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类型员工职业生涯规划ppt模板.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3586978
  • 上传时间:2022-09-21
  • 格式:PPT
  • 页数:18
  • 大小:1.58MB
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    关 键  词:
    员工 职业生涯规划 ppt 模板
    资源描述:

    1、我在哪里?我该去向何方?什么是职业生涯规划什么是职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划的基本步骤职业生涯管理职业生涯管理1357主要内容主要内容为什么要搞职业生涯规划为什么要搞职业生涯规划2职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划应考虑哪些因素4职业生涯设计表职业生涯设计表6员工职业生涯规划试行方案员工职业生涯规划试行方案8员工职业生涯规划 什么是职业生涯规划什么是职业生涯规划?是指个人发展与组织发展相结合,通过对职是指个人发展与组织发展相结合,通过对职业生涯的主客观因素分析,总结和测定业生涯的主客观因素分析,总结和测定 ,确定

    2、,确定一个人的奋斗目标,并为实现这一职业目标,一个人的奋斗目标,并为实现这一职业目标,而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作,以及每一时段的顺序和方向的顺序。的工作,以及每一时段的顺序和方向的顺序。员工职业生涯规划作用 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向 满足人才需要,留住人才的手段内容 对个人进行分析 选择适合自己发展的职业,符合自己兴趣与特长的生涯路线 必须与组织目标一致为什么要做职为什么要做职业生涯规划?业生涯规划?员工职业生涯规划清晰性原则清晰性原则变动性原则变动性原则一致性原则一致性原则挑战性原则挑

    3、战性原则可评量原则可评量原则实际原则实际原则具体原则具体原则全程原则全程原则激励性原则激励性原则合作性原则合作性原则员工职业生涯规划五至十年五至十年 短期短期规划规划三至五年三至五年三年以内三年以内 中期中期规划规划 长期长期规划规划员工职业生涯规划个人目标选择个人目标选择自我认识自我认识落实生涯目标措施落实生涯目标措施外围环境外围环境员工职业生涯规划 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境员工职业生涯规划职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划的基本步骤树立树立信心信心自我

    4、自我评估评估生涯机生涯机会评估会评估确定确定目标目标评估与评估与回馈回馈执行执行行动计划行动计划与措施与措施职职业业生生涯涯规规划划流流程程图图员工职业生涯规划职业生涯设计表职业生涯设计表公开我公开我隐私我隐私我背脊我背脊我潜在我潜在我自己知道自己知道别人知道别人知道自己不知道自己不知道别人不知道别人不知道员工职业生涯规划环境因环境因素分析素分析对他人的对他人的了解了解对经济环境对经济环境的了解的了解对组织环境对组织环境的了解的了解对社会环境对社会环境的了解的了解员工职业生涯规划 职业的选择是人生事业发展的起点,职业的选择是人生事业发展的起点,选择正确与否,直接关系到人生事选择正确与否,直接关

    5、系到人生事业的成功与失败业的成功与失败。员工职业生涯规划生生涯涯路路线线的的确确定定1.价值价值2.理想理想3.机会机会4.兴趣兴趣我想往我想往哪一路哪一路线发展?线发展?我想往我想往哪一路哪一路线发展?线发展?我可以我可以往哪一往哪一路线发路线发展?展?1.职能职能2.技能技能3.情商情商4.学历学历5.性格性格1.组织环境组织环境2.社会环境社会环境3.经济环境经济环境4.政治环境政治环境自己人生目标分析自己人生目标分析目标取向目标取向自己与他人的优劣势分析自己与他人的优劣势分析能力取向能力取向机会取向机会取向挑战与机会分析挑战与机会分析综合分析员工职业生涯规划目目标标选选择择的的基基本本

    6、步步骤骤分析分析自我自我所处环所处环境中的境中的位置位置确定职确定职业岗位业岗位选择生选择生涯路线涯路线确定事确定事业目标业目标制定行制定行动计划动计划员工职业生涯规划职职业业发发展展目目标标个人个人发展发展目标目标组织组织发展发展目标目标目标:追求自我现实目标:追求自我现实 自我适应评自我适应评价价 未来职务设未来职务设计计 生涯发展规生涯发展规划划 自我启发成自我启发成长长目标:有效活用人才目标:有效活用人才 把握人生需要动向把握人生需要动向 实现量才实用目标实现量才实用目标 计划性人才培养计划性人才培养 掌握生产经营重点掌握生产经营重点个人个人不断不断成长成长组织组织不断不断成长成长职职业业生生涯涯管管理理发发展展过过程程图图员工个人需要员工个人需要组织发展需要组织发展需要 再 见

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