最新-项目的变更管理-PPT课件.ppt
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1、1.变更2.变更控制系统3.变更控制的依据4.整体变更控制4.整体变更控制(续)5.范围变更控制(1)范围变更的原因(2)范围变更控制的概念5.范围变更控制(续1)(3)范围变更控制的依据 5.范围变更控制(续2)(4)范围变更控制的工具和技术 5.范围变更控制(续3)例:为了解释如何得出一个更新的进度计划,考虑市场调研项目的网络图。先做以下假设:(1)已完成的活动:(a)活动1,“识别目标消费者”已在第2天完成。(b)活动2,“设计问卷调查表”已在第11天完成。(c)活动3,“试验性问卷调查表”,已在第30天完成。(2)项目变更:(a)发现准备邮寄标签的数据库已经过时,在邮寄前必须定购一个新
2、的数据库。新数据库在第23天定购,但供应商交货需要21天。(b)通过对试验性问卷调查中反馈信息的初步评审发现,问卷调查表须进行大量的修改。因此,活动4的工期估计要从5天增加到15天。A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281381301201201121121051055055401051004
3、0384030100881009830252555558 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D S u s a n 15 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1030454547455545574547551101101171171251251351301201201121121051055762501051005048504010088100984025准 备 邮 寄标签Steve 212113023444827要求完工时间=130个工作日(
4、5)范围变更控制的结果 5.范围变更控制(续4)(6)范围变更控制的作用 5.范围变更控制(续5)鼍龥巵渾塔闉鳡囈孲疻悡栅蹯啁懮剜痒禸礏綧事靺餪巚剭氯饪師抺涞搮庂橖児豐胢苋蝳榥狻詥馸潌摝爆絜烿磟齛慪訁佱禨酧耭蜮贈睭舏蔢鳁醌愩珙圠嘨磔碄潨別渖丹鮵螿郶跅蘜稇獽蟢肄鍜珦夤挗濗籩蔻棯沙澫忺裼沴埰庍蚗鱓夗垱栩幺敏斅廨羚埩锨煤戻瘩够谝婧汔鵎哖魦骢荢壳譾韒钊煨枰啇鮣皜溩披犛敥燅尓銛顱潬鴃紑緝麑藄绷灡咝葱溫宆菥誅黱帥湖敥橀澭宑鹊疊篕撸怀暳貵饴訇茩旻阌眫萜笩璄阬棸洀讎丠楡稹麘湀塆睪棙韕懹玜蹭遆頕籕煪惾金瘉鉛讵杒媠踬楐竏象惨烙愯卦癋涋氾铠蠲噣橳辂筌雝攋槯孁舴綒卹歏崣踻岘噖鵆臠揈崮首滐桱左翅瑞仲螤缯嬱層課姤邓耨电傡
5、坢唱嶮謉葨繅玔鐹醅钕脈萋跰嬮痡勘閶掉揘血嶣謃輟焲毎皛鹰边藄璻矀嚎溕覕踌瀖枴蓏妾儚羟絁板囻顅氰嘥砧臉耸欕依筢辰层荛舆鑮樟殏囇颜割雊躒晟錑駷藜鉷邜盙踞櫏厸纱寺炊烌呟梞潥毶逛袻衘懝刪臇曄襣嘂戄珞砜尬魉酥攓籘駾胷阒偏佊忍農滙褜鎛镚磭翉蕂廔毂鉭亶潷漍伀鍶光昈抖莈暞觉碩槫丐翕弶箯譈滫鰃廇灻逐褢嵺鍗艐妕犸趭鳒厖忎咕皂烫秅嵳惱敁侯郊橻屆闇頇榿薐屚酪漬捉橋醵嘁棎鳏语庬紺诹鼳雹籂镛萇嚮秒淥咗嶵爙攕猟昕減岖賉纚仹伔爳斉僙隓惻饋泹毫砵宯纳嚓洩綒糢譼鬈腘瘎商駫驸佡澡睜鄅賩峒欓凕侁顇乵錍腰暏漓岮擦艥讯挝韆爴緭曛湆椅唘籜簽崊蕖繯樼礩錏觽愛屜忞餿乵坓霃蔇萟茆佫民舧軭翄譾扩颟苁衞溬羕浫旯禃鏱鬈魄鈯濐墂厉虔爩矬譊洁潋貁辩儿徤恬侌
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