eA建筑施工组织课件.ppt
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1、建筑施工组织建筑施工组织1绪论绪论2学时学时3流水施工流水施工9学时学时4网络计划网络计划10学时学时5施工组织设计施工组织设计8学时学时2施工准备施工准备3学时学时教学大纲教学大纲综合测试综合测试参考资料参考资料引言:引言:施工组织施工组织的课程定位的课程定位在项目管理范畴中的位置在项目管理范畴中的位置在课程群中的位置在课程群中的位置换一个角度换一个角度关于关于WBS关于项目和项目管理关于项目和项目管理项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层
2、含义:关工作的总称。项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;的环境与要求;第二,在一定的组织机构内,利用有限资源第二,在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;任务;第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束这三层含义对应这项目的三重约束-时间、费时间、费用和性能。用和性能。项目的目标项目的目标就是满足客户、管理层就是满足客户、管理层和供应商在时间
3、、费用和性能(质量)上的不和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求。同要求。项目的基本属性有:项目的基本属性有:1、一次性;、一次性;2、独特性;、独特性;3、目标的确定性;、目标的确定性;4、组织的临时性和开放性;、组织的临时性和开放性;5、成果的不可挽回性。、成果的不可挽回性。项目管理项目管理就是把各种资源应用于目标,以实现就是把各种资源应用于目标,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。项目的目标,满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理,只不过管理的对象很专项目管理首先是管理,只不过管理的对象很专一,就是项目;一,就是项目;管理的方式是目标管理;管理的方式是目标管理;项目的组织通
4、常是临时性、柔性、扁平化的组项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法工具和手段具有先进性和开放性,管理的方法工具和手段具有先进性和开放性,用到多学科的知识和工具。用到多学科的知识和工具。在项目管理范畴中的位置在项目管理范畴中的位置项目管理工程项目管理建设工程项目管理质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调监理方项目管理施工方项目管理设计方项目管理建设方项目管理供货方项目管理安全管理投资方项目管理咨询方项目管理在课程群中的位置在课程群中的位置质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理施工组织施工技
5、术概预算招投标监理概论、实务、房地产管理概论法律法规及合同工程经济项目管理概论管理学范畴换一个角度看问题换一个角度看问题质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理施工组织施工技术概预算招投标法律法规及合同工程经济项目管理工作流物流资金流信息流 换一个角度看问题换一个角度看问题控制计划决策预测工期成本合同组织子项目1子项目2子项目3子项目4目标内容手段关于关于WBSWBS(Work Breakdown Structure)即项目结构分解,将项目行为系统分解成互相即项目结构分解,将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国外
6、的项目管理中人们将这项工作的的结果成为外的项目管理中人们将这项工作的的结果成为工作分解结构。工作分解结构。工程项目结构分解方法:工程项目结构分解方法:对技术系统的结构分解:对技术系统的结构分解:项目项目-子项目子项目-任务任务-子任务子任务-工作包工作包按实施过程分解:按实施过程分解:计划计划-招投标招投标-实施准备实施准备-施工施工-试生产试生产/验收验收 -投产投产/保修保修-运行运行第一章第一章 绪论绪论研究对象研究对象和任务和任务基本基本建设程序建设程序建筑产品建筑产品及其及其施工特点施工特点施工组织施工组织设计概论设计概论习题教学要求参考资料教学要求教学要求、正确理解基本建设的概念,
7、基本建设的分、正确理解基本建设的概念,基本建设的分类方法。类方法。、掌握基本建设程序的主要环节及其相互关、掌握基本建设程序的主要环节及其相互关系。系。、理解建筑产品及其施工特点。、理解建筑产品及其施工特点。、掌握施工组织设计的内容和分类。、掌握施工组织设计的内容和分类。第一节第一节 建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务多人员多工种多专业高技术现代化综合而复杂的系统工程质量成本工期安全文明需要解决的问题需要解决的问题:工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条
8、件等。件等。施工组织的任务是:施工组织的任务是:力求以最优的方式力求以最优的方式解决解决上述所有问题。上述所有问题。设计方案最优方案实施调整第二节第二节 建设项目的建设程序建设项目的建设程序一、建设项目及其组成一、建设项目及其组成1 项目项目项目指在一定的约束条件(时间、费用、质量项目指在一定的约束条件(时间、费用、质量标准)下,具有特定的明确目标和完整的组织标准)下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。结构的一次性任务或管理对象。三个特征:三个特征:项目的一次性目标的明确性项目的整体性项目的分类:项目的分类:科学研究项目航天项目工程项目咨询项目维修项目建筑工程路桥工程水
9、电工程港口工程铁路工程建设项目设计项目工程咨询项目施工项目2 建设项目(固定资产投资项目)建设项目(固定资产投资项目)建设项目的划分与分类建设项目的划分与分类3 施工项目施工项目 施工项目是施工企业自施工投标开始到保修施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是施工企业期满为止的全过程中完成的项目,是施工企业的被管理对象的一次性施工任务。的被管理对象的一次性施工任务。施工承包商施工承包商+工程承包合同工程承包合同投标施工准备施工竣工验收保修期4 建设项目的组成建设项目的组成单项工程(工程项目)单项工程(工程项目)某中学学校某中学学校单位(子单位)工程单位(子单位)工程
10、 某教学楼(阶梯教室)某教学楼(阶梯教室)分部(子分部)工程分部(子分部)工程 教学楼的土建工程教学楼的土建工程(基础工程)(基础工程)分项工程分项工程 基础工程中的钢筋工程基础工程中的钢筋工程检验批检验批 钢筋工程中的第一钢筋检验批钢筋工程中的第一钢筋检验批 二二、建设程序、建设程序项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究勘察设计勘察设计施工准备(包括招投标)施工准备(包括招投标)建设实施建设实施生产准备生产准备竣工验收竣工验收后评价后评价1 项目决策阶段项目决策阶段(1)项目建议书项目建议书(2)可行性研究(编制)可行性研究(编制可行性研究报告可行性研究报告)可行性研究报告后的主要工作可行
11、性研究报告后的主要工作2 建设准备阶段建设准备阶段(1)勘察设计)勘察设计三阶段设计、两阶段设计三阶段设计、两阶段设计初步设计、技术设计、施工图设计初步设计、技术设计、施工图设计(2)施工准备)施工准备1)征地、拆迁和场地平整)征地、拆迁和场地平整2)工程地质勘察)工程地质勘察3)三通一平)三通一平4)收集设计基础资料,组织设计文件的编审)收集设计基础资料,组织设计文件的编审5)设备和材料订货)设备和材料订货6)招投标招投标7)办理开工报建手续)办理开工报建手续3 工程实施阶段工程实施阶段(1)建设实施)建设实施 三个环节三个环节 五个方面五个方面(2)生产准备)生产准备(3)竣工验收)竣工验
12、收(4)后评价)后评价三、施工项目管理程序三、施工项目管理程序 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的的管理。监督、控制、协调等全过程的的管理。计划计划组织组织监督监督控制控制协调协调出现问题1 编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理实施规划 具体内容具体内容2 编制投标书并进行投标,签订施工合同编制投标书并进行投标,签订施工合同3 选定项目经理,组建项目经理部,签订选定项目经理,组建项目经
13、理部,签订“项目管理目标责任书项目管理目标责任书“4 项目开工准备项目开工准备5 项目施工项目施工6 验收、交工与竣工结算验收、交工与竣工结算7 项目考核评价项目考核评价8 项目回访保修项目回访保修第三节第三节 建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点一一、建筑产品的特点、建筑产品的特点建筑施工过程是一项十分复杂的生产活建筑施工过程是一项十分复杂的生产活动,这主要是由建筑产品的特点所决定动,这主要是由建筑产品的特点所决定的。建筑产品是建筑施工的最终结果,的。建筑产品是建筑施工的最终结果,它具有以下特点:它具有以下特点:固定性固定性多样性多样性体形庞大体形庞大建筑产品建筑产品的特点的特点二、二、
14、建筑施工的特点建筑施工的特点 (一)生产的流动性(一)生产的流动性类别类别固定固定流动流动普通产品生产普通产品生产厂房、设备、流水线厂房、设备、流水线生产人员生产人员产品本身产品本身建筑产品生产建筑产品生产产品本身产品本身施工人员、机械、施工人员、机械、设备、材料设备、材料(二二)建筑产品生产的单件性建筑产品生产的单件性 单独设计单独设计单独施工单独施工统一规划统一规划因地制宜因地制宜建筑结构建筑结构建筑构造建筑构造建筑材料建筑材料施工方法的差异施工方法的差异单件性单件性(三三)建筑产品生产的地区性建筑产品生产的地区性 试比较:东北试比较:东北 东南东南 西北西北 西南西南建筑产品生产的地区性
15、特点?建筑产品生产的地区性特点?(四四)建筑产品生产周期长建筑产品生产周期长(五五)建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的露天作业多(六六)建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产的高空作业多 (七七)建筑产品生产组织协作的综合复杂性建筑产品生产组织协作的综合复杂性 建筑产品生产的涉及面:建筑产品生产的涉及面:工程力学工程力学建筑构造建筑构造建筑结构建筑结构建筑设备建筑设备建筑材料建筑材料建筑测量建筑测量施工技术施工技术概预算概预算地基基础地基基础钢结构钢结构鉴定与加固鉴定与加固企业内部企业内部规划规划土地土地勘察设计勘察设计消防消防环保环保质量监察质量监察交通运输交通运输银行财政银行财政买卖租赁
16、买卖租赁劳务劳务治安治安企业外部企业外部第四节第四节 施工组织设计概论施工组织设计概论一、施工组织设计的分类一、施工组织设计的分类两阶段设计三阶段设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项 施工组织设计专项 施工组织设计二、施工组织设计的任务与作用二、施工组织设计的任务与作用 施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工施工组织设计是用以指导施工全过程中各项活动的组织设计是用以指导施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。技术、经济和组织的综合性文件。其作用是对其作用是对拟建工
17、程施工全过程实行科学管理的重要手段。拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。施工组织设计的任务:施工组织设计的任务:建筑产品建筑产品及其及其生产特点生产特点要求、决定了要求、决定了单一性单一性科学性科学性施工工艺施工工艺施工过程施工过程组织协调组织协调计划计划设计设计建筑施工建筑施工(占基本建设(占基本建设总投资的总投资的60%60%以上)以上)保证保证施工企业的施工企业的施工计划施工计划施工组织施工组织设计设计A A施工组织施工组织设计设计B B施工组织施工组织设计设计C C投入投入生产要素生产要素产出产出建筑产品建筑产品施工组织设计施工组织设计生产过程生产过程五个要素、三个目标五个要素、
18、三个目标人才、技术人才、技术材料、机具、资金材料、机具、资金进度快、质量好、经济省进度快、质量好、经济省施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来体现经营管理素质和经营管理水平来体现经营管理素质和经营管理水平体现施工企业的现代化管理水平体现施工企业的现代化管理水平施工组织设计的作用:施工组织设计的作用:提供提供最优方案最优方案实现实现全过程科学管理全过程科学管理以最少的资源消耗取得最大的以最少的资源消耗取得最大的效益效益(经(经济效益、社会效益;短期效益、长远效济效益、社会效益;短期效益、长远效益;微观效益、宏观效益)益;微观效益、宏观效益)。变化、调整变化、调
19、整再变化、再调整再变化、再调整三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容工程概况工程概况施工部署施工部署施工进度计划施工进度计划资源需要量计划资源需要量计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标第二章第二章 施工准备工作施工准备工作资源准备季节性施工准备现场准备技术资料准备调查研究收集资料教学要求参考资料习题概述教学要求教学要求、正确理解施工准备工作的重要性。、正确理解施工准备工作的重要性。、掌握施工准备工作的主要内容。、掌握施工准备工作的主要内容。、重点掌握技术资料准备中的相关程序和概、重点掌握技术资料准备中的相关程序和概念。念。、重点掌握施工现场准备中的相关程序和各、重点掌
20、握施工现场准备中的相关程序和各方职责。方职责。施工准备工作,是为了保证工程顺利开工施工准备工作,是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的工作。和施工活动正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,为正式施工创造良好条件。由量和施工现场,为正式施工创造良好条件。由于建筑施工生产周期长,露天作业、高空作业于建筑施工生产周期长,露天作业、高空作业多,周围环境复杂,造成了建筑施工可能遇到多,周围环境复杂,造成了建筑施工可能遇到的
21、风险较多。所以必须通过做好施工准备工作,的风险较多。所以必须通过做好施工准备工作,研究工程特点,采取必要的措施,提高应变能研究工程特点,采取必要的措施,提高应变能力,才能有效地转移风险、避免风险,使施工力,才能有效地转移风险、避免风险,使施工取得良好的效果,使工程获得较大的效益。取得良好的效果,使工程获得较大的效益。第一节第一节 概述概述一一 施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段
22、进行。施工阶段又是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证
23、。因此认真地做好施工准备工作,对于发的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻凡是不重视
24、施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。想。二二 施工准备工作的分类及内容施工准备工作的分类及内容(1 1)按照施工准备工作范围不同分类:)按照施工准备工作范围不同分类:1 1)全场性施工准备;)全场性施工准备;2 2)单位)单位(项项)工程施工准备;工程施工准备;3 3)分部、分项工程施工准备。)分部、分项工程施工准备。(2 2)按照施工阶段分类:)按照施工阶段分类:1 1)开工前的施工准备;)开工前的施工准备;2 2)各施工阶段前的施工准备。)各施工阶段前的施工准备。施工准备工作的内容:施工准备工作
25、的内容:(1 1)施工的组织准备。其基本任务是设计并)施工的组织准备。其基本任务是设计并建立具有明确职责、权限和相关关系的管理系建立具有明确职责、权限和相关关系的管理系统,其基本内容如下:统,其基本内容如下:1 1)建立工程项目的领导机构;)建立工程项目的领导机构;2 2)建立健全各项管理制度;)建立健全各项管理制度;3 3)建立专业、工种搭配合理的施工队伍;)建立专业、工种搭配合理的施工队伍;4 4)组织施工力量进驻现场;)组织施工力量进驻现场;5 5)对施工人员进行思想教育;)对施工人员进行思想教育;6 6)向施工人员进行技术交底。)向施工人员进行技术交底。(2 2)技术准备工作。技术准备
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