创业实务项目八课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创业实务项目八课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 实务 项目 课件
- 资源描述:
-
1、 项目八项目八 创业计划书的制定创业计划书的制定 知识目标1.理解创业计划书的含义和作用;理解创业计划书的含义和作用;2.掌握撰写计划书的格式规范和掌握撰写计划书的格式规范和注意事项;注意事项;3.掌握创业计划书的主要内容;掌握创业计划书的主要内容;4.了解计划书的评估内了解计划书的评估内容和原则。容和原则。能力目标能力目标1.锻炼和提高学生撰写创业计划书的水平和能力;锻炼和提高学生撰写创业计划书的水平和能力;2.培养学生评估创业计划书优劣的能力。培养学生评估创业计划书优劣的能力。项目八项目八 创业计划书的制定创业计划书的制定重点:重点:创业计划书的格式规范和注创业计划书的格式规范和注意事项意
2、事项本单元本单元课程实施课程实施主要方法:主要方法:讲授讲授、讨论讨论课时:课时:4课时课时本单元课程成果(结果):作业:本单元课程成果(结果):作业:完成一份商业计划书摘要完成一份商业计划书摘要.难点:难点:创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容3 任务任务1 1 了解创业计划书了解创业计划书 创业计划书的含义、作用和种类;创业计划书的编写要创业计划书的含义、作用和种类;创业计划书的编写要素及格式规范;编制创业计划书的基本步骤和原则。素及格式规范;编制创业计划书的基本步骤和原则。任务任务2 2 掌握创业计划书的内容和要点掌握创业计划书的内容和要点 摘要、企业介绍、产品服务介绍、管理团队、市
3、场预测、摘要、企业介绍、产品服务介绍、管理团队、市场预测、生产制造计划、营销策略、财务规划、融资计划、风险评生产制造计划、营销策略、财务规划、融资计划、风险评估、发展目标。估、发展目标。任务任务3 3 创业计划书的自我完善及评估创业计划书的自我完善及评估 计划书的自我检查和评估的内容计划书的自我检查和评估的内容;评估的作用评估的作用;撰写计撰写计划书注意事项;撰写计划书的技术细节划书注意事项;撰写计划书的技术细节。项目八项目八 创业计划书的制定创业计划书的制定 主要内容主要内容 创业计划书的含义、作用和种类。创业计划书的含义、作用和种类。创业计划书的编写要素及格式规范。创业计划书的编写要素及格
4、式规范。编制创业计划书的基本步骤和原则。编制创业计划书的基本步骤和原则。是创业者是创业者“圆梦圆梦”的决心;的决心;是开创新业绩的战表;是开创新业绩的战表;是一份全方位描述创业整体设想的文件;是一份全方位描述创业整体设想的文件;是一份关于创业设计的冷静的战略思考;是一份关于创业设计的冷静的战略思考;是创业者展示自身才华的一种表达和诉说;是创业者展示自身才华的一种表达和诉说;是创业者获得风险投资支持的必备要件;是创业者获得风险投资支持的必备要件;是脚塌实地的商业计划;是脚塌实地的商业计划;是创业崛起的行动纲领!是创业崛起的行动纲领!概念:概念:商业计划书是国际惯例通用的标准商业计划书是国际惯例通
5、用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。面材料。作用:作用:是为了获得投资者的投资是为了获得投资者的投资帮助创业者梳理思路,合理规划的一个好工具帮助创业者梳理思路,合理规划的一个好工具 商业计划书:商业计划书:作者作者创业者创业者读者读者投资人(自己)投资人(自己)核心内容核心内容你把钱投给我你把钱投给我项目肯定赚钱项目肯定赚钱 指导作用指导作用 商业计划书是创业全过程的纲领性的文件,是商业计划书是创业全
6、过程的纲领性的文件,是创业实践的战略设计和现实指导。创业实践的战略设计和现实指导。聚才作用聚才作用 可以吸引创业人才进入;吸引新股东加盟;吸可以吸引创业人才进入;吸引新股东加盟;吸引有志之士参加创业团队;吸引对创业计划感引有志之士参加创业团队;吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。兴趣的单位赞助和支持。整合作用整合作用 通过编写商业计划书,进行调研,梳理思路,通过编写商业计划书,进行调研,梳理思路,完善信息,找到各种程序之间的衔接点,最终完善信息,找到各种程序之间的衔接点,最终把各种资源有序的调动起来、围绕着创造和形把各种资源有序的调动起来、围绕着创造和形成商业利润,进行最佳要素的组合。成商业
7、利润,进行最佳要素的组合。争取创业资金支持的作用争取创业资金支持的作用 创业企业要获得风险投资的支持,其中一个重创业企业要获得风险投资的支持,其中一个重要的途径就是从审验商业计划书开始。要的途径就是从审验商业计划书开始。好的商业计划书必须有清楚的结构好的商业计划书必须有清楚的结构 好的商业计划书以其客观性说服读者好的商业计划书以其客观性说服读者 好的商业计划书应当让技术上的外行也能读懂好的商业计划书应当让技术上的外行也能读懂 好的商业计划书应当有前后一致的写作风格好的商业计划书应当有前后一致的写作风格 好的商业计划书是创业者的名片好的商业计划书是创业者的名片二、创业计划书的编写要素及格式二、创
8、业计划书的编写要素及格式规范规范(一)封面及扉页(一)封面及扉页(1)项目编号;()项目编号;(2)保密等级;()保密等级;(3)项目名称;()项目名称;(4)公)公司名称;(司名称;(5)编制时间。)编制时间。(二)目录(二)目录(三)摘要(三)摘要(1)应具独立性及自明性;()应具独立性及自明性;(2)要换位思考;()要换位思考;(3)激发)激发读者兴趣;(读者兴趣;(4)文笔生动、简练、思路清晰;()文笔生动、简练、思路清晰;(5)在计)在计划书主要内容完成后再写。划书主要内容完成后再写。(四)正文(四)正文(五)附录(五)附录 商业计划书的准备事项商业计划书的准备事项 进行充分的调研进
9、行充分的调研 进行科学的评估进行科学的评估 组建专业的团队组建专业的团队三、编制创业计划书的基本步骤和三、编制创业计划书的基本步骤和原则原则(一)基本步骤(一)基本步骤1、准备阶段:经验学习、创业计划的构想和细化、准备阶段:经验学习、创业计划的构想和细化、制定编写计划、人员分工。、制定编写计划、人员分工。2、资料准备阶段:进行市场调查和产品测试、营、资料准备阶段:进行市场调查和产品测试、营销方案策划、财务分析。销方案策划、财务分析。3、创业计划书的形成:拟定计划书执行纲要、草、创业计划书的形成:拟定计划书执行纲要、草拟初步创业计划、修改检查与完善、计划书定稿拟初步创业计划、修改检查与完善、计划
10、书定稿。三、编制创业计划书的基本步骤和三、编制创业计划书的基本步骤和原则原则(二)编写原则(二)编写原则1、逻辑性原则。、逻辑性原则。2、真实性原则。、真实性原则。3、简洁性原则。、简洁性原则。4、完整性原则。、完整性原则。5、顾客导向性原则。、顾客导向性原则。6、平实易懂性原则。、平实易懂性原则。7、保密性原则。、保密性原则。(一)商业计划书摘要(一)商业计划书摘要(二)公司概述(二)公司概述(三)公司的研究与开发(三)公司的研究与开发(四)产品或者服务(四)产品或者服务(五)管理团队(五)管理团队(六)市场与竞争分析(六)市场与竞争分析(七)生产经营计划(七)生产经营计划(八)财务分析和融
11、资需要(八)财务分析和融资需要(九)风险因素(九)风险因素(十)投资者的退出方式(十)投资者的退出方式 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。摘要部分一定要放在最后完成。摘要部分一定要放在最后完成。撰写摘要部分一定要有针对性。撰写摘要部分一定要有针对性。撰写一定要文笔生动。撰写一定要文笔生动。必须让投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。必须让投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。篇幅一般控制在两千
12、字左右。介绍公司过去的历史、现在的情况以及未介绍公司过去的历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要包括:来的规划。具体而言,主要包括:公司简介公司简介 公司战略公司战略 发展阶段发展阶段 公司目标公司目标 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:现的目标,主要包括:研究资金投入研究资金投入 研发人员情况研发人员情况 研发设备研发设备 研发的产品的技术先进性及发展趋势研发的产品的技术先进性及发展趋势 商业计划书的核心是一项创新性的产品或服务,商业计划书的核心是一项创新性的产品或服务,以及它对最终客户的价值。以及它对最终客户的价值。
13、创业者必须将自己的产品或服务创意向投资者进创业者必须将自己的产品或服务创意向投资者进行介绍,主要有下列内容:行介绍,主要有下列内容:产品的名称、特征及性能用途产品的名称、特征及性能用途 产品的开发过程产品的开发过程 产品处于生命周期的哪一段产品处于生命周期的哪一段 产品的市场前景和竞争力如何产品的市场前景和竞争力如何 产品的技术改进和更新换代计划及成本产品的技术改进和更新换代计划及成本 在投资者考察商业计划书时:在投资者考察商业计划书时:“人人”是非常重要是非常重要的因素。在某种意义上讲,创业者的创业能否成的因素。在某种意义上讲,创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的功,
14、最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。管理团队。全面介绍公司管理团队情况,主要包括:全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来。等情况都要明晰的形式展示出来。要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。的凝聚力和团结战斗精神。目标市场目标市场 细分市场、目标客户群细分市场、目标客户群 行业分析行业分析 行业发展
15、程度如何,是否有行业壁垒行业发展程度如何,是否有行业壁垒 竞争分析竞争分析 存在的主要竞争对手,你的优势在哪里存在的主要竞争对手,你的优势在哪里 市场营销市场营销 营销机构、定价、促销、分销策略营销机构、定价、促销、分销策略 主要阐述创业者的新产品的生产制造及经主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要,投资者从这营过程。这一部分非常重要,投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。内容生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细,细
展开阅读全文