产品研发管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《产品研发管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 研发 管理 课件
- 资源描述:
-
1、1产品研发管理产品研发管理 产品研发中的术语解释 产品开发的理念 研发管理业界最佳模式 产品开发的结构化流程2什么是产品开发什么是产品开发 产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发市场部驱动研发部?3产品成功的标准是什么?产品成功的标准是什么?XX=市场规模市场份额销售利润率服务利润率+市场成功市场成功财务成功财务成功是否符合公司的战略是否符合公司的战略4市场、研发、销售的关系市场、研发、销售的关系项目项目经理经理用户用户市场推广市场推广行销策划行销策划业务开发业务开发市场推动市场推动P
2、USH需求拉动需求拉动PULLR&DSalesMarketing新技术及新技术及行业标准行业标准产品试用产品试用销售管理销售管理产品概念产品概念/解决方案解决方案产品开发产品开发用户用户用户用户5技术开发与产品开发技术开发与产品开发 新产品:技术全新的程度不超过28%技术开发可以领先N步 产品开发只要能领先半步到一步 新产品合适的卖点数为35个6项目与流程项目与流程 项目:为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 项目关注过程 流程关注角色 产品关注结果7项目经理与部门经理项目经理与部门经理项目经理的职责项目经理的职责 领导整个项目小组:领导整个项目小组:建立和领导整个建立和领导整个PDT团队团
3、队 召集召集PDT核心组,将项目目标分配到核心组,将项目目标分配到PDT核心组成员核心组成员 PDT管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策 与管理层进行沟通:与管理层进行沟通:作出各作出各DCP的日程安排及时将业务计划和建议呈现给的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层公司管理层 从公司管理层获得承诺,并确保所需要资源的到位从公司管理层获得承诺,并确保所需要资源的到位 及时提供项目的进展情况及时提供项目的进展情况8项目经理职责项目经理职责管理整个项目小组:管理整个项目小组:确保财务、开发、制造、技术支持、采购、确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市
4、场行销和销售计划互相耦合市场行销和销售计划互相耦合组织制定组织制定WBS,并指导各功能部门的核心项,并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的目组成员详细制定各功能领域的WBS制定和维护项目计划,确保根据时间表、预制定和维护项目计划,确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动算和规格说明书执行各类活动 进行风险评估和制定风险管理计划进行风险评估和制定风险管理计划 管理和控制整个项目执行过程中的变更管理和控制整个项目执行过程中的变更9职能部门经理的角色及义务职能部门经理的角色及义务提供技术指导提供技术指导定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准
5、协调跨项目的技术合作、经验共享协调跨项目的技术合作、经验共享发展并管理职能部门发展并管理职能部门建立优异的职能部门团队建立优异的职能部门团队执行职能部门预算执行职能部门预算雇佣雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评解雇、培训员工及对员工进行考评领导职能部门项目领导职能部门项目支持支持PDT工作工作确定项目开发的人员及资源确定项目开发的人员及资源参与设计及评审参与设计及评审10产品开发的理念产品开发的理念 产品开发是投资行为,确保市场成功/财务成功 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来,而是要对产品包进行全方位的开发 产品开发不仅仅是开发部的事,而是全公司的事情 产品开发是端到端的流程(建立一
6、个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证)11研发管理的业界最佳模式研发管理的业界最佳模式12研发管理业界最佳模式研发管理业界最佳模式 资源线与产品线相分离 产品开发与技术开发相分离 商业决策与技术评审相分离13研发管理业界最佳模式研发管理业界最佳模式 找合适的人,正确地做正确的事找合适的人,正确地做正确的事研发人力资研发人力资源管理体系源管理体系开发流程与开发流程与项目管理项目管理市场管理市场管理14研发人力资源管理体系研发人力资源管理体系 技术职称或认证资格 是否合格 胜任力模型 是否优秀 KPI(绩效指标)注意度量与考核指标15研发人员晋升通道与技术职业资格管理研发人
7、员晋升通道与技术职业资格管理QA高级 QAQA高级QA技术系列技术系列管理系列管理系列产品管理职能管理技术总监研发部经理研发主管技术总监研发部经理研发主管系统发展系统发展高级系统工程师中级系统工程师初级系统工程师领域发展资深技术专家高级技术专家技术专家产品线总监产品经理项目经理产品线总监产品经理项目经理高级工程师工程师见习工程师基层通用技术职位领域如:硬件、软件、结构、工艺、工装、16矩阵式组织结构矩阵式组织结构17市场管理体系市场管理体系 市场需求管理 KANO图模型(竟争者角度)雷达图(客户角度)市场信息的收集工作应该是一个全员化、例性化的工作。收集时应注意:1.客户说的原话;2.需求的背
8、景信息。产品的目标规划 18产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程 为何要把开发流程结构化?为何要把开发流程结构化?为了管理好产品开发,产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程 结构合理:自上而下的层次架构中,上层结构简单一些,越到下层越具体 定义清楚:每项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法去完成19结构化到什么程度合适?结构化到什么程度合适?20 活动活动 任务任务 步骤步骤阶段阶段 层次结构层次结构阶段(阶段(Pocket Card)步骤(如:软件开发)步骤(如:软件开发)任务和活动(如:概要设计、详细设计)任务和活动(如:概
9、要设计、详细设计)详细的开发指南(指导书、模板、表单、详细的开发指南(指导书、模板、表单、CHECKLIST(经验、主动性、前瞻性)(经验、主动性、前瞻性)结构化产品开发的层次结构化产品开发的层次21产品开发结构化流程的特点产品开发结构化流程的特点22结构化流程开发的结构化流程开发的“七步成诗七步成诗”与本流程有关的相关人,召开流程研讨会 该流程的目的、范围(流程的起点和终点)该流程的角色及角色名称 按先后顺序写活动名称 画箭头,写模板名称 拍照片,画流图 分任务(a.数据字典 b.角色定义 c.活动说明 d.编写模板)23产品开发流程总览图24时间的阶段分布时间的阶段分布业界最佳业界最佳0
展开阅读全文