(企管资料)-现化企业文化.pptx
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- 关 键 词:
- 企管资料 企管 资料 企业文化
- 资源描述:
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1、 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因“飞机上的联合国部队飞机上的联合国部队”英国士兵英国士兵美国士兵美国士兵德国士兵德国士兵日本士兵日本士兵中国士兵中国士兵一个笑话一个笑话文化与企业文化文化与企业文化社会文化的定义社会文化的定义 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识,以及形成的能力习惯。成的共识,以及形成的能力习惯。生命周期的基因生命周期的基因 持续成长的土壤持续成长的土壤 永续经营的动源永续经营的动源 企业在各种社会活动及其结果中,努力贯彻并实现体企业
2、在各种社会活动及其结果中,努力贯彻并实现体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。1文化与企业文化文化与企业文化三本书的命运三本书的命运中国人中国人美国人美国人 日本人日本人丑丑陋陋的的文化与企业文化文化与企业文化文化基因的深远影响文化基因的深远影响 美国铁轨宽度美国铁轨宽度 4.854.85英尺英尺英修修电车马车轴路辙两马屁火箭助推器 猴子与香蕉猴子与香蕉众猴香蕉呲水 起始文化的惯性(不假思索的习惯)影响起始文化的惯性(不假思索的习惯)影响老板 创业时对职业消
3、费与收入避税 为讨客户喜欢不择手段文化与企业文化文化与企业文化文化基因的深远影响文化基因的深远影响日本:群居导致纪律与团队约束日本:群居导致纪律与团队约束美国:汽车轮子上的民族美国:汽车轮子上的民族印度:佛教的善使印度:佛教的善使中国:中庸之道,差不多文化中国:中庸之道,差不多文化德国:军事管理下的严谨德国:军事管理下的严谨文化与企业文化文化与企业文化思考几个行为的表现:思考几个行为的表现:婴儿成长历程因环境改变而改变 行为的社会人良禽择木而栖近朱者赤近墨者黑文化与企业文化文化与企业文化文化与企业文化文化与企业文化中国文化对企业文化的影响中国文化对企业文化的影响 形成组织效能的形成组织效能的
4、群体意识形态群体意识形态 案例支持:回民支队案例支持:回民支队 企业成员间达成的企业成员间达成的 团体心理契约团体心理契约 案例支持:大跃进案例支持:大跃进 大家都能认可的大家都能认可的 共同生活方式共同生活方式文化与企业文化文化与企业文化企业文化的层次企业文化的层次 组织形为表现形式:显见的组织现象组织形为表现形式:显见的组织现象(口号、摆设、结构、程序)(口号、摆设、结构、程序)用以解释现象的工具用以解释现象的工具(目标、策略、价值、哲学)(目标、策略、价值、哲学)无意识的信念、想法、感觉无意识的信念、想法、感觉(视为理所当然的)(视为理所当然的)容易改变不易改变文化与企业文化文化与企业文
5、化 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因“信仰共同体”型文化结构 文化纽带:价值观同一 政治道德主导型 不重视利益的影响 强调思想、精神的认同 不重视经济效益 强调社会效益、使命感 适用企业:“自我实现人”员工为主体 不适应市场经济环境 政治挂帅 员工的高道德、虔诚的价值同一(宗教5特征)成功范例:5060年代中国企业 效果明显:牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 局限突出:凝聚力基础有封建性 家族 民族企业文化的发展历程企业文化的发展历程“命运共同体”型文化结构 文化纽带:血缘 团队+利益 摆平利益基础上+血缘相互依赖
6、团队亲和力 利益共享 休戚与共 适用企业:“社会人”员工为主体 适应中等社会经济基础会 适应市场经济环境 员工个人意识不强 民权大于人权 成功范例:4060年代日本企业 效果明显:牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 局限突出:凝聚力基础有封建性 家族 民族企业文化的发展历程企业文化的发展历程“理想共同体”型文化结构 文化纽带:理想、事业、追求的一致性 重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下 适用企业:“自我实现人”员工为主体 适应优越经济基础 适应市场经济环境 员工心理需求层次以“自我实现”为主 成功范例:现代的知识经济型企业(微软)效果明显:理想一致 事业协同 同甘共苦 局限突出:对经济
7、基础 生活质量要求高 管理难度高 领袖人物高水准企业文化的发展历程企业文化的发展历程 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略企业文化的系统结构企业文化的系统结构企业物质文化企业物质文化企业行为文化企业行为文化企业制度文化企业制度文化精神文化精神文化精神文化:一方面主导和决定着其它文化的变化和发展精神文化:一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。一方面又是其他文化的结晶和升华。精神文化:是一种无形的力量,能对企业职工的精神面貌精神文化:是一种无形的力量,能对企业职工的精神面貌 产生作用,并且通过
8、文化系统中的行为文化来产生作用,并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。促进企业物质文化的增长。企业文化的系统结构企业文化的系统结构企业文化的层次企业文化的层次 组织形为表现形式:显见的组织现象组织形为表现形式:显见的组织现象(口号、摆设、结构、程序)(口号、摆设、结构、程序)用以解释现象的工具用以解释现象的工具(目标、策略、价值、哲学)(目标、策略、价值、哲学)无意识的信念、想法、感觉无意识的信念、想法、感觉(视为理所当然的)(视为理所当然的)容易改变不易改变企业文化的系统结构企业文化的系统结构 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家
9、与企业文化 企业文化实施战略问题的提出问题的提出 1 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把事情做正确,、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把事情做正确,难以创造高绩效。难以创造高绩效。2 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误在公司内、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误在公司内 犯了无数次。犯了无数次。3 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。企业文化与企业人企业文化与企业人企业里的三种人企业里的三种人奉献奉献者者打工者打工者偷懒者企业文化与企业人企业文化与企业人企业的文化和价值分配机企业的文化和价
10、值分配机制会促使这三种人的转化制会促使这三种人的转化企业文化与企业人企业文化与企业人奉奉 献献打打 工工偷偷 懒懒企业三种人的转化(一)评价:使奉献者不吃亏报酬:使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离逃离企业文化与企业人企业文化与企业人奉奉 献献打打 工工 偷偷 懒懒企业三种人的转化(二)奉献者经常吃亏由投入回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入 回报使偷懒者变得越来越多离开公司离开公司无能者、懒惰者进入无能者、懒惰者进入企业文化与企业人企业文化与企业人企业文化与企业人企业文化与企业人 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人
11、企业文化与团队成长 构建自己的文化基因为什么这样说?知识经济中无形胜于有形?基业长青企业长寿是企业精神长存?企业是有生命的团队和组织,对企业的管理要多一些生物学家的观念对生命规律的尊重。一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力就越强。天下万物生于有,有生于无。文化与团队文化与团队文化与团队文化与团队 第六层级第六层级精神(信仰)精神(信仰)第五层级第五层级自我认同自我认同 第四层级第四层级信念与价值观信念与价值观 第三层级第三层级能力能力 第二层级第二层级行为行为 第一层级第一层级环境环境文化成长过程指导现在行为过程文化与团队文化与团队心中信念系统(真理系统)的成因个人信念
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