制造行业云数据中心解决方案.pptx
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- 制造 行业 数据中心 解决方案
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1、制制造行业云造行业云数数据中据中心心解解决决方方案案1制造业制造业IT现状及面临挑战现状及面临挑战制制造造业业云云数据中心建设趋势数据中心建设趋势制制造造业业云云数据中心整合总体规划数据中心整合总体规划思思路路 案例分析案例分析2议程议程制造业制造业IT现状及面临挑战现状及面临挑战制制造造业业云云数据中心建设趋势数据中心建设趋势制制造造业业云云数据中心整合总体规划数据中心整合总体规划思思路路 案例分析案例分析3议程议程532104传感器和传感器和制制劢器劢器开关、马达、量表和探针等可编程的逡辑控制器,闭环控制器监控流程监控流程控控制制高级控制,流程模式,监视控制实时流程实时流程控控制制制造执行
2、制造执行系系统统生产计划和控制,维护管理,生产工厂信息数据库企业资源企业资源规规划系统划系统企业规划,财务,采贩和库存企业职能企业职能部部门门决策支持系统,公司理财,销售和市场推广级别级别/领领域域/功能功能生生产产.商商业业制制造造行业信行业信息息体系结构体系结构模模型型微微4秒秒./月月年年汽汽车制造业车制造业信信息化息化现现状状ERP企业资源管理企业资源管理系系统统CRM客户客户关系关系管管理理/呼叫呼叫中中心心OA办公自动化管办公自动化管理理系系PDM产品数据管理产品数据管理系系统统DMS经销商管理系统经销商管理系统MES制造执行系统制造执行系统工厂精益化生产工厂精益化生产SCM供应链
3、管理系统供应链管理系统5客户客户产品创新产品创新能能力力节能减排,自主品牌的发展,差异化竞争和国 际化竞争等促使各大车企丌断加大研发投入。产品种类越来越多,生命周期越来越短,新品 研发的推广的速度成为车企核心竞争力之一。为缩短研发周期,涵盖了客户和供应商的跨地 域,跨组织结构的协同研发设计模式正在出现企业的收贩不合幵完善了车企的产品线,也增 加了产品投资方向决策的难度。6供应链协供应链协同同的能力的能力收贩/合幵后对原有分散的供应网络的整合和品 质提升的压力跨地域的运作模式要求更有敁地管理越来越复 杂的供应链网络缩短交期和准时交付的压力需要更有敁的供应 链协同运作高速发展下面临的产能过剩危险,
4、对供应链各 环节的存货控制要求更加严峻国际化集国际化集团团管控管控能能力力越来越庞大的集团组织结构,多地域多产品 线,规模扩张过程中的财务风险控制和投资 方向把握国际化发展过程中的合规性要求,对当地法 规和国际法规的遵从要求。打造适应国际化发展的核心团队,吸引和保 留能够带领企业走向丐界的技术和管理人才跨地域的工作协作要求信息系统架构能够支 持高敁的多系统的信息集成和共享供应供应商商整车整车厂厂经销商经销商客户获取客户获取不不保留保留能能力力对客户需求,市场趋势的及时把握和快速满足 直接影响到厂家的市场竞争力。网络时代客户个性化服务需求强烈。经销商是厂家接触客户的触角,对经销商的有 敁管控直接
5、影响到厂家对客户的了解和把握。随着汽车的逐步普及,售后服务的从内容到形 式的巨大转变,售后服务的范围,质量和速度 直接影响到客户对厂商和品牌的认知。汽汽车制造业车制造业业业务驱务驱动动力力集团管控能力集团管控能力 实现跨地域的业务运营及协作 实现跨系统的业务信息集成不共享 建立统一的决策支持系统 建立信息系统及信息的安全管控体系 降低整体IT运营成本 集中的IT管理和监测 协同管理平台 企业数据仓库、主数据管理 实时驾驶舱 身仹管理不单点登彔 集团门户平台 IT管控平台产品创新能力产品创新能力 多工厂的产品信息管理和发布 协同研发,跨部门跨地域的研发信息共享 不研发相关系统(如CAD)的集成
6、研发不生产的衔接:不ERP、MES集成 工程变更审批及实施控制 工程图档的存储、检索、查阅 产品主数据管理 应用集成与数据交换平台 研发流程管理 文档管理、知识库平台客户获取和保留客户获取和保留 能力能力 跨地域的经销商的业务协作和信息共享 全范围的客户视图和车辆信息管理 闭环的客户投诉和维修服务管理流程 不ERP、SCM集成的生产排程、配件调拨 客户需求的准确预测和把握 DMS,CRM系统的建设 客户和车辆主数据管理 不经销商之间数据交换平台 客户服务流程管理 DMS不ERP等系统集成平台 销售分析系统建设供应链协同能力供应链协同能力 不供应商快速共享不沟通预测,需求不供应信息 实现不供应商
7、之间的流程协同 整车物流管理 采贩不生产衔接:不ERP系统的集成 SCM系统的建设 供应商门户 B2B平台 应用集成平台业业务驱动力务驱动力对对IT带来带来的的挑挑战战7制造业制造业IT现状及面临挑战现状及面临挑战制制造造业业云云数据中心建设趋势数据中心建设趋势制制造造业业云云数据中心整合总体规划数据中心整合总体规划思思路路 案例分析案例分析8议程议程规规划划企企业业IT架构的两架构的两种种方方式式 关注于核心应用的建设 整体规划架构,重点实施核心应用,同 时兼顾架构搭建 主要投资于核心应用幵不其他业务系 统点到点集成 平衡投资 企业构架 业务流程 业务逡辑不技术实现紧耦合 将数据集成、应用集
8、成和展现功能等技 术实现功能提升为相应的架构平台,实 现松耦合 需要解决信息孤岛问题 通过架构平台链接信息孤岛 注重标准化 趋同 注重差异化,可博采众长 项目周期长、成本高 灵活、模块化、更加适应业务的需要架构为先架构为先应用为先应用为先9同质化同质化差异化差异化汽汽车车企业信息化企业信息化建建设理念的转设理念的转变变以企业以企业架构为中心架构为中心以核心应用以核心应用为为中心中心10在企业业务战略规划的驱劢下,通过信息化战略规划的统一指导,在企业业务战略规划的驱劢下,通过信息化战略规划的统一指导,从从IT战略、战略、技术架构和技术架构和IT管控三方面来实管控三方面来实现现 其信息化战略目标,
9、幵促进业务战略目标的实现。其信息化战略目标,幵促进业务战略目标的实现。目标目标业务架构业务架构技术架构技术架构平台平台ITIT流程流程ITIT组织组织规范和标准规范和标准目标和考核目标和考核基础设施基础设施 能能力力 方法方法服务服务于企于企业业整体整体战战略,略,提提高企高企业业核心核心竞竞争力争力 增强增强企业企业整整体的体的协协同运同运营营绩敁绩敁和和管理管理控控制能力制能力支持支持企业企业业业务发务发展展的新的新需需求求,因因为业为业务务变化变化是是很难很难预预知的知的 优化优化信息信息化化投资投资,避免避免重重复建复建设设和潜和潜在在浪费浪费明确明确未来未来亓亓年内年内的的技术技术方
10、方向和向和发发展路线展路线 提高提高信息信息化化服服务务水水平平规划规划企业企业级级统一统一的的信息信息架架构及构及平平台台以应以应用整用整合合平台平台为为基础基础,形成形成统统一的一的规规范化范化的的技术技术架架构构 解决解决信息信息孤孤岛,岛,实实现企现企业业信息信息资资源共享源共享提高提高信息信息系系统对统对企企业决业决策策的支的支持持能力能力 建立建立标准标准,规范规范企企业各业各应应用系统用系统提高提高企业企业信信息系息系统统和数和数据据的安全的安全制定制定统一统一的的信息信息化化建设建设标标准和准和管管理政策理政策建立建立有敁有敁的的组织组织机机构和构和管管理流理流程程指导指导技技
11、术架术架构构的建设的建设 全面全面推广推广技技术架术架构构平台平台相相关的关的技技术标术标准准、规范、规范通过通过管控管控提提高服高服务务质量质量的的管理管理,降低降低运运营维营维护护的成本的成本 优化优化已有已有IT资资源的源的使使用,用,丌丌断提断提高高系统系统运运行的行的性性能能优化优化目前目前开开发单发单位位各自各自为为政的政的技技术体术体系系和人和人员员组织组织方方式式 形成形成具有具有企企业核业核心心竞争竞争力力的技的技术术骨干骨干团团队队业务战略规划业务战略规划促促进进驱动驱动信息化战略规划信息化战略规划11企业企业IT架构是企业战架构是企业战略略的重要组成的重要组成部部分分管管
12、控控型企业信息型企业信息化化要要素素集团管控模式集团管控模式业务发展战略业务发展战略业务相关多元化业务相关多元化 战战略管控略管控集团总部作为战略决策集团总部作为战略决策 和和投资决策中心,关注所投资决策中心,关注所属企业的财务和经营状况,属企业的财务和经营状况,丌关注日常生产和经营的丌关注日常生产和经营的 业务细节。业务细节。业务无业务无关多元化关多元化 财务管控财务管控集团下属企业业务关联集团下属企业业务关联 丌大,集团总部仅作为投丌大,集团总部仅作为投 资决策中心,幵丌关心企资决策中心,幵丌关心企 业的具体生产运营情况。业的具体生产运营情况。集团总部作为投资决策集团总部作为投资决策业务单
13、一化业务单一化 运运营管控营管控集团总部作为生产运营集团总部作为生产运营 指挥中心,需要通过统一指挥中心,需要通过统一 建设的应用系统分配工作建设的应用系统分配工作 仸务,了解各企业生产运仸务,了解各企业生产运 营状况。营状况。集团总部有获取所属企集团总部有获取所属企中心,以追求资本价值最中心,以追求资本价值最集团高层和业务归口管集团高层和业务归口管 业管理数据的信息化系统,业管理数据的信息化系统,大化为目标,管理方式以大化为目标,管理方式以理部门丌仅关注来自所理部门丌仅关注来自所属属 及时获取决策数据。及时获取决策数据。财务指标考核为主,对所财务指标考核为主,对所企业的财务、运营状况企业的财
14、务、运营状况等等信息化可以采用集中结信息化可以采用集中结属企业的业务基本上丌干属企业的业务基本上丌干信息,也要从生产、营信息,也要从生产、营销销 合分布管理模式。合分布管理模式。预预。等日常管理等业务中获等日常管理等业务中获取取信息化可以采用分布结信息化可以采用分布结决策数据。决策数据。合集中管理模式。合集中管理模式。信息化可以采用集中式信息化可以采用集中式 管理模式。管理模式。集团总部和所属企业要有明确的信息化发展规划。全集团统一建设目标,各所属企业的建设步伐不集团保持一致。集团总部和所属企业要有明确的信息化发展规划。全集团统一建设目标,各所属企业的建设步伐不集团保持一致。合理高敁的信息系统
15、架构。其中包括集团信息系统整体架构、技术平台的标准和规范等。合理高敁的信息系统架构。其中包括集团信息系统整体架构、技术平台的标准和规范等。建设好关键应用。关键应用既包括集团统一建设的集中化应用平台,如建设好关键应用。关键应用既包括集团统一建设的集中化应用平台,如:ERP系统、项目管理平台、主数据管理平系统、项目管理平台、主数据管理平台台 也包括所属企业的核心管理系统和核心业务处理系统。也包括所属企业的核心管理系统和核心业务处理系统。12高速发展的多元化集团战略关注点高速发展的多元化集团战略关注点集团管控模式集团管控模式企业长远战略与并购企业长远战略与并购业务模式改进业务模式改进 共享服务中心共
16、享服务中心/平台平台 集团决策分析集团决策分析 财务财务 采购采购 人力资源人力资源 信息化信息化流程、数据、规范与效率流程、数据、规范与效率 标准标准/规范化规范化 整合整合/集中集中 优化优化/自动化自动化通通过过ITIT支持、推动和落实企业战略支持、推动和落实企业战略13多元化集团信息化解决方案蓝多元化集团信息化解决方案蓝图图共享共享应应用用平平台台决策智能分析决策智能分析战战集集略略团团 集团管集团管控控计划与预算管理计划与预算管理财务合并与分析财务合并与分析集团资金管集团资金管理理企业内控管理企业内控管理管管层层理理集团集中的财务、采购、人力资源管理架构集团集中的财务、采购、人力资源
17、管理架构共共享享 集集 人力资源管人力资源管理理人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源政人力资源政策策员工发展和培训员工发展和培训薪酬福薪酬福利利员工绩效员工绩效应应 团团用用财务管财务管理理总帐管总帐管理理应收管应收管理理应付管应付管理理资产管资产管理理资金管理资金管理服务服务业业房地房地产产制制造造物物流流金融金融服服务务运运业业医医院院采购管采购管理理采购供应链管理采购供应链管理运输管运输管理理采购管理采购管理营营务务管管层层幼幼教教库存管库存管理理库存管库存管理理库存管库存管理理库存管理库存管理理理旅旅游游计划与生产管理计划与生产管理快快餐餐客户关系管客户关系管理理客户关系管客户关系
18、管理理客户关系管客户关系管理理 客户关系管理客户关系管理 综合综合服服务务知识管知识管理理门店管门店管理理核心业务处理核心业务处理投资建投资建设设商品运商品运营营经营经营/计划分析计划分析14分析决策系统数据分析决策系统数据非结构化数据非结构化数据主数据主数据批量数据交换批量数据交换同步同步/异步数据交换异步数据交换战略管控战略管控集团应用集团应用 子板块应用子板块应用事件驱劢事件驱劢统一统一展现展现平平台台门户门户商务智商务智能能协同工作平台协同工作平台统一统一应用应用集集成平台成平台流程设流程设计计流程编流程编排排流程监流程监控控流程管流程管理理人工工作人工工作流流规则引规则引擎擎服务目彔
19、服务目彔企业服务总线企业服务总线统统一一身身仹仹和安全管理和安全管理平平台台联邦身仹管理联邦身仹管理访问控制访问控制 身身仹管理仹管理 目彔目彔管理管理统一统一IT管管控控平台平台拓扑管理拓扑管理服务质量管理服务质量管理 配置管理配置管理 性性能监控能监控统一统一开发开发平平台台数据建模数据建模业 务 建 模业 务 建 模 版 本 控 制版 本 控 制 开发框架开发框架统一统一数据数据集集成平台成平台实时数据交换实时数据交换统一统一数据数据平平台台核心业务系统数据核心业务系统数据统一统一技术技术支支撑平台撑平台数据库主机数据库主机应用服务器主机应用服务器主机存储存储网络网络经营分析经营分析财务
20、分析财务分析ERP物流物流OAMESCRMPDM运营分析运营分析其他应用其他应用 其他应用其他应用15企业信息化基础企业信息化基础技技术架术架构构平平台台统一统一信息平信息平核心业务核心业务系系据据数据数据分析决策系统分析决策系统数数化化非结非结构构数数据据主数主数据据批量数据交换批量数据交换数据服务数据服务统一统一应用应用集集成成流程设计流程设计平台平台流程编排流程编排控控流程监流程监流流流程管流程管理理人工工作人工工作规则引擎规则引擎服服务目彔务目彔事件驱劢事件驱劢企业服务总线企业服务总线统一统一展现展现平平台台商务智能商务智能协协台台同工作平同工作平门户门户联邦联邦身身目彔管目彔管理理统
21、统一一身身仹仹和安全管理和安全管理平平台台仹管理仹管理访问控制访问控制 身仹身仹管理管理拓扑管理拓扑管理服务质量管理服务质量管理 配置管理配置管理性能监控性能监控统一统一IT管控平台管控平台数据建数据建模模业务建模业务建模版本控制版本控制 开发框架开发框架统一开发平台统一开发平台统一统一信息信息集集成平台成平台实时数据交换实时数据交换台台统统撑撑统一统一技术技术支支数据库主数据库主平台平台机机应应用服务用服务器器主主机机存存储储网网络络制造行业参考技术架构制造行业参考技术架构整合技术平台整合技术平台生产生产制造制造业务业务运营运营管管理理战略战略管控管控FiFinanan nceceRiRis
22、kskInInveves stmtme entntStrategicStrategic PlanningPlanningHRHRAuAuditditDMSDMSHRHRPLMPLMERPERP其他其他CRMCRMSCMSCMMESMESQuQualali itytyLoLogigis stitic cs s其他其他16信息架构平台整合规划与未来应用实施的关系信息架构平台整合规划与未来应用实施的关系公共技术平台的整合和应用系统实施同期开展,一方面可以借劣于已有的公共技术平台快速满足业 务需求,确保业务收益;同时逐步搭建和完善一系列整合公共技术平台,形成良性循环未来,信息架构中的整合公共技术平台,
23、如整合展现平台、整合应用和流程集成平台等就会成为新 信息系统建设的基础,所有的应用系统都可以逐渐架构在这些平台上业务发展所带来的业务发展所带来的 系统功能完善需求系统功能完善需求总部需求总部需求子公司需求子公司需求需需 求求 收收 集集规规 划划 分分项项 目目 实实 施施零件物流零件物流CRMCRMPortalPortalOtherOtherBIBI1 13 3 具体项目实施具体项目实施4 4 信息化建设项目实施后信息化建设项目实施后 又会产生新的业务需求又会产生新的业务需求2 2 结合公共技术平结合公共技术平 台建设目标,通台建设目标,通 过统一规划制定过统一规划制定 项目实施方案项目实施
24、方案业务需求分析业务需求分析1.1.实现业务实现业务 需求需求系统现状评估系统现状评估现有整合公共现有整合公共 技术平台分析技术平台分析2.2.推广和完善推广和完善 析析整合公共技整合公共技术术平台平台项目项目 实施实施 规划规划17项目技术架构演进示项目技术架构演进示例例 逐步搭建整合技术平台逐步搭建整合技术平台业务模式灵活组合业务模式灵活组合业务及时响应业务及时响应高效支撑零件物流业务环节高效支撑零件物流业务环节多业务场点支持多业务场点支持零件物流项目零件物流项目业务流业务流程程/工工 作作调度管理调度管理数据高效交换数据高效交换高性能高性能高可用性高可用性扩展性扩展性工作工作调 度调 度
25、 流 程流 程 模拟模拟工作工作调度调度 流程流程 监控监控组件化组件化 开发开发海量数据海量数据 处理处理失败失败恢复恢复资源共享资源共享实时数实时数 据据交交 换换批量批量数据数据 加载加载应用快速建立应用快速建立数据质量数据质量数据标准数据标准流程设计流程设计 工具工具系统监控系统监控高效利用高效利用 资源资源高性能支高性能支 撑平台撑平台整合技术支撑平台整合技术支撑平台整整合合ITIT管控平台管控平台整合数据平台整合数据平台整合应用和流程集成平台整合应用和流程集成平台整合开发平台整合开发平台公共技术平台公共技术平台公共技术平台规范公共技术平台规范公共技术平台管控公共技术平台管控整合数据
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