工程建设项目经理培训教材(90张)课件.ppt

1、施工管理工程建设项目经理培训教材 主讲：张建安主讲：张建安 前前 言言 工程总承包的定义：工程总承包的定义：工程总承包企业（工程工程总承包企业（工程公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。若干阶段的承包。工作重心的转变工作重心的转变 复杂性复杂性 重要性重要性 关键性关键性第第 一一 章章 项目施工管理概述项目施工管理概述1.1 1.1 项目施工的概念项目施工的概念1.1.11.1.1项目项目 一项具有事前约定目标和约束条一项具有事前约定目标和约束条件

2、的一次性任务。件的一次性任务。1.1.21.1.2施工施工把设计文件转化为项目产品的过把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.31.1.3 施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）是单位工程）1.1.4 施工项目的构成施工项目的构成 单项工程单项工程;单位工程单位工程;分部工程分部工程;分项工程；分项工程；检验批。检验批。以大型工业项目举例如下：以大型工业项目举例如下：工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工

3、程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建水安装水安装管道安装管道安装设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土方土方桩基桩基钢筋砼钢筋砼锅炉锅炉机加机加其他其他装饰装饰屋面屋面砌筑砌筑地面地面门窗门窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求施工项目的特征及对实施的要求 施工项目五大特征施工项目五大特征 单件性单件性 明确性明确性 完整性完整性

4、复杂性复杂性 不可预见性不可预见性 对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1）建筑业产品的特点建筑业产品的特点 产品在空间上的固定；产品在空间上的固定；产品的多样性；产品的多样性；产品的体型庞大产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点）建筑业产品生产活动的特点 流动性；流动性；单件性；单件性；地区性；地区性；周期长；周期长；露天作业多；露天作业多；高空作业多；高空作业多；组织协作的综合复杂性。组织协作的综合复杂性。1.2 项目施工管理的概念1.2.1 管理管理1.2.2 施工管理施工管理 1.2.3 工程

5、总承包项目施工管理模式工程总承包项目施工管理模式 国内：以施工为主的工程公司国内：以施工为主的工程公司;以设计为主的工程公司。以设计为主的工程公司。国外：国外：DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等等1.2.4 施工项目管理的追溯与展望施工项目管理的追溯与展望 历史的成就历史的成就 现代的发展现代的发展 甲、乙、丙三方甲、乙、丙三方 建设指挥部建设指挥部 推广鲁布革经验推广鲁布革经验 招投标制招投标制 工程监理制工程监理制 业主负责制业主负责制 业主业主-设计设计-监理监理-施工施工-供货商供货商 推广推广FIDIC 创建国际型工程公司创建国际型工程公司 业主业主 工程总承包工程总承包(E

6、PC)1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容（1）施工准备阶段）施工准备阶段 1）项目报价）项目报价 2）项目初始）项目初始 3）工程设计）工程设计 4）采购）采购 5）施工准备）施工准备（2）施工实施阶段）施工实施阶段 6）施工阶段）施工阶段 7）竣工试验）竣工试验（3）施工后期阶段）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）开车（试车考核）10）工厂验收）工厂验收 11）保修回访）保修回访126 工作总结与分析工作总结与分析 第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责21 概述概述 211组织的概念组织的概念 （一）组织机构

7、（一）组织机构:（二）组织行为（二）组织行为:212组织职能组织职能 （一）组织设计（一）组织设计:（二）组织运行（二）组织运行:（三）组织调整（三）组织调整:22 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责 公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和项目的施工管理机构。项目的施工管理机构。总部总部施工部：施工部：是工程公司负责施工管理的常设是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。经营性管理工作。项目项目项目施工管理部：项目施工管理部：是针对项目的实

8、施而成是针对项目的实施而成立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工作的执行。它是作的执行。它是 项目部内的一部分。项目部内的一部分。221施工部的组织机构与职责施工部的组织机构与职责 （一）组织机构（一）组织机构:见教材见教材P228图图2-1，工程公司典，工程公司典型的施工部组织机构。型的施工部组织机构。工程公司经理工程公司经理 工程公司副经理工程公司副经理 综合管理组综合管理组 技术组技术组 工程管理组工程管理组 计划组计划组 费用组费用组 质量监督组质量监督组 材料管理组材料管理组1.公司本部公司本部 1.图纸资料图纸资料 1.资格审查资格

9、审查 1.计划计划 1.施工预算施工预算 1.施工监督施工监督 1.仓库管理仓库管理 项目施工项目施工 2.施工方案施工方案 2.招标管理招标管理 2.进度控制进度控制 2.费用控制费用控制 2.施工质量施工质量 2.现场采购现场采购 经理经理 3.质量管理质量管理 3.分包合同分包合同 3.统计统计 3.财务管理财务管理 检验检验 管理管理2.现场施工现场施工 4.设计联络设计联络 管理管理 4.检测检测 4.会计核算会计核算 3.质量记录质量记录 3.机具管理机具管理 经理经理 5.施工标准施工标准 4.总图管理总图管理 5 报告报告 4.质量确认质量确认3.施工经理施工经理 规范规范 5

10、.调度会议调度会议 6.施工能力施工能力 助理助理 6.变更处理变更处理 6.组织图纸组织图纸 分析分析4.人事人事 7.交工资料交工资料 会审会审5.安全安全 归口归口 7.组织技术组织技术6.行政管理行政管理 交底交底施工部施工部（二）主要职责（二）主要职责 负责总部和现场的工作程序、管理文件、手册、负责总部和现场的工作程序、管理文件、手册、标准的制定；标准的制定；本部人员的培训和考核；本部人员的培训和考核；配合项目报价；配合项目报价；组建项目施工管理机构和人员配置并指导、考核组建项目施工管理机构和人员配置并指导、考核其工作；其工作；针对各项目施工管理的经验和教训，修改有关的针对各项目施工

11、管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件；工作程序和管理文件；建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库并定期更新；并定期更新；对合同确定的标准进行研究并提出处理对策。对合同确定的标准进行研究并提出处理对策。222 项目施工管理部的组织机构及职责项目施工管理部的组织机构及职责 对大型项目特别是海外项目，通常设置项对大型项目特别是海外项目，通常设置项目总部施工管理部和项目现场施工管理部。目总部施工管理部和项目现场施工管理部。（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-2.其职责和具体工作见教材其职责和具体

12、工作见教材P229.典型的项目施工管理部组织机构见教材典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-3.其职责和具体工作见教材其职责和具体工作见教材P230.项目经理项目经理 公司本部项目施工经理公司本部项目施工经理1施工计划施工计划2组织和人员配备组织和人员配备3招标和合同管理招标和合同管理4项目协调项目协调 现场项目施工经理现场项目施工经理5分析、监督、指导分析、监督、指导 工程工程 技术技术 计划计划 费用费用 质量质量 材料材料 综合综合 管理组管理组 服务组服务组 组组 组组 监督组监督组 管理组管理组 管理组管理组 图图22 典型的项目施工管理部的组织机构典型的项目施工管理部的组织机构

13、 （二）职责（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第材第230页和第页和第231页。现场机构中各管理组页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第的工作职责见教材第232235页。页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：构、项目现场机构的工作重心如下：施工部施工部 项目总部项目总部 项目现场项目现场 报价阶段报价阶段 项目初始阶段项目初始阶段 工程设计阶段工程设计阶段 采购阶段采购阶段 施工准备阶段施

14、工准备阶段 施工阶段施工阶段 竣工试验阶段竣工试验阶段 机械验收阶段机械验收阶段 试车考核阶段试车考核阶段 工厂验收阶段工厂验收阶段 保修回访阶段保修回访阶段 2.2.3 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是：这种矩阵管理方式的优点是：有利于专业人员的培训和提高；有利于专业人员的培训和提高；便于专业人员的调配，提高劳动效率；便于专业人员的调配，提高劳动效率；有利于对专业人员的考核；有利于对专业人员的考核；便于项目经理直接管理；便于项目经理直接管理；有利于及时满足用户要求。有利于及时满足用户要求。项目矩阵管理关系图如下项目矩阵管理关系图如下：23 施工经理施工经理231 本部项

15、目施工经理与现场项目施工经理的职责本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责 在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第材第235-236页。页。232 对施工经理要求（参考）对施工经理要求（参考）可以从以下八个方面进行考察：可以从以下八个方面进行考察：一般能力；一般能力；在职经验；在职经验；熟练程度；熟练程度；项目所在地区的经验；项目所在地区的经验；适用性和稳定性；适用性和稳定性；群体意识群体意识；合作精神；合作精神；语言能力。语言能力。对不同的职位，八个方面采用加权因素来对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求：分别要

16、求：很重要的方面很重要的方面 加权因素为加权因素为2.5 一般重要方面一般重要方面 加权因素为加权因素为2.0 有用的方面有用的方面 加权因素为加权因素为1.5 不重要的方面不重要的方面 加权因素为加权因素为1.0 不同职位的加权因素表如下，不同职位的加权因素表如下，从表中看出，从表中看出，对施工经理的要求是很高的：对施工经理的要求是很高的：24 施工管理部门与相关部门的工作接口关系施工管理部门与相关部门的工作接口关系241 施工部与公司相关部门施工部与公司相关部门242 项目施工管理部与项目其它管理部门项目施工管理部与项目其它管理部门2.4.3 项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系项目现

17、场施工管理部门与其它相关单位的关系 总的原则总的原则：遵纪守法；遵纪守法；加强对项目的宣传；加强对项目的宣传；主要环保，勿扰民；主要环保，勿扰民；主动拜会，取得支持；主动拜会，取得支持；尽量使用当地劳工及技工；尽量使用当地劳工及技工；参加地方慈善活动，力所能及做善事；参加地方慈善活动，力所能及做善事；注意自身形象，尊重当地习俗。注意自身形象，尊重当地习俗。第三章第三章 施工招标、评标与签约施工招标、评标与签约 3.1 概述概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构施工招标人及招标代理机构 （1）施工招标人）施工招标人 （2）招标代理机构）招标代理机构 312 施工招标方式施工招标方式 公开招标

18、公开招标 邀请招标邀请招标 邀请议标邀请议标 313 施工招标程序施工招标程序1)招标的前提条件和发包范围招标的前提条件和发包范围2)招标程序招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以以工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标为例，其主要工作为例，其主要工作：准备工作阶段准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、招项目报建、审查招标单位资质、招标申请、标申请、编制编制并报批并报批招标文件招标文件。招、投标阶段招、投标阶段公布招标公告、公布招标公告、投标资格预审、发投标资格预审、发售招标文件、组织标

19、前会、踏勘现场、编报标底、开标售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。大会、组织评标、定标。中标签约阶段中标签约阶段发中标通知书、商谈与签订施发中标通知书、商谈与签订施工分包合同。工分包合同。国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序 工程业主工程业主 承包商承包商确定项目确定项目 跟踪项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告招标广告 投标决策投标决策投标人资格审查投标人资格审查 投送资格预审文件投送资格预审文件发售标书发售标书 购买标书购买标书考察、介绍现场考察、介绍现场 派员参加派员参加标前会议标前会议 派员参加派员参加投标、开标投标、开标 投送投标

20、书并参加开标会投送投标书并参加开标会初步审标初步审标澄清标书中的问题澄清标书中的问题 解答投标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标评标、决标 接收中标通知书接收中标通知书商签合同商签合同 建设工程施工公开招标程序流程图建设工程施工公开招标程序流程图 工作内容工作内容 管理部门管理部门 招标招标 建设工程项目报建建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构建设行政主管部门或招标管理机构准备准备 审查建设单位资质审查建设单位资质 招标管理机构审查招标管理机构审查阶段阶段 招标申请招标申请 招标管理机构审查招标管理机构审查 资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审文件、招标文件的编制与送审

21、招标管理机构审查招标管理机构审查 刊登资质通告、招标通告刊登资质通告、招标通告 资格预审资格预审 招标管理机构审查招标管理机构审查招招 发放招标文件发放招标文件投投 勘察现场勘察现场标标 投标预备会投标预备会 招标管理机构监督招标管理机构监督阶阶 投标文件的编制与递交投标文件的编制与递交段段 工程标底价格的编制工程标底价格的编制 开开 标标 招标管理机构招标管理机构 评评 标标 全过程监督全过程监督中标签中标签 中中 标标约阶段约阶段 合同签订合同签订3.2 施工招标各阶段的工作，根据流程叙述。建设工程项目报建。建设工程项目报建。审查建设单位资质。审查建设单位资质。招标申请。招标申请。资格预审

22、文件、招标文件的编制与送审。资格预审文件、招标文件的编制与送审。刊登资格审查通告、招标通告。刊登资格审查通告、招标通告。资格预审。资格预审。发放招标文件。发放招标文件。勘察现场。勘察现场。投标预备会（标前会）。投标预备会（标前会）。投标文件的编制与提交。投标文件的编制与提交。工程标底的编制和报审。工程标底的编制和报审。开标。开标。评标定标。评标定标。中标。中标。合同签订。合同签订。33 施工招标文件的编制施工招标文件的编制331 编制原则编制原则 遵守国家法律、法规；遵守国家法律、法规；维护招投标者双方利益；维护招投标者双方利益；如实反映工程项目情况；如实反映工程项目情况；各部分内容尽量全面、

23、明确、准确和统一；各部分内容尽量全面、明确、准确和统一；要反映承包商的管理要求；要反映承包商的管理要求；为对投标文件进行评审需要明确的内容；为对投标文件进行评审需要明确的内容；不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标 人或投标人。人或投标人。332 施工招标文件的内容施工招标文件的内容1)按照建设部按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为以邀请招标为例例,包括以下内容包括以下内容:投标邀请书投标邀请书;投标须知前附表及投标须知投标须知前附表及投标须知;评标办法；合评标办法；合同条款及格式同条款及格式(通用条款、专用

24、条款及合同协议书通用条款、专用条款及合同协议书);工程量清工程量清单单;图纸图纸;技术标准和要求技术标准和要求;投标文件格式。投标文件格式。介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：投标指南；投标指南；分包合同协议；分包合同协议；分包合同一般条款及条件；分包合同一般条款及条件；分包合分包合同协议条款；同协议条款；项目总要求；（包含通用技术要求）项目总要求；（包含通用技术要求）项目特殊要求；（包含特殊技术要求）项目特殊要求；（包含特殊技术要求）图纸；图纸；报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义和报价格式的要求（包括间接工作和直接工作

25、工程量表、定义和计量、单价分析）计量、单价分析）2)招标文件部分编制内容说明招标文件部分编制内容说明 投标价格。投标价格。投标价格计算依据投标价格计算依据。工程质量。工程质量。建设工期建设工期。投标准备时间投标准备时间。投标保证金投标保证金。履约担保与工程款支付担保履约担保与工程款支付担保。设备、材料的采购供应设备、材料的采购供应。工程量清单。工程量清单。合同协议条款的编写合同协议条款的编写。3.4 对施工投标文件的评审对施工投标文件的评审3.4.1 评标程序评标程序 （1）初审初审，分三步（常称为，分三步（常称为“三审三审”）符合性评审。符合性评审。技术性评审。技术性评审。商务性评审商务性评

26、审。（2）终审终审 （3）评标报告）评标报告 评标程序评标程序 实质符合性实质符合性 投标文件投标文件 技术符合性技术符合性 符合性评审符合性评审 初审初审 商务符合性鉴定商务符合性鉴定 1方案可行性评估和关键工序评估方案可行性评估和关键工序评估 技术性评审技术性评审 2劳务、材料、机械设备、质量控劳务、材料、机械设备、质量控 制措施评估制措施评估 评评 3施工现场保护措施工现场保护措 标标 1.投标报价校核投标报价校核 2.报价计算的正确性报价计算的正确性 程程 商务性评审商务性评审 3.分析报价构成的合理性分析报价构成的合理性 序序 4.与标底价格进行对比分析与标底价格进行对比分析 1.投

27、标书中的问题澄清或答辩投标书中的问题澄清或答辩 终审终审 2.进一步评审进一步评审 3.择优选择中标单位择优选择中标单位 3.4.2 评标方法评标方法 （1）百分法）百分法 （2）综合评议法）综合评议法 （3）合理低标价法）合理低标价法3.5 关于评标无效、中标无效及招标无效关于评标无效、中标无效及招标无效3.6 施工分包合同及其管理施工分包合同及其管理3.6.1 施工合同的种类施工合同的种类 总价合同：总价合同：固定总价合同（使用较多）固定总价合同（使用较多）调值总价合同调值总价合同 估计工程量总价合同估计工程量总价合同 单价合同：单价合同：估计工程量单价合同估计工程量单价合同 纯单价合同纯

28、单价合同 单价与包干混合式合同单价与包干混合式合同 成本加酬金合同（国内应用较少）成本加酬金合同（国内应用较少）成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同36.2 施工分包管理施工分包管理 （1）合同管理）合同管理 （2）程序管理）程序管理 （3）经济管理）经济管理 （4）督促分包商切实加强对劳务分）督促分包商切实加强对劳务分包的管理包的管理 （5）对直接雇佣的劳工管理（海外）对直接雇佣的劳工管理（海外项目）项目）第四章第四章 施工进度管理施工进度管理4 41 1 概述概述4 41 11 1 含义含义 目标目标

29、在满足合同工期的前提下，编制最优的施工进度计在满足合同工期的前提下，编制最优的施工进度计划，最优化的资源配置及投入，寻求最低的施工成本。划，最优化的资源配置及投入，寻求最低的施工成本。含义含义 在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划（Plan）、实施（）、实施（Do）、检查（）、检查（Check）、调整（）、调整（Action）的过程。的过程。412 影响施工进度的因素影响施工进度的因素413 施工进度控制方法施工进度控制方法 横道图比较法横道图比较法 “S S”曲线比较法（图曲线比较法（图4-24-2）“香蕉香蕉”曲线比较法（图曲线比较法（图4-

30、34-3）工时进度值统计法工时进度值统计法 费用费用/进度综合控制进度综合控制 图4-2 “S”曲线示意图曲线示意图累计完成量累计完成量实际完成进度实际完成进度时间时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度计划进度 图4-3 “香蕉香蕉”曲线示意图曲线示意图最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间时间计划量计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量414 施工进度控制的措施施工进度控制的措施 当施工进度计划实施出现偏差时，要认当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：真分析原因，采取相应措施，主

31、要有：组织措施组织措施 技术措施技术措施 经济措施经济措施 合同措施合同措施 4.2 4.2 施工计划和施工组织设计施工计划和施工组织设计4 42 21 1 施工计划施工计划应包含的应包含的主要内容主要内容:项目概况；项目概况；施工任务分包及招标方式；施工任务分包及招标方式；施工管理；施工管理；施工部署及顺序；施工部署及顺序；主要施工技术方案；主要施工技术方案；施工总平面及管理；施工总平面及管理；工程交工；工程交工；施工管理组织机构、人员及职责；施工管理组织机构、人员及职责；施工工作计划和里程碑。施工工作计划和里程碑。4 42 22 2 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容 按国家规范

32、及各行业的规范，由施工分包商编制，总按国家规范及各行业的规范，由施工分包商编制，总承包商审核。承包商审核。漂亮的上海莲花河畔景苑漂亮的上海莲花河畔景苑 （效果图）（效果图）在建大楼突然整体倾倒在建大楼突然整体倾倒 2009.6.27.早晨早晨5点半，点半，上海闵行区上海闵行区“莲花河畔景苑莲花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢已基本完工，尚未入住的一幢13层楼房，突然整体倾倒，层楼房，突然整体倾倒，3人逃脱，人逃脱，1人死亡。楼体结构完整人死亡。楼体结构完整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见！无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见！上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！据事故调查组

33、结论，原勘据事故调查组结论，原勘察、设计、察、设计、PHC管桩均符合管桩均符合规范，塌楼的主要原因是：规范，塌楼的主要原因是：紧贴大楼北侧短期内堆土过紧贴大楼北侧短期内堆土过高（最高处达高（最高处达10米左右，雨米左右，雨水浸润后能产生水浸润后能产生3000T侧压侧压力），与此同时，紧邻大楼力），与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，南侧正在开挖的地下车库，深度已达深度已达4.6米，出现凌空状米，出现凌空状态，态，大楼两侧的压力差大楼两侧的压力差使楼使楼基土体水平位移基土体水平位移10cm，管桩，管桩受到很大的偏心弯矩，超过受到很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造成了桩基的抗侧弯能力

34、，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。桩基破坏，导致楼房倒塌。如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。-由此可见施工程序和施工方案的重要性由此可见施工程序和施工方案的重要性 43 施工进度管理的主要工作施工进度管理的主要工作 431 总部项目施工管理部总部项目施工管理部对施工进度管理的主要工作对施工进度管理的主要工作 1）编制施工进度计划及控制图表）编制施工进度计划及控制图表:2）定期向总部有关部门报告进度执行情况。定期向总部有关部门报告进度执行情况。4.3.2 现场项目施工管理部现场项目施工管

35、理部对施工进度计划管理的工作内对施工进度计划管理的工作内容容 1）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活动情况动情况、了解和掌握施工动态。、了解和掌握施工动态。2）编制三月滚动计划，编制三月滚动计划，审查与协调分包施工单位编审查与协调分包施工单位编制的三周滚动计划。制的三周滚动计划。3）进行施工赢得值统计进行施工赢得值统计。4）定期编写施工进度计划执行情况。）定期编写施工进度计划执行情况。周报周报和和月报月报。44 施工进度值441 定义：定义：施工进度值是以该工程建造所需总工时施工进度值是以该工程建造所需总工时为整体（为整体（100%），以每个

36、部分（如单项工程、单），以每个部分（如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和施工工序）施工位工程、分部工程、分项工程和施工工序）施工工时消耗所占上层总工时的百分比确定权值表，工时消耗所占上层总工时的百分比确定权值表，各层已完施工工时占上层施工工时的百分比值的各层已完施工工时占上层施工工时的百分比值的总和。总和。442 施工进度统计工作的基础施工进度统计工作的基础 施工作业活动词典施工作业活动词典 施工工作分解结构（施工工作分解结构（WBS）权值表权值表 施工工时赢得值统计表施工工时赢得值统计表 编码结构（施工分类记帐码，如果有）编码结构（施工分类记帐码，如果有）4.4.3 结语结语常用分解结

37、构层次（举例）：常用分解结构层次（举例）：L 项目名称项目名称 L1 装置（装置（合成氨合成氨、尿素、尿素、）L2 单位工程（单位工程（造气造气、压缩、合成、压缩、合成、）L3 专业专业（土建、（土建、安装安装、）L4 分部工程（分部工程（设备设备、管道、电气、仪表、管道、电气、仪表、）L5 子分部工程（子分部工程（压缩机压缩机、机泵、塔、容器、机泵、塔、容器、）L6 分项工程（分项工程（空气压缩机空气压缩机1、空气压缩机、空气压缩机2、）L7 子分项工程（子分项工程（本体本体、油站、机内管道、油站、机内管道、）L8 工序（工序（就位、底板找正、初对中、最终对中、最终就位、底板找正、初对中、最

38、终对中、最终 检查检查）某化肥厂建设项目土建工程权值表某化肥厂建设项目土建工程权值表 设备安装进度计量表设备安装进度计量表(压缩机类压缩机类)设备安装进度计量表（容器换热器类）设备安装进度计量表（容器换热器类）第五章第五章 施工质量控制施工质量控制 5.1 施工工序质量控制施工工序质量控制 控制施工工序质量的重要性控制施工工序质量的重要性建设建设工程的施工质工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的量是由一个一个施工工序的质量构成的 ，只有控制，只有控制住每一道工序的质量，整个工程的质量才能保证。住每一道工序的质量，整个工程的质量才能保证。5.1.1 5.1.1 施工工序质量控制点施工工序

39、质量控制点 （1 1）施工工序质量控制点的含义）施工工序质量控制点的含义 （2）施工工序质量控制点的分级）施工工序质量控制点的分级 A A（ARAR）级）级最重要最重要施工工序质量控制点。施工工序质量控制点。B B（BRBR）级）级重要重要施工工序质量控制点。施工工序质量控制点。C C（CRCR）级）级一般一般施工工序质量控制点。工工序质量控制点。其中其中ARAR、BRBR、CRCR为需要做检查数据记录的相应级别。为需要做检查数据记录的相应级别。5.1.2 施工工序质量控制点的确定施工工序质量控制点的确定5 51 13 3 施工质量控制的依据施工质量控制的依据52 现场施工质量管理工作现场施工

40、质量管理工作及职责及职责5.2.1 现场施工质量管理现场施工质量管理的主要任务的主要任务 通过对参建主体的质量行为和工程实体质量的监督，通过对参建主体的质量行为和工程实体质量的监督，实现工程质量管理目标实现工程质量管理目标 5.2.2 现场施工质量监督的职责现场施工质量监督的职责 （1）现场开工前的准备阶段）现场开工前的准备阶段 （2）施工阶段）施工阶段 （3）施工后期阶段）施工后期阶段5.2.3 施工分包单位质量管理部门的职责施工分包单位质量管理部门的职责 典型的质量控制程序见教材典型的质量控制程序见教材P277.5.2.4 质量否决权质量否决权 定义：定义：总包商以工程质量技术指标为依据，

41、对分包商总包商以工程质量技术指标为依据，对分包商的劳动成果进行评价和对经济利益分配具有最终的决定的劳动成果进行评价和对经济利益分配具有最终的决定权。权。目的：目的：对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。付使用。实质：实质：对工程进度具有质量认可否决权对工程进度具有质量认可否决权,当工程质当工程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也就不能得到赢得值的工程付款。成量统计，也就不能得到赢得值的工程付款。对不能保证工程质量的施工方法可行使质量对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否

42、决权，通知停止作业，采取改进措施。否决权，通知停止作业，采取改进措施。实施：实施：质量控制经理有权行使质量否决权质量控制经理有权行使质量否决权，书面通知，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。换施工队伍。5.2.5 施工质量文件施工质量文件 （1）施工质量文件内容）施工质量文件内容 （2）施工质量文件管理）施工质量文件管理 5.3 工程质量事故及质量保证期工程质量事故及质量保证期5.3.1 工程质量事故及其处理工程质量事故及其处理（1）工程质量问题和质量事故的）工程质量问题和质量事故的界限界限（2）工程质量）工程质量

43、事故类别事故类别 重大质量事故重大质量事故 一般质量事故一般质量事故（3）重大质量事故的）重大质量事故的四个等级四个等级：一级一级 二级二级 三级三级 四级四级（4）施工质量事故的施工质量事故的原因分析原因分析 人人 机机 料料 法法 环环（5）质量事故的）质量事故的处理处理 四不放过四不放过实例实例1：混凝土强度不足：混凝土强度不足因果分析因果分析图图（鱼刺图）（鱼刺图）搅拌机常坏人人机机法法料料环环振动器故障振动器故障计量计量失控失控技术素质差技术素质差有情绪有情绪指挥不力指挥不力气温过低气温过低振捣不实振捣不实配比有误配比有误养护不良养护不良水泥过期水泥过期沙石含泥超沙石含泥超标标水不清

44、洁水不清洁混凝土强度不足混凝土强度不足实例2 钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图 电弧焊未焊透电弧焊未焊透料料环环法法人人机机操作技术差操作技术差质量意识差质量意识差质检不严质检不严身心疲惫身心疲惫动特性差动特性差空载电压低空载电压低直流反接直流反接焊条吹力小焊条吹力小熔融金属流动性差熔融金属流动性差焊接电流小焊接电流小焊接速度快焊接速度快电弧过长电弧过长倒向焊倒向焊未预热未预热间隙过小间隙过小钝边太厚钝边太厚错边量大错边量大气温过低导热快气温过低导热快接线有误磁偏吹接线有误磁偏吹5.3.2工程质量与机械保证期工程质量与机械保证期（1 1）工程质量保证期工程质量保证期：按国务院：按国务院 建设

45、工程质量管理条例建设工程质量管理条例及及房屋建筑工程质量保修办法房屋建筑工程质量保修办法规定执行，正常情况下，规定执行，正常情况下，防水工程为防水工程为5 5五年；供热与供冷为二个采暖和供冷期；设备五年；供热与供冷为二个采暖和供冷期；设备及水电安装为二年；装修为二年；地基及主体工程为设计及水电安装为二年；装修为二年；地基及主体工程为设计规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。日算起。（2 2）工程机械保证期工程机械保证期：通常按合同中约定执行。：通常按合同中约定执行。例例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以：国外引进的

46、成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间下列三条中最早到达的时间为准：为准：合同生效后合同生效后5050个月；个月；机械竣工后机械竣工后1414个月；个月；投料试车产量达到投料试车产量达到80%80%，且连续，且连续2424小时正常运转后小时正常运转后1212个月。个月。（3 3）工程质量保修费用工程质量保修费用：除地震、洪水等不可抗力造成的：除地震、洪水等不可抗力造成的损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。方承担。（4 4）工程质量保修及回访工程质量保修及回访第六章第六章 施工费用管理施工费用管理总承包项目

47、费用的组成总承包项目费用的组成 国外工业项目工程总成本构成国外工业项目工程总成本构成(按按FIDIC)EPC工业项目费用估算构成工业项目费用估算构成（通用）（通用）建筑安装工程费用项目构成建筑安装工程费用项目构成 建标建标(2003)206号号6.1 施工费用的管理与控制施工费用的管理与控制6.1.1 施工费用的组成施工费用的组成 施工费用（施工费用（S S）是工程公司总承包费用是工程公司总承包费用估算估算中的第二大项费用，施工费用由三项组成：中的第二大项费用，施工费用由三项组成：施工劳力费（施工劳力费（S1S1）施工现场进行建筑安装工施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；程所需的

48、直接和间接劳力费用；施工辅助费（施工辅助费（S2S2）包括施工辅材费、机具费、包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、计划利润及税金等；计划利润及税金等；施工管理费施工管理费包括施工管理人员工资包括施工管理人员工资（S3S3）和和非工资费用非工资费用（S4S4）。）。施工劳力费（施工劳力费（S1）建安工程直接劳力费用建安工程直接劳力费用 建安工程间接劳力费用建安工程间接劳力费用 安装材料费安装材料费 机具台班费机具台班费 施施 临时设施费临时设施费 工工 施工间接费施工间接费 费费 施工辅助费（施工辅助费（S2）税金税金

49、用用 间接费间接费 企业管理费企业管理费（S）财务费用财务费用 其它费用其它费用 现场管理费现场管理费 计划利润计划利润施工管理费施工管理费 施工管理人员工资费用施工管理人员工资费用(S3)施工管理人员非工资费用施工管理人员非工资费用(S4)6.1.2 施工费用管理的主要工作施工费用管理的主要工作(1)(1)编制施工费用编制施工费用估算估算（基础设计阶段）；（基础设计阶段）；(2)编制施工费用编制施工费用慨算慨算（初步设计阶段）；（初步设计阶段）；(3)编制施工费用编制施工费用预算预算（详细设计已完成）；（详细设计已完成）；(4)处理处理变更变更而引起的施工费用增减；（现场）而引起的施工费用增

50、减；（现场）(5)按实际完成（合格的）工程量，计算施工按实际完成（合格的）工程量，计算施工 进度赢得值，并进度赢得值，并签发工程进度款签发工程进度款；（现场）；（现场）(6)定期提出现场施工定期提出现场施工费用控制报告费用控制报告。（现场）。（现场）6.1.3 施工费用控制施工费用控制(1)根据工程统计，计算施工进度赢得值，作为支付根据工程统计，计算施工进度赢得值，作为支付工程进度款的依据；工程进度款的依据；(2)根据统计人工时，计算施工进展实耗值和劳动生根据统计人工时，计算施工进展实耗值和劳动生产效率；产效率；(3)对现场工程变更进行管理和控制（材料价差、单对现场工程变更进行管理和控制（材料