办公销售葵花宝典316课件.pptx
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- 办公 销售 葵花宝典 316 课件
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1、葵花宝典之办公产品销售武汉公司市场营销部综合背景p和昌都汇华府写字楼和昌中心位于汉阳区江城大道与四新南路交汇处,整体项目分两期开发,一期为住宅加底商,二期临主干道为6000临街商铺及25000写字楼。项目所在区域为汉阳区城市副中心,相比王家湾区域,商务氛围欠缺。规划江城大道主干道沿线分布有大量商办类产品,和昌中心为沿线和昌中心为沿线首批写字楼在售产品。首批写字楼在售产品。p整体建筑高度120米,共25层。整个外立面采用全双层真空LOW-E玻璃,大堂挑空9.2米。写字楼标准户型面积是120到221,标准层整层面积为1054,项目3楼以上的标准层为3.9米,5部电梯全部采用国际知名品牌蒂森克虏伯电
2、梯,东面的1、2楼签约入驻中国建设银行。p市场表现供大于求,存量进一步扩大市场表现供大于求,存量进一步扩大,2016年成交量较上年成交上涨明显,但成交均价涨幅不明显,主要受产品成交结构的影响;区域人口、交通、配套缺失,商业氛围不足,自身产品客户接受度低成交面积成交面积11.611.6 2.82.8 6.66.6 6.76.7 10.410.4 7 79.39.3 6.16.1 7.97.9 6.86.8 12.912.918.818.815.415.4 3.63.6 9.49.4 1212 14.314.315.415.423.823.813.813.833.633.624.224.213.7
3、13.725.825.8 2121 12.512.5成交均价成交均价 122122 118118 115115 131131 104104 118118 122122 134134 123123 118118 124124 129129 894894 102102 958958 116116 125125 102102 107107 110110 152152 121121 123123 110110 137137 10610615.115.115.215.215.315.315.415.415.515.515.615.615.715.715.815.815.915.915.115.115.1
4、15.11 115.115.12 216.116.116.216.216.316.316.416.416.516.516.616.616.716.716.816.816.916.916.116.116.116.11 116.116.12 217.117.117.217.20 02000200040004000600060008000800010000100001200012000140001400016000160000 05 510101515202025253030353540402015.2015.1 1-2017.2-2017.2武汉市写字楼成交量价走势武汉市写字楼成交量价走势成交面积
5、成交面积成交均价成交均价营销概述武汉和昌中心自2015年10月份起开始销售,至2016年12月份清盘,累计销售周期13个月,可以说创造了办公产品销售的极速传说。截止2016年12月31日,认购套数135套,认购面积24026.64,认购金额17440万元,实现了清盘。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2016年2017年推售节奏推售节奏写字楼返租楼层持续销售推广主题推广主题渠道铺排渠道铺排活动铺排活动铺排工程节点工程节点写字楼带租约销售6 6月写字楼助力活动月写字楼助力活动线上媒体:户外、电梯框架、电梯横秀4 4月一二期间月一二期间道路通车道路通车5 5月写字楼广月写字楼广
6、场呈现场呈现1010月二期整体月二期整体实现交付实现交付线下渠道:商圈干道路口派单、call客、楼体昭示;专业市场+周边小区拓客,写字楼陌拜,产业园区拓客7300元/起,3年回报25%;以租养贷,房贷0月供7600元/起,汉阳甲级上午配套,灵动商务空间10月11月12月2015年正四新现楼发售,即买即用即收益冲刺百亿,特价房源10套首付返息户外、自媒体、网络端午节答谢业端午节答谢业主送粽子礼盒主送粽子礼盒交付送商务套交付送商务套装促进老带新装促进老带新“和昌中心 武汉E-Work商务典范 全城发售”产品发布会产品发布会我们没有IFC、ICC、绿地606(全球高度排名)等特殊的产品定位和推广主题
7、,所以,通过线上推广无法实现强有力的市场发声。因此,作为一个刚刚起步开发区域的首个办公产品,我们根据自身产品特点及中小型、创业型企业办公使用的客户定位,确定了我们需要重点挖掘线下渠道的策略,更加直效的找到适合我们的客户群体。销售目标实现的路径线上推广不再赘述,本文着重讲解线下渠道的运用以及与之配套的相关措施客户来访问题投资信心问题商务氛围问题投资回报问题客户服务问题客户信任问题非中心地段、非高端产品、无项目特色、无产业聚集、体量小、市场存量大、客户基数小、交通配套尚未完善我们没有找到我们项目有任何优势和卖点,怎么办?通过不断的探索,我们认为写字楼产品销售应着重解决以下六大问题:做好全套服务01
8、写字楼产品无论是自用还是投资客户,都是具有一定的个人经济实力、一定的社会地位的人群,他们对于服务态度、服务水平的要求更高。u采用代理模式,对于直接接触客户的置业顾问,我们无法形成直接的把控,出现服务问题的概率较大。想要做好服务,对我们营销管理人员的管理能力要求非常高。u采用自销模式,首先置业顾问的责任感会比较强,其次,对于他们的服务态度、服务水平、服务流程我们可以进行直接的管控。一些关键的要点:1、确保一线销售人员取得高于代理公司销售人员的薪资待遇,提升销售人员积极性和稳定性提升销售人员积极性和稳定性。2、销售经理每日开会盘客,关键阶段营销总监参与开会盘客,对于销售或后期服务过程中产生的问题问
9、题,无论是个性的还是共性的,确保能够得到最及时的解决确保能够得到最及时的解决。3、强化管理,高工作强度、高激励、高惩罚,自销团队有不怕招不到优秀置业顾问的底气自销团队有不怕招不到优秀置业顾问的底气。4、明确销售服务流程明确销售服务流程,圈定关键内容作为置业顾问不可逾越的底线,形成制度及监督体系。例如:所有销售政策、销售活动等信息务必通知到自己的客户,不得遗漏或隐瞒;客户办理签约、按揭、财务、交付等一切与购房有关的业务,必须有对应置业顾问引导陪同,不得出现告知客户财务窗口位置让客户自行去办理等情况。所有客户接触点都应该慎重考虑,在此不一一赘述。所有客户接触点都应该慎重考虑,在此不一一赘述。重要举
10、措:代理转自销实践证明,武汉和昌中心项目,在代理转自销经过短期磨合后,置业顾问的专业素质、服务水平、敬业拼搏精神有了大幅提升,对实现销售业绩上的重大突破起到了重要作用触手可及的“利益”02销售政策的选择:带租约销售u我们通过对前期写字楼客户的分析,发现30%的客户是投资客户,仅有70%的客户是自用客户。对于投资客户来说,他们看重的是资金投入之后的收益,而跟住宅不同的是,物业本身的升值反而并没有过多的关注。u针对投资回报的问题,我们采取过三种不同的方式,这三种方式产生的效果以及带来的后果各不相同。带租约销售1、方式:尽早、尽快招租,实现销售后,租金和租约直接转至业主名下。2、效果:有10户利用此
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