权、权、利利素质素质任务任务项目项目经理部经理部构建构建解体解体作用作用规模规模部门部门设置设置212120222022年年9 9月月2626日星期一日星期一222220222022年年9 9月月2626日星期一日星期一232320222022年年9 9月月2626日星期一日星期一

16、242420222022年年9 9月月2626日星期一日星期一第四节第四节 工程执业资格制度工程执业资格制度一、注册建造师的概念一、注册建造师的概念 中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法第第14条规定：条规定：从事建筑活动的专业技术人员，应当依法从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。许可的范围内从事建筑活动。252520222022年年9 9月月2626日星期一日星期一 二、注册建造师的相关规定二、注册建造师的相关规定 注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。注册建造师分为一级注册建造师和

17、二级注册建造师。注册证书与执业印章有效期为注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继年。注册有效期满需继续执业的，应当在续执业的，应当在 注册有效期届满注册有效期届满30日前申请延续注册。延日前申请延续注册。延续注册的，有效期为续注册的，有效期为3年。年。大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。一级、二级注册建造师可在全国范

18、围内执业。一级、二级注册建造师可在全国范围内执业。262620222022年年9 9月月2626日星期一日星期一 三、建造师执业资格考试三、建造师执业资格考试 一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。治区、直辖市命题并组织的考试制度。一级建造师资格考试设一级建造师资格考试设建设

19、工程经济建设工程经济、建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识、建设工程项目建设工程项目管理管理和和专业工程管理与实务专业工程管理与实务4个科目。其中个科目。其中专业工程管理与实务专业工程管理与实务科目包括：建筑工程、科目包括：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程广电工程、矿业工程和机电工程10个专业。个专业。272720222022年年9 9月月2626日星期一日星期一 四、注册建造师和项目经理的关系四、注册建造师和项目

20、经理的关系 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定

21、的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。项目经理是建筑业企业实施工程项目管理设置的一个项目经理是建筑业企业实施工程项目管理设置的一个岗位职务岗位职务。建造师是从事建设工程管理的建造师是从事建设工程管理的专业技术人员的执业资格专业技术人员的执业资格。282820222022年年9 9月月2626日星期一日星期一造价工程师造价工程师 造价工程师是通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，并按照注册造价工程师管理办法注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证

22、书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。292920222022年年9 9月月2626日星期一日星期一造价工程师执业资格实行注册登记制度。建设部及各省、自治区、直辖市和国务院有关部门的建设行政主管部门为造价工程师的注册管理机构，注册有效期为四年。303020222022年年9 9月月2626日星期一日星期一造价师与造价员的区别级别差异。造价师代表更高一级的资质；工作权限差异。初级造价员只能编制不能审核，并且只能进行造价在1500万元以下工程的编制；中级造价员可以进行造价在5000万元以下的工程编制，审核和控制；而只有高级造价员可以和造价工程师一样对各种类型的工程造价进行编制审核和控制。资质使用范围差异。造价师资质全国范围内通用，而造价员受区域限制,到另一个省市工作需要变更注册。4、造价师为执业资格，造价员为职业资格；313120222022年年9 9月月2626日星期一日星期一323220222022年年9 9月月2626日星期一日星期一