安全生产事故的应急处理培训总结.docx

1、安全生产事故的应急处理培训总结安全生产事故的应急处理培训总结1演习时间：2022年6月8日 下午13点30分演练目的：掌握电梯应急救援预案，加强工程部员工对突发事件的应急处理能力，在电梯突发故障时，熟练解救轿厢内被关客人。演习过程记录：13:29分，消防监控中心值班人员发现客用1号电梯发生故障，位于2楼和3楼之间，有二位客人被关在轿厢内，正在敲打电梯门求救。13:30分，维修主管方雄军接消控中心报修，立即分派电工黄启宇和徐伟虹到电梯5楼机房，检查故障原因。并另外分派员工顾凯航到2楼客梯厅，以便手动开门解救被困客人，并及时和5楼机房的电工取得联系。方雄军在接到报修电话后，一边吩咐监控人员，用电梯

2、对讲系统安慰客人，通知大堂副理，让其一同前往2层电梯口。安慰被关客人及客人解救以后的善后处理。13:35分，黄启宇、徐伟虹、顾凯航已经达到5层机房，对电梯故障进行排查。13:40分，电梯故障查清，初步检查，发现给电梯供电总开关缺相引起电梯故障，故障在短时间内不能立即排除。黄启宇通知徐伟虹决定手动平层，做好手动打开轿厢门的准备。13:42分，手动平层开始，俞建国和徐伟虹两人做好分工，俞建国用手动松闸工具打开电梯抱闸，徐伟虹转动轮子，把电梯平层到2楼，然后关紧电梯抱闸。2楼顾凯航用三角钥匙打开安全锁，微微推开轿厢门，确定电梯到位以后，完全打开电梯轿门，放出被困客人。13:46分，电梯门打开，客人安

3、全解救。此次演习完成。总结：此次演习，员工反应速度还算比较迅速，从监控人员第一时间发现由于客人被困电梯到工程人员至5层机房到手动解救客人，时间上把握的比较好，也符合演习的要求。但也发现诸多问题如下，在今后的演习中要加以排除：1、由于手动平层不经常实施，电梯钢缆的标志不够清楚，造成视线上比较模糊。应该立即进行黄色油漆修补。2、客人被困后，大副和保安对客人的解释和安抚工作不够耐心。要尽量告知客人不要着急，正在解救。3、在解救过程中，员工互相之间的通话声音太响，造成周围其他客人的恐慌与不安。这也要再今后的培训工作当中加强督导。安全生产事故的应急处理培训总结2通过14、15号两天时间的培训，我对电梯的

4、基本知识和电梯出现了一般性故障的应急处理流程有了一个比较系统的了解。现在我将学到的知识进行如下总结：一、具体的处理流程（1）不管是什么情况先按下急停按钮将电源的开关关闭再将所有的电源开关从下往上依次开启将急停按钮复（2）如果上述步骤不能实现将电梯被困人员救出，那么就必须再次按下急停按钮，向厂家或者其它专业人员求助或者拨打救助电话，并做好相关的记录。二、可能出现的情况卡在两个楼层之间1、如何确定电梯是否卡在两个楼层之间判断电梯是否卡在两个楼层之间的依据是通过查看非层楼指示灯，如果亮则是卡在两个楼层之间，否者不是。2、怎么确定电梯被卡的两个楼层（1）与电梯被困人员进行沟通，从而确定电梯卡在哪两个楼

5、层之间，通过沟通也可以稳定被困人员的情绪。（2）如果电梯里面的人员也无法确定是卡在哪两个楼层之间，那么就只能到每一层楼出去敲电梯的层门并和电梯里的人员进行确认或者是将所有楼层的电梯层门打开（层门上有一个三角形的锁，顺时针进行开启），在层门出斜视里面的情况。（3）需要注意的是（1）在查看的时候每一个楼层的层门处都必须站一个人，主要目的是确保电梯外面人员的安全和确定电梯被卡在哪两个楼层之间。（2）在电梯层门处负责的人员一定不能将头手伸到层门内，主要目的是确保负责人的安全。3、处理方式确定了所卡在的位置之后可以有两个处理方式：（1）操作完应急处理流程（1）的步骤点按上行或者下行键（尽量按下行键）。（

6、2）操作完应急处理流程（1）的步骤用电梯调试工具，将各个接口按照标识接正确，之后将工具上的开关打开，点按黑色的圆形按钮。方式（1）主要是启动了电梯自动平层程序，方式（2）主要是启动了电梯的手动平层程序，但是最终都是将电梯停靠在最近的楼层处。三、被困人员应保持的姿势在安抚电梯被困人员的同时，告诉其正确的站立姿势，即是背部靠着电梯墙壁蹲下马步（半蹲）双手放在脸庞下部托住头部。这样做的目的是减轻电梯被困人员在电梯下落过程中的脊柱颈部等的伤害。四、其他（1）一般情况下是在自动平层程序无效或者无法启动的时候使用手动平层程序。（2）如果自己无法处理之后要及时汇报给相关的领导并及时报警。做好报警时间、保安人

7、员到场、救援人员到来、被困人员情绪以及受伤情况等相关记录。总之，在电梯出现故障的时候，一定要保持冷静的头脑，做到处理故障不慌乱。在处理故障的同时一定要做好被困人员的情绪安抚的工作，保证被困人员不做出不利于救助的过激行为。安全生产事故的应急处理培训总结3为了进一步提高管理处人员对电梯故障突发事件的应变能力，掌握现场，特别是发生事故应急处理，防止事故损害降到最低，组织了此次电梯应急预案演练。现将活动情况总结如下：一、取得的成效1、对电梯故障突发事件的应变能力有所提高，现场大多数员工能有效组织、迅速地对事故警报做出相应，纷纷疏散、警戒。对今后应对突发事件很有益处。2、演练前组织了电梯预案演练培训，使现场人员乘坐电梯安全知识、突发应急能力、事故发生后逃生技巧得到了提升。3、演练过程中，员工们的遵守纪律观念、一切行动听指挥观念经受了考验，团队凝聚力得到了升华。4、安全工作领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。二、存在不足1、少数员工安全意识还不够强，演练时不认真；2、在解救被困人员过程中，维修人员业务不熟练速度较慢