妇产科护理管理的策略课件2.ppt

1、护士长的管理艺术 护理管理是一种行为过程护理管理者管理目标采用一定的组织形 式和方法，指挥、协调和控制被管理者 实实 现现通通 过过 护士长的十种角色协调者协调者调停者调停者资源资源调配者调配者学科带头人学科带头人代言人代言人传播者传播者监督者监督者陪伴者陪伴者联系者联系者领导者领导者护士长护士长较强的影响力u护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。u护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修

2、养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。出色的管理艺术u管理艺术是管理者运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。u护士长应该学会充分运用管理艺术、包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。护患的代言人u护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商，为护理人员争取权益。u护士长要代表患者的利益，反映患者和陪客的要求，与有关人员联系和沟通，为

3、患者解决困难，尽量满足他们的要求。学科的代言人u护士长应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人、执行各项操作规程的模范，练就精湛的技术，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。u护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究。护士长管理技巧1 1、护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。2、作为护士长一定要公正。工作上必须“严”

4、字当头；但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们亲似姐妹，使她们在科室工作中感到温暖。3、护理管理应以严格的质量控制为根本，要具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。护士长第一要务：安全 护理安全是护理管理中的重点工作，没有安全的护理，再好的护理工作都是纸上谈兵，所有的努力都会因安全工作不到位受影响，再好的结果也得不到上级领导和同仁的认可。护理安全是护理工作的首要任务，没有安全的护理，就谈不上高质量的护理，更谈不上一切为病人、落实好以人为本的服务宗旨。这就要求护士长要：1、落实“三到”，体现自身价值；2、抓好“三重”，提高护理质量；3、做好“三防”，保证护理安全;4、重

5、视“三新”，培养学习型护士落实“三到”，体现自身价值1、上班时提前到病房：早晨上班时提前到，护士长可以了解很多情况；夜班护士工作完成情况；危重病人晨间护理是否落实；当日手术病人术前准备是否完成；及时发现情况。及时解决弥补，有利于护士长对工作的安排。中午时提前到，可以及时掌握术后病人当日情况，午间有无护理工作不到位情况，便于布置下午的工作。（例1）2、抢救病人时到现场：遇到病人出现病情变化，护士长要及时到现场，组织协调护士配合好医生的抢救，护士长抢救危重病人到现场，对护士是一种精神支柱，使护士感到放心，同时帮助护士减轻压力，利于调动护士工作潜在的能力。3、有纠纷时立刻到场：随着医疗举证的倒置，病

6、人的防护意识增加，给护理工作带来了很大的困难及压力，同时容易出现病人对工作的不满而引起纠纷，此时护士长要及时出现，想尽办法解决纠纷，将大事化小事，将小事化无，尽量将纠纷消灭在萌芽状态。抓好“三重”，提高护理质量 1、重点病人护理：将危重病人、手术病人作为重点病人，对此类病人护士长要带领护士进行床前交接班，了解各班工作完成情况，基础护理是否落实到位，注意观察病人的病情有无好转，护士工作有无不到位情况，发现问题及时解决，让病人满意。2、重点护士工作：将新入科护士、实习护士、工作粗疏的护士、易出现问题的护士作为重点护士对待。对新护士选择最好的护士帮带，经常对新护士进行操作、规章制度、心理素质考核，让

7、新护士入科就养成良好的工作姿态。对实习护士选择大专生以上人员带教，将好的作风、好的传统、好的技术传授给实习护士，让实习护士学好的工作作风，培养实习护士良好的行为准则。对工作粗疏的护士，注意检查该护士的工作情况，针对工作中出现的问题，帮助找出原因，指出改正方向，保证工作的有效安全。（例2）3、重点工作落实：将危重病人的护理、术后病人的护理、新生儿的护理、对孕产妇的健康教育作为工作的重点，抓好落实。好的工作制度，要有行之有效的检查督促。护士长要随时抽查各班护士工作完成情况，对完成较好的护士给予肯定表杨，对于完成不好的及时提醒改正，使护士在工作中严谨、开心，让病人在护理工作中感到放心、舒心，同时增强

8、战胜疾病的信心。做好“三防”，保证护理安全1、防止危重病人并发症：病人出现皮肤压伤，是护士工作的耻辱。护士在工作中，除做好病人的基础护理工作外，注意病人的皮肤护理，保证病人舒适。2、防止医疗纠纷：从服务态度抓起，服务态度的好坏可以体现护士的素质。提倡主动为病人服务意识，病人需要就是护士工作的责任。让每位护士知道自己的一言一行会给病人带来什么样的结果，好的行为会让病人放心，不好的行为会让病人担心，平时注意培养护士工作的严谨性，始终保持工作的热情，有了热情就能认真对待各项工作，认真完成工作。工作中以微笑面对病人，会使病人如沐春风，有利于疾病的康复。同时对防止医疗纠纷起到积极的作用。3、防止差错事故

9、的发生：落实规章制度，按规章制度办事。特别是“三查七对”制度要落到实处，落实好制度，保护了自己也保护了病人，护士长要不定时随机检查护士落实情况，发现问题及时纠正。出现差错事故，对护理工作是负面影响，护士长在工作中要有预见性，预见危重病人可能突然出现变化，怎样处理；预见手术后病人出现大出血如何处理；病人突然出现意外怎样处理；一般病人突然呼吸心跳停止如何处理。要培养护士处理意外情况的能力，制定预案护理文书，让每位护士都能熟练掌握，遇到特殊情况会处理、会解决。重视“三新”，培养学习型护士1、新的护理管理理念：“管理就是服务”，护士长要树立新的管理理念。护士长的理念影响到护理的更新，护士长要不断学习新

10、的知识，注意掌握护理工作的新动向，有条件要多外出参观学习，了解护理学科发展动态，发现有新的东西及时组织护士学习，及时带领护士更新服务理念。让新的服务理念在病房体现，让病人满意。2、新的科学管理技术：科学管理是管理中永恒不变的主题，护士长在管理中注意管理的艺术性，提倡人性化管理，以人为本，对病人要人性化，对护士的管理也要人性化，不但要掌握好管理知识技术，同时要注意学习边缘学科技术，对器材的管理，物品的管理要有一个心中有数、管理有序、使用方便、收费合理的管理态度，让病人信任。3、管理中的创新意识：创新意识是提高护理成效的源泉。护士长管理中的创新，可以带动护理工作的发展，可以促进护士爱学习的风气。护士长的创新体现在不断接受新鲜事物、新的观念、新的知识，在管理中创新，在管理中运用新理念，促进科室护理工作的开展，同时也可带动护理学科的发展方向。护士长心中随时要有：只有创新才有发展，才能进一步地提高护理质量，才能更好地促进学科前进。让病人感到护理是医疗中不可缺少的部分。护士长的安全管理是护理管理工作的重点，护理安全就是护士的安全，病人的安全。护理工作的安全从“三心”中体现；医生放心、家属放心、病人放心，同时是护理质量提高的基本保证。体现出高质量的护理，体现出管理的效益，是护理学科发展的基础。满意吗一天又一天一年又一年就这样过去我们的专业发展人才培养科研教学护士价值病人服务.护理质量