K3Cloud汽配行业方案.pptx

1、 K K/3 Cloud/3 Cloud售前方案体系之：汽配行业方案汽配行业的业务特点与关键需求PART1PART1：汽配企业与整车企业配套模式 主生产计划日生产计划供应商出货指示供应商需求计划交车计划整车装配上线点整车装配上线点系统总成商2级供应商商装配点装配点系统总成商4S4S店店/销售点销售点配送中心配送中心/中转仓中转仓整整车成品仓车成品仓VMIVMI仓仓中转仓中转仓2级供应商3级供应商生产排程JIT采购VMIVMI仓仓/中转仓中转仓JIT送货JIT生产成品入库供货线边仓位工位下线结算供应商需求计划生产排程采购生产补货VMIVMI仓仓/中转仓中转仓VMIVMI仓仓中转仓中转仓成品入库装

2、配点装配点下线下线整车入库下线结算物流整车厂系统总成商2级供应商信息流汽配行业业务特点与关键需求供货机制业务特点及时供货制(VMI/JIT)计划管理变更频繁插单、加班生产形式离散与连续并存品种多、换线(模)勤采购管理周期长、预测不准库存管理先进先出条码管理单品追溯质量记录与追溯关键需求降低成本提升利润空间延迟制造压缩周期，均衡生产多批次小批量与主机厂保持同步全过程质量控制计划协同采购交货制造执行质量管理成本控制差异化供应模式与布局结合供应链策略，基于产品特性和市场需求特点，细分客户，加强供应解决方案的研究和部署，快速提升供应链核心竞争力，更好的满足客户的需求产品特性市场需求特点供应链解决方案（

3、结合供应链网路与策略）客户服务差异化产品通用与标准化强区域需求集中稳定特别重要客户产品具备一定模块化市场需求相对稳定重要客户产品定制化强市场需求少且不稳定一般客户按库存备货（受预测驱动）按库存生产（受预测驱动）按库存采购（受预测驱动）按订单交付（受订单驱动）按订单配货（受订单驱动）按订单生产（受订单驱动）环节响应周期供应商工厂成品仓库区域库或本地库330D515D37D12D差异化客户产品供应PART2PART2：XX 集团信息化蓝图XX 集团组织架构图XX集团的关键需求关键需求财务管理质量管理仓库管理技术管理销售管理采购管理计划管理生产管理条码管理呆滞料库存分析中转仓管理收发料与退货管理集中

4、式资金管理多组织、多账簿全方位业务监督快速核算产品成本全过程质量管理质量记录与追溯批次管理序列号管理销售订单管理完善的发货、退货管理手机终端业务查询与审批根据长短期计划生成采购需求供应商准入，采购比例分配VMI管理与结算采购供应商价目管理多种计划模式齐套性分析计划与预测管理MRP运算管理在制品管理跨组织生产跨组织领用料车间工序管理返工管理废料回收管理车间智能化改造统一数据中心统一编码集成PLM工艺路线与BOM管理工程变更管理汽配行业整体流程图EDI 出入库管理 仓库管理 盘点管理 跨组织领料管理 条码管理 质量管理 质量追溯 XX集团信息化解决方案蓝图客户与价格管理销售报价与合同管理销售订单与

5、预测管理信用管理销售管理工程数据管理生产/物料计划管理齐套性分析计划方案与物料替代计划管理供应商协同采购订单管理收料管理供应商与价格管理采购管理财务管理SQL /ORACLE（移动）BOS个性化扩展平台集成平台基础服务平台财务智能分析采购智能分析仓库智能分析自定义分析模型开放平台数据库 多事业部计划 组织间交易与结算 利润中心核算与报告 阿米巴报表研发需求管理研发配置管理 智慧决策多组织协同PLM仓库管理社交平台浏览器PC移动设备供应商门户员工门户管理层门户代理商门户角色门户多通道访问总账 报表 资金管理 应收管理 应付管理 法人与事业部报告库存智能分析生产订单/领料管理跨组织生产管理委外管理

6、(订单/工序)车间管理与工序计划生产管理生产数据采集生产设备管理.MES质量管理PART3PART3：供应链部分伙伴增值产品核心产品n二维码应用n电子商务门户RFID供应商关系管理&门户销售管理n采购管理分销管理 产品理念：智慧供应链客户选取：聚焦制造业、中小企业，支持单体、多组织业务模式业务架构：以业务流程为驱动、构建灵活开放的供应链平台供应链体系nAPS控制策略价格政策信用政策渠道政策采购计划采购申请收货单采购/委外订单销售计划销售订单发货通知销售合同要货申请智能配货发运配送销售订单客户关系管理&门户渠道库存DRP运算网上询/报价网上订货商机管理服务管理客户管理市场管理网上询报价订单确认及

7、跟踪供应商管理交货管理对账结算库存管理出入库管理调拨盘点组织间结算基础数据物料主数据供应商客户结算价目表结算清单全程供应链绩效监控和持续优化仓库预警绩效指标流程优化指标分析销售管理事中控制价格控制交货控制预收控制信用控制可销控制多层次的控制体系系统+业务组织+业务单据级别的多层次组合控制，可适应不同企业的管理应用业务新特性风险管理销售管理模块框架销售管理特色功能销售流程定义 标准销售流程（MTO）标准销售流程（MTS）VMI销售流程 寄售流程 直运销售流程 退货销售流程客户物料对照跨组织销售 集中销售、分散出货、集中结算 集中销售、分散出货、分散结算 分散销售、集中出货、分散结算 分散销售、集

8、中出货、集中结算价格与折扣 多价格类型 自动取价与限价 折扣与促销 调价方式灵活客户与订单管控特色功能移动应用 可销控制 订单锁库与预留 交期预警1、集中销售、分散生产、集中发货集团统一接单各工厂完成生产工厂完成产品生产后先入库/调拨给集团集团统一负责发货给客户2、集中销售、分散生产、分散发货集团统一接单各工厂完成生产工厂完成产品生产后直接发货给客户K/3 Cloud销售与生产组织协同集团客户集团销售集团客户工厂工厂集团销售信息流物流超力集团集中营销模式超力集团空调事业部事业部客戶集中销售集中核算集中结算集中销售-分散发货-集中结算-内部结算分散发货分散发货内部结算营销中心集中核算集中核算超力

9、集团集中营销模式超力集团空调事业部事业部客戶集中销售集中核算集中结算集中销售-集中发货-集中结算-内部结算发货发货内部结算营销中心集中核算集中核算集中发货组织间交易整体流程组织间交易相关界面在不同的核算体系内，设立相关的结算关系。K/3 Cloud寄售业务流程特性介绍应用场景n客户划分为寄售类型，有利于业务单据时有效过滤客户信息；n支持客户属性仓库的管理；n客户属性仓库支持是否参与MRP运算等控制；n将寄售客户、仓库等基础信息进行单独划分，有助于对寄售的客户信息、库存产品进行独立管理；能快速获取不同客户处寄存的库存余额；K/3 Cloud寄售业务界面特性介绍应用场景n通过寄售类型的单据跟踪和管

10、理寄售业务；n支持寄售销售订单；n支持寄售发货通知单；n支持寄售类型调拨单；n支持寄售结算；n结算时可以选单生成、或手工或EXCEL导入生成结算单；n结算后可以分别确认应收和成本。n 寄售、委托代销支持直接维护退货物料，可退回企业任何仓库交期预警与锁库预留界面K/3 Cloud移动销售主要销售分析报表订单执行明细/汇总表销售毛利润表销售出库明细/汇总表销售排名表寄售仓库余额表寄售发货结算报表销售报表采购管理差异化管理的采购策略基于基于材料材料价值分类供应商分级价值分类供应商分级，实施差异化管理实施差异化管理。采购管理系统整体框架采购总体流程采购成本分析采购效率分析采购订单材料认证招标管理供方认

11、证采购历史采购进货材料目录供应商目录框架协议进口管理采购付款验收单网上招投标供应商协同供方互联材料市场分析异常分析采购策略采购PO认证&寻源采购&进货采购协同招标历史认证策略供方评级分析操作流程包含了认证&寻源、采购进货、采购协同等业务，且基于采购效率、采购成本、材料市场、异常分析等分析不断优化各项业务活动。三权分立的采购管理模式：供应商资质管理、材料技术的确认，采购商务条件和价格，跟踪到货和财务结算。采购管理特色功能采购类型 标准采购 集中采购 资产采购 费用采购 直运采购 组织间购销价格管理采购模式 集中采购、分散收货、集中结算 集中采购、分散收货、分散结算 分散采购、集中收货、分散结算

12、分散采购、集中收货、集中结算价格折扣 分段定价 最低限价 有效期 自动取价订单配额管理特色功能其他 数量段折扣 多单位折扣 金额折扣 比例折扣 折上折 固定采购比例 价格优先 供应商优先 数量分配 多次配额分配 货源控制 在架寿命期管理 预付管理 赠品处理1、集中计划、集中采购、集中收货集团统一管理采购物资集团统一制定采购计划充分整合利用资源减少浪费2、分散计划、集中采购、分散收货集团统一采购政策工厂进制定采购计划工厂负责采购收货K/3 Cloud组织间采购计划协同集团供应商工厂工厂集团供应商工厂工厂集团采购MRP集团采购信息流物流超力集团采购模式超力集团空调事业部事业部供应商集中采购内部核算

13、集中结算集中采购-集中收货-集中结算-内部核算收货采购中心内部核算内部核算收货需求计划需求计划采购计划集中收货超力集团采购模式超力集团空调事业部事业部供应商集中采购内部核算集中结算集中采购-分散收货-集中结算-内部核算分散收货采购中心内部核算内部核算分散收货需求计划需求计划采购计划供应商协同平台提高供应链反应速度手机订单网上订单企业企业&供应商供应商1.浏览订货需求查询订单2.供应商确认收货供应商协同平台付款网银网银/财付通财付通收货/质检入库对账结算采购员仓管/质检员仓管员财务人员2.通知质检3.通知入库4.财务结算线 上 采购线 下 服 务3.交货管理对账结算 阿里巴巴采购平台发布订货需求

14、下载订单注册p将核心供应商纳入供应商协同平台，并通过该平台发布采购需求，要求供应商上报关键部件/组件的库存数据，实现快捷采购K/3 Cloud 1688集成解决方案采购申请发布询价采购申请销售系统采购订单采购系统财务系统采购企业供应/报价信息需求/寻源信息订单信息K/3 Cloud系统企业比价信息查询比价信息生成订单需求信息接口基础信息接口金蝶采购电商云接口K/3 Cloud：1、金蝶提供一个统一的接口采购云接口与1688进行数据交换，各个产品线(包括K/3 Cloud)与这个统一的接口对接。2、第一期K/3 Cloud提供采购申请发布到1688，可以从采购申请查询报价信息，并根据报价信息生成

15、订单的功能。完成需求-寻源-比价-采购订单的完整业务链。K/3 Cloud与金蝶电商云接口K/3 Cloud金蝶采购电商云接口特性介绍应用场景n首先到采购系统参数中的电商云地址http:/202.104.120.130:8086/purchase/openapi上注册企业。n 注册后产生了电商云企业ID，此即企业在电商云的注册号。将此企业ID号记录在K/3Cloud参数中。即建立了K/3 Cloud数据中心 与电商云的关联接口。n提供统一的接口，各个产品线不需要重复开发接口。采购分析采购管理相关界面VMI管理传统供应模式：按订单补货财务部门财务部门企业仓库企业仓库2采购订单采购中心采购中心1生

16、产需求4采购结算3供应商送货5生产领用工厂工厂供应商供应商企业企业VMI供应模式：按需求补货财务部门财务部门VMI仓库仓库1需求预测采购中心采购中心4消耗结算2供应商补货3生产领用工厂工厂供应商供应商企业企业VMI管理整体框架VMI管理总体流程p 先使用后结算的方式（VMI)系统内建立“供应商仓库”实际仓库本企业内部或者供应商的仓库有一定的安全库存要求供应商从该仓库发货到超力集团根据实际消耗情况同供应商结算主要采购分析报表订单执行明细/汇总表采购业务汇总表采购入库结算汇总表VMI物料消耗结算明细表VMI物料消耗明细表VMI物料出入库明细/汇总表预计供应量查询采购报表库存管理库存管理整体产品框架

17、库存基础数据物料所有权基本属性 辅助属性 批号、序列号 BOM版本 保质期 计划跟踪号 ABC分类 业务组织 客户 供应商库存量存储位置存储状态保管者 可用 待检 在途 不良 废品 冻结（收货、退回)库存组织 仓库 仓位 现有量 可用量 库存组织 客户 供应商调拨直接调拨分步调拨组织内调拨跨组织调拨生产调拨委外调拨寄售调拨VMI调拨组装拆卸锁库销售订单锁库（预留）即时库存锁库（不良）调整辅助属性BOM编号计划跟踪号状态调整形状态调整数量调整数量调整批号拆分批号合并出入库生产出入库采购出入库销售出入库受托材料出入库其他出入库组装单拆卸单盘点定期盘点周期盘点库存作业库存作业库存管理特色功能特色功能

18、批号应用保质期辅助计量单位序列号备份还原库存数据库存监控单位业务单位基本单位库存辅单位换算固定比率浮动比率保质期预警安全库存预警再订货点预警最大库存预警最小库存预警顺序出库近效期先出先进先出保质期管理批号+保质期近效期先出高价值单品管理单品追溯备份库存数据还原库存数据组装拆卸单特性介绍应用场景n组装：成品库存增加，子件库存减少n拆卸：成品库存减少，子件库存增加，子件分摊拆卸费用n废品/不良品零部件拆卸回收n简单的存货装配出货主要库存分析报表物料收发明细/汇总表ABC分析表库存账龄/呆滞料分析表保质期预警报表安全库存预警报表库存盘点差异报告序列号串号查询报表物料收发分类统计表库存报表库存管理相关

19、界面条码管理发货扫码智能供应链-条码管理批号箱码盒码=箱码防窜追溯(批次管理)防窜/追溯/防伪建立父子关系唯一盒码链接二维码(产品统一)为线上引流建立对应关系K/3 Cloud条码解决方案条码规则条码生成条码打印条码扫描设定条码规则的内容设定规则的适用范围设定可用的标签模板条码规则档案条码打印单补充信息/确定条码规则信息校验&条码生成条码临时表&条码主档在条码打印单上选单/取数在单据或资料上直接调用设计条码标签模板确定打印的数据源条码标签模板确定打印的份数确定条码模板打印&回写打印标识条码标签读取条码信息条码信息有效性校验检索条码主档存在否按条码规则动态解释条码扫描单是否条码属性档案业务单据或

20、基础资料更新单据或生成单据条码管理系统参数条码属性条码规则条码打印条码解析K/3 Cloud条码解决方案K/3 Cloud条码扫描驱动物流数据上传ERP采购入库物料货物储存生产物料配送采购收货工序生产扫码货物搬运ERP库存数据ERP生产领料扫码数据下载数据上传非末工序完工数据上传ERP工序汇报工序移转末工序完工扫码扫码成品收货扫码数据上传ERP完工入库成品货物储存ERP库存数据ERP库存数据数据下载成品出货扫码数据上传ERP销售出库PART4PART4：研发生产部分K/3 Cloud制造领域产品蓝图伙伴产品行业产品nCADQMSPLM看板管理设备管理五金行业汽摩配行业注塑行业工程数据BOM工艺

21、路线物料替代n计划管理MPS计划计划员平台需求计划MRP计划生产计划委外计划组织间需求生产管理生产订单备料平台领料退料产品入库生产排程委外管理委外申请委外发出委外接收调拨平台委外仓库管理思想：ERP+JIT（精益生产）制造策略：MTS、MTO、ATO组织形态：单体、多工厂产品体系质量来料检验产品检验工序检验库存检验质量追溯车间管理工序计划工序转移工序汇报工序委外工序结算工序检验条码管理工序排产接口平台维修返工工程数据公司物料集中管理物料编码规范物的基本信息和业务工艺路线并行序列替代序列返工序列物料清单（BOM）物料从属关系和结构关系物料替代替代策略替代方式用量关系PLM主数据工程数据BOM正查

22、BOM反查BOM替代查询BOM汇总查询BOM1、多版本、多用途2、产品配置3、有效期管理4、用量定义（阶梯、分子/分母定义）5、辅助属性6、支持多种形态BOM定义pBOM类型：标准BOM、配置BOM物料管控策略与物料清单物料控制策略物料维度控制物料属性物料控制 自制 外购 委外 允许采购 允许销售 允许库存 库存属性控制 辅助属性控制 库存多单位控制 虚拟 配置 资产 服务 特征 费用 允许生产 允许委外 允许资产p整个公司物料编码规则和命名规范，统一物料口径；p通过物料控制策略“分配、共享、私有”将物料编码和基础资料授权给其他事业部使用与处理；树形维护批量维护单个维护标准项配置项正查反查汇总

23、查询差异对比BOM维护查询配置对比工艺路线与工程变更变更类型变更原因变更方式与影响变更策略工程变更 客户要求 成本控制 工艺改进 其他原因 立即变更 用完旧料 按日期变更 升级BOM版本 更新用料清单 批量变更 单个变更 对父项的影响 对子项的影响工序控制码设备工艺路线资源作业活动工作中心车间公式工艺路线工程数据相关界面计划管理1、集团统一计划，工厂执行集团统一编制MPS/MRP工厂只负责计划的执行2、集团编制产品计划，工厂编制MRP集团统一权衡工厂产能负荷集团统一进行产品订单的分配与计划工厂依据集团产品计划编制MPS/MRP3、组织间协同计划各组织独立编制计划组织间以需求单形式传递需求K/3

24、 Cloud组织柔性组织间生产计划协同集团工厂工厂集团计划部MPS/MRP集团工厂MRP工厂MRP集团计划部MPS生产订单生产订单MPS计划订单MPS计划订单部件厂MPS/MRP部件厂MPS/MRP主机厂MPS/MRP组织间需求组织间需求超力集团的计划模式：分散计划、集中采购客户供应商超力总部开封超力空调事业部委外厂商海南超力p子公司和事业部之间的组织间协同，可进行组织间结算；p部分采购业务，可考虑为委外加工，纳入该事业部/子公司协同计划超力集团的计划模式：集中计划、集中采购客户供应商超力总部开封超力空调事业部委外厂商海南超力p子公司和事业部之间的组织间协同，可进行组织间结算；p部分采购业务，

25、可考虑为委外加工，纳入该事业部/子公司协同计划超力集团的计划业务逻辑p 优先级计算：企业可以根据实际情况自行设置，不只局限于正排和逆排；优先级设置计划基础制造策略物料基础BOM替代关系产品配置ECN计划区结构计划基础计划方案供应来源预测冲销方案产品预测需求管理销售订单生产管理业务系统委外管理计划订单预测冲销组织间需求单计划员工作台MPSMRP算法模型MRP模型逻辑模型预测冲销数据模型数据模型优先级计算物料预留辅助属性分层计划计划报表预留查询追溯替代信息分析表预测冲销结果表物料供需表采购管理超力集团计划业务流程（MTS）计划方案来源单据多选，目前支持销售订单、组织间需求单6种冲销策略，支持冲销当

26、月、当周预测未审核的单据也冲销预测更适用于模拟计算或是批量MRP计算时，未审核的组织间需求单也参与计算计划员工作台界面p计划员工作台 执行计划运算向导，运行MRP MRP运算后，可查询销售订单中各产品的部件/组件的供需情况 对计划情况进行调整审核、投放、拆分、合并等计划调整；生产与车间管理超力集团生产与车间管理产品框架物料基础设置计划员班组退料原因补料原因变更原因汇报类型控制策略生产执行明细表报表车间调度工作台车间调度工序计划工序转移单工序排程查询生产订单用料清单变更单生产平台生产倒冲入库领料表领料控制在制材料控制车间生产订单生产领料生产退料生产补料生产领料生产汇报完工入库倒冲差异分摊生产备料

27、生产挪料齐套性分析完工入库生产汇报工序汇报完工入库加工结算单工序委外工序转移单物料基础设置排程模型车间汇报工作中心工序控制码工作日历车间公式工艺路线入库控制结案控制订单工序进度表报表资源利用率工序委外转移表生产执行汇总表生产领料异常表生产领料差异表工序不良原因分析委外工序进度表工序汇报汇总表生产管理车间管理图例生产与车间管理整体业务流程生产管理车间管理图例：1、工序协同部分工序由协同工厂加工工厂之间结算加工费K/3 Cloud组织柔性组织间生产执行协同生产加工领用B、C组织间结算母母厂厂协同厂协同厂入库委托A调拨入库1234工序3工序2工序4工序12、委托/受托协同工厂将产品/部件委托给其它工

28、厂加工委托方提供原材料委托方与受托方结算加工费用3、物料协同跨组织领料跨组织入库精细生产管理生产任务领料生产入库成本核算退料生产车间MRP计划补料倒冲调拨WIP仓工序1汇报工序转移派工工序1检验工序2汇报末序汇报末序检验工序转移物料齐套性分析p生产备料单齐套性分析：计划用于确认生产订单的齐套状况，确认可否投产及投产的套数，进行生产计划安排；欠料分析：车间或仓库用于已安排生产的工单的欠料数及是否有库存，以便及时领料；缺料分析：计划用于确认一段时间内需投产的订单是否缺料，以便于跟催物料到厂；优先顺序：需求优先级、计划开工日期、计划完工日期1、依据料况分析，调节齐套数量，锁定后，再进行料况分析；2、

29、选择需要分析的生产订单；（审核且未结案的生产订单）委外管理委外管理整体产品框架物料基础设置计划员退料原因补料原因变更原因汇报类型控制策略委外订单执行明细/汇总表报表委外订单用料清单变更单委外平台委外倒冲领料控制在制材料控制委外订单委外领料委外退料委外补料生产领料委外备料齐套性分析入库控制结案控制委外领料汇总表齐套性分析欠料分析缺料分析委外采购单采购订单供应商在制仓库收料单入库单退料单采购收货p委外备料单齐套性分析：计划用于确认生产订单的齐套状况，确认可否投产及投产的套数，进行生产计划安排；欠料分析：车间或仓库用于已安排生产的工单的欠料数及是否有库存，以便及时领料；缺料分析：计划用于确认一段时间

30、内需投产的订单是否缺料，以便于跟催物料到厂；委外管理整体流程应用介绍应用场景n 委外管理类似生产管理；n委外管理和生产管理区别在于多了采购环节；n委外生产流程和生产管理流程相同；n委外管理的采购和标准采购流程相同n有零部件需要委外工厂加工n从委外订单发出，至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理；PART5PART5：质量管理与追溯质量管理与追溯解决方案质量管理业务追溯业务方案质量管理-检验单应用流程单据处理新增审核反审核仅计划状态作废业务处理计划质检开始质检完成PART6PART6：多组织财务核算信息化核心需求统一财务核算统一集团财务管理语言：以一致的财务核算科目、记账规则统一各家公司核算、

31、考核标准。统筹管理资金通过云平台实现票据池、资金池的统一管理集团预算管理通过统一的信息化平台，建立集团统一的全面预算管理体系，统一考核标准、方法。集团统一的业务、财务一体化平台建立集团各家分子公司、事业部一体化的业务、财务管控平台。电子事业部空调事业部江苏厂海南超力上海诚隆南京惠俊香港销售公司经营实体（业务组织）对外财务报告（法人）内部考核报告（利润中心）江苏超力上海诚隆南京惠俊海南超力电子事业部空调事业部江苏厂香港销售公司K/3 Cloud 财务整体解决方案统收统支收支两条线结算中心票据池网银直联资金管理多折旧政策全生命周期管理一卡片多数量管理资产管理多体系多维度核算全生产业务类型覆盖产品成

32、本/订单成本/车间作业成本分步综合结转/分步平行结转产品维度利润分析多版本标准产品成本分析全成本管理费用预算 国际化（多会计政策）多账簿 财务报表 自动报表 智能记账（智能会计平台）财务应收应付业务应收应付组织间结算电子发票税控集成财务结算法人核算事业部级利润中心核算阿米巴利润中心核算销售预算采购预算资金预算掌上资金阿米巴分析掌上报销移动应用多组织财务核算与报告全面预算多核算体系金税银行影像连接多组织账表（隶属关系）合并报表（合并范围）资金（资金组织）预算（预算控制平台）BI（财务分析主题）财务产品架构资产管理资金管理成本与费用往来与发票基础会计政策责任中心核算体系核算组织应收款管理低值易耗品

33、应付款管理发票管理内部往来管理订单成本核算工序成本核算存货核算在建工程设备管理固定资产即时成本出纳管理网上银行资金管理智能会计平台财务分析平台财务核算总账报表合并报表财务管控全面预算风险与内控财务洞察阿米巴模型成本分析模型获利分析模型费用报销与管理资金预测与计划移动应用费用报销发票税务筹划移动财务报表标准成本分析无形资产超力集团财务核算架构 超力电器 总部（法人）电子事业部 辅助/部门核算营销中心利润中心2总装车间阿米巴经营单元 上海区阿米巴经营单元 机加车间阿米巴经营单元 空调事业部利润中心1采购中心阿米巴经营单元 华东区阿米巴经营单元生产车间运营中心财务中心研发中心阿米巴经营单元财务核算分

34、三个层级四个维度：法人公司层级 事业部层级 阿米巴经营单元 辅助核算维度（部门核算）p核算组织即会计主体，是会计记账、财务报告的主体。p会计主体是对业务范围的划分。法人、利润中心（事业部）是最常见的会计主体。p业务组织记录业务的发生。通过业务组织核算组织的关系来确定业务的财务归属。从不同的角度，可以将业务组织划分为不同的核算组织。核算组织1（法人组织）：超力集团总装车间核算组织3（阿米巴）：阿米巴经营单元核算组织2（事业部）：空调事业部超力集团核算组织技加车间企业级成本管理-实际成本核算支持各类型成本分配标准的设置可以差异化定义不同核算体系下的成本分配标准。与业务系统关联，快速完成成本的计算。

35、成本中心的建设，是成本管理的基础。支持非生产中心、辅助生产中心作为成本中心。支持作业活动的设置，后续可以通过作业活动或者成本动因予以分配。企业根据自身的需求，将产品分成等级品。支持产品分配成本自定义，例如成本中心、产品、作业等。自动集成相关单据的数据，向导式完成成本的计算。通过发送方和接收方的设置，确保组织内成本标准的统一需求。支持多版本的成本标准的设置。支持实际成本和成本标准的对比分析。集团层子公司层贯彻执行应付确认资本资本支出支出成本核算应收确认预算控制资产资产计价计价计提计提折旧折旧财务报告建立账簿制定政策统一集团财务核算规则会计准则核算体系科目表预算管理关键业务蓝图：全面预算体系执行分

36、析编制来源业务预算销售预算执行分析销售预算费用预算制造费用预算库存预算生产预算采购预算资金预算管理费用预算销售费用预算财务费用预算投资预算其他支出预算销售收款预算采购付款预算费用付款预算债务偿还预算融资预算基础资料预算方案预算科目控制策略平台要素项目多级审核管理长期预算预算编制预算调整预算财务报表预算查询预算执行分析物料消耗预算成本预算其他收款预算销售管理生产任务管理采购管理资金管理费用管理往来管理过程控制销售计划采购申请MRP计算采购预算执行分析生产成本执行分析跨期费用预算执行分析资金收支预算执行分析销售订单销售发票采购订单采购发票成本BOM超力集团会计核算体系超力集团会计核算体系分为财务会

37、计核算体系、利润中心核算体系（责任中心核算体系）超力集团会计核算账簿是特定核算体系下的特定核算组织的账簿报表模板或者报表是特定核算体系下的特定核算组织的报表模板和报表多核算体系：支撑阿米巴报告云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴

38、物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利润表移动端即时报表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织2以年度经营计划为基础的量化分权3对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持：物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作4通过计价内部交易，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力5以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造6企业IT平台跨地域、跨终端的云平台系统帮助企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台1阿米巴报表产品应用框架支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；支持任意单据取数，核心业务报表取数，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。阿米巴利润考核体系阿米巴报表管理阿米巴体系阿米巴结算价目表自定义取数平台基础数据报表项目项目取数类型样式模板方案项目勾稽关系取数来源管理项目取数定义阿米巴报表模板阿米巴报表报表自动生成取数参数管理阿米巴报表数据分析与查询