7月经营分析模版(平湖广场店)课件.ppt
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1、华南四区分店华南四区分店7月经营分析月经营分析二二.销售员销售员业绩分析业绩分析目录四四.代理人发展代理人发展三.大客户消费分析大客户消费分析代理人发展代理人发展五五.人员猎聘人员猎聘一一.酒店整体经营数据分析酒店整体经营数据分析七七.营销执行统计与效果分析营销执行统计与效果分析八八.下月主要工作思路与行动计划下月主要工作思路与行动计划九九.所需集团支持项所需集团支持项平湖广场店整体经营数据分析平湖广场店整体经营数据分析酒店销售业绩酒店营收业绩目标差异完成率人均产值同比业绩环比业绩营收预算完成率平湖广场店平湖广场店239750433372 193622 55.32%119875 1904411
2、1101194823097201197.55%未完成原因分析及下一步工作思路:分店出租率较为理想,综合出租未完成原因分析及下一步工作思路:分店出租率较为理想,综合出租率为:率为:121%。酒店相对人员较少,分店产品较为单一,仅只有客房,。酒店相对人员较少,分店产品较为单一,仅只有客房,故而商户客户较少,主要提升点在于提升旅行社团队房以及长住房客故而商户客户较少,主要提升点在于提升旅行社团队房以及长住房客户,出租率提升点主要在于午夜房以及夜宵房。将作为下月工作重点。户,出租率提升点主要在于午夜房以及夜宵房。将作为下月工作重点。未完成原因分析及后续解决方案:未完成原因分析及后续解决方案:7月属于酒
3、店全年旺季,酒店也整体上调了20元(推出冰爽一夏),销售部的长住房(麦克维尔培训团队)补充也少了部分客源,都因为房间价格和数量不能满足客户需求而流失到旁边竞争酒店,商务公司客人比往月要少,中介团购由集团直联,各种原因造成销售部业绩完成不理想,后续将加旅行社团队以及长住房开发力度,发展竞争酒店订房代理人,协议公司转化铂金卡,提升销售业绩。分店分店 姓名姓名职位职位个人业绩指标个人业绩指标实际完成实际完成 完成率完成率差额差额平湖广场店熊桂淑客户经理250/间夜18272%-68平湖广场店熊桂淑跟进客户经理25000元68196273%43196销售员业绩分析(按完成率顺序)销售员业绩分析(按完成
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