工程施工监理交底课件.pptx

1、 *工工程程*施施 工工 监监 理理 交交 底底 北京北京*监理部监理部 20212021 年年 1010 月月 2222 日日 北京*监理部 2 0 2 1 年 1 0 月 2 2 日 目录目录 一一、本本工程工程适适用用的的国家国家及及地地方方有关有关工工程程监监理的理的政政策策、法令法令、法法规规 二二、合合同中同中约约定定的的建立建立单单位位、监理监理单单位位和和承包承包单单位位的的权利权利和和义义务务 三三、监监理工理工作作内内容容 四四、监监理控理控制制工工作作的根的根本本程程序序和方法和方法 五五、施施工单工单位位需需提提供和供和报报审审的的其他其他文件文件 六六、工工地会地会议

2、议 七七、施施工平工平安安监监理理工作工作的的根根本本程序程序和和方方法法 八八、本本工程工程施施工工阶阶段监段监理理程序程序：见附件 1 九九、有有关报关报表表报报审审及工及工程程和和平平安资安资料料管管理理要要求求 十十、建建立单立单位位应应提提供的供的与与本本工工程有程有关的文关的文件资料件资料 目录 北京*监理公司*工程一标段监理部向承包单位、分包单位进展施工监理交底和施工平安监理交底，本工程的施工监理交底分两局部进 展，第一局部为本次交底，本次交底主要是从宏观上阐述在本工程中工程监理部 如何开展监理工作，第二局部交底为专业施工监理交底，该交底由各个专业监理 工程师结合本专业的特点和监

3、理要求，以及本工程的实际情况针对承包单位、分 包单位专业人员的交底，该交底在本次交底完成后，由各个专业监理工程师与承 包单位协商交底时间与参加交底人员，分头进展交底。本次交底内容如下：一一、本本工程工程适适用用的的国家国家及及地地方方有关有关工工程程监监理的理的政政策策、法令法令、法法规规 中华人民共和国建筑法 主席令第 91 号 中华人民共和国合同法(主席令第 15 号)中华人民共和国招标投标法(主席令第 21 号)建筑工程质量管理条例(国务院令第 279 号)建筑工程平安生产管理条例(国务院令第 393 号)民用建筑节能条例(国务院令第 530 号)建立工程监理标准 GB50319-200

4、0 建立工程监理规程 DBJ01-41-2002 建立工程平安监理规程 DB11/382-2006 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2021 建立工程施工现场平安资料管理规程 DBJ/383-2006 建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-2003)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 及配套施工质量验收标准 建筑起重机械平安监视管理规定中华人民共和国建立部令第 166 号 关于进一步标准建筑起重机械备案等工作的通知京建发2021436 号 北京市住房和城乡建立委员会关于开展建筑起重机械平安评估工作的通知 关于印发?北京市建筑施工高处作业吊篮平安监视管理规定?

5、的通知京建施2021675 号 高处作业吊篮使用管理手册 关于印发?建筑施工特种作业人员管理规定?的通知建质202175 号 北京市建立工程现场施工平安监视工作规定 北京*监理公司*北京市建立工程有限空间作业平安生产规定 北京市实施?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?规定 北京市建立工程施工降水管理方法实施细那么 关于加强北京市建立工程质量施工现场管理工作的通知 关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知 分户验收2021383 号文附表 关于印发?北京市建立工程见证取样和送检管理规定试行?的通知 京建质2021289 号 关于发布?北京市推广、限制和制止使用建筑材料目录2021 年版?的

6、通知 以以及及北北京市京市有有关关施施工质工质量量验验收收及技及技术术规规程程、施施工工合合同同、招招标文标文件件等约等约定定遵守遵守 的的法法律律、法、法规规，以，以及及其其它它国国家家和地和地方方在在本本工程工程施施工工监监理期理期发发布布要要求执求执行行的的政政策、策、法法令令、法规。法规。以及本以及本次次监监理理交底交底中中未列入未列入的的或或未未来公来公布布的的适用适用于于本本工工程的程的国国家家及及地地 方方有有关关工程工程建建立立的的所有所有政政策策、法令法令、法法规规。二二、合合同中同中约约定定的的建立建立单单位位、监理监理单单位位和和承包承包单单位位的的权利权利和和义义务务

7、建立单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建立单位与监理单位签订的?监理合同?、建立单位与承包单位签订的?承包合同?都有相应的约定，三方均应 执行。?建立工程监理规程?DBJ-41-2002 规定了监理单位与建立单位的关系，它们 是：监理单位与建立单位的关系 建立单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；监理单位直接对建立单位负责,在监理业务活动中必须维护建立单位的合 法权益；监理单位是建立单位在施工现场唯一的管理者，建立单位与承包单位之间 与建立施工合同有关的联系活动应通过监理单位进展。监理单位与承包单位的关系 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；北京市建立工程有限空间作业平安生产规

8、定 监理单位应监视承包单位认真履行建立工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益；监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理 工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、局部暂停施工、调整不称职人员，直至建议建立单位更换承包单位。工程监理部将按照：守法、诚信、公开、科学的根本原那么开展工作。三三、监监理工理工作作内内容容 监理工作的范围：根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括 施工阶 段的监理包括施工平安监理和保修阶段的监理工作。监理工作内容 施工监理 施工准备阶段的监理工作：参与设计交底及图纸会审；审批施工组织设计包括施工方案；查验施工测量放线成果；参与

9、第一次工地会议；进展施工监 理交底；检查开工条件并签署?工程开工报审表?。施工阶段的监理工作：控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对 施工合同其它事项进展管理，对施工平安生产进展监视管理，对监理资料进展管 理，对各参建单位涉及本工程的活动进展协调。工程保修期的监理工作：制定保修方案，定期回访，对保修期内的工程质 量进展监视检查，催促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建立单位，保修 期满后向承包人开具保修期终止证书，并报委托人审批，签发最终支付证书。平安监理 施工准备阶段的平安监理工作：核查施工单位的企业资质和平安生产许可 证，检查总包与分包单位平安协议签订情况；检查施工现场平安生产保证

10、体系；审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设 计中平安技术措施；参加第一次工地会议；进展平安监理交底；核查施工单位平 安生产准备工作是否到达开工条件。施工阶段的平安监理工作：通过巡视、检查等方法检查施工单位现场平安 生产保证体系运行情况，施工平安技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工 程建立强制性标准包括施工机械及平安设施的情况；审查平安防护、文明施 监理单位应监视承包单位认真履行建立工程承包合同中规定的责任工措施费用支付情况；当施工现场发生平安事故时，催促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。四四、监监理控理控制制工工作作的根的根本本程程序序和方法和方法

11、 工程进度控制工作 工程进度控制的原那么 工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;在确保工程质量和平安并符合工程造价的原那么下，控制进度；工程进度控制的根本程序：承包单位编制总进度方案-总监理工程师审批 承包单位编制年(月、周)进度方案-总监理工程师审批 监理工程师对年(月、周)进度方案实施情况进展检查、分析:方案实施后的 两种情况：1)根本实现方案目标-施工单位编制下一期方案；2)严重偏离 方案目标-总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一 期方案-总监理工程师重新审批。4.1.3.0 工程进度控制方法 事前控制 审批进度方案 要求承包单位编制的方案周保月，月保年，年

12、保总进度方案；工程进度方案 应有物资进场方案、设备进场方案、劳动力安排方案等保证措施，要求进展风险 分析和制定防范措施。事中控制 检查和催促方案实施 监理工程师对工程实际进度进展跟踪检查催促，实施动态控制。按周、月检 查实际进度并与方案进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进展 协调，排除偏离因素，跟上进度目标。事后控制 调整进度方案 必须延长工期时，要求承包单位填报?工程延期申请表?报工程监理部，经与 建立单位协商一致后共同签署?工程延期审批表?，并要求承包单位具此重新调整 工程进度方案。工程质量控制 工程质量控制的原那么 工措施费用支付情况；当施工现场发生平安事故时，催促施工单位

13、按 以工程施工质量验收统一标准及验收标准等为依据，催促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标；以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制；对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面质量控制，催促承包单 位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不 合格或未进展验收签认，下一道工序不能施工。工程质量控制的根本程序 工程材料、构配件和设备质量控制程序 承包单位填报?工程物资进场报验表?并附相应质量证明文件 监理工程师审核，审核结果，有两种情况：合格-承包单位使用；不合格-进

14、场物资退场，承包单位另选。分包单位资质审查程序 承包单位填报?分包单位资质报审表?并附相应证明文件 监理工程师审核，审核结果，有两种情况：同意-承包单位与分包单位签订分包合同，分包单位进场施工；不同意-另选分包单位。检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序 承包单位在检验批分项、分部工程到达报验条件并进展自检后填写?分 项/分部工程施工报验表?监理工程师现场质量检验及资料审查，审核结果，两种情况:合格-监理工程师签认，承包单位继续施工；不合格-承包单位整改到达报验条件进展自检后再报验。工程质量控制方法 事前控制 核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送工程经理部质量责任制及 人员分工，质量管

15、理制度，工程质量检验制度等。以工程施工质量验收统一标准及验收标准等为依据，催促承包单位审查分包单位和试验室资质：报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建立单位到试验室、商品砼搅拌厂 等考察。查验承包单位放线成果：主要查验施工控制网平面和高程，施工轴线控 制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成 果。审核材料、购配件、设备进场报验：工程进场物资必须及时报验，所附资料齐全；对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件；按?建筑工程资料管理规程?要求，对需监理见证取样的材料进展有见证取样试验；必要时平行检验或会同建 立单位到厂家考察。审

16、查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验方案：审查承 包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建立强制性标 准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。事中控制 经常对施工现场有目的地进展巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠 正，必要时签发?监理通知?，承包单位应将整改结果报监理工程师。核查工程预验、验收隐蔽工程：对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪 复查，合格后才准予进展下一道工序。检验批、分项、分部工程验收：及时按施工验收标准对工程检验批、分项工 程、分部工程进展验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进 展验收；在检验批验收合格的根底上验收分项工程、分

17、部工程；建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进展；单 位工程根底分部完成进入主体构造施工，或主体构造完成进入装修前，要求承包 单位申报根底/主体工程验收，由总监理工程师组织建立单位、承包单位和设计 单位勘察单位共同核查施工技术资料，进展现场质量验收。工序质量隐蔽工程检查、验收程序 施工单位在工序质量自检合格的根底上填写?报验单?，向监理部申报工 程质量检查验收包括隐蔽工程。施工单位必须完成自检并附有相应分项检验批的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验 收控制的资料及平安和功能检验报告及观感质量检查记录等。审查分包单位和试验室资质

18、：报送审查表时应附企业营业执照、资质 施工单位申报?检验批?监理验收，必须提前 4 小时书面预约通知监理部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在 18 小时内回复。事后控制 工程竣工验收和质量问题、事故处理 工程预验收：当工程到达根本交验条件时，总监理工程师组织工程预验 收。工程竣工验收：预验收合格后，工程监理部对工程提出质量评估报告，整理 监理资料，并参加建立单位组织的竣工验收。质量问题及质量事故处理：监理工程师针对质量问题严重程度分别处理 对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后必要时经建立单位和设计单位认可批复承 包单位处理

19、，处理结果应重新进展验收；对需要加固补强的质量问题，总监理工 程师签发?工程暂停令?，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出 处理方案，征得建立单位同意，批复承包单位处理，处理完毕后重新验收。施工 中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监 理单位。工程造价控制 工程造价控制的原那么 严格执行施工合同包括协议及投标文件约定；已完工程质量验收合格，申报手续齐全；发生的费用增减审核坚持合理、公正；有争议时协商解决。工程造价控制根本程序 工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行，当承包合同无约定时，可由建立单位、监理单位和承包单位另行约定或按?建

20、立工程管理 规程?DBJ01-41-2002 执行。工程造价控制方法 事前控制 熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款，熟悉图纸和其它设 计文件；对工程造价控制进展风险分析，制定对策。事中控制 工程计量审定：计量周期为上月 26 日至本月 25 日，承包单位每月 28 日前 依据工程实际形象进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向工程监理部上报 施工单位申报?检验批?监理验收，必须提前 4 小时书月完成工程量，由现场监理工程师和造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。工程进度款等支付：承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度 款，并填报?月工程进度

21、款报审表?、?工程变更费用报审表?、?费用索赔申请表?计算当期工程款，填报?工程款支付申请表?，经监理单位审核，三方协调，由总 监理工程师签发?工程款支付证书?报建立单位。事后控制 竣工结算 工程竣工验收合格，监理单位和建立单位签认?工程竣工移交证书?后，承包 单位按约定时间向工程监理部移交竣工结算资料，经监理单位审核并与承包单 位、建立单位协商、协调后提出审核意见，由总监理工程师依据各方协商结论签 发竣工结算。五五、施施工单工单位位需需提提供和供和报报审审的的其他其他文件文件 月完成工程量，由现场监理工程师和造价师审核签认。月工程量、工 进入需要旁站的关键部位、关键工序时要及时申请旁站监视。

22、根据?房屋建筑工程施工旁站监理管理方法试行?中的要求规定，施工单 位“在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前 24 小时，应当书面通知监理部。监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站方案中已明确需要旁站监理的关键部位、关键工序，施工单位必须认真执行和落实。凡需要旁站的关键部位、关键工序，如旁站监理人员和施工单位现场质检人 员未在旁站监理记录见附件上签字的，不得进展下一道工序施工。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要 依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者 没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相

23、应文件上签字。要 求施工单位在进入需要旁站的关键部位、关键工序时要及时申请旁站监视。监理工程师实施旁站时，施工单位应有质量检查人员在场。对混凝土浇筑施 工进展旁站时，施工单位应有试验人员在场，随时听从监理工程师的指令，对进 场混凝土进展塌落度抽查检测。六六、工工地会地会议议 七七、施施工平工平安安监监理理工作工作的的根根本本程序程序和和方方法法 施工平安监理主要工作程序 平安技术措施及专项施工方案的报审程序 报审程序与一般工程技术文件报审程序一样，有些可与施工监理相关报审合 并进展。这是一项很重要的平安监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真 编制施工组织设计和专项施工方案。编制的施工组织设

24、计应包含平安技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分局部项施工方案编制方案和符合 消防、场内交通运输要求的总平面图等。编制的危险性较大的分局部项工程专项 施工方案应组织专家论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规 定。7.1.2.0 施工机械报审程序 施工机械分起重机械包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等和其它施工机械。报审程序按?建立工程平安监理规程?规定进展。工程监理部对施工机械核查是程序性的，要求施工单位在有关施工机械安装撤除、使用前报送有关资料，附件必须齐全。相应表格见?建立工

25、程施工现 场平安资料管理规程?。7.1.3.0 平安设施验收审核程序 监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进 展程序性审核并签署意见，其程序见?建立工程平安监理规程?有关规定。7.1.4.0 平安防护、文明施工措施工程费用报审程序 开工前施工单位向工程监理部提交平安防护、文明施工工程清单及费用清单 并填写?平安防护、文明施工措施费用支付申请表?监理人员审核清单工程和数量，造价控制监理工程师填写费用支付书，总监 理工程师签发，建立单位负责人审批，建立单位向施工单位支付。7.1.5.0 平安事故的处理程序 施工现场发生平安事故，施工单位保护现场，启动应急预案抢救人员、财

26、产，并报告施工单位上级和工程监理部，总监理工程师及建立单位现场负责人了解情 况判断事故严重程度，及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责 人。当现场发生重伤事故，总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报 告、处理方案和平安生产补救措施，平安监理人员审核同意后实施，平安监理人 员复查。当现场发生死亡或重大死亡事故，总监理工程师签发?工程暂停令?并报告监 理单位、建立单位、工程所在地建立行政主管部门，监理单位配合有关部门组成 事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施，审批复 工报告。施工平安监理主要工作方法 7.2.1.0 日常巡视：监理人员每日对施工现场进展巡

27、视，检查平安防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录，针对发现的平安问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令，责令其消除平安事故隐患。7.2.2.0 平安检查：施工机械分起重机械包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物 监理人员按监理平安方案定期进展平安检查,特别是对危险性较大的分局部项工程的检查。工程监理部派员参加施工单位的周检查，重点是平安防护、临时用电、起 重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。工程监理部每月组织相关部门进展有针对性的平安专项检查，不少于 1 次。7.2.3.0 监理例会和专题会议：在定期的监理例会上研究平安生产工作；总监理工程师认为有必要时召开平安专题会议。

28、7.2.4.0 监理指令：在平安监理工作中，监理人员通过日常巡视及平安检查，发现违规施工和存在平安事故隐患的，应立即发出监理指令包括口头指令、工 作联系单、监理通知、工程暂停令。监理报告：工程监理部每月总结施工现场平安生产情况，写入监理月报，向建立单位 和监理单位报告。总监理工程师签发?工程暂停令?，及时向建立单位报告。施工单位拒不执行?工程暂停令?，总监理工程师向建立单位和监理单位报 告，必要时填写?平安隐患报告书?向工程所在地建立行政主管部门报告，并同时 报告建立单位和监理单位。八八、本本工程工程施施工工阶阶段监段监理理程序程序：见附件 1 工程变更管理的根本程序 工程延期管理的根本程序

29、费用索赔管理的根本程序 违约处理的根本程序 监理人员按监理平安方案定期进展平安检查,特别是对危险性较九九、有有关报关报表表报报审审及工及工程程和和平平安资安资料料管管理理要要求求 有关报表报审及工程资料管理要求的依据?建筑工程监理规程?DBJ01-41-2002；?建立工程平安监理规程?DB11/382-2006；?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001；?建筑工程资料管理规程?DB11/T695-2021；?建立工程施工现场平安资料管理规程?DB11/383-2006；?建筑工程施工技术管理规程?DBJ01-80-2003 等。?建筑工程施工质量验收标准?有关报表报审及工程资

30、料管理的根本要求，详见?建筑工程资料管理规程?中的?根本规定?条文。十十、建建立单立单位位应应提提供的供的与与本本工工程有程有关关的的文文件资件资料料 本监理交底中未尽事宜，应以与本工程有关的相关合同文件或适用于本工程 的有关法律、法规、规程、标准、技术标准等文件为准。本监理交底内容如与现行有效的法律、法规、规程、标准、技术标准、施工 合同等文件相冲突或矛盾的，应以相应的法律、法规、规程、标准、技术标准、施工合同内容为准。九、有关报表报审及工程和平安资料管理要求 施工监理交底单位：北京*监理部 施工监理交底日期：附附件件 1.1.施施工工阶阶段段监理监理工工作作程程序序图图 一、施工阶段监理工

31、作总程序框图 签订委托监理合同 组织工程监理机构进展准备工作 协助建立单位组织施工招标、投标 和优选中标单位 召开第一次工地会议、施工监理交底会 协助建立单位组织施工招标、投标 和优选中标单位 审批?工程开工报审表?签署审批意见 施工过程监理 组织工程竣工预验收 承包单位提交工程保修书 参加工程竣工验收 在单位工程验收记录上签字 签发?竣工移交证书?建立单位向政府监视部门申办竣工备案手续 监理资料归档 编写监理工作总结 二、工程进度控制程序框图 根据合同工期目标、编制总进度方案填报表 施工单位工程经理部 监理工程师审查总进度方案 进度控制监理工程师 审批总进度方案 总监理工程师 编制年、季、月

32、进度方案填报表 施工单位工程经理部 审查年、季、月进度方案 不同意不同意 在单位工程验收记录上签字 建立单位向政府监视部门进度控制监理工程师 审批年、季、月进度方案 总监理工程师 组织实施进度方案 施工单位工程经理部 检查进度方案实施情况、进展动态控制 进度控制监理工程师 组织实施进度方案 施工单位工程经理部 检查进度方案实施情况、进展动态控制 进度控制监理工程师 根本实现方案目标编制下期方案 施工单位工程经理部 三、工程质量控制根本程序框图 1.分包单位资质审查程序框图 选定分包单位 施工单位 根据形象进度及方案完成情况编制月报 工程监理部 1.企业营业执照 2.企业资质证书 3.平安生产许

33、可证 4.企业档案管理手册 5.专业许可证 6.专职管理人员和特种作 业人员的资格证书、上岗 证 7.企业法人、工程负责人 的平安考核证书 8.分包工程的内容和范围 9.分包单位的业绩 10.企业信誉情况 偏离方案进度控制监理工程师 审批年、季、月进度方案 总监理工程师 报送分包单位资质有关资料并填报表?分包 单位资质报审表?施工单位工程经理部 对有关情况进展审查、调研，签署审查意见 工程监理部 2.工程材料、构配件和设备质量控制程序框图 1.选定建筑材料，报送?当地建筑工程材料供应备案手册?、产品合格证、材质化验单、复试合 格报告、“资料规程中有关表格及表A4；2.选定建筑构配件，报送工厂资

34、质、?当地建筑工程材料供应备案手册?、产品合格证等文件、“资料规程中有关表格及表A4；11.其他必要文件 分包单位资质有关资料 在?分包单位资质报审表?上签批意见 工程监理部 接纳分包单位进场施工 施工单位工程经理部 不同意 报送分包单位资质有关资料并填报表?分包 单位资质报审表?3.选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、?当地建筑工程材料供应备案手册?、产品说明书、产品合格证、及表A4。施工单位工程经理部 1.会同建立、承包、设计必要时单位对建筑材料、构配件、设备生产厂家进展考察认定；2.对影响构造平安度、耐久性、使用功能和观感效果的进展控制。工程监理部 同意使用，签认表A4 监理工程师 1.

35、对到场材料进展检查核对，按有关规定进展监理抽检及监理见证取样送检；2.对到场构配件进展检验核对；3.对到场设备进展开箱检验必要时会同设备安装单位。施工单位工程经理部、监理工程师 检查合格，准予验收 监理工程师 3.施工组织设计施工方案审批程序框图 编制工程工程的施工组织设计施工方案并填报表A1 施工单位工程经理部 检查不合格，拒绝验收 监理工程师 1.材料、构配件使用在指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。施工单位单位工程经理部 去除出场 施工单位工程经理部 不同意使用，签复表A4拒绝采购 监理工程师 3.选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、?当地建筑工程材料供 组织工程监理部人员进展审核

36、 总监理工程师 报送监理公司技术负责人 审核必要时 工程监理部 4.隐蔽工程验收程序框图 施工单位自检合格填报?隐蔽工程检查记录?C5-1 施工单位工程经理部有关人员 在?工程技术文件报审表?表A1上签署审核意见 总监理工程师 按审核同意的施工组织设计施工方案组织施工 工程监理部 审核以下重点内容：1.施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行质量保证 措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度方案能否保证施工的连续性和均衡性；不合格修改后再报5.施工单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；6.平安环保、消防和文

37、明施工措施 7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其它必要的内容。工程监理部 组织工程监理部人员进展审核 总监理工程师 报送监理公1.核查报验资料内容 2.现场检查、验收 专业监理工程师 在?隐蔽工程检查记录?上签字 专业监理工程师 进展下道工序 施工单位工程经理部 5.检验批验收程序框图 施工单位自检合格填报?检验批质量验收记录 表?并附相应复试报告、试验报告 施工单位工程经理部有关人员 对报验的资料进展审查，对检验批实体进展现场 抽检、核查 专业监理工程师 在?检验批质量验收记录表?上填写验收记录及 验收结论并签字 专业监理工程师 6.分项工程验收程序框图 施工单位自检合

38、格填报?分项/分部工程施工报 验表?并附?分项工程质量验收记录表?及相关资 料报工程监理部 施工单位工程经理部 签发?不合格项处置 记录?B2-1B3 监要 求施工单位整改 专业监理工程师 签发?不合格项处置 记录?B2-1B3 监要 求施工单位整改 专业监理工程师 不合格 不合格 核查报验资料内容 专业监理工程师 在?隐蔽工程检查记录?上签 对报验的资料进展审查 专业监理工程师 签认?分项/分部工程施工报验表?、?分项工程质 量验收记录表?专业监理工程师 7.分部工程验收签认程序框图 施工单位到达分部工程验收条件，填写?分项/分 部工程施工报验表?及相关资料报工程监理部 施工单位工程经理部

39、对报验的资料进展审查 专业监理工程师 签认分部工程 总监理工程师 8.单位工程验收程序框图 施工单位自检合格，填写?单位工程竣工 预验收表?报工程监理部 施工单位工程经理部 签发?不合格项处置 记录?B2-1B3 监要 求施工单位整改 专业监理工程师 签发?不合格项处置 记录?B2-1B3 监要 求施工单位整改 专业监理工程师 不合格不合格 对报验的资料进展审查 专业监理工程师 签认?分项/分部 核查质量控制资料 监理工程师 监理单位进展竣工预验收 总监理工程师 监理单位向建立单位提交?工程质量评估 报告?工程监理部 参加建立单位组织的竣工验收，在?单位 工程验收记录?上签字 建立单位 签发?

40、竣工移交证书?总监理工程师 四、月工程量计量程序框图 监理工程师对检验批、质量验收记录已签认 根据?监理通知?进展整改 施工单位工程经理部 签发?监理通知?工程监理部 有缺陷 核查质量控制资料 监理工程师 监理单位进展竣工预验收 总根据当月实际完成工作量填报表 施工单位工程经理部 对所报月完成工作量进展审核 监理工程师 对核查中有差异工程如意见不一致，可进展协商，协商不成，总 监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的根本程序。工程监理部 施工单位工程经理部 将核查意见记入表A11并签复 工程监理部 作为申报?工程款支付申请表?A14的依据 施工单位工程经理部 五.工程设计变更签认程序框图

41、提出设计变更，经承包单位同意后 填报提出设计变更，经承包单位同意 后填报提出设计变更建立单位设计单位施工单位根据当月实际完成工作量填报表 施工单位工程经理部 对所报月完对设计变更要求进展审查 工程监理部 同意或根本同意并签认 工程监理部 审核设计变更内容 设计单位 发出设计变更通知单或设计变更图 设计单位 六、工程变更管理的根本程序建立单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认征求建立单位意见不同意，并批复 工程监理部 同意在表上签认 总监理工程师 审查填报表造价控制监理工程师承包单位提出工程变更审查设计变更文件或变更图纸 监理工程师 不同意 同意，在设计变更通知单上签认 不同意，提出意见

42、返回重新研究并 填报 监理工程师 监理工程师 不同意返回重报 监理工程师 1.按设计变更文件组织施工 2.填报表 施工单位 审批填报表并按规定付款 建立单位 对设计变更要求进展审查 工程监理部 同意或根本同意并签认 工必要时设计单位签发设计变更文件建立单位审查签认必要时建立单位予以签认工程监理部发出会签的?工程变更单?承包单位实施工程变更承包单位向工程监理部提交?工程变更费用报审表?不同意监理工程师审核、总监理工程师签认七、工程延期管理的根本程序延期事件发生建立单位审批工程监理 部收集资 承 包 单 位提 交 工 期必要时设计单位签发设计变更文件建立单位审查签认承包单位实施工料 详 细 记 录

43、过程索 赔 意 向报告延期事件完毕、承包单 位提交?工程延期申请表?承 包 单 位 随 时 提 交 期 事 件 详 细 报不一致与承包单位、建立单位协商 总 监 理 工 程 师 签 发 工程延期申请表八、费用索赔管理的根本程序费用索赔事件发生承包单位向工程监理部提交书面费用索赔 意向延的 告不同意监理工程师审核 与评估料详细记 索 赔 意 向延期事件完毕、承包单 位提交?工程延工程监理部 收 集 资 料 详 细 记 录过程承 包 单 位随 时 提 交 事 件 的 详 细报告事件完毕后，承包单位提交?费用索赔申请 表?不同意工程监理部审核与评估与承包单位、建立单 位协商总监理工程师签发?费用索赔

44、审批表?九、合同争议调解的根本程序合同争议发生合同争议一方或双方向 工程监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后 做出决定，用?工作联系单?通知争议双方对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决十、违约处理的根本程序违约事件发生受损失一方向工程监理部提出申诉报告工程监理承 包 单 位事件完毕后，承包单位不同意工程监理部审工程监理部调查、分析、确认 违约性质，并用?工作联系单?通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见协商一致协商不一致总监理工程师 签发相应文件工 程 监 理部依据合同约 定妥善处理十一、工程暂停及复工管理的根本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发?工程暂 停令?承包单位暂停局部施工并妥善保护已完成工程承包单位的原因非承包单位的原因消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位 填报?工程复工报审表?及必 要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工 具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及 时 填 写?工 程 复 工 报 审 表?，并予以签批，指令承 包单位继续施工。工程监理部调查、分析、确认 违约性质，并用?工作联系单?通