SYB全课件新版.ppt

1、 教师：教师：2022年7月19日SIYB中国项目1共同营造良好共同营造良好交流环境交流环境1、手机关机、手机关机/静音静音2、守时、守时3、全情投入、全情投入4、积极分享、积极分享5、头脑风暴，、头脑风暴，迸发创业热情。迸发创业热情。2022年7月19日SIYB中国项目2创业课程常见问答创业课程常见问答1、老师，学习创业课程的好处？、老师，学习创业课程的好处？认清自己是否适合创业，防范创业风险，了解创业基础知识：财务、法律、工认清自己是否适合创业，防范创业风险，了解创业基础知识：财务、法律、工商管理、市场营销等。商管理、市场营销等。2、此门课程怎样才能合格？、此门课程怎样才能合格？全程学分制

2、度（基础分全程学分制度（基础分60）纪律纪律 参与参与 考试考试 计划书计划书3、创业课程后想真正创业如何得到帮、创业课程后想真正创业如何得到帮 助？助？提交创业计划书，审核通过后有机会获得无息贷款、财务咨询法律咨询、办公场地等。提交创业计划书，审核通过后有机会获得无息贷款、财务咨询法律咨询、办公场地等。4、上课纪律？、上课纪律？不迟到、早退旷课等，认真参与、积极互动。不迟到、早退旷课等，认真参与、积极互动。5、上课形式？、上课形式？2022年7月19日SIYB中国项目3参与性教学参与性教学参与性讲课头脑风暴角色扮演讨论案例练习2022年7月19日全程实行分组竞赛方式全程实行分组竞赛方式202

3、2年7月19日SIYB中国项目51、认真学霸组、认真学霸组1、学习期间善于记笔记，认真总结反馈，、学习期间善于记笔记，认真总结反馈，积极参与，乐于奉献。积极参与，乐于奉献。2、要求：每天将知识点上课后要求：每天将知识点上课后用用5分钟时间带领大家集体复习。分钟时间带领大家集体复习。2022年7月19日SIYB中国项目62、意见总结组、意见总结组 1、对于每天的课程内容提出合理化建议、对于每天的课程内容提出合理化建议2、要求：课下反馈总结交给老师。、要求：课下反馈总结交给老师。评选出评选出“每日之星每日之星”。（本节课表现突出、（本节课表现突出、优秀者）优秀者）2022年7月19日3、活跃气氛组

4、、活跃气氛组1、负责每天课程中间的气氛活跃工作、负责每天课程中间的气氛活跃工作2、包括：表演节目、包括：表演节目、互动游戏、竞猜、互动游戏、竞猜、脑筋急转弯等等。脑筋急转弯等等。表现好坏以气氛表现好坏以气氛调动情况为依据。调动情况为依据。2022年7月19日4、后勤保障组、后勤保障组1、教室电脑设备调试，、教室电脑设备调试，2、辅助老师物资准备，、辅助老师物资准备，课程结束门窗设备的关闭等课程结束门窗设备的关闭等2022年7月19日5、感情联络组、感情联络组1、组建、组建大学生创业大学生创业”微信群、举办创业微信群、举办创业沙龙、创业茶话会、创业分享、创业大赛等沙龙、创业茶话会、创业分享、创业

5、大赛等各种活动，分享创业讯息。各种活动，分享创业讯息。2、增加创业学员、增加创业学员的同学情谊。的同学情谊。2022年7月19日选干部选干部班长：班长：教师助理教师助理（请假汇报、维持（请假汇报、维持纪律纪律监督各组工作情况）监督各组工作情况）记分员：记分员：全员记分员全员记分员（每人（每人60分基础分、分基础分、60分及格）分及格）副班长副班长：监督员（监督记分员和班长）：监督员（监督记分员和班长）注：（班干部每人注：（班干部每人+10分）分）2022年7月19日扣分加分标准：扣分加分标准：迟到迟到/早退早退/手机铃响：手机铃响：-10分分/次次（所在组全体组员扣（所在组全体组员扣5分）分）

6、旷课：旷课：-20分分/次次（所在组全体成员扣（所在组全体成员扣10分）分）徇私舞弊徇私舞弊（班干部）：（班干部）：-20分分各小组没有较好的完成本组职能酌情扣分。各小组没有较好的完成本组职能酌情扣分。回答问题：回答问题：+10分分/次次 “每日之星每日之星”：+20分分/次次 积极参与：积极参与：+5分分/次次小组比拼获胜队：小组比拼获胜队：+20/次次 职能表现突出组：职能表现突出组：+10/次次（所有成员）（所有成员）（其他情况酌情加分扣分）（其他情况酌情加分扣分）2022年7月19日各组成员敲定和班干部选拔各组成员敲定和班干部选拔互动环节：互动环节：2022年7月19日组员风采展示组员

7、风采展示1、组长、组长2、组名、组名3、口号、口号4、学习和纪律目标、学习和纪律目标2022年7月19日当前我国的就业形势当前我国的就业形势 每年城镇新增劳动力每年城镇新增劳动力20052005年为年为970970万，万，20062006年达到年达到11841184万，万，20072007年达到年达到12001200万，万，20142014年达到年达到25002500万。万。农村剩余劳动力农村剩余劳动力1.31.3亿亿1.51.5亿人有待安置。亿人有待安置。20142014年总计达年总计达2.362.36亿人。亿人。全国普通高校毕业生人数全国普通高校毕业生人数20062006年为年为41341

8、3万，万，20072007年达年达495495万，万，20112011年达到年达到660660万，万，20122012年是年是 680680万万,20132013年达年达699699万，万，20142014年达年达727727万，万，20152015年达年达745745万，再创历史新高，当前高校毕业生就业万，再创历史新高，当前高校毕业生就业形势复杂严峻。形势复杂严峻。大学生大学生就业成为当前的主要矛盾，而且还将持续就业成为当前的主要矛盾，而且还将持续5 5年。年。大学生招聘会现场大学生招聘会现场如何解决当前就业问题？如何解决当前就业问题？如何解决当前就业问题如何解决当前就业问题?2015201

9、5年，国务院办公厅印发年，国务院办公厅印发关于发展众创空间推进大众创新关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见创业的指导意见，部署推进大众创业、万众创新工作。推进，部署推进大众创业、万众创新工作。推进大众创业、万众创新，对于推动经济结构调整、增强发展新动大众创业、万众创新，对于推动经济结构调整、增强发展新动力、稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，有重要的力、稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，有重要的意义。意义。创业不仅可以创业不仅可以解决自已就业解决自已就业而且可以而且可以带动其他人带动其他人就业就业,实现就实现就业业倍增效应倍增效应。有关资料显示。有关资料显示,一个个体户可以

10、带动二人以上就一个个体户可以带动二人以上就业业,一个私营企业可以带动十二人以上就业。一个私营企业可以带动十二人以上就业。以创业带动就业，以创业带动就业，实现就业倍增效应！实现就业倍增效应！2022年7月19日国务院办公厅关于发展众创空间国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见推进大众创新创业的指导意见国办发国办发201520159 9号号一、总体要求一、总体要求全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以营造良全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以营造良好创新创业生态环境为目标，以激发全社会创新创业活力为主线，以构建好创新创业生态环境为目标，以激发全社会

11、创新创业活力为主线，以构建众创空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，集成落实政策，完善服众创空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，集成落实政策，完善服务模式，培育创新文化，加快形成务模式，培育创新文化，加快形成大众创业、万众创新大众创业、万众创新的生动局面。的生动局面。二、重点任务二、重点任务（一）加快构建众创空间。（一）加快构建众创空间。（二）降低创新创业门槛。（二）降低创新创业门槛。（三）鼓励科技人员和大学生创业。（三）鼓励科技人员和大学生创业。（四）支持创新创业公共服务。（四）支持创新创业公共服务。（五）加强财政资金引导。（五）加强财政资金引导。（六）完善创业投融资机制。（六）完善创

12、业投融资机制。（七）丰富创新创业活动。（七）丰富创新创业活动。（八）营造创新创业文化氛围。（八）营造创新创业文化氛围。三、组织实施三、组织实施（一）加强组织领导。（一）加强组织领导。（二）加强示范引导。（二）加强示范引导。（三）加强协调推进。（三）加强协调推进。国务院关于进一步做好新形势下国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见就业创业工作的意见（国发（国发201523201523号）号）想一想想一想:创业还有什么好处创业还有什么好处?推动社会经济发展推动社会经济发展老板是推动经济发展的动力。老板多是地方经济和国家经老板是推动经济发展的动力。老板多是地方经济和国家经济发达的象征。济发达的

13、象征。温州老板多，美国老板多。老板越多，纳税越多，为社会温州老板多，美国老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就越大。的贡献就越大。从国际上看，有关资料显示从国际上看，有关资料显示,自自2020世纪世纪8080年代以来年代以来,不少国不少国家尤其是以美国为首的发达国家创业活动风起云涌，当今家尤其是以美国为首的发达国家创业活动风起云涌，当今美国美国95%95%的财富是的财富是8080年代以后创造的，年代以后创造的，主要源于过去主要源于过去3030年年美国出现的创业革命。美国出现的创业革命。形势有利于我们的创业形势有利于我们的创业国际的经济形势国际的经济形势国家的扶持政策国家的扶持政策各省的有利

14、条件各省的有利条件各市的创业环境各市的创业环境（小额贷款、税费减免、创业补助、企业孵化器等）（小额贷款、税费减免、创业补助、企业孵化器等）你的选择是？你的选择是？公考？公考？打工打工?创业？创业？破烂大王：高志军破烂大王：高志军2022年7月19日高志军 同济大学土木工程学院2003级研究生，同济大学校内废品回收站业务经理，人称“垃圾王”。初步的计算，一年的利润额将达到30至40万元。他很快向学校领导交出了一份创业报告：承包校园内的垃圾处理业务，除了向后勤集团缴纳一定额度的管理费外，用赚来的钱资助学校的100名贫困生用餐，每人每月300元。除去寒暑假的两个月，以10个月计算，每人每年3000元

15、，一年将支付30万元用于资助100名贫困生。学校与高志军签订了承包协议书。同济大学将半个校区的废品回收业务交给了高志军，他需要在年末向物业公司缴纳15000元的管理费，并资助50名贫困学生，资助额累计为15万元。为了专心创业，高志军做出了休学一年的决定。2022年7月19日送同学送同学 所有的成功都不是所有的成功都不是 轻而易举的轻而易举的2022年7月19日创业：创业：让你的生命充满更多的可能性！让你的生命充满更多的可能性！2022年7月19日如何创业？创业者通常遇到的问题是：如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我想创业，但不知道干个什么项目合适？我想创业，但没有资

16、金?Start Your Business扩大你的企业（EYB）扩大产生你的企业想法（GYB）准备创办你的企业（SYB）创办改善你的企业（IYB）巩固企 业 发 展 时 间企 业 发 展 时 间小企业发展阶段小企业发展阶段SIYBSIYB体系与功能体系与功能创办你的企业创办你的企业培训教材构成培训教材构成创业意识培训册创业意识培训册 （SYBSYB）创业计划培训册创业计划培训册 （SYBSYB）创业计划书（创业实践手册）创业计划书（创业实践手册）(SYB)(SYB)这套教材融入了世界上这套教材融入了世界上8080多个国家和地区的有关多个国家和地区的有关专家学者的智慧和实践经验专家学者的智慧和实

17、践经验;已被翻译成已被翻译成4040多种语言使用。多种语言使用。非常难得的创业提纲。非常难得的创业提纲。创业培训手册课程内容课程内容第一步：你适合创办企业吗？第一步：你适合创办企业吗？第二步：如何找到一个好的企业想法？第二步：如何找到一个好的企业想法？第三步：如何评估你的市场？第三步：如何评估你的市场？第四步：如何组建你的创业团队？第四步：如何组建你的创业团队？第五步：如何选择你的企业法律形态？第五步：如何选择你的企业法律形态？第六步：如何利用法律保护你的企业并承担法律责任？第六步：如何利用法律保护你的企业并承担法律责任？第七步：如何预测你的启动资金？第七步：如何预测你的启动资金？第八步：如何

18、制定你的利润计划？第八步：如何制定你的利润计划？第九步：如何判断你的企业能否生存？第九步：如何判断你的企业能否生存？第十步：如何开办你的企业？第十步：如何开办你的企业？2022年7月19日SIYB中国项目35第一步第一步将你作为创业者来评价将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）（您是否适合创业？）2022年7月19日SIYB中国项目36教学目的教学目的在本次课结束，学员能够：在本次课结束，学员能够：1.1.了解什么是企业以及企业的循环过程了解什么是企业以及企业的循环过程2.2.了解创业面临的挑战了解创业面临的挑战,创业可能成功也创业可能成功也可能失败；可能失败；3.3.当一个企业主要具备怎样

19、的素质和条件当一个企业主要具备怎样的素质和条件4.4.通过自我财务分析，看自己有多少可支通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。配的资金。自我问答：自我问答：你适合创业吗？你适合创业吗？2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目38课题课题1什么是企业什么是企业 企业：企业：是依法设立，以盈利为是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济目的而从事自主经营活动的经济组织。组织。2022年7月19日SIYB中国项目39经营经营经营经营 包含六种活动：技术、包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会商务、财务、安全、会计和管理活动。计和管理活动。2022年7月19日SIYB中国

20、项目40管理管理五要素五要素计划：计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的经营活动的连续性、灵活性和精确性连续性、灵活性和精确性。组织：组织：主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。情报、市场预测等。指挥：指挥：实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。协调：协调：使企业的各

21、项活动能够和谐地均衡地进行。使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。控制：控制：检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。并防止重犯。2022年7月19日SIYB中国项目41企业经营循环过程企业经营循环过程供应商供应商（市场）（市场）企业企业顾客顾客（市场）（市场）商品流现金流2022年7月19日SIYB中国项目42经营核算经营核算资金流入资金流入资金流出资金流出 盈利盈利资金流入资金流入资金流出资金流出 亏损亏损资金流入资金流入资金流出资金流出 不亏不盈不亏

22、不盈创业首先要有亏钱的心理准备创业首先要有亏钱的心理准备2022年7月19日SIYB中国项目43微小型企业发展的几个阶段微小型企业发展的几个阶段创业期：创业期：创办初期创办初期1 12 2年，抗风险能力弱年，抗风险能力弱成长期：成长期：积累资本、资金、经验积累资本、资金、经验成熟期：成熟期：产品不断更新资产不断扩张，客产品不断更新资产不断扩张，客户不断增加、知名度不断提高户不断增加、知名度不断提高衰落期：衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债人才流失、资不抵债2022年7月19日SIYB中国项目44企业的经营类型企业的经营类型贸易企业：贸易企业：

23、从事商品的买卖活动从事商品的买卖活动制造企业：制造企业：生产的是实物产品生产的是实物产品服务企业：服务企业：提供服务或提供劳务提供服务或提供劳务农林牧渔企业：农林牧渔企业：利用土地或水域进行生产利用土地或水域进行生产 注意：重叠交叉时注意：重叠交叉时主营兼营主营兼营2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目45小企业成功的因素小企业成功的因素 不同的企业类型不同的企业类型具有不同要素，要具有不同要素，要想企业获得成功，想企业获得成功，必须弄清各企业成必须弄清各企业成功的基本要素：功的基本要素：2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目46商品范围宽商品范围宽 价格合

24、理价格合理销售方法销售方法尊重顾客尊重顾客地点适合地点适合库存适当库存适当售后服务可靠售后服务可靠贸易企业贸易企业 2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目47制造企业制造企业工厂布局合理工厂布局合理 生产组织有效生产组织有效原料供应及时原料供应及时 生产效率高生产效率高产品质量好产品质量好 浪费现象少浪费现象少2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目48服务企业服务企业地点合适地点合适服务及时服务及时质量保证质量保证诚待顾客诚待顾客收费合理收费合理后续保障后续保障2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目49农林牧渔企业农林牧渔企业有效利用土地和

25、水源有效利用土地和水源不过度使用地力不过度使用地力水源出售新鲜产品水源出售新鲜产品 降低种植和养殖成本降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被恢复草场、森林植被 向市场运输产品向市场运输产品 保护土地和水资源保护土地和水资源2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目50小企业成功的要素小企业成功的要素真诚服务顾客真诚服务顾客真诚关爱员工真诚关爱员工紧盯市场变化紧盯市场变化各行各行业的业的共同共同要求要求2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目51课题课题2 2创办企业面临的挑战创办企业面临的挑战 本讲主要了解：本讲主要了解：1、创办企业的好处？、创办企业的好处？2、

26、创办企业将遇到的烦恼和困难、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、导致、导致企业失败的主要原因是什么？企业失败的主要原因是什么？2022年7月19日SIYB中国项目521、创业的好处、创业的好处不必听命他人，不必听命他人，按自己的节奏工作，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！掌握自己的命运！2022年7月19日SIYB中国项目532、困难的挑战、困难的挑战承担财产风险、失败和压力承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入失去稳定的工资收

27、入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息长时间工作操劳，生病也得不到休息2022年7月19日SIYB中国项目543、风险的挑战、风险的挑战（失败原因）（失败原因）管理管理失窃赊销现金失控高支出失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当资产过盛库存管理不当生产生产缺乏专门技能和知识缺乏专门技能和知识营销营销营业点不理想广告乏味服务差营业点不理想广告乏味服务差经验经验计划不周受骗计划不周受骗意识意识风险意识差缺乏相应的应急预案风险意识差缺乏相应的应急预案2022年7月19日SIYB中国项目55创业失败的原因分析创业失败的原因分析

28、1.1.开业前不进行周密的市场调查开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。对市场估计过高而盲目投资。2.2.急功近利、搞短期行为急功近利、搞短期行为,欺骗顾客欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。生产销售假冒伪劣产品。3.3.选择了自己选择了自己不熟不精、不懂不熟不精、不懂的创业项目。的创业项目。4.4.打价格战，微利经营或赔本经营。打价格战，微利经营或赔本经营。5.5.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。6.6.企业无计划，不会预测企业的启动资金企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量缺乏对企业现金流量的控制能

29、力的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。在财务上往往面临资金困难而夭折。7.7.不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争不适应现代经营的市场竞争8.8.创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历,也也没有亲自创办企业的经历。没有亲自创办企业的经历。问问 创业者需要的具备素质？创业者需要的具备素质？2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目57成功需要综合因素成功需要综合因素

30、2022年7月19日美国美国创业家创业家杂志杂志 美国美国商业新闻商业新闻杂志杂志 美国美国福布斯福布斯杂志杂志 2022年7月19日第58页领导力 Leadership分析能力 Analysis沟通力 Communication抗击打力 Persistence创新力 Creativity知识 Knowledge激情 Passion 自驱力 Self-starter自信力 Confidence 沟通 Communication 说服力 Persuasive 想赢 Winning attitude 执着 Persistence 善掌控 Control Uncertainty找机会 Opportu

31、nities会学习 Learn 会思考 Thinker沟通者 Communicator战士 Fighter好奇心 Curiosity创新力 Creativity 目标感 Vision 能量 Energy 领导力 Leadership 行动力 Taking Action 灵活性 Flexibility能发动群众能发动群众有心气儿有心气儿能解决问题能解决问题善于沟通善于沟通能顺应变化能顺应变化2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目59练习练习1 1：周伟的广告设计公：周伟的广告设计公司司 (127127页页)分组讨论派代表说明：分组讨论派代表说明：1.1.周伟的公司为什么会倒闭？

32、周伟的公司为什么会倒闭？2.2.如果你是周伟，应该怎样避如果你是周伟，应该怎样避 免免重蹈覆辙？重蹈覆辙？3.3.为周伟设想一下以后怎么办？为周伟设想一下以后怎么办？2022年7月19日SIYB中国项目60周伟为什么会倒闭周伟为什么会倒闭直接原因：直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。账款，导致破产倒闭。根本原因：根本原因：1、开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排。开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排。（不懂经营）（不懂经营）2、固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，、固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，挤占

33、了有限的资金。（决策失误）挤占了有限的资金。（决策失误）3、资金来源单一。（鸡蛋不能放在一个篮子里）、资金来源单一。（鸡蛋不能放在一个篮子里）启示启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。2022年7月19日SIYB中国项目61如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙1 1、先打工，积累经营和管理经验。、先打工，积累经营和管理经验。2 2、仔细预测启动资金，做好预算，不、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱。乱花借来的钱。3 3、制订创业计划。、制订创业计划。4 4、从小做起，逐步发展。、从小做起，逐步发展。怎么办？怎

34、么办？向亲友借贷，以东山再起向亲友借贷，以东山再起宣布破产宣布破产2022年7月19日SIYB中国项目62小老板创业失败有一个共同原因小老板创业失败有一个共同原因缺乏计划能力缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。潜在问题的方法。2022年7月19日SIYB中国项目63课题课题3 从创业者的角度分析自己从创业者的角度分析自己学习目的课程结束时，大家能够：1.了解成功的和不成功的企业创办者的特征 2.了解创业培训对开发这些特征的重要

35、性。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目64企业创办者应具备的特征企业创办者应具备的特征(1)素 质承诺：对企业的承诺。决策：具有果断的决策。动机:真心想创办企业。诚信：做事重信誉。风险：具有冒险精神和风险意识。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目65企业创办者应具备的特征企业创办者应具备的特征(2)(2)能 力技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。管理能力：经营企业所需要的技能行业知识：对生意特点的认识和了解健康：身体健康2022年7月19日什么是决策？什么是决策？两个两个以上以上可行性可行性方案中选择一个。方案中选择一个。例如：赶火车例如：赶火车

36、2022年7月19日67创业自我检测：完成创业自我检测：完成P913页题页题你适合创业？你适合创业？2022年7月19日每组选出一个分数最高者和最低者发言：每组选出一个分数最高者和最低者发言：阐述自己的优势不足阐述自己的优势不足2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目69企业创办者应具备的特征企业创办者应具备的特征(3)(3)物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。财务状况：有开办企业的资金。2022年7月19日增强创业能力的秘诀增强创业能力的秘诀 找出短板、弥补不足，提升综合素质找出短板、弥补不足，提升综合素质（P15）2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目7

37、1课题四、增强你自己的创业能力课题四、增强你自己的创业能力1、找出自己作为企业家的优势与不足。2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目72n如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。伙伴。n如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。阅读企业管理方面的书藉学习更多的知

38、识。n如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。的人。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目73决心改变者无所不能！决心改变者无所不能！个人创业能力增长计划个人创业能力增长计划弱 点改变办法爱喝酒戒酒，请朋友监督懒散从按时起床等小事做起，应酬过多对朋友分类，谢绝无价值应酬。爱打牌远离牌场，坚决不参与赌博。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目74课题五、评价个人的财务状况课题五、评价个人的财务状况从两个方面去估算资金筹资：家庭存款、固定

39、收入、其它收入销售款等。支出：日常固定支出和其它支出等。注意的问题：A、新办企业至少运转三个月才能支付生活费。B、投资额中要留出保底款。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目752 2、阅读理解创业故事、阅读理解创业故事（P14P14）办企业要用钱，请先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事多少钱来创办企业是一个很好的例子。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目76第一步小结第一步小结了解你企业的基本循环及导致企业失败的主要原因；创业一定要有一个强烈的愿望；对自己能否创办企业有一个评价，既不自卑也不自傲；一定要有承担责任与风险的精神准备；要有可投入的

40、资金；努力学习创业的相关知识和技能。2022年7月19日课堂检测课堂检测抢答环节！抢答环节！2022年7月19日2022年7月19日78请准备抢答：（1）企业、供应商、客户之间行成的两股流分别是什么？?2022年7月19日2022年7月19日79正确答案：正确答案：商品流和现金流2022年7月19日2022年7月19日80请准备抢答：请准备抢答：（2 2）企业的四种类型分别是？?2022年7月19日2022年7月19日81正确答案：正确答案：贸易、制造、服务、农林牧渔2022年7月19日2022年7月19日82请准备抢答：（3 3）说出四条创办企业的好处？?2022年7月19日2022年7月1

41、9日83正确答案：不必听命他人，不必听命他人，按自己的节奏工作，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！掌握自己的命运！2022年7月19日2022年7月19日84请准备抢答：（4 4）说出四条创办企业你自身将面临的挑战？?2022年7月19日2022年7月19日85正确答案：承担财产风险、失败和压力承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情

42、长时间工作操劳，生病也得不到休息长时间工作操劳，生病也得不到休息2022年7月19日2022年7月19日86请准备抢答：（4 4）说出四条创办企业你自身将面临的外部压力和风险？?2022年7月19日2022年7月19日87正确答案：管理管理失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当管理不当生产生产缺乏专门技能和知识缺乏专门技能和知识营销营销营业点不理想广告乏味服务差营业点不理想广告乏味服务差经验经验计划不周受骗计划不周受骗意识意识风险意识差缺乏相应的应急预案风险意识差缺乏相应的应急预案2022年7月19日88当前比分！2022年7月19日总结总结 创业是一项艰

43、苦的旅程，面临着诸创业是一项艰苦的旅程，面临着诸多的风险和挑战，创业成功也会给自己多的风险和挑战，创业成功也会给自己带来巨大的物质和精神收获。带来巨大的物质和精神收获。如果真正选择创业，就要完善自己如果真正选择创业，就要完善自己的综合能力，具备超强的心理素质和锲的综合能力，具备超强的心理素质和锲而不舍的精神。而不舍的精神。2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目90第二步第二步 为自己建立为自己建立一个好的企业构思一个好的企业构思2022年7月19日SIYB中国项目91教学目的教学目的 1 1、了解可创办的企业的基本类型，以及、了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素

44、。这些企业成功的因素。2 2、了解选择一个好的企业构思的重要、了解选择一个好的企业构思的重要性。性。3 3、告戒学员创办企业要以小起步，量告戒学员创办企业要以小起步，量力而行。力而行。4 4、教会学员怎样选择项目和发现商机。教会学员怎样选择项目和发现商机。5 5、告诉学员怎样检验企业构思、告诉学员怎样检验企业构思。2022年7月19日SIYB中国项目92企业构思的重要性企业构思的重要性 如果能有一个好的企业构思，就意味着如果能有一个好的企业构思，就意味着企业成功的一半。因为周密的创业构思可企业成功的一半。因为周密的创业构思可以避免盲动、追风。以避免盲动、追风。以及由此而导致的企以及由此而导致的

45、企业失败和损失。业失败和损失。如果你的构思不合理，无论投入多少如果你的构思不合理，无论投入多少 时时间和金钱，企业注定还是会失败的。间和金钱，企业注定还是会失败的。在这在这步里，选择你的企业类型及如何步里，选择你的企业类型及如何建立一个合适的企业构思是很重要的。建立一个合适的企业构思是很重要的。2022年7月19日SIYB中国项目93怎样才能获得好的企业构思呢？怎样才能获得好的企业构思呢？首先需要了解可创办的小企业的首先需要了解可创办的小企业的种类，以及这些种类的小企业成功种类，以及这些种类的小企业成功的要素。常言道：的要素。常言道：“三百六十行，三百六十行，行行出状元行行出状元”。这句古训大

46、概包含。这句古训大概包含了两层意思：一是行当很多，二是了两层意思：一是行当很多，二是只要选准了一行，努力做下去，就只要选准了一行，努力做下去，就会获得成功。会获得成功。必须了解产品分类。必须了解产品分类。2022年7月19日SIYB中国项目94第一讲第一讲企业类型的划分及企业类型的划分及成功要素成功要素2022年7月19日SIYB中国项目95一个成功的企业始于一个成功的企业始于A A、好的企业构思：好的企业构思：（好的企业构思是创业成好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防功的开始，是避免风险和失败的第一道防线）。线）。B B、正确的经营理念：、正确的经营理念：（真诚、质量、顾

47、客至上）（真诚、质量、顾客至上）如没有好的企业构思和正确的理念，无论你投入如没有好的企业构思和正确的理念，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。多少钱，企业注定是会失败的。2022年7月19日SIYB中国项目96选项原则选项原则不懂的不做不懂的不做不熟的不做不熟的不做不爱的不做不爱的不做违法的不做违法的不做选项目的规律选项目的规律项目特点：项目特点：因人而异因人而异因时而异因时而异因地而异因地而异2022年7月19日2022年7月19日SIYB中国项目98选择创业项目注意事项选择创业项目注意事项 一、项目与自己的经验技能特长和爱好越吻合越好一、项目与自己的经验技能特长和爱好越吻合越好二、项目最

48、好不要超过自己的财务能力二、项目最好不要超过自己的财务能力三、项目要能发挥你的人际关系及商业网络的作用三、项目要能发挥你的人际关系及商业网络的作用四、项目循环周期的长短、该行业是否为季节性四、项目循环周期的长短、该行业是否为季节性五、项目是否受到技术变革的影响五、项目是否受到技术变革的影响六、项目的市场准入条件六、项目的市场准入条件七、需考虑项目建立以及运行的相关法律关系七、需考虑项目建立以及运行的相关法律关系八、引进加盟项目要考虑其地域或企业文化的差异八、引进加盟项目要考虑其地域或企业文化的差异2022年7月19日SIYB中国项目99微小企业的创办原则微小企业的创办原则志向大规模小志向大规模

49、小 计算精起步稳计算精起步稳白手起家时应尽量遵循有多少钱办多白手起家时应尽量遵循有多少钱办多少事的原则，把资金规模控制在最小，少事的原则，把资金规模控制在最小，以减少风险。以减少风险。2022年7月19日SIYB中国项目100创业初期的创业技巧创业初期的创业技巧从小做起、实事求是、量力而行从小做起、实事求是、量力而行兼兼 职职夫妇都可兼职，或一个人兼职夫妇都可兼职，或一个人兼职设备租赁设备租赁或购买二手设备或购买二手设备用钟点工用钟点工需要人手时，再雇全时员工需要人手时，再雇全时员工逐步拓展逐步拓展不要摊子铺的太大而陷入困境不要摊子铺的太大而陷入困境2022年7月19日SIYB中国项目101小

50、结小结1、了解企业的类型及成功要素、了解企业的类型及成功要素2、选择适合自己的创业项目，、选择适合自己的创业项目，量力而行，不可贪大求快量力而行，不可贪大求快2022年7月19日SIYB中国项目102第二讲如何挖掘出好的企业构思 学习目的在本次课结束时，大家将了解：盲目投资办企业的危险性。能够说出本地的三个企业机会。2022年7月19日SIYB中国项目103挖掘出好的企业构思 好的企业构思的重要性科学周密的企业构思是成功创业的重要条件只有好的企业构思才能办出自己特色的企业追风、赌气式的企业构思是违反客观规律，是没有生命力的构思，必定要失败。2022年7月19日SIYB中国项目104131页练习