勘察咨询管理6.课件2.ppt

1、轨道交通工程建设安全风险技术管理体系轨道交通工程建设安全风险技术管理体系安全风险技术文件安全风险技术文件勘察咨询管理办法勘察咨询管理办法北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司2013年年4月月 前前 言言北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司根据国家、行业和北京市现行相关法律法规和规范、标准，结合北京及全国其他兄弟轨道交通建设城市勘察咨询管理经验和北京市轨道交通建设管理需求，为满足公司轨道交通建设安全风险技术管理体系（以下简称“体系”）及其安全风险技术管理总文件（BJMTR/RM-SF）的要求，并进一步规范和加强轨道交通工程建设中的岩土工程勘察及其管

2、理工作，新编本办法。前前 言言北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司本新编文件是体系及其子文件安全风险管理文件（BJMTR/RM-PF）的重要组成部分和支持性文件之一。主要包括咨询工作内容、管理流程、咨询成果等内容，主要用于指导项目管理、岩土工程勘察及其咨询工作。本文件由公司安全监控中心牵头，组织北京城建勘测设计院编写完成。本文件自颁布之日起正式实施。目目 录录北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司2组织机构及职责3初步勘察阶段的咨询工作1总 则4详细勘察阶段的咨询工作5咨询成果要求1、总则、总则 1、总则、总则1.0.1为加强北京地铁工程的岩土工程

3、勘察管理和技术咨询工作，提高勘察成果资料的技术水平和可靠度，根据相关国家、行业、地方标准和法律、法规，并在总结北京市轨道交通建设安全风险管控及工程勘察经验的基础上，特制定本办法。1.0.2勘察咨询工作应由公司委托具有相关资质并且具有丰富城市轨道交通工程勘察经验的单位完成。1.0.3本办法适用于公司管辖的在建及后续新建轨道交通工程。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 1、总则、总则1.0.4本办法不替代勘察、设计、施工等相关参建单位应承担的法律法规所规定的相关技术责任。1.0.5工程建设中除符合本办法的相关管理规定外，还应符合国家和地方的相关法律、法规和技术标准。北京市

4、轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司2、组织机构及职责组织机构及职责 2、组织机构、组织机构及及职责职责2.0.1轨道交通工程建设中与勘察咨询工作相关的单位和部门有公司合同管理总部、规划设计总部、项目管理单位、设计单位、勘察咨询单位、勘察单位等。2.0.2公司对勘察咨询实行全过程统一管理。在初步设公司对勘察咨询实行全过程统一管理。在初步设计阶段由规划设计总部牵头，合同管理总部配合，通过招计阶段由规划设计总部牵头，合同管理总部配合，通过招标确定勘察咨询单位。标确定勘察咨询单位。2.0.3合同管理总部负责勘察咨询单位的招标和合同签订工作。2.0.4规划设计总部负责对初步勘察阶段的

5、勘察咨询工作进行管理，并参加勘察咨询组织的各类评审验收会，负责咨询成果的接收、保存和分发。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 2、组织机构、组织机构及及职责职责2.0.5项目管理单位负责对详细勘察阶段以及施工阶段的勘察咨询工作进行管理，并参加勘察咨询组织的各类评审验收会，负责咨询成果的接收、保存和分发。2.0.6设计单位负责提供勘察技术要求和相关图纸，参加勘察成果验收会。2.0.7勘察咨询单位按照合同约定和本管理办法开展咨询工作，并提交咨询成果。2.0.8勘察单位负责将勘察大纲、成果报告等提交给勘察咨询单位进行审核，服从勘察咨询单位的监督检查。北京市轨道交通建设管理有

6、限公司北京市轨道交通建设管理有限公司3、初步勘察阶段的咨询工作初步勘察阶段的咨询工作 3、初步勘察阶段的咨询工作初步勘察阶段的咨询工作3.1 工作内容工作内容3.1.1勘察工作开始前，协助规划设计总部组织设计单位向勘察单位提供初步勘察技术要求和相关图纸，布置勘察任务。3.1.2审查初步勘察工作的勘察大纲，确保勘察大纲工作方法具有针对性，工作量满足工程需要，各项质量安全措施具体可操作，勘察作业工期合理。3.1.3勘察实施过程中监督检查勘察的外业钻探、取样、原位测试、室内试验等关键环节，确保勘察数据的真实有效。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 3、初步勘察阶段的咨询工作

7、初步勘察阶段的咨询工作3.1.4勘察外业完成后，对钻孔回填情况和现场清理情况进行检查。3.1.5统一管理全线的地下水观测数据，督察勘察单位及时提供观测数据。3.1.6审阅、评价勘察成果报告、专项勘察工作，提交评价报告。3.1.7组织成果报告的评审验收工作。3.1.8梳理全线的地质风险，并进行地质风险评估，形成评估报告，作为设计施工的参考。3.1.9审查初步勘察阶段的勘察方案变更，审核勘察工作量完成情况。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 3、初步勘察阶段的咨询工作初步勘察阶段的咨询工作3.1.10组织初步勘察成果报告的技术交底。3.1.11协助进行初步勘察阶段的勘察质

8、量、安全事故的处理。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 3、初步勘察阶段的咨询工作初步勘察阶段的咨询工作3.2 工作流程工作流程勘察咨询单位在初步勘察阶段协助规划设计总部，进行勘察方案、成果的把关以及重要环节的监督检查，具体工作流程见图3.2。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 3、初步勘察阶段的咨询工作初步勘察阶段的咨询工作 3、初步勘察阶段的咨询工作初步勘察阶段的咨询工作3.3 咨询成果形式及内容咨询成果形式及内容3.3.1 勘察咨询成果形式以咨询报告和技术联系单为主。3.3.2 咨询报告主要内容宜包括：1 初步勘察阶段勘察大纲审查意见；

9、2 初步勘察阶段勘察外业监督检查报告；3 地质风险评估报告；4 初步勘察阶段勘察成果报告评价结果；5 初步勘察阶段勘察成果验收意见。3.3.3 技术联系单主要用于咨询单位与设计单位、勘察单位之间沟通技术问题，传递任务要求。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作 4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作4.1 工作内容工作内容4.1.1勘察工作开始前，协助项目管理单位组织设计单位向勘察单位提供详细勘察技术要求和相关图纸，布置勘察任务。4.1.2审查详细勘察工作的勘察大纲，确保勘察大纲工作方法具有针对性，工作量满足工程需

10、要，各项质量安全措施具体可操作，勘察作业工期合理。4.1.3勘察实施过程中监督检查勘察的外业钻探、取样、原位测试、室内试验等关键环节，确保勘察数据的真实有效。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作4.1.4勘察外业完成后，对钻孔回填情况和现场清理情况进行检查，确保不留隐患。4.1.5当一条线路由两家及其以上勘察单位承担时，协调各个勘察单位之间关于勘察报告的内容、深度和参数的一致性问题，协调各个勘察单位的抗浮设防水位。4.1.6统一管理全线的地下水观测数据，督促勘察单位及时提供观测数据，当数据异常时及时通知项目管理单位和相关

11、参建单位。4.1.7审阅和评价勘察成果报告，审查和建议专项勘察工作，提交评价报告。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作4.1.8跟踪督促补充勘察工作（详细勘察时受拆迁等条件限制，未能实施的勘察工作）。4.1.9组织成果报告的验收评审工作。4.1.10检查勘察单位对施工图强审意见的落实情况4.1.11审查详细勘察阶段勘察方案变更，审核勘察工作量完成情况。4.1.12详细勘察结束后，协助组织向设计和施工、监理单位进行成果报告技术交底。4.1.13协助进行勘察质量、安全事故的处理。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建

12、设管理有限公司 4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作4.2 工作流程工作流程勘察咨询单位在详细勘察阶段协助项目管理单位，进行勘察方案、成果的把关以及重要环节的监督检查，具体工作流程见图4.2。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作图图4.2 详细勘察阶段咨询工作流程图详细勘察阶段咨询工作流程图 4、详细勘察阶段的咨询工作详细勘察阶段的咨询工作4.3 咨询成果形式及内容咨询成果形式及内容4.3.1 勘察咨询成果形式以咨询报告和技术联系单为主。4.3.2 咨询报告主要内容宜包括：1详细勘察阶段勘察大纲审查意见；2详

13、细勘察阶段勘察外业监督检查报告；3详细勘察阶段勘察成果报告评价结果；4详细勘察阶段勘察成果验收意见。4.3.3 技术联系单主要用于咨询单位与设计单位、勘察单位之间沟通技术问题，传递任务要求。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司5、咨询成果要求咨询成果要求 5、咨询成果要求、咨询成果要求5.0.1勘察咨询工作最终以咨询成果报告的形式体现，应形成地质风险评估报告、地下水管理成果报告以及咨询工作报告三份成果报告。5.0.2地质风险评估报告在初步勘察工作完成后开始编制，该报告应通过专家评审验收，报送规划设计总部；详细勘察阶段的地质风险评价由详细勘察单位完成，在勘察成果报告中体现。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司 5、咨询成果要求、咨询成果要求5.0.3地下水管理成果报告在咨询工作结束时，由勘察单位将建设期间地下水观测资料进行汇总编制报告，经勘察咨询单位审核后，报送项目管理单位。5.0.4勘察咨询工作报告在咨询工作结束时编制，将整个咨询工作进行总结和汇编形成工作报告，并报送项目管理单位。北京市轨道交通建设管理有限公司北京市轨道交通建设管理有限公司