BIM平台建设三年规划课件.pptx
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- 关 键 词:
- BIM 平台 建设 三年 规划 课件
- 资源描述:
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1、11深圳前海慈云BIM平台建设三年规划221BIM平台建设的价值体现与三大目标2BIM平台的业务架构3BIM平台建设三年规划4配置目录331.建设 数据中心2.控制 数据源头3.确立 行业标准(BIM)平台建设的价值体现与三大目标:价值体现:高产值增长的同时,保持稳定的交付质量以研发为核心44汽车整车厂和飞机主机厂在产业链中的角色已演变为”品牌供应商”和”系统集成商”.借鉴先进制造业的成功实践 1.提升研发能力;2.实现产品平台化、模块化;3.达到可支持产品制造与装配的级别4.为业主提供更好,更震撼的交付以品牌吸引和绑定消费者,控制产业链与市场;进而制定产业链的规则,在扩大产值的同时不需要过多
2、的增加“重资产”如人力,设备,库存等多学科多专业周期长工期长数据大信息多变更多返工多制造成本控制施工成本控制供应商管理分包商协作深圳前海慈云数码科技有限公司551BIM平台建设的价值体现与三大目标2BIM平台的业务架构3BIM平台建设三年规划4配置目录66以研发为核心,平台分解为三个层级决策层应用层数据层q 可视化q 精确化q 实时化q 在线化项目级数据库(1N)详细设计生产制造合同采购成本质量产品研发平台系列产品统一编码规范和命名规范基础数据库构件标准库材料资源设备资源动态数据库工艺工法企业定额库企业资源管理库供应商名录一级供应商二级供应商专用设备供应商各类知识库风险分类库行业标准库国家标准
3、库.其它库工程项目全过程闭环协同管理q 标准化q 结构化q 逻辑化771BIM平台建设的价值体现与三大目标2BIM平台的业务架构3BIM平台建设三年规划4配置目录88BIM平台整体建设三年规划框架确立行业标准2015201620171.03.010102.02018全公司推广q 项目全过程管理q 将打通设计工艺制造施工q 优化基础数据库q 优化项目应用流程项目级实践应用q 扩展到工艺制造q 优化研发体系q 优化基础数据库q基础数据库标准化平台化模块化模板分类库研发体系建设渐进式推进:分步实施、重点突破、快速见效4.01010海南观澜湖项目验证标准功能99ENOVIAn 数据中心与管理控制中枢n
4、 研发工艺制造建设流程控制n 工程项目综合管理产品设计覆盖从概念设计到详细设计的各专业多学科3D协同设计解决方案性能仿真虚拟测试和计算解决方案,对3D设计结果进行优化建造仿真虚拟建造和维护解决方案,帮助在虚拟环境下对施工作业进行仿真和验证培训仿真虚拟培训虚拟现实解决方案,在下游环节(施工、运营)利用3D设计成果,发挥3D数据的最大效用前海慈云BIM平台建设的所需要五大软件1010确立行业标准36个月24个月12个月软件投资3年分布,基于计划=610万推广范围实施内容迭代优化2015.8以研发为核心项目级工程实践全公司推广优化2016.82017.82019H2FY15=110万H1FY16=1
5、00万H2FY16=100万H1FY17=100万H2FY17=100万H1FY18=100万2018.8将平台外延至整个供应链,将供应商管理纳入系统;1111端到端标准功能验证=设计,合同,工艺,制造,施工,交付BIM 1.0 之标准功能验证基于海南观澜湖项目验证标准功能=6个月3构件资源工艺定额风险问题法规其它知识库CATIA模板12451212 基于知识工程的企业级构件库设计系统11313分类库:构件库11414CATIA设计能力演进阶梯整体设计逻辑总结整体设计逻辑总结标准件标准件/标准件库建模标准件库建模部件关联设计逻辑确定部件关联设计逻辑确定/最优化最优化.设计业务设计业务逻辑模板逻
6、辑模板子系统模块化模板子系统模块化模板21515基于CATIA的参数化设计系统21616VSDSPLUGIN基于CATIA的二次开发21717ENOVIA项目管理,基于IPD的流程控制会议决策(DCP)交付物查核清单阶段(Phase)转阶段(Gate)31818ENOVIA项目管理,WBS/进度/资源/风险/费用等添加项目成员创建项目创建项目文件夹1.21.31.1 项目综合管理:1.进度管理2.风险管理,3.资源管理4.资料管理5.概算/费用管理6.项目报表7.等其它方面业务说明31919项目部审批总集团审批子集团审批3.23.33.1总集团审批表3.4 在线审批各种文档:Word,DWG,
7、PDF等 支持超过200种文件格式,包括2D,3D业务说明3ENOVIA 在线文件审阅读2020ENOVIA 构件BOM 与 3D BIM模型联动42121 3DXML是一种轻量化的格式,该设计师将3D信息轻松地置于技术文献、维护手册、营销宣传册、网站、电子邮件和许多其他日常应用中。同时,数据能够被无缝集成到公司其他业务流程当中,例如工程部门创建的丰富的PLM信息也能够被整个扩展型企业连通。3DXML格式文件交付3DVIA平台,可进行桌面、Web和移动交付,实现各阶层参与者从产品设计、虚拟环境仿真到3D互动操作的完整体验。缩短了施工方与设计方以及投资方的沟通时间。BIM数据交付$3DVia52
8、222漫游式成果展示基于3DVIA技术5VIEDOq 光线q 色彩q 视角q 互动q 2323漫游式成果展示基于3DVIA技术5VIEDOq 光线q 色彩q 视角q 互动q 2424第二阶段最终结果2525q 项目团队由达索原厂+江达构成q 管理层=罗烨q ENOIVA=程书意,张春光,江达工程师q CATIA=闫飞q 3DVIA=?q AEC行业=朱小羽,麦伟强,q 慈云=张总,戴工项目决策委员会慈云=张总DS=罗烨DS质量保证组张春光,侯贤斌项目经理闫飞行业专家团队朱小羽/麦伟强,配置管理组程书意工具开发组?系统架构组?系统开发组?系统测试推广组?系统管理组?技术总监刘静PMOSam,俞丹
9、海DS研发技术支持龚银军项目团队业务方案组戴工,闫飞2626BIM 1.0 之研发体系建设基于IPD流程任务2015年8月2015年10月2016年10月123412341234123412341234IPD流程初步建立产品线划分与配置规则项目管理流程与模板参数化设计与模板构件分类库建立变更管理流程多专业协同研发模块化初步梳理2727q 目标优化构建平台化模块化研发体系优化BIM基础数据库构造分类数据库项目级完整应用实践q 关键功能工艺工法库/构件分类/供应商分类等工程项目流程模板工程项目分类模板q 收益工程项目执行实时可视化工程项目执行流程规范化工程项目变更管理可闭环“参数化模块化”设计进一
10、步提升多部门多专业协同效率时间周期:2016.112017.10=12个月BIM 2.0,项目级实践应用2828时间周期:2016.112017.10=12个月BIM 3.0,全公司推广q 目标打通研发,工艺,制造,建设全公司多部门多专业高效协同支持供应商动态参与工程项目将BIM技术作为供应商发包标准q 关键功能采购与供应商管理工程量费用管理基于3D的施工培训,成果展示q 收益最大化研发的效率与质量最大化研发成果的重用有效支撑产值高增长,交付质量保持稳定控制产业链2929建设国内一流国际领先的BIM全过程管理平台以产品研发为核心,打通设计,工艺,采购,建设全过程管理建立数据分类体系和数据管理体
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