产品获得生命周期课件.ppt

1、第三章 產品獲得生命週期3.1 產品獲得生命週期的概念產品獲得生命週期的概念3.2 產品壽期管理的概念產品壽期管理的概念3.3 產品獲得壽期的階段作業產品獲得壽期的階段作業3.4 本章重點摘要本章重點摘要3.5 問題與討論問題與討論3.1 產品獲得生命週期的概念 為了能夠清楚的說明產品獲得生命週期的概念，以下將首先釐清產品獲得生命週期、產品生命週期與產品開發生命週期等概念的差異所在，避免讀者觀念上的混淆。其次，再從產品獲得生命週期的相關文獻中，探討產品獲得生命週期的階段作業規範，以及這些階段規範，所帶給我們的產品獲得壽期與產品總壽期成本的觀念，作為我們深入研討高科技企業經營模式中，有關產品獲得

2、生命週期的管理面意義。3.1 產品獲得生命週期的概念一、產品生命週期、產品開發生命週期與產品獲得生一、產品生命週期、產品開發生命週期與產品獲得生命週期命週期 產品獲得生命週期（Product Acquisition Life Cycle）是指“產品”從無到有，從出生到死亡（From Cradle to Grave）的一個管理過程，它和產品生命週期（Product Life Cycle）的概念不同（圖3-1）。1.產品生命週期是指產品的出生（Birth）、成長（Growth）、成熟（Mature）到衰退（Decline），係以“市場”為論述主軸，以產品在市場上的不同階段性變化，所導致的市場利潤（

3、Profits）消長情況，作為研討產品不同階段性的管理問題（Kotler,2003）。2.產品獲得生命週期的概 念則不同，產品獲得生命週期 是以“產品”為論述主軸，以產品獲得的總壽期成本（Total Life Cycle Cost）為考量，強調如何在產品獲得生命週期中的 不同階段，進行適當的管理作為，來降低產品獲得的總壽期 成本。資料來源：Nessim Hanna and Richard Wozniak(2000),Consumer Behavior,Prentice Hall,p.413.圖圖3-1產品生命週期（產品生命週期（The Product Life Cycle,PLC）3.產品開發

4、生命週期也是以“產品”為論述主軸，但是，它是著重在產品工程系統的不同開發階段的描述為主，係從工程的角度，解釋產品從無到有的開發過程，這是為什麼有的文獻，也會將它稱之為系統生命週期的道理，所以與帶有管理面意義的產品獲得生命週期對照，當然有顯著差異。辨識產品獲得生命週期、產品生命週期與產品開發生命週期等概念差異所在的結論：(一)有關產品生命週期觀點的論述，係從行銷管理的角度切入，係以產品與利潤的演進為探討主軸，所以不是本節所要探討的重點，不過產品生命週期的前端導入期中，所描述的產品研發管理，即為產品開發生命週期的論述主軸。(二)有關產品開發生命週期的觀點，是產品生命週期前端管理的放大，是從產品工程

5、系統的角度切入，以著重於產品的研發過程為重點，但並未含括產品商業化後的使用維護與汰除更新的論述。此點與本節探討的產品獲得生命週期的定義，也有不同。(三)雖然產品開發生命週期的觀點，也是以“產品”為論述中心，它與產品生命週期有類似之處，但是產品開發生命週期強調產品的需求、概念發起、研發設計、工程製造、量產上市等的階段性工作內容與相關管理作為，畢竟與圍繞在產品銷售量與利潤的漲消情境的產品生命週期有顯著差異。(四)雖然產品開發生命週期的觀點，係著重在產品生命週期的前端管理部份，但是它並未探討含括：交付客戶的產品使用與維護、以及客戶使用後的產品汰除與更新等階段的作業規範與管理內容，所以與產品獲得生命週

6、期有所不同。(五)產品獲得生命週期是從組織經營的角度切入，強調產品獲得過程中的價值鏈活動與管理內容，所以它含括：依據客戶需求的產品開發、交付客戶的產品使用與維護、以及客戶使用後的產品汰除與更新等三個階段的規範，此為本章所要探討的重點（圖3-2）。資料來源：本研究。圖圖3-2產品獲得生命週期概念產品獲得生命週期概念二、產品獲得生命週期文獻探討二、產品獲得生命週期文獻探討（一）（一）DoD 5000.2武器獲得生命週期武器獲得生命週期資料來源：美國國防部DoD 5000.2。圖圖3-3美國國防武器獲得生命週期美國國防武器獲得生命週期1.產品獲得壽期的概念產品獲得壽期的概念 按前述美國國防部5000

7、.2武器獲得生命週期規範顯示，武器系統的獲得，不僅含括系統研發初期的概念發起、研發設計、測試評估、生產製造、上市等產品開發生命週期中所論述的階段性作業，它同時另外還加添了武器交付客戶使用後，有關的操作與維修、汰除與更新等兩個階段作業。2.產品壽期成本的觀念產品壽期成本的觀念 產品壽期成本（Total Life Cycle Cost）的觀念，可以說是美國國防部5000.2武器獲得生命週期規範，帶給我們產品開發的第二個關鍵意涵。Atkinson(2001)認為凡是發生在企業產品獲得價值鏈上的成本，稱之為產品壽期成本，所以，從產品開發者的角度來看，產品開發的研發成本，只是產品上市交付客戶過程中的成本

8、之一，產品要開發完成交付客戶，還必須將產品生產、產品上市的維護支援、產品測試評估與產品汰除等不同階段的成本，一並納入考量。（二）（二）ISO/IEC 15228產品獲得生命週期產品獲得生命週期 圖3-4顯示，客戶使用、產品支援與汰除等產品交付客戶後的階段，也被ISO納入產品開發生命週期的規範中，可見企業進行產品開發的工作，應該將含括客戶需求、研發設計、生產製造等研究發展的階段作業，擴及於產品交付客戶後的階段作業，如此才能落實產品總壽期成本極小化的目標，提升產品的競爭力。3.2 產品壽期管理的概念 產品壽期管理係針對產品獲得生命週期在企業組織內的相關價值活動，所執行的一連串管理作為。依據前述美國

9、國防部5000.2的武器獲得生命週期檔，以及ISO/IEC 15228產品獲得生命週期的規範等所述，企業強調產品壽期管理概念的原因，一方面是希望能夠從產品壽期的觀點，研發出完整周延的且具有競爭力的產品；另一方面，則是希望降低產品的研發風險，使研發的產品，能夠如期、如質、如預算的交付到客戶手中，滿足顧客的需求。3.2 產品壽期管理的概念為了能夠進一步的理解壽期管理的觀念，以下將從企業經營管理的角度，按產品壽期成本結構、目標設計成本（Design to Cost）、製造的設計管理（Design to Manufacture）與新產品開發風險管理等四個方面，詳細說明產品壽期管理概念的管理面意義。一、

10、壽期成本結構的管理一、壽期成本結構的管理 案例顯示，產品開發的成本觀念，在研發階段的投入，僅是冰山的一角，很多因為產品設計不良，而衍生的成本，往往超乎我們所預估的。資料來源：取自Blanchard(1998),P.17。圖圖3-5產品獲得總壽期成本的隱藏性成本產品獲得總壽期成本的隱藏性成本 產品獲得總壽期成本的內容包括：研究發展成本（Rese-arch&Development Cost）、生產與設施成本（Production&Construction Cost）、原物料件成本（Material Cost）、以及操作維修成本（Operation&Maintenance Cost）、汰除或更新成本

11、（System Retirement&Upgrading Cost）等五大類（Blanchard,1998,pp.33-34）。資料來源：取自Blanchard(1981),System Engineering and Analysis,Prentice Hall;以及楊慶宗 ，系統工程與管理。圖圖3-6產品獲得生命週期的成本結構產品獲得生命週期的成本結構二、目標設計成本的管理二、目標設計成本的管理 目標設計成本是產品壽期成本管理模式中的一項管理技術，它是產品生命週期前端管理的重要觀念，是在強調產品研發成本在設計階段的關鍵性，其目的是嘗試建立研發成本目標，確保產品的：(1)獲得壽期成本極小，增

12、加產品市場競爭力；以及(2)建立研發人員的成本觀念，刺激研發人員的研發創意等兩個目的。資料來源：W.J.Fabrycky and B.S.Blanchard,1991,Life-Cycle Cost and Economic Analysis,Prentice Hall,Inc.Upper Saddle,N.J.圖圖3-7目標成本設計概念對產品總壽期成本的影響目標成本設計概念對產品總壽期成本的影響三、製造設計管理三、製造設計管理 製造設計（Design For Manufacturing,DFM）管理概念，是考量降低製造費用所發展出來的一項跨領域的管理概念，它是在強調產品概念發起初期，就開始從

13、零附件成本、組裝成本、與支援費用等三個角度，考量產品生產的易製性、產品標準化的生產與流程、產品外購分工等變數，有效降低製造階段的費用支出（Ulrich,2001,pp.237-260）。資料來源：Ulrich(2001),Product Design and Development,P.239。圖圖3-8設計製造管理方法與流程設計製造管理方法與流程四、新產品開發的風險管理四、新產品開發的風險管理 高科技產業的經營風險很高，但高科技產業中有關新產品開發的風險更高高。高科技企業的研發結果，僅有60%的專案可獲得技術上的成功，但其中也只有30%得成果可以取得市場上的價值（Mansfield,1977

14、）；根據Fortune新產品開發失敗機率更高達87.5%，可說10個新產品開發的專案裡，大概只有不到兩個的成功率（Booz,Allen,Hamilton,1968）。（一）（一）成功產品研發的特質成功產品研發的特質 期待新產品研發的成功，往往是企業經營的主要獲利目標。但是開發一個新產品，到底是以什麼標準來衡量，才能算是新產品研發成功呢？企業經營實務裡，我們常以如期、如質、如預算等三項條件，作為企業成功開發新產品不可或缺的因素。1.如期如期 如期的意思，就是指新產品研發能夠如期交到客戶手中，滿足客戶的需求。2.如如 質質 如質，就是指新產品的研發品質，必須與客戶的需求一致，也就是說，如何將原屬於

15、企業管理職能中的行銷面，轉化為工程研發職能中的技術面，將行銷的市場資訊與工程研發的技術基礎，有效的進行溝通與構聯，這是我們所謂如質的管理涵義。3.如預算如預算 如預算的意思，就是指新產品研發能夠以合適的客戶滿意價格，賣到客戶手中，滿足客戶的需求，所以如預算是涉及到產品的價格問題，而產品的價格問題，當然與產品獲得壽期成本息息相關。（二）（二）新產品研發之挑戰新產品研發之挑戰 了解了產品開發、如期、如質、如預算的成功特質之後，接下來讓我們試著從新產品開發失敗的角度。1.權衡分析：權衡分析的取捨是貫穿產品開發過程中，最常見到的一個困難，如何在客戶需求、技術能力、開發成本中取得一致的最適決策。2.各種

16、變數：產品開發過程中，有許多變數會影響到開發專案的成敗，譬如：科技快速進步、顧客要求不斷提昇，競爭產品的壓力、產業環境的變化等。3.細節部分：新產品的研發設計，有許多細微的零件設計，看似小事，但如果決策錯誤，又往往是產品開發失敗的罪魁禍首，譬如：電腦所使用的螺絲、或者卡榫這樣的決定，常引發數百萬美元的經濟效應。4.時程壓力：新產品研發專案通常都是在一定的時程規劃下，必須如期完成 的，否則即違反產品開發的成功特質，但是前述權衡的取捨，各種變數突 如其來的干擾等，往往會拖延產品開發的過程，影響到產品成功的功算。5.經濟效益：新產品研發講究壽期成本的管理概念，就是囿於研發新產品常 需要大量的投資，而

17、一旦無法如預算達成，則不但產品不為客戶接受或不 具競爭力，更是浪費企業資源。（三）（三）新產品的研發風險類別新產品的研發風險類別 新產品開發風險管理的目的，是藉由風險的辨識與控制，掌握產品開發的各種風險，並合理地使用各種方法、技術或手段，對風險的發生進行有效的管理，達到：(1)避免產品開發過程中的資源損失、與(2)降低風險事故可能造成的不利影響等目的，從而保證新產品開發目標的實現。以下將分別從新產品未來的不確定性、無法準確預測未來市場環境、經營管理功能不彰等三個構面，分別詳述新產品開發風險之來源。1.無法準確預測未來市場環境無法準確預測未來市場環境 為什麼未來市場環境無法被精確的預測呢？文獻顯

18、示，市場環境無法被精確預測的原因，主要是由於太多的不可知因素橫亙眼前，它包括市場個性化需求、客戶需求模糊等不確定性因素。也就是說，未來的知識經濟時代，當產業結構面臨新科技的衝擊時，則市場上的激烈競爭，將取決於掌握消費者需求不確定與模糊性的程度而定。2.新產品未來的不確定性新產品未來的不確定性 文獻探討新產品開發風險的論述裡，還有包括技術的不確定風險在內。技術風險也是新產品開發未來不確定性的主要因素，解釋此一風險來源，我們可以從技術開發者與客戶需求者兩個角度，分析新產品開發風險的不確定原因。(1)從技術開發供給者角度來看，研發設計師為了使產品更具新穎性，所以會投入更多的創意來突顯新產品的差異化，

19、使產品具有可以為滿足客戶需求的優勢利機，但是具備技術上的諸多創新產品，是否同時具有商業化的可能性？是否一定為市場所接受的問題，也很難一廂情願的樂觀估算。(2)從客戶需求者角度來看，需求者往往偏好具有創新功能的新產品，於是，如果產品愈具創新性，則愈為消費者所接受，則此時風險又隨產品之創新程度而減少。3.管理功能的不當運作管理功能的不當運作 新產品開發的專案，也有大約70%的研發專案超出估算時間進度，而愈是大型新產品開發專案，其平均超出計畫交付時間也高達20%至50%；此外，超出預算規劃也是常見的案例，譬如有90%以上的研發專案開發費用超出預算，並且專案越大，超出專案計畫的程度越高。類似這種新產品

20、開發所面臨的問題，使我們不得不重視，如何有效地管理研發專案的問題。新產品開發過程中管理功能不當，首當其衝的兩個大問題就是：一、新產品開發失敗，以及二、新產品開發成本過高等現象。其中，前者新產品開發失敗的結果，一定會造成新產品品質不良、延遲交貨進度、研發資源負擔過重、研發人員出走等不良後果，導致新產品開發專案的停頓。而後者新產品開發成本過高的現象，則造成研發成本不當使用，使產品在價格上失去競爭力，無法獲得預期效果等苦果。3.3 產品獲得壽期的階段作業 使讀者能夠確實掌握高科技產品的管理方法與邏輯，以下將分別詳述產品獲得過程中的六個階段性作業活動、目的與內容。一、概念發展階段一、概念發展階段 概念

21、發展（Concept Exploration Phase）是產品開發設計過程中的初期階段，其目的係在消除產品開發的風險（Risks）與技術不確定性（Techno-logy Uncertainties），使產品開發能夠初期獲得產品的基本形式或概念，作為產品開發持續研製的一個基礎。資料來源：擷取自Ulrich,2001,P.21。圖圖3-9 概念發展階段作業概念發展階段作業（一）需求辨識（一）需求辨識 需求辨識（Needs Identification）係建立在目標市場和產品開發者之間的一座橋樑，是產品開發過程整體部分中的關鍵活動，它與建立產品規格、技術規範等有著極密切的相關性。（1.市場拉力市場

22、拉力 依據市場需求為導向的新產品開發，我們稱之為市場拉力（Market Pull）。市場拉力就是新產品開發構想，來自於市場和銷售人員之間的資訊。(1)新產品開發以市場需求為導向的企業（Market-Driven Company），比較關注企業市場版圖的擴增，所以有關新產品需求來源的操作模式，都比較傾向於以針對市場客戶需求為主要策略，然後就公司已有的科技基礎（In-House Technology），或透過外部科技的獲得途徑（Technology Acquisition），開發新的產品來滿足客戶的需求。(2)此類以市場需求為導向的企業，在新產品開發的經營模式上，由於沒有新科技產品的開發，所以很容

23、易被競爭者所取代。2.科技推力科技推力 市面上有些新產品的開發，是先源自於新科技的發現，然後再反向回到市場中尋求需求，或者說是創造需求，這種新產品開發的緣起，不是以市場需求為著眼，而是以科技的應用為源頭的現象，我們稱之為科技推力（Technology Push）的發生。(1)新產品開發以科技推力為導向的企業（Technology-Driven Company），比較關注新科技的研究與發展，所以他們具備向現有科技所滿足的市 場挑戰的觀念，以未來市場需求的前瞻性科技研究，作為新產品開發的需求來源。此類企業有關新產品需求來源的操作模式，都比較著重於挑戰現有科技應用的極限，強調新科技的研發，透過新科技

24、發現的應用，開發新的產品來創造市場需求，滿足客戶的需求。(2)此類以科技推力為導向的企業，雖然在新產品開發的經營模式上，具有新產品開發成功的獨占市場利潤，但是由於科技研發風險的不確定性，會使企業投入太多的資源而無所獲，而若新產品的開發，又不是那麼容易商業化的時候，則會受到資金調度（Cash Flow）上的困擾，造成營運上的危機。3.現有產品使用缺失現有產品使用缺失 現有產品的使用缺失，也是新產品開發需求的來源之一，它是擷取客戶的使用經驗、研發團隊在研發過程中的新發現，或者是製造部門與零附件供應商的具體意見等資訊，研發工程師可以利用這些資訊來源，從現有產品的使用缺失中，思考建立新產品二度開發的需

25、求來源。(1)基於客戶的使用經驗，我們可以從中掌握客戶需求尚未被全然滿足的發展空間，作為新產品開發過程初期，辨識需求的一個來源。(2)而研發團隊在研發過程中的新發現，往往也是替產品預留未來的發展空間，使產品的生命週期可以持續發展的策略方式。(3)製造部門與零附件供應商的具體意見，也是研發新產品的創意來源，也是可以從中思考出產品創新或製程創新的新技術開發。簡單的說，都是試圖從接觸此類產品的各利害關係人的經驗中，抽取有關現有產品的開發改進空間。此類從現有產品使用缺失，所產生的新產品研發概念的需求來源，我們可以稱之為產品的功能提升（Product Upgrading）。（二）研發設計（二）研發設計

26、研發設計是產品開發過程中，有關概念發展階段中的一個重要工程管理議題，而此一階段工作，大都是由研發團隊內的工程師為之。1.初步設計階段初步設計階段 在初步設計階段內的工作範圍，應該包括：功能分析、產品技術需求規格的分配、系統整合及系統配置的確定等項作業。2.詳細設計階段詳細設計階段 詳細設計（Detail Design）是產品開發過程中，從設計階段（Design Phase）過渡到量產階段（Production Phase）的一個最後作業，也就是說，產品開發於初步設計工作完成之後，所有系統的組成情況、系統各組成單元之間的介面關系、相應的功能需求、以及技術需求等都已確定，相關規範也已經明朗。而詳細

27、設計的目的，就是在初步設計完成的基礎上。二、展示驗證階段二、展示驗證階段 展示驗證階段（Demonstration/Validation Phase）的目的，係針對概念發展階段所規劃的產品規格與技術，透過相關的分析法、模擬法、與實體原型等展示驗證方法，對產品概念進行診斷與評估，找出產品的可能缺失，使透過概念發展而形成的產品規格，能夠在技術面上是可行的、需求面是符合顧客期待的、成本面上也有充分的經濟考量等三項標準下，具備進入工程發展下一個階段作業的條件。三、工程與發展階段三、工程與發展階段 工程與發展階段（Engineering and Manufacturing Development）是緊接

28、著設計驗證的階段，其目的係針對設計完成後的產品規格、技術與製造流程，進行量產前的測試與評估的驗證作業，以降低產品進入生產階段中的風險。（一）確認產品的生產決策（一）確認產品的生產決策 對產品設計驗證階段所進行的診斷與評估，進行正式的生產製造試製，確認產品已無可能的缺失後，再進行大量生產的階段。（二）確認製造部門接收的可行性（二）確認製造部門接收的可行性 研發工程師必須深刻體認，研發不是狹隘的產品設計工作而已，它還必須考量生產人員的學識、知識、技能專長與生產製造環境等客觀因素，提供易製性的藍圖文件與製程方法，使生產的作業能夠在簡單不複雜的狀況下進行，確實扮演將研發知識轉化為生產流程知識的角色（三

29、）後勤支援問題的確認（三）後勤支援問題的確認 後勤支援問題的確認，對於新產品交付客戶後的使用便利性，有很大的相關性。因此，產品完成研發，進入生產決策與確認製造部門接收可行性等，並不全然含括產品開發的全貌，它尚包括產品生產後的後勤支援的確認議題。產品的後勤維護度與可靠度的測試、後勤維護的策略與程序、產品包裝、物流運輸、後勤支援項目的測試評估與確認、產品製程所需的技術檔、以及產品修護保養、產品開發文件管理等。四、生產製造階段四、生產製造階段 生產製造階段（Production and Manufacturing Phase）為產品通過工程發展的驗證階段後，進行確認生產規劃、生產支援設施、人力需求與

30、教育訓練等，是否可以充分的全面進行新產品的生產事宜，所以此階段是產品量產製造的關鍵時刻。五、使用與維護階段五、使用與維護階段 使用與維護階段（Operation and Maintenance Phase）是產品獲得壽期的第五個階段性作業，它是客戶依據產品的使用與作業流程等相關文件說明，所使用產品的結果，以及使用產品過程中的作業支援與維修作業。1.對傳統性的消費性產品來說，客戶購買產品，往往只著重於購買的價格，並不會思考產品使用的使用與維護成本，這是因為消費性產品用完即丟，使用壽期不長導致。2.但是對於高科技產品的採購，購買價格是一回事，購買後的用與維護成本 更不能忽略。此為科技性產品強調產品

31、壽期獲得概念的主要原因。3.譬如美國研發陸軍中型戰術車族（FMTV），為了減少使用與維護階段的成本，所以在研發設計階段，採取軍事組織中各型車輛具有組件通用的概念，如此即可使一個旅級戰鬥部隊的燃油消耗、維修所需要的備件、維修所需要的人員等獲得節約，據估計每年的使用與維護費用僅為470萬美元，比一個重型旅每年需要的760萬美元的使用與維護費，減少極為明顯。4.使用與維護階段也可以被視為科技售後服務的概念，所以售後科技服務對消費者來說，也是產品品質的一部分，但對銷售者而言，則是成本的一部分。投影機是集光學、電子及精密機械技術於一體的高科技產品，故使用與維護相對複雜，只有經過專業培訓的技術人員，才能勝

32、任產品的保養及維修、元件的更換等售後服務的工作，一般非專業人員很難勝任。如此對於價格高昂、同質化現象嚴重的投影機產品來說，產品競爭相對激烈，於是包含售前服務、售中服務、售後服務在的內企業使用與維護服務體系，就變得非常重要，此舉遂使得研發公司必須在滿足客戶維修需求的條件下，增加維修成本。六、產品汰除與功能提升階段六、產品汰除與功能提升階段 從產品生命週期的角度，來定義產品汰除與功能提升階段（Retirement and Upgrading Phase）的意義，不外乎指的是產品正從成熟期（Maturing Stage）步入到衰退期（Declining Stage）的時間點（Burgelman&Ma

33、iddique,1988）。從市場面觀察，產品此刻已無利潤空間，持續銷售這類產品，將無利可圖，所以當企業面臨產品處在汰除與階段功能提升時，產品經營決策就只有兩條選擇，要麼汰除退出市場，要麼進行產品壽命延長計畫等兩個選擇（圖3-10）。資料來源：Jovanovic&Glenn(1992),The Life Cycle of Competitive Industry,Journal of Political Economic,Vol.102(2),pp.322-347.圖圖3-10產品生命週期延伸結構圖產品生命週期延伸結構圖資料來源：本研究整理圖圖3-11產品汰除提升階段的策略選擇產品汰除提升階段

34、的策略選擇（一）（一）延壽規劃延壽規劃 延壽規劃（Product Upgrading）就是產品壽命延長計畫，它是產品面臨衰退期時的一項原產品功能提升計畫，是在現有市場環境不變下，變更產品的狀態，使其賦予原有產品更多的功能，提供客戶較原產品更多的便利性，使其脫離衰退期的困窘情境，再創產品的另一個生命週期。（二）製程創新（二）製程創新 製程創新（Process Innovation）是在現有市場環境不變，原產品功能也不變的情境下，所採取的一項成本極小化策略。它是透過產品製程的改變獲作業流程的再造，降低產品生產成本，使產品在面臨退期時，能夠以較原價格更低的市價，持續保有原市場的佔有率，延長產品的生命

35、週期。（三）科技授權與銷售（三）科技授權與銷售 科技授權與銷售（Technology Licence,or Sales）也是現有市場環境不變，原產品功能也不變的情境下，所採取的一項產品科技授權或銷售的策略。它是透過產品內隱知識的獨有專利，透過授權或銷售的方式，使產品在面臨退期時，能夠獲取權利金或銷售所得的策略，持續保有原產品所帶來的價值，延長產品的利潤。（四）產品汰除（四）產品汰除 科技產品的汰除或退出（Divest）市場，也是在現有市場環境不變，原產品功能也不變的情境下，所採取的一項產品廢棄的策略。它是市場環境不變，原產品功能也不變的情境下，企業最不願意採取的一項策略。產品汰除是假設產品已經

36、沒有剩餘價值，必須做汰除的打算，所以此時，企業處理產品汰除所花費的支出，我們稱之為拋棄成本（Disposal Cost）。拋棄成本顧名思義，就是企業處理廢棄產品設備時，所投入的相關人力與物力等資源，雖然有時廢棄產品處理可以透過回收機制，賺取部分利潤，沖銷部份費用，但是產業案例顯示，未來產業講求環境保護的綠色產品時代，產品汰除階段，若稍有不慎，都很可能引發不可預期的損失，台灣核廢料的處理就是一個案例。（五）產品版圖擴張（五）產品版圖擴張 產品的版圖擴張，是指原有產品功能不變，但可以開闢新的市場，持續產品的銷售謂之。（六）產品創新（六）產品創新 產品創新（Product Innovation）顧名

37、思義，就是說產品擁有核心的關鍵新科技，是市場前所未有的產品，所以產品創新通常都是市場產品遊戲規則的制定者，是扮演領先者的角色。3.4 本章重點摘要 本章主要是依據第二章的系統（System）的概念，以及有關產品開發（Product Development）的系統流程與階段性工作的架構，來強調產品獲得生命週期的重要性。文中首先詳述產品開發生命週期與產品獲得生命週期兩者之間的差異，使讀者能夠具備進入產品獲得生命週期管理概念的基礎。其次，再就文獻中擷取美國國防部與ISO等兩組織有關的產品獲得生命週期文獻規範，予以一一介紹，並加以分析其中的管理意義。使讀者能夠從產品開發與企業經營管理的角度，就產品壽期

38、成本結構、目標設計成本、製造的設計管理與新產品開發風險管理等四個角度面，建立產品壽期管理概念的認識。本章節的最後內容，是將產品獲得生命週期過程中的每一個階段作業內容，詳細的分析解說，期能使讀者完整的掌握產品獲得生命週期各階段的管理意義。其中，在概念發展階段，我們分別從管理屬性的需求辨識，與工程屬性的研究設計等兩部分，詳述概念發展階段的作業內容與管理面意義。在研發設計階段中，我們說明了初步設計與詳細設計的作業內容，有效的建立產品開發過程中的前端作業基礎認知。在展示驗證的階段敘述中，我們說明了展示驗證的目的，係針對概念發展階段所規劃的產品規格與技術，透過相關的分析法、模擬法、與實體原型等展示驗證方

39、法，對產品概念進行診斷與評估，找出產品的可能缺失，使透過概念發展而形成的產品規格可以有效確認。此外，我們也從實務的觀點，說明展示驗證的確認產品的生產決策、確認製造部門接收的可行性、以及產品接續的相關後勤支援問題的確認等目的。在生產製造階段的說明中，我們分別從管理面與工程的角度，詳細的分析了生產作業管理所強調的產品品質與成本管理等改善，以及工程研發團隊，仍然必須就原產品研發期間，所發現或預置的改良空間，進行產品的持續規劃，延長產品的生命週期。使用與維護階段（Operation and Maintenance Phase）是客戶依據產品的使用與作業流程等相關文件說明，使用產品的結果，以及使用產品過

40、程中的作業支援與維修作業。據此，對於未來科技產品的開發而言，考量客戶產品使用與維護階段的便利性與成本因素，將是新產品開發採取產品壽期管理概念的關鍵趨勢。最後，有關產品功能提升與汰除階段（Upgrading and Retirement Phase）的概念，我們引述產品創新、製程創新、科技銷售與科技汰除等四個策略選擇，作為科技企業從產品獲得壽期的觀點，思考企業產品開發的壽期管理方式，作為未來產品開發的一個供給者與需求者皆雙贏的策略。3.5 問題與討論一、請說明產品生命週期、產品開發生命週期、產品獲得生命週期等三者 之間的差異與關係。二、概念發展階段的需求辨識來源很多，請分別依據書中所述的來源，各 舉一例加以說明。三、什麼樣的產品研發必須透過少量初期生產的策略？什麼樣的產品 研發不需要透過少量初期生產的策略？請各舉一例加以說明。四、文內說明研發與生產製造，客戶使用維護的關聯性，請試舉一例說明 研發不當，而造成生產製造的問題，以及客戶使用維護的困擾。五、請依據圖3-11產品汰除階段的策略選擇，依序自科技產業中選擇一個 案例來加以說明。