5S目视管理示例课件.ppt

1、15 5S S及目视管理实例介绍及目视管理实例介绍2车间通透，区域清晰，少障碍车间通透，区域清晰，少障碍3着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁4车间标线车间标线5车间标线车间标线凳子放置位置67车间员工编号的水杯车间员工编号的水杯8仓库一角9楼梯的标示楼梯的标示1.1.制作标示板制作标示板:两色有机玻璃两色有机玻璃,单面印刷单面印刷2.2.上半部上半部:白底黑字白底黑字,蓝色箭标蓝色箭标3.3.下半部下半部:蓝底白字蓝底白字,白色箭头白色箭头4.4.规格规格:长长220MM,220MM,宽宽200MM,200MM,字体为黑色字体为黑色,字高字高50M50M5.5.用硅胶贴在

2、楼梯转弯处的前面用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.6.如果楼梯转弯处有应急灯如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯安全灯),),则附着在应急灯则附着在应急灯(安全灯安全灯)上方上方300MM300MM10楼梯步行方向的标示楼梯步行方向的标示1.1.走廊的宽度超过走廊的宽度超过1.8M1.8M或楼梯的宽度超过或楼梯的宽度超过1.5M1.5M时标示中央线时标示中央线2.2.中央线规格中央线规格:宽为宽为50MM50MM的黄色胶带或油漆的黄色胶带或油漆3.3.交叉路口用虚线表示交叉路口用虚线表示4.4.交叉路口要有方向引导标示板交叉路口要有方向引导标示板5.5.步行箭头规格步行箭头规格;长长200MM,200M

3、M,宽宽100MM,100MM,颜色颜色:蓝色胶带或油漆蓝色胶带或油漆6.6.行走方向箭头与箭头之间的距离为行走方向箭头与箭头之间的距离为5M5M11案例：地面导向标示案例：地面导向标示1.1.交叉路上附着通行方向引导标示板交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则标示板以附着在地面为原则,2.2.标示板标示地点或方位标示板标示地点或方位.3.3.行走箭头用蓝色标示行走箭头用蓝色标示4.4.中央线及边线用黄色表示中央线及边线用黄色表示5.5.中央线及边线的宽度为中央线及边线的宽度为50MM.50MM.12门开关线的标示门开关线的标示1.1.油漆或胶带的幅度油漆或胶带的幅度:50M

4、M:50MM或或25MM25MM2.2.打开门的标示只限于打开门的标示只限于9090角的范围角的范围3.3.线一般为黄色线一般为黄色(黄色地面时选绿色黄色地面时选绿色)4.4.门的开关轨迹用虚线或圆点门的开关轨迹用虚线或圆点13通行线画法通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：要点：用黄色或白色箭头；用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。楼梯也不要忘记。14虎纹虎纹通道上有实出物通道上有实出物通道上有横切物通道上有横切物小心触电小心触电小心头顶小心

5、头顶虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。称为虎纹。要点：过滤出危险地点要点：过滤出危险地点 小心脚下小心脚下 小心楼梯小心楼梯 小心台阶小心台阶 小心机械移动小心机械移动使虎纹能清楚看清楚使虎纹能清楚看清楚 用油漆油用油漆油 用虎纹贴纸用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险要明确表示出危险15虎纹虎纹16放置场线放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。在制品放置场所

6、与作业台为对象。要点：要点：清出在制品的放置场所；清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。一般采用白线，不良品则采用红线。17案例案例:门的推拉标示门的推拉标示1.1.张贴固定门张贴固定门,出入门标示牌出入门标示牌,规格规格:长长60 MM.60 MM.宽宽150MM150MM2.2.张贴张贴“推推”,“,“拉拉”,标示牌标示牌.规格规格:长长60MM,60MM,宽宽60MM60MM3.3.双门双门:固定门贴固定门贴“固定门固定门”标示牌标示牌,活动门贴活动门贴“出入门出入门”标示牌标示牌.贴在门锁中心线贴在门锁中心

7、线4.4.上方上方40MM40MM处处,两个门牌高度一致两个门牌高度一致,左右距离一致左右距离一致;在在“出入门出入门”的上方的上方5.20MM5.20MM处贴上处贴上“推推”字牌字牌,在门的背面贴上在门的背面贴上“拉拉”字牌字牌.6.6.单门单门:在门锁的上方在门锁的上方40MM40MM处贴处贴“推推”字牌字牌,背面贴背面贴“拉拉”字牌字牌.18设备部位的标示设备部位的标示1.1.制作不干胶规格制作不干胶规格,颜色如颜色如 下图所示下图所示2.2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.3.皮带轮的上端要有检查口皮带轮的上端要有检查口4.4.以横写为原则以横写为

8、原则,字要用黑色油性笔写字要用黑色油性笔写.5.5.标示要注明连条的品名标示要注明连条的品名,规格规格,和数量和数量.19设备检查要点的标示设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。规格：长规格：长40mm40mm宽宽40mm40mm，不干胶单面印刷。，不干胶单面印刷。标签记录内容及方法：标签记录内容及方法：a a栏：标记检查顺序的代号；栏：标记检查顺序的代号；b b栏：标记每日检查时的检查时间；栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。查时的部位。c c栏：标记检查部

9、位。栏：标记检查部位。4.4.底色区分底色区分:A.A.每日检查：红色；每日检查：红色；B.B.每周检查：黄色；每周检查：黄色；C.C.每月检查：绿色。每月检查：绿色。检查部位检查部位检查部位检查部位每周每周每月每月检查时间检查时间检查时间检查时间检查部位检查部位检查部位检查部位 No:0309:30分分传送用滚轴类传送用滚轴类检查部位检查部位每日每日检查时间检查时间检查部位检查部位(例例)abc4015151020配电柜配电柜21指示表指示表温度计压力表22阀门阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？23点检标识点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检点检通道、点检点和 点 检

10、 顺 序 指 示点检表及点检部位设置24水管标记水管标记进水进水出水出水25注意管线颜色注意管线颜色不同颜色的管线26一般工具的标示一般工具的标示1.1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2.2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm70mm宽宽20mm20mm，标签样式，标签样式如下。如下。27定位定位(3)要点：要点：分成地点与号码表示；分成地点与号码表

11、示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用数日表示可用A A、B B、C C、字母或数字、字母或数字1 1、2 2、3 3来来号码最好用数字来表示号码最好用数字来表示号码表示由号码表示由1 1、2 2、3 3依序下去依序下去物料架上绝对不放东西物料架上绝对不放东西28场所表示法（定位）场所表示法（定位）12123A1123 B号号码码表表示示A31数目数目29定量定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概大概这么多吧！这么多吧！”而要清楚地知道。而要清楚地知道。要点：要点：限制放置场所或物料架的大小限制放

12、置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量明示最大库存量和最小库存量标签比数字好标签比数字好使数量一看就可知道使数量一看就可知道最大最大()定货点定货点()最小最小()6015最大库最大库存红色存红色空纲点空纲点绿色绿色最小库最小库存存黄色黄色30定品定品要点：要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？你知道放在那儿的东西是什么吗？物品名表示物品名表示架料架名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置使物料架可以简单地更换位置31将所有物品的外形留下将所有物品的外形留下(形迹整顿形迹整顿)要点：要点：将治工具编号

13、写上名称；将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。以小组别做颜色管理。（有物品的形迹，就容易知道了（有物品的形迹，就容易知道了）电话机原位置电话机原位置10桌面桌面32形迹定位形迹定位形迹定位管理自己制作33油的颜色整顿油的颜色整顿要点：要点：首先要确实做好油品供应的首先要确实做好油品供应的3 3定；定；按各类油品类别，决定不同的颜色；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜

14、色的贴纸。各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让工读生也能给机械加油）（让工读生也能给机械加油）34使之容易使用、容易归位使之容易使用、容易归位(整顿整顿)要点：要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。在资料夹上划上斜线。（如此可一眼看出顺序的混乱情形）（如此可一眼看出顺序的混乱情形）文文件件文文件件文文件件文文件件文文件件1035文件柜文件柜3637381.1.普通办公桌普通办公桌（1 1）桌面除公司购置的文件架）桌面除公司购置的文件架-盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器盘（

15、外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧内侧角角)、鼠标、水、鼠标、水 杯杯(靠文件架靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。桌面收拾成规定状态。39（2 2）抽屉：）抽屉：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽

16、屉；的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。左侧有序的放置文件资料。40（3 3）VPSVPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；放置桌洞下右前角；412.2.横式屏风：横式屏风：（1 1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角内侧角)、鼠标

17、外，、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。42（2 2）抽屉柜：）抽屉柜：办公用品一般的办公用品一般的常用品：笔、订书常用品：笔、订书机、涂改液、即时机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置计算器，集中放置右侧第一抽屉内；右侧第一抽屉内；书本类可以放置右书本类可以放置右侧第二抽屉内；个侧第二抽屉内；个人的参考资料、文人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包各种表格及个人包等，可放置第三抽等，可放置第三抽屉；左边两层，可屉；左边两层，可以按照类别整齐放以按照类别整齐

18、放置资料和材料。置资料和材料。43（3 3）主机和）主机和VPSVPS电源电源(排插排插)竖式置桌内侧竖式置桌内侧(靠墙处靠墙处)；（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；443.3.转角式屏风：转角式屏风：（1 1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧内侧)、文件盘、文件盘(内侧内侧)、显示器显示器(中间中间)、电话、电话(文件盘与显示器中间文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽、鼠标、绿色盆栽(外侧外侧)、台历外台历外(外侧外侧)，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾，不允许放其他物品；人离开半

19、小时以上应将桌面收拾成规定状态。成规定状态。45（2 2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；46（3 3）主机和）主机和VPSVPS电源竖式电源竖式 置桌面下左侧；置桌面下左侧

20、；（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌下右前角；放置桌下右前角；474.4.中心领导区：中心领导区：（1 1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；（右侧角）外无其他物品；48（2 2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；层抽屉内；空白稿纸、不常

21、使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架键盘、鼠标、文件架(盘盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；49（3 3）资料柜可放置办公桌）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能置文件夹资料（不能 超过超过1818个），第二层个），第二层 放置纪念牌，第三、放置纪念牌，第三、四、五层放置书、个四、五层放置书、个 人常用的参考资料、人常用的参考资料、文件卷宗。文件卷宗。505.5.坐椅：坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半靠背坐椅一律不

22、能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；个小时以上，椅子应放回桌面下；516.6.水吧：水吧：饮水机放置指饮水机放置指定的水吧，不得随定的水吧，不得随意移动；水杯放置意移动；水杯放置指定的水吧台，靠指定的水吧台，靠内墙成内墙成 一排或二排一排或二排直线；茶直线；茶 叶、咖啡、叶、咖啡、私人用品等按照顺私人用品等按照顺序放置水吧台上下序放置水吧台上下柜中。如无水吧的柜中。如无水吧的部门，可放置办公部门，可放置办公室最合适的角落。室最合适的角落。527.7.铁皮柜：铁皮柜：靠墙放靠墙放置，柜面可置，柜面可 放放置公司配发绿置公司配发绿色花草色花草 ，内放，内放各部门在过去

23、各部门在过去的的 一个月或一一个月或一周内使用的资周内使用的资料文件料文件;必须分必须分类整齐。类整齐。538.8.储藏间：储藏间：门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。的杂用品。549.9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；电脑线、网线、电话线有序的固定放置；10.10.桌下不得堆积杂物。桌下不得堆积杂物。11.11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放随意放 在办公桌

24、椅上。在办公桌椅上。12.12.报刊：阅完后必须上报架报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；或放入办公桌内；13.13.文件、资料管理整顿。文件、资料管理整顿。55墙面墙面环境美化工程：自己采用废料制作56平面布置看板平面布置看板看板看板57生产管理看板生产管理看板看板看板58流程揭示流程揭示看板看板59不良品状态标识不良品状态标识看板看板60材料箱物料摆放标准指引材料箱物料摆放标准指引看板看板61元器件基础知识揭示元器件基础知识揭示看板看板62改善活动改善活动营造浓厚的改善氛围：自 主 制 作看板看板63TPM推进活动推进活动TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地看板看板64检查

25、时拍照并指出问题检查时拍照并指出问题65对问题进行跟进对问题进行跟进661.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。671.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字

26、体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。681.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。691.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3

27、.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。701.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。711.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。2.规格：长2000

28、mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。721.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。731.制作“我的区域”标签，如图所示。2.规格：长210mm宽145

29、mm，绿色单面印刷。3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.标签上记载内容：记录区域名称；选定担当后，附着照片（50mm50mm）；由直接领导当确认者；记录清扫周期；标明清扫工具和方法；确认者检查并确认清扫状态。741.制作“我的设备”标签，如图所示。2.规格：长210mm宽145mm，单面印刷。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标签上记载内容：记录设备名称；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。7576活动管理看板活动管理看板生产管

30、理生产管理状况状况质量管质量管理状况理状况生产进度生产进度安全管理安全管理出勤管理出勤管理公告事项公告事项改善活动推进表改善活动推进表工序熟练程度表工序熟练程度表77小集团活动推进表小集团活动推进表小集团名称：小集团名称：活动名称：活动名称：活动时间：活动时间：月月 日日 月月 日日项目项目选定选定现状现状把握把握重要因重要因素解析素解析对策对策效果效果确认确认总结总结完成完成报告报告完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日78欢迎！欢迎！欢迎！欢迎！热烈欢迎！热烈欢迎！哇！他们好哇！他们好厉害耶！厉害耶！79心情天气图心情天气图月月 日日部部 科科

31、今天的心情如何？今天的心情如何？好好 有点不好有点不好 恶劣恶劣姓名牌姓名牌8081作业安排板作业安排板下次作业下次作业作业中作业中作业完成作业完成作业指示单作业指示单口袋口袋计划：计划：6000实际：实际：5500进度：进度：500计划：计划：6500实际：实际：6800进度：进度：300A线线B线线光电显示光电显示监控器监控器总产量管总产量管理显示板理显示板生管部门生管部门82自我检验台自我检验台作业标准作业标准检验规格检验规格确认样品确认样品限度样品限度样品不良样品不良样品计量仪器计量仪器2日前日前 1日前日前 今日今日批次样品台批次样品台 故障处理牌故障处理牌故障是指：故障是指：若发生

32、故障若发生故障联络：联络：暂时措施：暂时措施：强度不良强度不良尺寸不良尺寸不良外观不良外观不良形状不良形状不良故障树故障树83具体具体实实例例 清清扫扫工具工具l抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。84l在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗85l不能将机械

33、不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；l通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常；l清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。机械设备每天要保持光亮机械设备每天要保持光亮86可再生的，如塑料、金属品；不可再生的，如生活垃圾。设立分类垃圾箱设立分类垃圾箱87885S5S活动目的示意图活动目的示意图8990寻找物料百态图寻找物料百态图91929394#100生产线每小时产量数字CUMMUL.时段目标实际+/-+/-原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生产线小停机9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3冲压机

34、钻头损坏（10分钟）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27没有螺栓（10分钟）3:00-4:001001055-2295外观外观1 1号孔位置号孔位置1 1号孔直径号孔直径96979899100举例:提供业绩信息1/21/91/16 1/23 1/302/62/13 2/20 2/273/63/13 3/20 3/274/34/10 4/17 4/245/15/85/15 5/22 5/29可用率78%75%76%78%83%85%81%86%87%85%86%87%88%90%

35、91%92%91%91%91%业绩90%91%87%90%91%92%92%92%93%92%93%94%94%94%93%91%95%95%95%质量95%95%96%95%95%95%95%96%95%95%95%95%96%91%93%94%95%94%95%OEE67%65%63%67%72%74%71%76%77%74%76%78%79%77%79%79%82%81%82%目标目标75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%85%85%85%85%85%85%85%85%50%60%70%80%90%100%2-Jan9-Jan16-Jan23-Jan30-Jan6-Feb13-Feb20-Feb27-Feb6-Mar13-Mar20-Mar27-Mar3-Apr10-Apr17-Apr24-Apr1-May8-May15-May22-May29-May5-Jun每周结束每周结束百分比百分比OEE目标101举例:提供业绩信息102举例:提供业绩信息103104105