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类型PPT精品课件西方经济学PPT课件第十一章大学课件2.pptx

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3604812
  • 上传时间:2022-09-24
  • 格式:PPTX
  • 页数:28
  • 大小:564.69KB
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    关 键  词:
    PPT 精品 课件 西方经济学 第十一 大学
    资源描述:

    1、普通高等教育“十一五”国际级规划教材21世纪经济学系列教材n西方经济学组编 教育部高教司主编 高鸿业编写者 刘文忻(北京大学)冯金华(前武汉大学现上海财经大学)尹伯成(复旦大学)吴汉洪(中国人民大学)中国人民大学出版社第十一章n市场失灵和微观经济政策重要问题重要问题v论述市场失灵的几种情况:垄断、外部影响、公共物品、不完全信息v相应的微观经济政策主要内容主要内容v第一节 垄断v第二节 外部影响v第三节 公共物品和公共资源v第四节 信息的不完全和不对称第一节第一节 垄断垄断v一、垄断与低效率第一节第一节 垄断垄断v二、寻租理论 “寻租”活动:为获得和维持垄断地位从而得到垄断利润(亦即垄断租金)的

    2、活动。第一节第一节 垄断垄断v三、对垄断的公共管制(1)递增成本第一节第一节 垄断垄断(2)递减成本第一节第一节 垄断垄断v四、反托拉斯法 谢尔曼法(1890)、克莱顿法(1914)、联邦贸易委员会法(1914)。第二节第二节 外部影响外部影响v一、外部影响及其分类 1.生产的外部经济 2.消费的外部经济 3.生产的外部不经济 4.消费的外部不经济第二节第二节 外部影响外部影响v二、外部影响和资源配置失当第二节第二节 外部影响外部影响v三、有关外部影响的政策 第一,使用税收和津贴。第二,使用企业合并的方法。第三,使用规定财产权的办法。第二节第二节 外部影响外部影响v四、科斯定理 只要财产权是明

    3、确的,并且其交易成本为零或者很小,则无论在开始时将财产权赋予谁,市场均衡的最终结果都是有效率的。第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源v一、排他性与竞用性 第一,“排他性”:只有对商品支付价格的人才能够使用该商品;第二,“竞争性”:如果某人已经使用了某个商品,则其他人就不能再同时使用该商品。第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源v二、公共物品 1.公共物品的最优数量第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源2.公共物品与市场失灵第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源3.公共物品和成本收益分析 首先,估计一个项目所需花费的成本以及他所可能带来的收益;然

    4、后,把二者加以比较;最后,根据比较的结果决定该项目是否值得。第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源v三、公共资源v 即不具有竞争性和排他性的物品。v引起“非效率”的原因第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源v四、公共选择理论 1.集体选择的规则 (1)一致同意规则。(2)多数规则。(3)加权规则。(4)否决规则。第三节第三节 公共物品和公共资源公共物品和公共资源2.最优的集体选择规则 (1)成本模型。(2)概率模型。3.政府官员制度的效率第四节第四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称v一、信息、信息的不完全和不对称 信息的作用 信息的不完全 信息的不对称第四节第

    5、四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称v二、信息与商品市场 “逆向选择”问题价格质量曲线第四节第四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称不完全信息与市场失灵第四节第四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称v三、信息与保险市场 “道德危险”第四节第四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称v四、信息与劳动市场 “工资效率”第四节第四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称v五、信息不完全和激励机制:委托代理问题 1.股东经理:股票期权计划 2.雇主雇员:工资报酬计划(1)固定工资 (2)奖勤罚懒(3)利润分享运气差运气好偷懒不偷懒1000020000200004000

    6、0 雇主的利润第四节第四节 信息的不完全和不对称信息的不完全和不对称v六、信誉和信息调控 作为解决信息不完全和不对称问题的方法:1.市场机制本身 2.信誉 3.信息调控v严禁隐瞒、虚报生产安全事故。22.7.1922.7.19Tuesday,July 19,2022v推行ISO9000不走样,企业生存发展有希望。1:57:431:57:431:577/19/2022 1:57:43 AMv质量出效益,点滴成江河。22.7.191:57:431:57Jul-2219-Jul-22v厕所卫生要注意,干净清洁常保持。1:57:431:57:431:57Tuesday,July 19,2022v人人讲

    7、安全,安全为人人。22.7.1922.7.191:57:431:57:43July 19,2022v今日的质量,明日的市场。2022年7月19日上午1时57分22.7.1922.7.19v树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键。2022年7月19日星期二上午1时57分43秒1:57:4322.7.19v安全是增产的细胞,隐患是事故的胚胎。2022年7月上午1时57分22.7.191:57July 19,2022v我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。2022年7月19日星期二1时57分43秒1:57:4319 July 2022v清洁拥有清爽明亮的工作环境。上午1时57分43秒上午1时57分1:57:4322.7.19v贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。22.7.1922.7.191:571:57:431:57:43Jul-22v老兄!品管不是空想,而是起而行的工作。2022年7月19日星期二1时57分43秒Tuesday,July 19,2022v幸福是棵树,安全是沃土。22.7.192022年7月19日星期二1时57分43秒22.7.19谢谢大家!谢谢大家!

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