(绩效)绩效管理工具操作方法课件.pptx
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- 关 键 词:
- 绩效 管理工具 操作方法 课件
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1、绩效工具篇:绩效管理工具操作方法龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计第1页,共18页。绩效管理的工具绩效管理的工具BSCOKRKPI360MBO第2页,共18页。目标管理法(MBO)目标管理法(MBO)第3页,共18页。目标管理法(MBO)-实施步骤建立每位评估者所应达到的目标制定被评估者达到目标的时间框架将实际达到的目标与预先设定的目标相比较制定新的目标以及为达到新的目标而可能采取的新的战略第4页,共18页。目标管理法(MBO)-实施原则1.企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,转变为多目标评价;2.必须为企业各级各类人员和部门规定目标;3.目标管理的对象包括从领导者到员工的
2、所有人员,大家都要被”目标”所管理;4.实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程序实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低;5.强调发挥各类人员的创造性和积极性,每个人都要积极参与目标的制定和实施;6.任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。实施原则第5页,共18页。目标管理法(MBO)-SMAR原则SMART法则Specific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based有时限的第6页,共18页。目标管理法(MBO)-分解路径01自上而下层层分解02自下而上层层保证第7页,共18页。目标管理法(MBO)-目标分解示意部门目标个人
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