工时管理办法课件.ppt

1、工时管理办法 三现企业管理咨询有限公司 三现制造业系统 制造管理专家l正常时间l余量l标准时间l停拉工时l额外工时l人员划分l工时统计l报价工时l?lENDl正常时间=测量时间*评比系数l靠IE工程师的专业技术来保证l为什么要增加余量l个人余量;l部门余量;上班時間工作時間部門損耗有效工作時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等)=部門寬放不合理的時間損耗正常工时额外工时(培训,标准工时之外的工时等)合理的時間損耗(工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤)=個人寬放不合理的時間損耗

2、l在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。l个人余量的定义:a.喝水,上厕所等个人生理需要:白班:9:309:40AM;15:0015:10(11 hours);夜班:20min;(20min/660min=3%)。b.工作疲劳:3%;c.其它:如领取工具,听从指示等:2%。l在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理

3、的延誤，我們把它定義為部門寬放。l部门余量的定义:lA.班前会：10分钟；lB.上下班清洁：lC.正常的设备维护：lD.合理的换单：lE.QA正常检查：l对象工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人余量+部门余量）生产线：见下面内容。l生产的类型:流水线生产,分段式生产.l标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。l标准工时的计算:流水线生产:生产线标准工时(mhrs/kpcs)=1000 X Max (工序的标准时间/工位数)X 生产线人数/3600;分段式生产:生产线标准工时(mhrs/kpcs)=1000 X工序的标准时间之和/3600;l停拉工时的定义:在

4、正常生产中生产线停顿的工时。l停拉工时与异常工时的区别;l停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。（Please see the form-1)流水线型生产线：例如：停止工序影响工序和人数停止停止工时4工序45671.75hrs1.75 X 10=17.5mhrs工位数2312人数23144中的1个工位工序45671.75hrs1.75 X 5=8.75mhrs工位数13/21/22/2人数13/21/24/2 分段型生产线：例如：停止工位影响工位和人数停止停止工时4工序451.75hrs1.75 X 5=8.75mhrs工位数23人数234

5、中的1个工位工序451.75hrs1.75 X(1+3/2)=4.375mhrs工位数13/2人数13/2 分段型生产线：例如：停止工位影响工位和人数停止停止工时5中的2个工位工序51.75hrs1.75 X 2=3.5mhrs工位2人数2l额外工时的定义:不在标准时间考虑的范围内，而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。l额外工时与异常工时的区别;l如何记录;（Please see the form-1)生產月份：記錄：日期Downtime(mhs)Machine Adjust(設備模具調整)Power cut(停電)Cleanni

6、ng(清洁)Meterial Lack(物料短缺)Change F/O (轉單)QA CheckMaterial Defective(來料 不良)Other Quility Problem(其它品质问题)Others (其它)F.O.(工令單號)P/N(產品編號)No.Ave.(人數)生产部門：l直接生产人员:直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。l间接生产人员(非干部编制):不直接對產品的制作過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查)、班長、文員等。l管理人员(干部编制):在生產車間的

7、編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。l人员划分的目的:1.计算间接工时;2.控制间接人员数量.l要分清的几个概念；l几个概念之间的关系；l统计表见Form-2.l生产线的标准工时 l直接标准工时与实际直接工时 l直接标准工时与间接标准工时l标准工时与直接标准工时和间接标准工时 l标准工时与实际工时；l实际工时与实际直接工时和实际间接工时 l直接标准工时=生产线的标准工时X产量l直接标准工时+额外工时+Downtime 实际直接工时;l间接标准工时=直接标准工时 X(间接工人数/直接工人数);l标准工时=直接标准工时+间接标准工时l标准工时+额外工

8、时+Downtime 实际工时l实际工时=实际直接工时+实际间接工时=付钱的工时.l相对Routing的效率:标准工时/(实际工时-额外工时-Downtime)*100%.l流水线生产:a.拉头投入的线材条数要拉尾生产出的线材条数;b.Output以拉尾生产出的线材条数为准;c.工时=(FO的拉尾开始时间 FO的拉尾结束时间)X 拉线的人数。l分段式生产：a.拉头投入的线材条数要拉尾生产出的线材条数;b.Output以拉尾生产出的线材条数为准;c.工时=(FO的工序开始时间 FO的工序结束时间)X 工序的人数。l报价的时间=工序正常时间X（1+个人余量+部门余量）X(实际工时/标准工时).l如何确定余量?l如何细分停拉工时?方便统计?l如何细分额外工时?方便统计?l重工工时如何统计?是划入停拉工时还是划入额外工时?l影响生产效率的因素有哪些?哪些因素属于停拉工时?哪些因素属于额外工时?哪些因素既不属于停拉工时也不属于额外工时?lThanks everybody.