项目管理施工项目进度计划课件.ppt

1、第六章第六章 施工项目进度计划施工项目进度计划 第一节第一节 施工项目进度计划施工项目进度计划 一、施工项目进度计划及其类型一、施工项目进度计划及其类型是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划衔接关系的计划（一）按计划时间来划分（一）按计划时间来划分 总进度计划总进度计划阶段性计划阶段性计划（二）按计划表达形式来划分（二）按计划表达形式来划分文字说明计划文字说明计划图标形式计划图标形式计划（三）按计划对象来划分（三）按计划对象来划分施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 分项进度计划分项进度计划第1页，

2、共61页。二、施工项目进度计划的编制二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定（一）施工目标工期的确定1.以正常工期为施工目标工期以正常工期为施工目标工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期2.以最优工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期最优工期：总成本最低的工期，图最优工期：总成本最低的工期，图6-13.以合同工期或指令工期为施工目标工期：以合同工期或指令工期为施工目标工期：要适当留有余地，保持一定的提前量要适当留有余地，保持一定的提前量（二）施工项目进度计划编制依据：（二）施工项目进度计划编制依据：P119第2页，共61页。（三）施工项目进度

3、计划编制的基本要（三）施工项目进度计划编制的基本要求求:P1201.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率的生产效率

4、5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全保证施工质量和安全第3页，共61页。（四）施工项目进度计划的编制方法（四）施工项目进度计划的编制方法 1.横道图法：图横道图法：图6-2 2.网络图法：图网络图法：图6-3（五）施工项目进度计划的编制程序（五）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序施工总进度计划的编制程序 计算工程量计算工程量 确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接

5、关系 编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 划分工作项目划分工作项目 确定施工顺序确定施工顺序 划分流水段划分流水段 确定工作项目的持续时间确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整施工进度计划的检查和调整第4页，共61页。第二节第二节 施工项目进度控制施工项目进度控制 一、施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制原理（一）动态控制原理（一）动态

6、控制原理（二）系统原理（二）系统原理（三）信息反馈原理（三）信息反馈原理（四）弹性原理（四）弹性原理（五）封闭循环原理（五）封闭循环原理 二、影响施工项目进度的因素二、影响施工项目进度的因素相关单位的影响相关单位的影响项目经理部内部因素的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响不可预见因素的影响第5页，共61页。三、施工项目进度控制方法和措施三、施工项目进度控制方法和措施（一）施工项目进度控制的主要方法（一）施工项目进度控制的主要方法1.行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片接、迅速、有效，注

7、意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥面的瞎指挥2.经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等 3.管理技术方法：规划、控制和协调管理技术方法：规划、控制和协调（二）施工项目进度控制的措施（二）施工项目进度控制的措施1.组织措施组织措施2.技术措施技术措施3.合同措施合同措施4.经济措施经济措施5.信息管理措施信息管理措施第6页，共61页。四、施工项目进度控制过程：图四、施工项目进度控制过程：图6-5 五、施工项目进度计划的实施与检查五、施工项目进度计划的实施与检查（一）施工项目进度计划的实施（一）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划编制月（旬）

8、作业计划2.签发施工任务书签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进度统计表做好施工记录，填好施工进度统计表 4.做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作（二）施工项目进度计划的检查（二）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程施工项目进度计划的检查过程 调查调查 整理整理 对比分析对比分析1.横道图检查比较法横道图检查比较法 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7 优缺点：优缺点：P127第7页，共61页。2.S形

9、曲线比较法：图形曲线比较法：图6-8比较两条比较两条S形曲线可得到：形曲线可得到：工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后度超前，如落在其右侧，则表示拖后 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额横坐标上的差额 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额量：纵坐标上的差额 预测工程进度预测工程进度3.香蕉形曲线比较法香

10、蕉形曲线比较法香蕉形曲线：由两条香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲形曲线组合成的闭合曲线，图线，图6-94.前锋线比较法：适用于时标网络计划，图前锋线比较法：适用于时标网络计划，图6-10第8页，共61页。六、施工项目进度计划调整六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响 1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前：对一项：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管形成任何影响，往往可导

11、致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩

12、短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。则此时计划必须调整。第9页，共61页。2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计滞后，必然会

13、引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞）若出现进

14、度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工后天

15、数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。原总进度采取任何调整措施。第10页，共61页。（二）施工进度检查结果的处理意见：表（二）施工进度检查结果的处理意见：表6-1（三）施工进度计划的调整（三）施工进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系：图改变某些工作间的逻辑关系：图6-112.缩短后续某些工作的持续时间：工期缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原理费用优化的原理（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及

16、其极限工作持续时间工作持续时间（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率的费用变化率（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散免拖期影响扩散（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求小代价，满足既定工期要求（5）综合考虑第）综合考虑第3条、第条、第4条，确定新的调整计划条，确定新的调整计划 缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来

17、达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施措施第11页，共61页。第七章第七章 施工项目成本管理施工项目成本管理 第一节第一节 概述概述 一、施工项目成本概念及构成一、施工项目成本概念及构成概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和在施工过程中发生的全部生产费用总和构成：图

18、构成：图7-1 二、施工项目成本划分二、施工项目成本划分（一）按成本发生的时间划分（一）按成本发生的时间划分预算成本：反映各地区建筑业的平均成本水平预算成本：反映各地区建筑业的平均成本水平 合同价合同价计划成本计划成本实际成本实际成本第12页，共61页。（二）按生产费用计入成本的方法划分（二）按生产费用计入成本的方法划分1.直接成本直接成本2.间接成本间接成本（三）按成本习性来划分（三）按成本习性来划分 1.固定成本固定成本2.变动成本变动成本 三、施工项目成本管理的内容三、施工项目成本管理的内容（一）施工项目成本预测（一）施工项目成本预测（二）施工项目成本计划（二）施工项目成本计划（三）施工

19、项目成本控制三）施工项目成本控制（四）施工项目成本核算（四）施工项目成本核算（五）施工项目成本分析（五）施工项目成本分析（六）施工项目成本考核（六）施工项目成本考核第13页，共61页。第二节第二节 施工项目成本计划施工项目成本计划 一、施工项目成本计划概念及内容一、施工项目成本计划概念及内容（一）施工项目成本计划概念：以货币形式预先规定（一）施工项目成本计划概念：以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要

20、措施方案。低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。（二）施工项目成本计划的内容（二）施工项目成本计划的内容施工项目降低直接成本计划：反映工程成本的预算价施工项目降低直接成本计划：反映工程成本的预算价值、计划降低额、计划降低率值、计划降低额、计划降低率间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额收入数及降低额技术组织措施：技术、组织、管理方面采取的措施技术组织措施：技术、组织、管理方面采取的措施第14页，共61页。二、施工项目成本计划的编制二、施工项目成本计划的编制（一）施工项目成本计划编制的原则（一）施工项目成本计划编制的原则

21、1.从实际出发的原则：使降低成本指标既积从实际出发的原则：使降低成本指标既积极可靠，又切实可行极可靠，又切实可行2.与其他计划结合的原则：要与生产计划、与其他计划结合的原则：要与生产计划、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划相结合相结合3.采用先进的技术经济定额的原则采用先进的技术经济定额的原则4.统一领导、分级管理的原则：发动全体职统一领导、分级管理的原则：发动全体职工共同进行工共同进行5.弹性原则：编制计划时要留有余地，以适弹性原则：编制计划时要留有余地，以适应未预料到的变化应未预料到的变化第15页，共61页。（二）施工项目成本计划编制的程序（二）施

22、工项目成本计划编制的程序大项目：分级编制大项目：分级编制小项目：集中编制小项目：集中编制1.收集和整理资料：收集和整理资料：P1372.估算计划成本，确定目标成本估算计划成本，确定目标成本项目目标成本项目目标成本=预计结算收入预计结算收入-税金税金-项目目标利润项目目标利润目标成本降低额目标成本降低额=项目的预算成本项目的预算成本-项目的目标成本项目的目标成本目标成本降低率目标成本降低率=目标成本降低额目标成本降低额/项目的预算成本项目的预算成本100%3.编制成本计划草案编制成本计划草案4.综合平衡，编制正式的成本计划综合平衡，编制正式的成本计划第16页，共61页。（三）施工项目成本计划编制

23、的方法（三）施工项目成本计划编制的方法1.施工预算法施工预算法（1）概念：施工预算：项目经理部根据企业下达的责任）概念：施工预算：项目经理部根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计，不断优化施工技成本目标，在详细编制施工组织设计，不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和节约措施制定的计划成本，亦称现场目标成本。是析和节约措施制定的计划成本，亦称现场目标成本。是以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据（2）计算：）计算：各分项工程成本计算公式：各分项工程成本计算公式：施

24、工项目预算成本公式：施工项目预算成本公式：（3）施工预算的编制注意点：）施工预算的编制注意点：P139niiijjjPASM1njjqrMC1)1)(1)(第17页，共61页。2.中标价调整法：是成本计划编制的常用方法中标价调整法：是成本计划编制的常用方法（1）根据已有的投标、概预算资料，确定中标合同价与）根据已有的投标、概预算资料，确定中标合同价与施工预算的总价差额施工预算的总价差额（2）根据技术组织措施计划确定采取的技术组织措施和）根据技术组织措施计划确定采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果，计算出施工项目可节约节约措施所能取得的经济效果，计算出施工项目可节约的成本额的成本额（3

25、）对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，）对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差（4）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素市场价格变动等加以计算调整，得出一综合影响系数市场价格变动等加以计算调整，得出一综合影响系数 目标成本降低额目标成本降低额=(1)+(2)(3)1+(4)3.成本习性法：分析施工项目的固定成本总额和固成本习性法：分析施工项目的固定成本总额和固定成本总额，以此作为计划成本定成本总额，以此作为计划成本4.按实计算法：根据本企业执行定额

26、的实际水平和按实计算法：根据本企业执行定额的实际水平和要求要求5.定率估算法：参照同类项目的历史数据定率估算法：参照同类项目的历史数据第18页，共61页。第三节第三节 施工项目成本核算施工项目成本核算一、施工项目成本核算对象与成本项目一、施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行审核、施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。汇总、计算。（一）施工项目成本核算对象划分（一）施工项目成本核算对象划分一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。也可以灵活划分：

27、也可以灵活划分：P140（二）施工项目的成本项目二）施工项目的成本项目 1.直接成本：施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项直接成本：施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括：人工费、机械费、机械使用费、其他直接费支出，包括：人工费、机械费、机械使用费、其他直接费 2.间接成本：是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的间接成本：是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、全部施工间接费支出。包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费

28、、保险费、工办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、其他费用以及项目上的工会经费、教育经费、程保修费、工程排污费、其他费用以及项目上的工会经费、教育经费、业务活动经费、税金、劳保统筹费、利息指出、其他财务费用业务活动经费、税金、劳保统筹费、利息指出、其他财务费用第19页，共61页。二、施工项目成本核算的特点二、施工项目成本核算的特点（一）项目成本核算内容繁杂、周期长（一）项目成本核算内容繁杂、周期长（二）成本核算需要全员的分工与协作、共同完成（二）成本核算需要全员的分工与协作、共同完成（三）成本核算满足三同步要求、难度大（三）成本核算满足三同步要求、

29、难度大（四）在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握（四）在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握（五）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大（五）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大三、施工项目成本核算方法三、施工项目成本核算方法（一）建立以项目为成本中心的核算体系（一）建立以项目为成本中心的核算体系（二）实际成本数据的归集：建立完整的成本核算财务体系（二）实际成本数据的归集：建立完整的成本核算财务体系 会计科目会计科目 会计月报表：包括工程成本表、竣工工程成本表会计月报表：包括工程成本表、竣工工程成本表 项目成本核算台账：表项目成本核算台账：表7-1（三）三算跟踪分析：实际成

30、本、施工预算、合同预算（或施工图预算）表（三）三算跟踪分析：实际成本、施工预算、合同预算（或施工图预算）表7-2,表表7-3实际偏差实际偏差=实际成本实际成本-合同预算成本合同预算成本计划偏差计划偏差=合同预算成本合同预算成本-施工预算成本施工预算成本目标偏差目标偏差=实际成本实际成本-施工预算成本施工预算成本图图7-2第20页，共61页。第四节第四节 施工项目成本控制施工项目成本控制 一、施工项目成本控制的对象和内容一、施工项目成本控制的对象和内容（一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象（一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象1.工程投标阶段：进行成本预测工程投标阶段：进行成本预测2.施

31、工准备阶段：编制成本计划，事前控制施工准备阶段：编制成本计划，事前控制 3.施工阶段：实际成本控制施工阶段：实际成本控制4.竣工交付使用及保修期阶段：竣工验收费用和保修费用进行竣工交付使用及保修期阶段：竣工验收费用和保修费用进行控制控制（二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为（二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象：最直接、最有效的成本控制成本控制的对象：最直接、最有效的成本控制（三）以分部分项工程作为项目成本控制对象（三）以分部分项工程作为项目成本控制对象（四）以对外经济合同作为成本控制对象（四）以对外经济合同作为成本控制对象第21页，共61页。二、施工项目成本

32、控制的原则二、施工项目成本控制的原则（一）开源与节流相结合的原则：进行实际成本与预算收入对比分析（一）开源与节流相结合的原则：进行实际成本与预算收入对比分析（二）全面控制原则：全员控制、全过程控制（二）全面控制原则：全员控制、全过程控制（三）中间控制原则（动态控制原则）：成本控制的重心应放在施工过程中（三）中间控制原则（动态控制原则）：成本控制的重心应放在施工过程中（四）节约原则：是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则（四）节约原则：是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则（五）例外管理原则：一些不经常出现的问题，但往往是关键性问题，（五）例外管理原则：一些不经常出现的问

33、题，但往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大对成本目标的顺利完成影响很大（六）责、权、利相结合的原则：（六）责、权、利相结合的原则：三、施工项目成本控制方法三、施工项目成本控制方法（一）成本计划预控（一）成本计划预控 1.建立成本管理责任体系：分工明确、责任到人，表建立成本管理责任体系：分工明确、责任到人，表7-4 2.建立成本考核体系：从公司、项目经理到班组，表建立成本考核体系：从公司、项目经理到班组，表7-5 3.两算对比：施工图预算与施工预算成本比较，或合同预算成本与施工两算对比：施工图预算与施工预算成本比较，或合同预算成本与施工预算成本比较，反映项目成本预控的成果，即项目施工计

34、划盈利预算成本比较，反映项目成本预控的成果，即项目施工计划盈利第22页，共61页。（二）过程消耗控制（二）过程消耗控制1.定额管理定额管理:是项目核算、签订分包合同、是项目核算、签订分包合同、统计实物工程量的依据，也是签发任务单、统计实物工程量的依据，也是签发任务单、限额领料的依据。限额领料的依据。项目实施时，预算人员应做好的工作：项目实施时，预算人员应做好的工作：根据设计变更和新的施工方案、返工记录及时编根据设计变更和新的施工方案、返工记录及时编制增减帐制增减帐 审核和控制分包单位的预结算审核和控制分包单位的预结算 准确编制竣工结算，避免遗漏准确编制竣工结算，避免遗漏 对新材料、新工艺，要根

35、据市场自编估价表或补对新材料、新工艺，要根据市场自编估价表或补充定额充定额 经常深入现场经常深入现场第23页，共61页。2、材料费的控制：材料费约占成本的、材料费的控制：材料费约占成本的70%，材料成本控制是成本控制的重点，包括材料材料成本控制是成本控制的重点，包括材料消耗数量的控制和材料价格的控制消耗数量的控制和材料价格的控制（1）主要材料消耗定额的制定：制定合理的材）主要材料消耗定额的制定：制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗的关键料消耗定额是控制原材料消耗的关键消耗定额：指在一定的生产、技术、组织条件下，消耗定额：指在一定的生产、技术、组织条件下，企业生产单位产品或完成单位工作量所必须

36、消耗企业生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量的标准，是合理使用和节约物资的重的物资数量的标准，是合理使用和节约物资的重要手段要手段（2）材料供应计划管理：单位工程材料总计划、）材料供应计划管理：单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划、周用料计划材料季度计划、材料月度计划、周用料计划（3）材料领发的控制：严格的材料领发制度，）材料领发的控制：严格的材料领发制度，是控制成本的关键，实行限额领料是控制成本的关键，实行限额领料3、分包控制：仔细地选择分包商，善于应、分包控制：仔细地选择分包商，善于应用合同条款和经济手段防止分包商违约，做用合同条款和经济手段防止分包商违约，做好各项协

37、调和管理工作好各项协调和管理工作第24页，共61页。4.施工管理费控制：包括现场管理费和企业管理费施工管理费控制：包括现场管理费和企业管理费（1）提高劳动生产率，采取各种技术组织措施缩短工期，减少施工管理费）提高劳动生产率，采取各种技术组织措施缩短工期，减少施工管理费（2）编制施工管理费支出预算，严格控制其支出）编制施工管理费支出预算，严格控制其支出（3）项目机构要精简高效，防止人浮于事）项目机构要精简高效，防止人浮于事（4）计划外的开支严格审查）计划外的开支严格审查（5）对于虽有计划但超出计划数额的开支，也应由相应的领导审查）对于虽有计划但超出计划数额的开支，也应由相应的领导审查和核定和核定

38、5.制度控制：企业的各项制度，都能对成本起控制作用制度控制：企业的各项制度，都能对成本起控制作用（三）事后纠偏控制（三）事后纠偏控制 1.找出偏差：可用成本对比的方法，实际成本与计划成本进行对比找出偏差：可用成本对比的方法，实际成本与计划成本进行对比 2.分析偏差产生的原因，以便分析偏差产生的原因，以便 于采取措施纠偏改正于采取措施纠偏改正成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客观原因、施工技术组织原因、成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客观原因、施工技术组织原因、设计变更修改、业主原因设计变更修改、业主原因分析是关键，纠偏是核心分析是关键，纠偏是核心第25页，共61页。四、施工项目成本控制措施四

39、、施工项目成本控制措施（一）组织措施（一）组织措施成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成成本管理责行全过程管理、全员管理、动态管理，形成成本管理责任体系，表任体系，表7-4 确定合理的工作流程确定合理的工作流程 管理工作的程序化管理工作的程序化 管理业务的标准化管理业务的标准化 报表文件的标准化报表文件的标准化 数据资料的完整化和代码化数据资料的完整化和代码化（二）技术措施：是降低成本的保证（二）技术措施：是降低成本的保证 在施工准备阶段进行施工方案的技术经济比较，找出最佳的在施工准备阶段进行施工方

40、案的技术经济比较，找出最佳的施工方案施工方案施工过程中注意采取技术措施，以降低成本施工过程中注意采取技术措施，以降低成本企业应划拨一定的资金用于技术改造企业应划拨一定的资金用于技术改造第26页，共61页。（三）经济措施（三）经济措施认真做好成本的预测和各种成本计划认真做好成本的预测和各种成本计划对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中跟踪管理跟踪管理 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，作出及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，作出后期成本的分析和预测，做好成本的动态管理后期成本的分析和预测，做好成本的动态管理对各种

41、变更，及时做好增减帐，及时找业主签证对各种变更，及时做好增减帐，及时找业主签证及时结算工程款及时结算工程款（四）合同措施（四）合同措施 选用适当的合同结构选用适当的合同结构 合同条款严谨细致合同条款严谨细致 全过程的合同控制全过程的合同控制第27页，共61页。第八章第八章 施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理 第一节第一节 概述概述 一、施工项目生产要素管理的概念：一、施工项目生产要素管理的概念：施工项目生产要素：指生产力作用于施工项目的有关因施工项目生产要素：指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和

42、资金诸要素。术和资金诸要素。施工项目生产要素管理：以实现生产要素的优化配置、动施工项目生产要素管理：以实现生产要素的优化配置、动态控制和成本节约为目的态控制和成本节约为目的 进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，保证施工顺利完成地配备或投入生产要素，保证施工顺利完成 进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品最大作用，多快好省地生产出合格产品 按照项目的内在规律，有效地计划、组织协调、控制各生产要素，

43、按照项目的内在规律，有效地计划、组织协调、控制各生产要素，实行动态控制实行动态控制 在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本第28页，共61页。二、施工项目生产要素的主要环节二、施工项目生产要素的主要环节编制生产要素计划编制生产要素计划生产要素的供应生产要素的供应节约使用资源节约使用资源进行生产要素投入、使用与产出的检查，进行生产要素投入、使用与产出的检查，实现节约使用的目的实现节约使用的目的进行生产要素使用效果的分析和改进进行生产要素使用效果的分析和改进 三、施工项目生产要素管理的内容三、施工项目生产要素管理的内容（一）劳动力管理（

44、一）劳动力管理（二）材料管理（二）材料管理（三）机械设备管理（三）机械设备管理（四）技术管理（四）技术管理（五）资金管理（五）资金管理第29页，共61页。第二节第二节 施工项目劳动力管理施工项目劳动力管理一、劳动力的优化配置一、劳动力的优化配置（一）劳动力的来源（一）劳动力的来源企业的劳动力主要来源：自有固定工人、建筑劳务基地的合同企业的劳动力主要来源：自有固定工人、建筑劳务基地的合同制工人、其他合同工人制工人、其他合同工人施工项目的劳动力主要来源：企业内部劳务市场提供，特殊施工项目的劳动力主要来源：企业内部劳务市场提供，特殊的劳动力，企业授权项目经理部自行招募的劳动力，企业授权项目经理部自行

45、招募（二）劳动力的配置方法：根据施工进度计划、劳动力需要量（二）劳动力的配置方法：根据施工进度计划、劳动力需要量计划和工种需要量计划进行合理配置计划和工种需要量计划进行合理配置 尽量使劳动力需要量计划具体落实，防止漏配尽量使劳动力需要量计划具体落实，防止漏配 尽量使作业层劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动尽量使作业层劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动 尽可能在满足劳动力需求的条件下，注意节约尽可能在满足劳动力需求的条件下，注意节约 尽可能使劳动力的配置有利于激励工人的劳动热情和积极性尽可能使劳动力的配置有利于激励工人的劳动热情和积极性 尽可能使工种组合及技工与普工搭配比例适当、配套，以

46、保证施工作业的尽可能使工种组合及技工与普工搭配比例适当、配套，以保证施工作业的需要需要 尽量使劳动力均衡配置，便于加强管理尽量使劳动力均衡配置，便于加强管理第30页，共61页。二、劳动力的组织形式二、劳动力的组织形式企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。班组中工人的结合方式。（一）内部劳务市场：由若干作业队组成（一）内部劳务市场：由若干作业队组成（二）项目经理部（二）项目经理部 专业班组：只完成其专业范围内的施工过程专业班组：只完成其专业范围内的施工过程 混合班组：工人混合作业，打破了工种界限混合班组：工人

47、混合作业，打破了工种界限 大包队大包队:扩大了的专业班组或混合班组，可综合承包扩大了的专业班组或混合班组，可综合承包 三、劳动力动态管理三、劳动力动态管理（一）劳动力动态管理的原则：（一）劳动力动态管理的原则：以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据 应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动理流动 应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段 应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的应以企业达到劳动力优化组合和作业人

48、员的积极性得到充分调动为目的（二）项目经理部劳动力动态管理的责任：二）项目经理部劳动力动态管理的责任：P158第31页，共61页。四、劳动力分配方式四、劳动力分配方式（一）劳动分配的依据（一）劳动分配的依据企业的劳动分配制度企业的劳动分配制度劳动工资核算资料及设计预算劳动工资核算资料及设计预算劳务承包合同，内容，劳务承包合同，内容，P158 施工任务书施工任务书 劳务考核记录劳务考核记录（二）劳动分配的内容和一般方式二）劳动分配的内容和一般方式作业队作业队企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算作业队劳务费的收入作业队劳务费的收入作业队对班组劳动

49、报酬的支付作业队对班组劳动报酬的支付 班组内部分配班组内部分配第32页，共61页。第三节第三节 施工项目材料管理施工项目材料管理 一、施工项目材料供应一、施工项目材料供应（一）材料供应方式（一）材料供应方式包工不包料：材料由业主负责供应包工不包料：材料由业主负责供应包工包料包工包料（二）施工项目材料供应体制（二）施工项目材料供应体制1.材料供应权应主要集中在法人层次上材料供应权应主要集中在法人层次上2.企业应建立内部材料市场企业应建立内部材料市场3.项目经理部有部分的材料采购供应权项目经理部有部分的材料采购供应权 二、施工项目现场材料管理二、施工项目现场材料管理（一）现场材料管理责任：项目经理

50、是现场材料管（一）现场材料管理责任：项目经理是现场材料管理全面领导责任者，项目部主管材料人员是施工理全面领导责任者，项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人现场材料管理直接责任人第33页，共61页。（二）现场材料管理的内容（二）现场材料管理的内容1.材料计划管理：材料计划管理：向企业材料部门提出一次性计划，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中及时向企业材料部门提出调整作为供应备料依据，在施工中及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据供料月计划，作为动态供料的依据2.材料进场验收材料进场验收3.材料的储存与保管材料的储存与保管4.材料领发材料领发5.材料