（完整版）东风汽车公司战略规划报告详解课件.ppt

1、东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司1 东风公司已经在战略高度东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到2010年，成为拥有自主知识产拥有自主知识产权权，真正具有国际竞争力的汽车集团第1页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司2 当今汽车工业的激烈竞争当今汽车工业的激烈竞争向产品研

2、发提出了新的挑战向产品研发提出了新的挑战产品开发阶段决定了产品开发阶段决定了8080的产品成本和产品功能；的产品成本和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在2020的成的成本和功能里精打细算。本和功能里精打细算。第2页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司3 研发体系成为国际竞争的一个新前沿研发体系成为国际竞争的一个新前沿IBM的集成产品开发（IPD）体系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践 需求分析产品设计过程设计并行工程并行工程 需求分析 产品设计过程设计 原型试制时时间间原型试制串行工程串行工程应用实例波音747/

3、767飞机的研发周期为十年，而波音777因有了PDM/CPC系统的支持而实现了并行工程，研发周期缩短到4年半示例示例第3页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司4 汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发（提出协同产品开发（CPDCPD）体系）体系第4页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司5 CPDCPD管理模式管理模式管理层管理层组织组织价值链价值链决策层决策层管管理理支支撑撑层层业务层业务层发展战略发展战略/规划与计划规划与计划/产品创新产品创新 /市场市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力

4、资源管理（绩效与激励）财务核算与管理（项目核算）项目管理行政后勤管理不同角色在研发活动中的活动不同角色在研发活动中的活动研发人员研发人员 测试测试 市场市场 财务财务 制造制造我们利用这个CPD管理模型，从研发管理和研发组织体系两个角度来分析东风公司的研发现状研发 用服 市场 制造 财务 销售PDT产品决策委员会PDTPDTPMTPMTPLMT第5页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司6 开开发发概概念念计计划划发展战略发展战略/规划与计划规划与计划/产品创新产品创新 /市场市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理

5、（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层决策层管管理理支支撑撑层层业业务务运运营营层层项目项目 1项目项目 2项目项目 n验验证证投投产产生生命命周周期期现状分析现状分析-研发管理体系结构研发管理体系结构第6页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司7 差差 距距描描 述述措措 施施l新产品立项与产品规划决策缺乏市场前瞻性l市场信息处于分散状态l现有的市场信息收集和分析能力难以为公司战略产品开发提供有效依据l制定统一的市场信息收集方法和信息结构l构建市场信息平台，授权共享l建立科学的统计、分析模型和决策方法体系l产品策略未能做为投资策略与公司发展策略紧密相连l产品规划职

6、能分散在各个层面中的不同部门，责任不明确，资源配置不合理l产品的市场适应性不够，适应性开发占据大部分研发工作量l建立系统科学的决策流程l适应大规模定制生产方式，运用模块化设计思想，最终实现客户定义产品现状分析现状分析-研发管理体系研发管理体系发展战略发展战略/规划与计划规划与计划/产品创新产品创新/市场市场第7页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司8 开开发发概概念念计计划划发展战略发展战略/规划与计划规划与计划/产品创新产品创新 /市场市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/

7、质量等）决策层决策层管管理理支支撑撑层层业务业务运营运营层层项目项目 1项目项目 2项目项目 n验验证证投投产产生生命命周周期期研发管理体系结构研发管理体系结构第8页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司9 差差 距距描描 述述措措 施施l 财务管理在产品开发过程中未能发挥应有作用，缺乏面向成本的设计思想l产品开发项目预算管理不健全l缺乏新产品目标成本的指导与约束l零部件管理未得到重视l 分项目预算，按阶段考核l 产品规划决定预计销售价格，财务负责转换为单位成本需求，在产品开发过程中严格执行l 严格控制新增零部件l缺乏有效的项目管理l 产品开发对市场的反应速度慢l 新产品开发仍是

8、一系列串行的分阶段实施的活动l 缺乏阶段检测点来保证产品开发的进度与质量l 成立跨部门的项目小组，采用结构化并行的开发方法l 建立信息交互平台，规范流程支持并行作业l 建立产品开发管道管理模型进行项目控制与管理管理支持层（一）管理支持层（一）现状分析现状分析-研发管理体系研发管理体系第9页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司10 差差 距距描描 述述措措 施施l 缺乏研发绩效考核与激励机制l 技术人员流失严重，产品创新的积极性不高，成为企业发展的隐患l 对产品开发项目缺乏量化的考核标准l 建立基于CPD模式的人力资源体系，重点在以下四个方面：岗位体系、考核体系、激励体系、培训体

9、系l 距离“客户定义产品”差距甚远l 产品开发缺乏对产品生命周期的定义l 产品开发忽视对市场的适应能力l 后续适应性开发占研发工作的大部分l 生产过程中产生大量临时文件l 研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点l 健全产品管理，并用以指导产品生命周期的各个环节l 推行模块化开发，制定产品配置标准管理支持层（二）管理支持层（二）现状分析现状分析-研发管理体系研发管理体系第10页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司11 项目项目/产品开发管道管理模型产品开发管道管理模型产品要求产品要求与与概念形成概念形成产品定义产品定义与与项目规划项目规划产品

10、开发产品开发与与产品验证产品验证产品质量产品质量验收验收产品升级产品升级与与投放市场投放市场侯选产品/项目第11页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司12 差差 距距描描 述述措措 施施l产品数据系统的落后已成为东风公司信息化建设的瓶颈l存在两套独立的产品数据系统，且已进入软件衰亡期l存在十二种辅助设计软件l存在大量未纳入系统的临时的产品数据文件l建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库l设定产品数据结构标准与规范l缺乏信息平台支持协同产品开发l项目管理系统无l设计、工艺、生产信息系统不能信息共享，需要大量的人工转换工作l建立协同研发项目管理平台，支持工作流管理和协同研发流程l

11、尚未实现研发信息系统与其他应用系统的集成l系统分散建设，缺乏统一规划l产品数据库不能直接用于指导采购、销售、服务等业务环节l建立开放的PDM/CPC系统l不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理 管理支持层管理支持层信息系统信息系统现状分析现状分析-研发管理体系研发管理体系第12页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司13 开开发发概概念念计计划划发展战略发展战略/规划与计划规划与计划/产品创新产品创新 /市场市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层决

12、策层管管理理支支撑撑层层业业务务运运营营层层项目项目 1项目项目 2项目项目 n验验证证投投产产生生命命周周期期研发管理体系结构研发管理体系结构第13页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司14 产品要求产品要求与与概念形成概念形成产品定义产品定义与与项目规划项目规划产品开发产品开发与与产品验证产品验证产品质量产品质量验收验收产品升级产品升级与与投放市场投放市场现状分析现状分析-研发管理体系研发管理体系市场驱动的产品定位/目标成本/新技术应用/信息支持研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点模块化设计思想的体现：定义产品结构与配置规范，定义产品

13、生命周期管理并行的产品开发过程，按照既定的项目计划进行进度/成本/质量考核按产品定义进行验收，质量的观念贯穿开发全过程开发团队进行持续的产品管理，贯穿产品生命周期的全过程，明确的产品发布流程和版本管理业务运营层业务运营层偏重于技术方案评审，市场/财务人员参与较少，开发计划不够详尽，未能定义产品生命周期管理串行的产品开发过程，缺乏项目管理质量控制的是结果而非过程缺乏产品管理的研发思想，未进行产品的生命周期管理，没有清楚的产品发布流程现现状状CPD模式模式第14页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司15 现状分析现状分析-研发组织体系研发组织体系东风公司产品决策委员会科技部外围公司

14、下属研究所工厂设计院工艺研究所汽车工程研究院载重车公司制造技术部工艺管理科总工艺师室试制部轻型车部试验部发动机部襄樊分院载重车部产品技术科制造技术科生产准备科各专业厂下属研究所、技术科车厢重型车底盘车架第15页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司16 目目前前东东风风公公司司的的研研发发组组织织体体系系协协同同产产品品开开发发引入CPDCloud现状分析现状分析-研发组织体系研发组织体系第16页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司17 协同产品研发组织体系协同产品研发组织体系研 发 用 服 市 场 制 造 财 务 销 售CPT产 品 决 策 委 员 会CPTCP

15、TPMTPMTPLMTCPTCPT组织与职能部门间的关系组织与职能部门间的关系产品线管理团队跨部门/企业的产品开发团队第17页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司18 产品决策委员会产品线管理团队（PLMT）协同产品开发团队（CPT）协同产品开发（CPD）流程决策与协调研发管理研发管理CPDCPD组织体系组织体系第18页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司19 产品线产品线1/产品线产品线1总体组总体组产品线产品线2/产品线产品线2总体组总体组XXXXXXXXXXXX战略与产品决策委员会战略与产品决策委员会项目组项目组1 1项目组项目组2 2项目组项目组3 3

16、CPDCPD组织结构模型组织结构模型总裁总裁终端终端XXXXXXXXXXX财财务务部部XXXXXXXXXXXXXX副总裁副总裁专业研发部门专业研发部门管理职能部门管理职能部门监理部门监理部门战略与产品决策办公室第19页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司20 识别关键问题识别关键问题根据业务现状的总体分析，依据根据业务现状的总体分析，依据“抓大放小抓大放小”的处理原则，的处理原则，需要首先识别关键问题和障碍，找准切入点。需要首先识别关键问题和障碍，找准切入点。组织流程信息技术问题：问题：串行的开发活动二级研发体系造成资源分散，投入不足改进措施改进措施 整合研发体系；借助IT技术

17、，实现并行的协同研发机制问题：问题：目前的产品数据系统已不能满足业务需求改进措施改进措施 构建企业级的可指导所有业务环节的产品数据库建立协同研发管理平台应用系统集成化问题：问题：流程松散，靠人工驱动；项目控制缺乏信息流不畅，降低流程效率和响应能力。改进措施改进措施 优化产品开发流程；借助信息技术，实现业务流程自动化；注：有些问题非注：有些问题非IT规划的范畴，将不做规划的范畴，将不做详细阐述。详细阐述。第20页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司21 业务和业务和ITIT构想构想业务构想业务构想IT构想构想管理与技术相辅相成，管理是目标，管理与技术相辅相成，管理是目标，IT是手

18、段。是手段。第21页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司22 业务构想业务构想总目标总目标分目标分目标l市场驱动的产品策略，获得有利润和可持续发展的市场份额l显著降低新品研发成本l有效缩短研发周期l实现模块化设计，适应大规模定制l加强产品生命周期管理第22页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司23 ITIT构想构想总目标总目标分目标分目标l能够及时得到市场、销售、生产、财务信息l企业级、统一的产品数据管理平台l 支持工作流管理和结构化的研发流程，能够协同工作l 支持项目管理功能第23页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司24 PDMPDM基本概念

19、及其发展基本概念及其发展有效缩短产品上市周期、降低生产成本，真正提高企业有效缩短产品上市周期、降低生产成本，真正提高企业的竞争力，的竞争力，PDMPDM是实现这一目标的有效工具。是实现这一目标的有效工具。PDMPDM的市场起步较晚，但发展非常快，目前每年以的市场起步较晚，但发展非常快，目前每年以3535的增长速度在迅速增加。的增长速度在迅速增加。目前真正企业级的目前真正企业级的PDMPDM产品主要有产品主要有IBMIBM公司的公司的ENOVIAENOVIA、PTCPTC公司的公司的WINDCHILLWINDCHILL等等第24页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司25 典型典型

20、 PDM PDM 功能功能 文档管理/电子仓库 产品结构与配置管理 过程管理/工作流程 设计检索/零部件库 项目管理 电子协作 浏览/圈阅 图象服务 集成件 和工具 电子仓库与文档管理工作流AAAB配置管理设计检取和零件库检查与圈阅项目管理电子化协作工具和集成件扫描和图像服务第25页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司26 PDMPDM功能模块对业务需求的支持功能模块对业务需求的支持 PDM主要功能模块主要功能模块l 建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库l 设定产品数据结构标准与规范l 加强产品生命周期管理，明确产品发布流程和版本管理l 建立协同研发项目管理平台，支持工作流

21、管理和协同研发流程l 建立开放的PDM/CPC系统l 不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理 第26页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司27 功能描述功能描述 文件的检入和检出 按属性搜索机制 动态浏览导航能力 分布式文件管理分布式仓库管理 安全机制（记录锁定，域锁定）面向任务或临时插入或变更的工作流 规划驱动的结构化工作流 触发器、提醒和报警 图形化工作流设计工具。支持多种标准格式文件的查看，包括PDESSTEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等 支持流行的CAD系统对本系统类型文件的查看 支持标注或圈阅某些图形复盖格式文件 支持第三方查看软件

22、和集成。编码规则编码系统模块结构第27页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司28 功能描述功能描述零件数据库接口；基于内容的而不是基于分类的检查；构造电子仓库属性编码过滤器功能。与其他企业应用系统（ERP、CRM等）的集成 项目的创建、修改、查询、审批、统计项目人员组织机构定义和修改在项目人员组织结构的基础上，实现人员角色指派及其对产品数据操作权限的规定。支持版本修改/版本控制 材料清单（BOM）的生成 开放性，易与企业其他应用系统集成 支持通用件或难找零件的有效替换 支持规则驱动配置。产品结构定义与编辑模块 产品结构视图管理 产品结构查询与浏览 第28页，共45页。东浦信息技

23、术有限公司东浦信息技术有限公司29 PDMPDM应用效果应用效果产品设计周期缩短产品设计周期缩短25%25%减少工程设计修改减少工程设计修改40%40%加快产品投放市场进度加快产品投放市场进度50%50%80%80%总成本削减总成本削减25%25%以上以上第29页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司30 东风公司研发整体解决方案东风公司研发整体解决方案l明确研发战略，将发展战略落实到东风汽车公司的研发平台的集成实施过程中；l 参考 CPD研发体系，理顺、优化研发核心流程，形成基于协同产品开发团队和先进协同研发平台的协同产品开发体系l 推广使用科学的项目管理方法和管理工具，使东风

24、的研发项目管理进一步制度化、科学化、合理化；l建立起协同产品研发平台，作用：（1）作为协同研发体系的支撑平台；（2）支持上述协同研发体系和协同研发流程的实现；（3）作为协同产品研发团队的基础运作环境；（4）作为东风汽车研发项目管理的基本平台；（5）实现研发数据、信息、知识、研发流程和共享；l 优化了的研发流程，以及支撑这些先进理念和应用的协同研发平台的集成实施，从而使东风汽车的研发技术和研发管理水平得到较大的提升。第30页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司31 PDM/CPCPDM/CPC整体解决方案整体解决方案最终目标：最终目标：l建成东风企业级产品数据管理系统，实现对产品

25、生命周期各类信息的统一管理，在公司范围内授权共享l构建产品设计人员与制造工艺人员的协同工作平台，缩短产品开发周期与成本，最终实现市场销售、成本控制等环节的介入l实现“客户定义产品”为目标的产品配置，实现构型管理标准化，提高产品的市场适应能力l实现产品设计、生产准备等工作流管理的自动化。l覆盖整个东风汽车公司一级单位、二级单位以及二级单位所属部门和附属分厂、与上述单位相关的CPC合作伙伴、遍布各地的销售中心和售后服务机构、遍布各地的协作配套产品供应商等等，连接企业、合作伙伴、供应商和客户，实现真正意义上的CPD研发模式。第31页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司32 成功实施要

26、点成功实施要点l不仅仅是一个技术项目，而是一个企业自身战略发展需要的管不仅仅是一个技术项目，而是一个企业自身战略发展需要的管理改造项目理改造项目l三分技术，十分数据，十二分管理三分技术，十分数据，十二分管理l管理咨询与技术咨询并行，流程的优化是成功的前提管理咨询与技术咨询并行，流程的优化是成功的前提l整体规划，分阶段按计划实放，并严格按项目管理方法进行整体规划，分阶段按计划实放，并严格按项目管理方法进行l企业高层领导的支持和直接参与企业高层领导的支持和直接参与l培训贯穿整个实施过程培训贯穿整个实施过程第32页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司33 阶段阶段范范 围围目目 标标

27、产品线产品线部部 门门一载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门以CPD的思想整合研发组织体系，优化研发工作流程；开展小范围试验项目，在PDM环境中建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据；实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享。二载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门建立协同研发工作平台，建立研发工作流和项目管理，初步实现协同研发管理机制PDM/CPCPDM/CPC项目实施规划项目实施规划第33页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司34 阶段阶段范范 围围目目 标标产品线产品线部部 门门三载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门、销售

28、部门及其它生产经营部门与ERP、CRM等应用系统实现集成运行，实现根据客户定义进行产品选装四全系列产品东风公司范围内全面评估前阶段实施效果，进行优化改进，在东风公司范围内按产品线进行全面推广五全系列产品全公司以及协同产品伙伴、分销商、售后服务站等构建基于WEB和INTERNET的CPC环境，实现贯穿产品供应链和产品生命周期的协同产品开发PDM/CPCPDM/CPC项目实施规划项目实施规划第34页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司35 2002/12 2003/12 2004/12 2005/122002/12 2003/12 2004/12 2005/12阶段一阶段一阶段二阶

29、段二阶段四阶段四阶段五阶段五阶段三阶段三载重车实施试点载重车实施试点载重车实施试点载重车实施试点载重车实施试点载重车实施试点推广至企业外部推广至企业外部评估及推广评估及推广PDM/CPCPDM/CPC项目实施规划项目实施规划第35页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司36 第一阶段项目概述第一阶段项目概述以CPD的思想优化研发管理/组织体系建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享CPD导入整合研发组织体系研发流程优化PDM产品选型小范围试点，建立产品数据管理/查询标准建立产品/零部件编码标准原有系统数据移值 PDM主要

30、功能模块主要功能模块实施模块第36页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司37 实施内容实施内容第一季第一季第二季第二季第三季第三季第四季第四季项目准备阶段项目准备阶段双方项目组的组建及项目规划，CPD理念培训东风研发平台详东风研发平台详细需求调研分析细需求调研分析及诊断及诊断东风研发现状调研分析研发体系设计优化PDM/CPC的实施的实施建立CAD软件选型标准，逐步实现统一PDM/CPC软件选型建立产品数据管理/查询标准建立零部件编码标准建立PDM/CPC试验环境相关功能模块实施原有系统数据移植PDM/CPC相关功能培训第一阶段项目计划第一阶段项目计划第37页，共45页。东浦信息

31、技术有限公司东浦信息技术有限公司38 第二阶段项目概述第二阶段项目概述建立研发工作流管理，实现文档的审批、发放过程的跟踪与控制，实现对更改过程的跟踪与控制建立研发项目管理建立协同研发工作平台，初步实现协同研发管理机制解决各下游生产部门的产品数据使用需求。PDM主要功能模块主要功能模块实施模块建立研发项目管理系统，实现研发项目定义、项目团队组建、研发任务分解、进度追踪、项目属性查询和统计分类等功能利用PDM/CPC系统快速有效的图形化流程建模工具，建立电子化的工作流程体系。通过与CAD系统（PRO-E等）的集成，实现产品结构自动生成选择试点项目，实现系统的初步运行第38页，共45页。东浦信息技术

32、有限公司东浦信息技术有限公司39 实施内容实施内容第一季第一季第二季第二季研发工作流程管理研发工作流程管理实施实施工作流定义软件安装配置研发项目管理实施研发项目管理实施建立项目管理业务模型软件安装配置选择产品开发试点项目进行系统试运行产品配置管理实施产品配置管理实施建立产品结构配置规范软件安装配置在试点项目中进行试运行PDM/CPC功能培训功能培训第二阶段项目计划第二阶段项目计划第39页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司40 第三阶段项目概述第三阶段项目概述与ERP、CRM等应用系统实现集成运行实现根据客户定义产品进行部件选装过程自动化 PDM主要功能模块主要功能模块实施模块

33、建立零件分类标准，进行零件分类归整，建立零件重利用库建立零件快速分类查询系统建立客户定义产品选装标准集成企业其它应用系统第40页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司41 实施内容实施内容第一季第一季第二季第二季零部件标准化管理零部件标准化管理实施实施建立零件分类标准，分类归整建立零部件分类查询系统实现与其它应用系实现与其它应用系统的集成统的集成与ERP系统集成（含制造、采购、财务、人力资源模块）与CRM系统集成客户定义产品过程客户定义产品过程自动化自动化定义选装规范和流程选择产品试点进行系统试运行第三阶段项目计划第三阶段项目计划第41页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技

34、术有限公司42 PDM/CPCPDM/CPC与其它应用系统的集成关系与其它应用系统的集成关系PDM/CPCCRMMRPHRMFM产品BOM工艺路线产品质量产品成本考核依据项目管理标准工时目标成本产品BOM项目预算市场动态零部件编码用户反馈产品BOM第42页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司43 实施内容实施内容第一季第一季第二季第二季第三季第三季第四季第四季前期实施效果评前期实施效果评估及优化估及优化对PDM/CPC系统实施进行阶段评估根据评估结果进行优化改进PDM/CPC在公司范围内全面推广在公司范围内全面推广第四阶段项目计划第四阶段项目计划评估前期项目实施效果，优化系统运

35、行CPD模式在东风公司内部全面实现第43页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司44 实施内容实施内容第一季第一季第二季第二季第三季第三季第四季第四季实现产品可视化功能实现产品可视化功能建立基于建立基于WEB的统一的数据通道，连接客的统一的数据通道，连接客户、供应商、分销商、最终用户与企业产户、供应商、分销商、最终用户与企业产品数据库品数据库建立协同产品伙伴、供应商、分销商、售建立协同产品伙伴、供应商、分销商、售后服务站与企业的协同工作模式后服务站与企业的协同工作模式PDM/CPC扩展至协同产品伙伴、分销商、扩展至协同产品伙伴、分销商、售后服务站，实现贯穿产品供应链和产品售后服务站，实现贯穿产品供应链和产品生命周期的协同产品开发生命周期的协同产品开发第五阶段项目计划第五阶段项目计划实现产品可视化，提升协同工作及客户关怀水平提供基于WEB的数据通道，将CPC平台延伸至协同产品伙伴、售后服务站，实现贯穿产品供应链及生命周期的CPD模式。第44页，共45页。东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司45 CPC PDM ERP CAD/CAPP/CAM 人财物产供销 企业核心产品与工艺数据库 制造商 合作伙伴 销售代理 用户 CPCCPC系统的组成系统的组成第45页，共45页。