《实战需求分析》教学课件(第3章).ppt
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1、实战需求分析第3章:系统规划课时:xx 授课老师:xxxxxxx本书主页 http:/杨长春编著清华大学出版社出版目录CONTENTS系统规划思考题本章重点系统规划的工作内容需求确定整理需求系统蓝图设计几个注意事项系统规划系统规划的工作内容系统规划是根据用户需求规划企业信息化管理体系的过程,主要工作包括:n 厘清用户需求n 对用户的需求进行系统分析n 规划未来如何通过信息系统进行企业管理n 确定需要哪些软件功能n 需要处理哪些数据以下这些工作是在系统规划阶段决定的n 以后用户如何通过这个软件工作n 对现在的业务流程需要做什么变更重组n 这个项目的范围n 哪些需求可以实现哪些需求不可以实现n 整
2、个系统需要处理的信息n 整个系统需要提供的功能系统规划的工作内容需求确定整理需求系统蓝图设计几个注意事项系统规划3.1 需求确定控制需求挖掘需求认清需求具体化避免误差结构化将抽象的需求具体化思考通过什么方法能够实现用户抽象的需求目标案例:抽象的需求将自然语言描述的需求结构化将用户用自然语言描述的不严谨的需求转换成明确、精准、没有二义性的需求案例:将自然语言描述的需求结构化注意避免理解偏差如何避免理解偏差提高沟通能力、沟通频次,学习对方工作领域的知识案例:需求调研中的理解偏差3.1 需求确定控制需求挖掘需求认清需求识别超出项目范围的需求控制需求需求是有边界的,应该在项目范围之内。为了让用户理解需
3、求边界,首先要确定项目目标。用户的需求如果偏离了这个目标,要指出来,越早指出越好。识别错误的需求用户的需求并不总是正确的,有些需求得不偿失或根本无法实现。满足用户的需求是义不容辞的责任,但不包括错误的需求。识别技术上不能实现的需求要对自己的团队的技术能力有非常清楚的了解。对于技术上不能实现的需求要尽早跟跟用户说清楚。案例:限制超出项目范围的需求案例:识别错误的需求3.1 需求确定挖掘需求控制需求认清需求用户提出的需求需要挖掘的需求n 需要满足用户的需求需求组成n 但只包括正确的需求n 用户需求并不是建立信息化管理体系的目标n 让用户提出需求是建立这个体系的一种手段,不是目标n 必要的需求是要挖
4、掘的,无论用户是否提出,都需要实现案例:挖掘需求满足用户正确的需求系统规划的工作内容需求确定整理需求系统蓝图设计几个注意事项系统规划3.2 整理需求业务流程图需求调研报告1引言1.1编写目的 /为什么要编写本文档1.2调研背景 /简述调研过程,参与人等1.3专业术语 /解释本文档中用到的专业术语2概述2.1项目目标 /希望对企业管理改善达成的目标2.2期待解决的问题 /希望通过本项目解决的管理问题2.3项目范围 /本项目的工作边界2.4双方约定 /澄清双方理解上可能产生冲突的地方3相关资料 /经过整理的对以后阶段有用的资料3.1组织结构3.2用户名单3.3重要业务规则【案例:某销售管理系统的项
5、目目标】【案例:某库存管理系统“待解决的问题”】【案例:某销售管理系统的项目范围】【案例:某销售管理系统的双方约定】3.2 整理需求业务流程图需求调研报告4需求 /整理所有需求,这是本文档的核心内容4.1财务部 /可以以业务领域为维度,也可以以软件 功能为维度4.2计划部5数据 /整理本系统需要处理的所有数据5.1销售合同5.2采购单6相关系统 /可能跟本项目有关系的其它软件系统6.1系统A6.2系统B7其它7.1注意事项 /注意点7.2待定问题 /没有定论,还需要继续讨论的问题【案例:某车间调度的需求】【案例:某采购管理系统的数据】【案例:某考勤分析系统的“待定问题”】整理需求业务流程图需求
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