培训落地操作方案.ppt

1、主标题企大在线学习平台落地操作方案项目式学习IMC 一、在线学习平台落地的意义1、促进员工成长2、解决企业问题3、实现战略目标二、在线学习平台落地的方法论项目式学习1.项目来源：按照企业当前存在的问题价值及时间紧迫性分类按项目式进行解决；按公司战略规划的要求制定相应的部门岗位能力需求制定相应的项目学习计划；个人层面按个人的岗位需求及职业生涯规划制定相应的项目学习计划，与绩效与晋级体系挂钩。2.项目学习计划层次：公司层面或部门层面项目学习计划；3.操作方法：组织项目学习小组，指定项目学习小组负责人，按月度制定基于学习重点，制定相应的激励机制；定期检查，项目知识管理，成果汇报。三、在线学习平台落地

2、的二大前提 1、领导重视2、全员行动6四、在线学习平台落地的八大步骤落地87425316 项目学习成果总结会 成立成立在线学习在线学习落落地地 推动小组推动小组制定项目学习计划项目学习动员大会多重媒体宣传造势分享检视会标杆项目知识管理举办主题PK活动步骤一：成立在线学习落地推动小组1、在学习前成立在线学习落地推动小组，由总经理或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施项目学习计划，基于解决问题及战略目标分解为学习项目，从而推动组织进化，最后成为学习型组织；2、在线学习落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理；小组成员必须兼任至少一个项目

3、学习小组组长；3、在线学习落地小组在定期组织项目学习计划制订会，分享会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和运用成果进行精心总结，在分享会上分享；4、在线学习落地小组对每个项目小组分享的内容要进行检查验收；5、确定内部分享会的时间（部门一般1个月一次，公司分享会1个季度一次），由人力资源部统一通知各部门员工参加。步骤二：制定项目学习计划1、在线学习落地推动小组首先基于企业当前存在的问题或战略规划进行深入分析，制定相应的项目学习计划；2、确定每个改进项目的目标、措施、时限、项目学习小组组长、监督人和奖惩标准；3、各部门负责人带领部门员工制定落地方案，确定落地后要达

4、成的成果和目标，说明通过什么媒体进行造势，举办哪些主题活动进行深化，怎么收集案例、树立标杆，如何制定相应的知识管理规范，如何奖励，何时召开成果总结会等。步骤三：项目学习动员大会1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特别是总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引起所有员工的重视；2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定要上台发言，说明项目学习的意义和价值，表明改变的意愿和决心；3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台公布公司整体的项目学习计划和奖励政策，并倡导每位员工在履行公司项目学习计划的同时认真履行自己的项目学习改进计划；4、各部门负责人带领自己的员工在项目学习计划承诺墙KT

5、板上签字；5、由总经理领读学习宣言，全体员工进行公众承诺，并将承诺拍摄成视频。6、主持人宣布全体动员大会的结束；7、建议：全体动员大会时间不要超过2小时，人数在200人以内。步骤四：多重媒体宣传造势1、在全体动员大会结束后，落地推动小组要首先进行宣传造势，通过造场来制造改变的组织氛围；2、公司层面的项目学习计划由总裁（总经理）签字后张贴在公司学习文化墙上，部门场面的改进学习计划张贴在本部门学习园地；3、宣传媒体可包括外部的报纸新闻，内部的报纸、刊物、广播、文化墙、网络、宣传板等；4、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见；5、宣传材料要多元化，图片、文字相结合，告知型与说服型材

6、料相结合；6、内部媒体在整个落地过程中要及时跟进报道、宣传，以激发更多员工的参与感，提升企业的形象。步骤五：举办主题PK活动1、为了推动培训落地，推动小组要策划一系列的主题PK活动来让全员参与，从活动中学习改变；2、主题活动最好采取PK的形式，这样可以在内部制造竞争氛围，促进员工更好的参与；3、常规主题活动可包括主题征文、主题演讲赛、辩论赛、论坛、沙龙（经验交流会）、研讨会、培训会、读书会、生日会等；4、在推行期间，可利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变；5、在主题PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采；6、建议：在推行期间举

7、办2-3个不同形式的主题活动，一定要把场面做大，做得庄重，越庄重越会给人以重要感与神秘感。步骤六：分享检视会1、按计划中规定的节点进行项目学习成果分享检视；2、分享检视会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享检视会予以重视；3、在分享检视会开场时，总经理要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视；4、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定下一步需要改进的事项；5、在优秀学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟；6、向现场每位员工发放项目学习计划，根据工作及学习完成情况制定相应的调整计划；7、在分享会结束前，总经理及人力资源总监

8、要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识持续转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；8、主持人宣布下一阶段的项目学习计划，及分享检视会的时间），会议结束；9、建议：分享检视会时间不要超过3小时，人数在200人以内。步骤七：标杆项目知识管理1、落地推动小组在推进学习计划的过程中及问题解决后，一定要注重收集各部门、员工在实践中改变的案例；2、将收集来的案例整理成案例集，并装订成册，形成可以展示的成果；3、将案例集发放到各部门组织员工学习，在内部形成一种学习效应；4、将行之有效的理念，方法与工具进行整理成公司特有的核心知识库；5

9、、将推行行动改变计划过程中优秀员工的事迹写成感人故事，广泛宣传，在公司内树立学习标杆，供其他人膜拜学习；6、将标杆人物的头像放大，贴在公司文化墙上，或者直接放在公司文化荣誉陈列室内。步骤八：项目学习成果总结会1、在推进落地过程中，落地推动小组要及时组织召开阶段性的成果总结会，将推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得的阶段成果进行宣传，让员工有一种满足感和成就感；对表现不足的个人与团队兑现承诺及做出整改措施；2、对项目学习中表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖；（奖杯、奖品、锦旗、奖金等）；3、对项目学习中有创新成果的员工要以他的名字命名，对作出杰出贡献的员工要授予称号；4、总裁（总

10、经理）要在成果总结会上发表演讲，激励员工继续努力，取得更大的成果；5、对成果总结会情况要及时进行全方位的宣传报道。其他建议：1、启动项目学习计划前先启动人，启动人先启动人的学习精神；2、要改善的问题要分阶段重点推进，不要一次性解决所有问题；3、在推行项目学习的过程，落地推行小组最好在每周举行例会，总结工作，商讨计划；4、在推行学习计划中，基于战略及问题进行有目的性的学习，制定持续改善的阶段性的可达成的学习目标，成为公司传统和企业文化的一部分；5、以1个月为一个周期，进行部门内部分享检视，以1个季度为一个周期进行公司层面的阶段性成果总结。THANK YOU！Copyright ,IMC(China),All Rights Reserved.