学校体育管理体制与法规课件.ppt
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- 学校 体育 管理体制 法规 课件
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1、第第13章章 学校体育管理体制与法规学校体育管理体制与法规 第一节第一节 学校体育管理机构、职能与方法学校体育管理机构、职能与方法第二节第二节 学校体育管理的主要内容学校体育管理的主要内容第三节第三节 学校体育法规学校体育法规第一节第一节 学校体育管理机构、职能与方法学校体育管理机构、职能与方法一、学校体育的宏观管理机构与职能一、学校体育的宏观管理机构与职能(一)学校体育的宏观管理结构 我国对各级各类学校实行宏观管理的组织机构,主要是由教育部和国家体育总局两大系统构成。(二)学校体育宏观管理机构的主要职能1)拟定学校体育工作的指导思想、工作方针、总体发展规划与目标;2)制定学校体育工作的政策、
2、制度和法规。3)检查和监督;指导、监督和宏观调控;4)拟定学校体育课程设置,审定体育与健康课程的编制、配备和培养计划,学校体育经费计划、体育场地设施标准;5)组织全国性的学校运动竞赛和组队参加国际性大、中学生运动竞赛6)进行国际间学校体育的各种交往等。1、国家教育部设置的学校体育卫生与艺术教育司2、中华人民共和国国家体育总局 是国务院主管体育的行政部门,负责统一领导、协调、监督全国的体育事业。体育总局对学校体育工作负责指导和监督。3、省级及以下各级体育管理机构 在各级教育、体育部门领导下管理本地学校体育,制定本地学校体育管理的有关政策、法规和要求,并给予业务指导和人、财、物等的支持,保证国家对
3、学校体育宏观管理职能的层层落实和形成本地区学校体育特色。4、各级体育教研部门 各级体育教研室、中心教研室,教育科学研究所、所(室)和地方体育教研室等的主要职能是对学校体育教学业务进行研究、指导和管理;完成教育和体育行政部门在学校体育方面的有关业务管理指导和咨询工作。5、各师范院(校)、体育院(校)和教师进修学校(或教育学院)的体育系科,承担体育师资的培养、培训和进修工作。二、学校体育的微观管理机构与职能二、学校体育的微观管理机构与职能 学校体育的微观管理主要是指一所学校范围内的体育工作管理。学校体育工作条例第二十四条规定:“学校应当由一位副校(院)长主管体育工作。”第二十五条规定:“普通高等学
4、校、中等专业学校和规模较大的普通中学,可以建立相应的体育管理部门,配备专职干部和管理人员。”(一)学校体育微观管理机构(一)学校体育微观管理机构(二)我国学校体育微观管理机构的职能(二)我国学校体育微观管理机构的职能(1)根据上级党、政府以及教育行政部门的有关指示和学校总体工作的任务与要求,将体育工作列入学校工作计划。(2)重视学校体育的宣传工作,并认真贯彻落实第三次全国教育工作会议提出的“学校教育要树立健康第一的精神”。1、校长的主要职能、校长的主要职能(3)切实加强体育教研部(室、组)的管理和体育师资队伍的建设。(4)协调理顺校(院)行政部门和各级组织的关系,落实好它们在学校体育工作中所承
5、担的责任,并督促它们完成对学校体育工作应做的各项行政事务和保障工作,关心体育场地设施的建设,切实保证体育经费。2、教研部(室、组)的主要职责1)根据上级教育行政部门的指示和学校工作计划与要求,制定学校体育工作计划和必要的规章制度,提请校(院)长审批,定期向校(院)长汇报工作,提出合理化建议。2)审批体育教师的教学工作计划和其他各类工作计划,合理安排每位教师的上课时数和其他教学训练工作,定期或不定期地检查执行情况。3)组织学习体育与健康课程标准和相关体育教材,以教学内容和教法研究为主,开展教学研究活动,搞好集体备课和观摩教学,开展评教评优活动,提高教学质量。4)组织好全校学生的早操、课间操和课外
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