商业银行的信贷风险管理老师PPT课件.pptx
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1、商业银行的信贷风险管理老师PPT 精品文档优质文档精品文档优质文档 仅供学习仅供学习 精品文档优质文档精品文档优质文档 仅供学习仅供学习内容内容银行可以持续的开展吗?银行可以持续的开展吗?客户数据的准确客户数据的准确风险不是躲避而是管理风险不是躲避而是管理银行业务风险七大演进银行业务风险七大演进好的信贷管理不能决定银行生存的持续好的信贷管理不能决定银行生存的持续要从上至下的监管要从上至下的监管从下往上的执行从下往上的执行从信贷管理到信贷风险管理从信贷管理到信贷风险管理什么是风险的意思什么是风险的意思?安康的信贷风险架构安康的信贷风险架构风险的管理方法风险的管理方法借款人的定量分析借款人的定量分
2、析三大定量的了解三大定量的了解对借款人的定量度量对借款人的定量度量定性分析要更数据化定性分析要更数据化案例测算案例测算内容大纲信贷风险流程上的控制信贷风险流程上的控制从贷前到贷后的全流程的监控从贷前到贷后的全流程的监控从风险环节把关减低操作风险从风险环节把关减低操作风险要主动的预先监管弱化的客户要主动的预先监管弱化的客户从行业分析风险从行业分析风险行业风险的掌握与业务结合行业风险的掌握与业务结合组合管理的提升增强整体的风险管控组合管理的提升增强整体的风险管控风险管理从交易层面拓展到组合层面风险管理从交易层面拓展到组合层面巴塞尔新资本协议巴塞尔新资本协议对你的影响到达要改变银行的战略对你的影响到
3、达要改变银行的战略银行可以持续的生存吗?到达准确的信息与数据的要求到达准确的信息与数据的要求实施数据准确的条件实施数据准确的条件确保数据反响客户的真实状况确保数据反响客户的真实状况满意的实地检查数据的真实性满意的实地检查数据的真实性对财务数据要求的标准对财务数据要求的标准录入在统一的财务软件录入在统一的财务软件客户财务评级是自动生成客户财务评级是自动生成对数据质量时时的检查对数据质量时时的检查数据大集中的处理数据大集中的处理良好的训练良好的训练实施系统性的培训方案实施系统性的培训方案对人员实施资质认证的考核对人员实施资质认证的考核有效的风险管理有效的风险管理可靠的专业团队可靠的专业团队合理的原
4、那么合理的原那么可靠的流程可靠的流程准确的度量工具和缓释方法准确的度量工具和缓释方法于业务的组织架构于业务的组织架构统一的文化统一的文化 20212021年是银行具挑战性的一年年是银行具挑战性的一年 新巴塞尔新资本协议促使资本的本钱加剧新巴塞尔新资本协议促使资本的本钱加剧 利率自由化势在必行会压缩利差的盈利利率自由化势在必行会压缩利差的盈利 传统商业银行的存贷款生意必要改革传统商业银行的存贷款生意必要改革 银行的客户经理需要改名为银行的客户经理需要改名为“金融财务参金融财务参谋谋 营运的手法从传统改动为创新改革营运的手法从传统改动为创新改革 银行更注视整体业务银行更注视整体业务(不是贷款的盈利
5、不是贷款的盈利 更复杂的金融产品的创新更复杂的金融产品的创新信贷风险管理的七大演进?1.1.我们只做好的信贷估计我们只做好的信贷估计2.2.客户没有分别而信贷定价是以贷款量为主要的区分客户没有分别而信贷定价是以贷款量为主要的区分3.3.业务开展重于风险控制,风险部门是支援业务的开展业务开展重于风险控制,风险部门是支援业务的开展4.4.业务垄断,风险不是于业务业务垄断,风险不是于业务 5.5.我们需要评估客户的评级和需要见到好的资产回报率我们需要评估客户的评级和需要见到好的资产回报率6.6.设计单维的定性评级系统致力于扩大资产的的投放设计单维的定性评级系统致力于扩大资产的的投放7.7.信贷的决策
6、基于评级的结果信贷的决策基于评级的结果8.8.开展二维的评级系统估计开展二维的评级系统估计PDPD和和LDGLDG同时开场客户定价的方案同时开场客户定价的方案9.9.开场平衡风险与业务的分配注重资本回报率开场平衡风险与业务的分配注重资本回报率10.10.建立组合管理的功能建立组合管理的功能“注意资产的分散的技术注意资产的分散的技术11.11.大力的实施组合管理的能力来促使组合的分类与模型大力的实施组合管理的能力来促使组合的分类与模型银行通过承担风险赚钱银行通过承担风险赚钱银行由于没能管理风险或承担的风险没银行由于没能管理风险或承担的风险没有回报而赔钱有回报而赔钱只有度量到的,银行才能管理只有度
7、量到的,银行才能管理银行存在就要承担风险风险管理是经过深思熟虑地以盈利为目的的承受风险管理是经过深思熟虑地以盈利为目的的承受风险风险 通过使用不同的财务分析和其他工具,做通过使用不同的财务分析和其他工具,做出风险和回报平衡的决策,在预设的范围内使得出风险和回报平衡的决策,在预设的范围内使得经过风险调整的回报最大化经过风险调整的回报最大化安康的风险管理框架使得冒险可以盈利和具有竞争性信贷管理的重点信贷管理的重点A.A.深思熟虑深思熟虑B.B.表达政策,流程,组织架构表达政策,流程,组织架构C.C.预设的范围预设的范围D.D.目标客户的范围,接纳条件,客户方案目标客户的范围,接纳条件,客户方案E.
8、E.盈利为目的盈利为目的F.F.新客户的盈利预测,过去客户对银行的奉献度新客户的盈利预测,过去客户对银行的奉献度G.G.财务分析财务分析H.H.历史财务分析与未来还款能力的证明历史财务分析与未来还款能力的证明I.I.风险工具风险工具J.J.客户评级,债项,额度与定价的工具客户评级,债项,额度与定价的工具K.K.风险调整的回报风险调整的回报L.L.客户的回报需要求是风险调整后满足银行的偏好客户的回报需要求是风险调整后满足银行的偏好所有有关的风险必须被识别和管理识别识别测量测量管理管理监控监控所有有关的风险必须被识别和管理识别识别测量测量管理管理监控监控业务分类业务分类评级模型评级模型贷前管理贷前
9、管理贷后监控贷后监控四种的管理方法1.1.规避风险规避风险2.2.分散风险分散风险3.3.保险风险保险风险4.4.对冲风险对冲风险信贷风险管理策略信贷风险管理策略一、回避一、回避从根本上说从根本上说,信贷活动是商业银行的一种主动行为信贷活动是商业银行的一种主动行为,为了保证信贷资为了保证信贷资产的平安产的平安,商业银行首先要主动地回避那些不应承担的风险。商业银行首先要主动地回避那些不应承担的风险。二、转嫁二、转嫁银行在将一笔贷款贷给一家企业的同时银行在将一笔贷款贷给一家企业的同时,即承担了该企业不能按期还即承担了该企业不能按期还本付息的信用风险本付息的信用风险,在这种情况下在这种情况下,银行一
10、方面要尽可能防止风险银行一方面要尽可能防止风险的发生的发生,另一方面要及时将风险转嫁出去。另一方面要及时将风险转嫁出去。三、分散三、分散信贷风险的分散是指银行在进展授信活动时要注意所选择地区、行信贷风险的分散是指银行在进展授信活动时要注意所选择地区、行业和客户的分散业和客户的分散,防止信贷资金的投向过度集中防止信贷资金的投向过度集中,以减少银行可能以减少银行可能遭受的信用风险遭受的信用风险,从总体上保证银行信贷资产的效益。从总体上保证银行信贷资产的效益。四、信贷风险的自留和补偿四、信贷风险的自留和补偿所谓信贷风险的自留所谓信贷风险的自留,也叫自担风险或保存风险也叫自担风险或保存风险,是指银行自
11、行承担是指银行自行承担信贷损失的一种方式。任何风险管理也不可能从根本上消除风险信贷损失的一种方式。任何风险管理也不可能从根本上消除风险,银行自身必然要承担一局部信贷风险。呆坏帐准各金制度就是银银行自身必然要承担一局部信贷风险。呆坏帐准各金制度就是银行风险自留的一种有效方式。行风险自留的一种有效方式。8/2/2022 7:17:32 AM13四种根本管理概念风险管理的四种根本管理概念:躲避分散投资保险对冲第一种:躲避管不了的风险 躲避评估不到的风险 检查抗险的能力知识,处理,度量 最重要是可以度量得到才去做 没有客户或债项评级的信贷申请不给予作出反响第二种:分散投资风险 投资者买入借贷大量各自的
12、资产 不能把一篮鸡蛋放在一起 即使对某资产或产品的有偏好也需要标准到达可承受的限度内 对进入某个不熟的领域更要小心处理别盲目分散 对贷款的业务的集中度的管理需要带入组合的作用的相关性测量分散投资分散投资总风险总风险 总损失总损失系統性风险系統性风险Systematic Systematic riskrisk损失损失非系統性风险非系統性风险Unsystematic riskUnsystematic risk损失损失無法通過投資多樣化來迴無法通過投資多樣化來迴避避可以通過投資多樣化的方可以通過投資多樣化的方法來迴避法來迴避投资多样化:投资者买入大量各自的资产 性质,投资比例等因素;迴避集中风险。视
13、乎投资组合各組成部份之间的“相关系数(correlation coefficient)而定,如果设计一个均衡的及变化趋势相反(negative correlation)的投资组合,能有效迴避或减少风险损失。根据现代投资组合理论(modern portfolio theory),假设一个组合含超过15种或以上种类的股票,每类股票的投资数额一致,能有效回避或减少风险。分散投资分散投资风险管理的第三与第四种根本概念:保险:付出少量的费用,以保障将来可能因不利情况出现时所蒙受的损失例:保险,期权options 等。对冲:以相反的策略去减少目前持有某种投资的风险例:石油生产商为了减少油价下降对他们的冲击
14、,预先卖掉期货)。保险保险 用一些保险机构付些保费来处理未来发生风险的事件 财险,寿险,车险等等 信贷风险也可以与一些保险机构达成协议的以保费来承担以后发生的违约或损失我们关注信贷风险流程中主要的信贷生成环节以前,我们关注信贷风险流程中主要的信贷生成环节以前,中与后台三方面来说风险的变化与衡量的结果中与后台三方面来说风险的变化与衡量的结果信贷评估信贷评估信贷构造信贷构造审批审批贷后管理贷后管理还款流程还款流程保全保全授信文件及放款授信文件及放款 业务方案及开发业务方案及开发1 13 34 45 56 62 27 78 8信贷风险是银行最大的风险银行的借款人或客户不能按约定的条款履行其义银行的借
15、款人或客户不能按约定的条款履行其义务的潜在可能性务的潜在可能性 “借款人对我们的贷款不足额并不按时地借款人对我们的贷款不足额并不按时地还款还款”贷款生命周期中贷款质量的恶化从低风险贷款生命周期中贷款质量的恶化从低风险迁移到高风险迁移到高风险为了便于理解信贷风险,我们通常分为违约风险和损失风险为了便于理解信贷风险,我们通常分为违约暴露,违约风险和损失风险好的信贷评估可以有效地提醒、量化和管理这些风险违约时的产品的的敞口变化?借款时的额度是否过高?银行信贷资金循环示意图:8/2/2022 7:17:33 AM26贷款企业资金生产要素-原材料在制品销售收入贷款本金贷款利息产成品购买商品和服务通过理解
16、经营周期来分析通过理解经营周期来分析 客户的财务表现客户的财务表现其中最重要的现金流与客户的信贷需求其中最重要的现金流与客户的信贷需求 收款期间应收帐款销售采购合同持有或生产期间现金 存货经营周期贸易公司的运营周期贸易公司的运营周期 贸易公司的运营周期主要三个阶段,请看下面的图表:现金现金阶段三:阶段三:应收帐款清收应收帐款清收阶段一:阶段一:对货物索取的需求,应付对货物索取的需求,应付帐款建立帐款建立阶段二:阶段二:货物卖出,销售本钱支出并货物卖出,销售本钱支出并且应收帐款建立且应收帐款建立制造业公司的运营周期制造业公司的运营周期 制造业公司的运营周期主要五个阶段,请看下面的图表:现金现金阶
17、段五:阶段五:应收帐款清收应收帐款清收阶段四:阶段四:成品卖出,销售成品卖出,销售 产生费用支出,产生费用支出,产生应收帐款产生应收帐款阶段三:阶段三:成品完成,附加应成品完成,附加应计费用产生计费用产生阶段一:阶段一:原材料需求,应原材料需求,应付帐款创立付帐款创立阶段二:阶段二:在产品价值增加,在产品价值增加,应计费用产生应计费用产生运营与现金周期例如制造业公司运营与现金周期例如制造业公司原材料购置原材料购置 原材料加工原材料加工 成品完成成品完成 成品卖出成品卖出 帐款回帐款回收收原材料阶段原材料阶段加工阶段加工阶段存货阶段存货阶段应收帐款阶段应收帐款阶段应付帐款阶段应付帐款阶段卖方卖方
18、买方买方时间时间运营周期运营周期现金周期现金周期运营周期的时间始于原材料购置到终止与现金回收运营周期的时间始于原材料购置到终止与现金回收现金周期指的是从现金支付到现金回收现金周期指的是从现金支付到现金回收我们试图对违约概率和违约既定损失进展量化“第一还款来源“第二还款来源信贷增强违约既定损失(LGD)借款人的现金流违约概率(PD)计算现金流的覆盖首先要知道客户借多少?确定客户的信贷需要?流动资金-客户的营运周期 固定资产-客户固定资产的投资份额与银行政策对客户投资的意愿 银行风险评级对各分类客户的额度上限 评级的结果 信贷资金的优先分配 组合管理对集中状况分析后限额的多少33信贷根底与它们的关
19、系信贷根底与它们的关系1.经济(天)2.行业(地)3.管理(人)4.财务表现(Results of 1-3)违约损失违约损失(PD)(PD)信贷结构与信贷结构与担保担保抵押支持抵押支持财务表现财务表现行业行业管理层管理层经济经济信贷构造与抵质押品信贷构造与抵质押品 违约既定损失违约既定损失(LGD)(LGD)我们将主要关注于分析借款人的现金我们将主要关注于分析借款人的现金流及其风险流及其风险(PD)(PD)定性分析 定量分析 外局部析 内局部析 经济及政治环境 财务报表 财务指标比较 行业分析 经营分析 管理分析 公司定位分析35宏观经济宏观经济-好似一般的天气宏观经济环境一般是良好的-但我们
20、要关心注意气象如台风,龙卷风,海啸等等来决定对应方针-当坏经济环境降临每个客户都被影响但是弱者或过度借贷会先被消灭-当不良经济环境到来我们必须转换策略而不是要凭匹夫之勇去推动业务。是要累积分析较脆弱的暴露制定预防措施36行业行业-通常来讲,在中小企业我们不必要行业分析作出深入的分析除非我们有较大的集中度在某个客户或方面-至少我们应当知道该行业的客户应有的生存之道。这可帮助我们了解该行业对客户绩效的要求。同业分析与比例是个有用的工具-中小企业客户是市场的承受者。有如群众般得受到冲击.当经济环境不好时,如果我们依然相信我们的客户能够做的比同业更好而不被市场冲击是不切实际的。37要关心注视被污染的行
21、业,夕阳行业,波动的行业和压迫的行业-当然的在以上行业中我们可能有较好的客户我们还可以有业务来往-但我们要小心的咨询他们是否是卓越的客户-而我们要调整对以上行业的渗透与投资的力度行业行业 被冲击的行业被冲击的行业38行业的风险管理-关注行业里投资的力度-在热门的行业时-小心不要过于集中在某个客户或领域-关注当行业逆转时,冲上去的会跌的快-在行业不景气时-准备行业出现急势流动性的收缩-预计上下游都会被影响的弱者或过度借 贷会先被消灭39-建立实业是不易的。只有少许人能在同时很好的处理多样的事务-当客户精于这业务不等于精于其他的业务-有关上下游多元化的的拓展有很大的诱惑但需要面对大的风险行业 多元
22、化的客户40管理层管理层回报回报流动性流动性杠杆杠杆规模规模营运的决策营运的决策投资的决策投资的决策融资的决策融资的决策AAAAAABBBBBBCCCCCC决策的质决策的质量量未预期的未预期的事件发生事件发生管理层是支持信贷能力的最关键理由管理层是支持信贷能力的最关键理由41管理层的表现管理层的表现我们读解管理层的经历,方式,特色来解释管理层的行动.这一切背景告诉我们人们的倾向 在我们的信贷评估注意客户管理能力如何把管理能力付诸于行动,或许缺少的,我们就能够评估到管理的优越.更长时间的入微观察,会给予较少的随意冲击,也给予我们更高的信心保证42管理层的承诺与老实管理层的承诺与老实承诺与老实好比
23、水中月.环境好的时候它会在,当环境坏时它就不见.承诺还在时是经济利益的存在.股东们注意的是经济利润.当损失过了某个界限他们就会斩仓。情感只是个因素但是个不稳定的因素有多方面的老实 完全真诚,不完全,局部的谎话与完全的谎话.大多数人不撒谎除非是必要的.隐藏真实是很经常的事当经济环境不好时我们就要转到客户哪一方的表现,客户因为要保存他们的利益就会不老实的对待我们因为在那时应用银行的资金好过承诺自己的资金.为定量分析管理层质量,我们尝试把管理层成功因素分为几个组成局部 诚信 有没有清晰阐述的愿景和战略?如何业绩评估?如何管理差异?管理层是否可靠?信息是否可信?借款人是否合作、坦诚?有没有信誉风险?战
24、略方案,目标生成,实施 组织架构 谁是决策者?谁鼓励他们?集中还是分散管理?功能界定的如何?例如为定量分析管理层质量为定量分析管理层质量,我们尝试把管理层成我们尝试把管理层成功因素分为几个组成局部功因素分为几个组成局部 竞争力 顾客中 竞争者中 供给商中 管理层有多少相关工作经历?员工是怎样招聘进来的?员工报酬如何?市场声誉 管理信息 财务信息有多复杂?其他信息?控制职能是否强大?例如 技术 技术应用是否合理?怎样利用计量方法 进展风险管理?利用计量方法进展信贷风险管理3个重点:(1)利用银行的内部评级法(internal rating systems)以计算“违约概率的模型(2)加强利用信贷
25、计分模型 Credit Scoring Models特别是用作计算“违约时机率probability of default 的模型(3)压力测试 Stress-testing(上述各种模型必须先经监管机构批准)建立完整的评级体系建立完整的评级体系定价定价 预期损失限额限额风险调整资本金风险调整资本金国家 风险要素行业风险要素客户风险要素经济资本经济资本l l非预期损失风险偏好风险偏好债项风险要素信贷风险溢价信贷风险溢价资金传移定价+本钱价与外界评级标尺担保者借贷者违约概率客户风险债项抵质押违约损失率债项风险违约暴露 暴露 因客户或债项 额度与应用余额+风险评级概述 信用风险评级,将通过一个通常
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