某SAP-HR系统功能介绍-77页PPT课件.ppt
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1、中国石化中国石化SAP-HRSAP-HR系统系统主要功能介绍主要功能介绍第 2页主要内容主要内容一、一、SAPSAP概览介绍概览介绍二、目标任务二、目标任务三、系统功能概览三、系统功能概览四、系统运行与应用四、系统运行与应用五、项目推广实施工作方法及要求五、项目推广实施工作方法及要求第 3页ERPERP的基本含义的基本含义qERPERP(Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning,企业资源计划)是,企业资源计划)是基于先进的企业管理理念,以财务管理为核心的一套企业基于先进的企业管理理念,以财务管理为核心的一套企业管理系统体系
2、标准。管理系统体系标准。财务管理财务管理 采购管理采购管理 库存库存管理管理 计划管理计划管理 设备管理设备管理 销售管理销售管理人力资源管理人力资源管理项目管理项目管理第 4页SAP ERPSAP ERP系统功能模块系统功能模块 SAP HRSAP HR是一套支是一套支持企业人力资源持企业人力资源管理的解决方案管理的解决方案 SAP ERPSAP ERP是大型是大型企业商业软件;企业商业软件;财富财富500500强中强中80%80%以上企业使用以上企业使用SAP ERPSAP ERP管理系管理系统。统。第 5页SAP HRSAP HR国内外使用情况国内外使用情况p人力资源是企业的第一资源。p
3、全球顶尖石油公司/油田服务公司将ERP人力资源管理系统作为提升管理水平的重要手段。埃克森美孚石油埃克森美孚石油(ExxonMobil)英国石油英国石油(BP Amoco)壳牌石油壳牌石油(Shell)雪佛龙雪佛龙-德士古石油德士古石油(Chevron Texaco)道达尔石油道达尔石油(Total)哈利伯顿哈利伯顿(Halliburton)斯伦贝谢斯伦贝谢(Schlumberger)马拉松马拉松(Marathon)第 6页SAP HRSAP HR国内外使用情况国内外使用情况国内实施SAP HR的典型企业:联想集团有限公司联想集团有限公司一汽大众有限公司一汽大众有限公司中国电信中国电信红塔集团红
4、塔集团国家电网国家电网招商银行招商银行东方航空集团东方航空集团中国铝业中国铝业中海油中海油中石油中石油国内实施SAP HR的民营或合资企业:巴斯夫中国(巴斯夫中国(BASFBASF)北京飞机维修有限公司北京飞机维修有限公司(AMECO)AMECO)诺基亚中国诺基亚中国壳牌中国壳牌中国西门子中国有限公司西门子中国有限公司顶新国际顶新国际(开曼岛开曼岛)控股有限公司控股有限公司宝洁中国宝洁中国三星电子中国公司三星电子中国公司杭州养生堂杭州养生堂施耐德电器中国施耐德电器中国第 7页主要内容主要内容一、一、SAPSAP概览介绍概览介绍二、目标任务二、目标任务三、系统功能概览三、系统功能概览四、系统运行
5、与应用四、系统运行与应用五、项目推广实施工作方法及要求五、项目推广实施工作方法及要求第 8页 坚持集团公司信息化建设总体战略部署,认真梳理坚持集团公司信息化建设总体战略部署,认真梳理规范人力资源管理业务,统一规范人力资源管理业务,统一规划规划设计标准模板,在设计标准模板,在各单位全面实施各单位全面实施SAP-HRSAP-HR系统,集成各类人力资源信息,系统,集成各类人力资源信息,涵盖人力资源管理核心业务,满足从总部到基层单位涵盖人力资源管理核心业务,满足从总部到基层单位各层级的应用需要,为顺利实施集团公司人才战略提各层级的应用需要,为顺利实施集团公司人才战略提供良好的信息化支撑。供良好的信息化
6、支撑。总体目标总体目标第 9页集中的人力资源管理系统集中的人力资源管理系统SAP-HR人力资源管理系统RcE EE EE EE EE E直属单位N直属单位2直属单位3直属单位1总部机关n人力资源管理系统使用统一的系统和集中的数据库,集中管理和维护,总部机关和各直人力资源管理系统使用统一的系统和集中的数据库,集中管理和维护,总部机关和各直属单位通过网络进行系统访问属单位通过网络进行系统访问。第 10页p涵盖正式职工、涵盖正式职工、其他各类用工以及其他各类用工以及离退休人员离退休人员p组织机构管理、劳动用组织机构管理、劳动用工和引进招聘管理、干部工和引进招聘管理、干部和人才管理和人才管理p薪酬和人
7、工成本管理、薪酬和人工成本管理、培训管理、日常人事管理培训管理、日常人事管理p涵盖全部上市单位和非涵盖全部上市单位和非上市单位上市单位p满足总部、直属企业以满足总部、直属企业以及各基层单位人力资源管及各基层单位人力资源管理的应用需要理的应用需要实施范围实施范围人员范围人员范围业务范围业务范围单位范围单位范围第 11页 2.2.过程管理过程管理 3.3.业务操作业务操作 4.4.查询统计查询统计 1.1.在线监控在线监控p监控机构编制、干部职数、用工总量、工资总额、人工成本等p发现异常情况及时预警或自动阻断五大功能五大功能p增补用工、工资总额计划等在线编制、报批、审核、分解下达p岗位设置、员工调
8、配、劳动合同、薪酬计发等线上运行管理p编制定员、入职离职、岗位聘任、干部任免、考核评价、薪酬发放等过程实现在系统内操作或维护结果信息,打印或导出工作表单p查询分析机构、人员、薪酬、培训等情况p实现石化人事劳资定期统计报表的自动编报、审核、汇总p综合分析组织机构、领导班子结构、人才队伍构成、用工总量、薪酬水平、人工成本、劳动生产率等情况5.5.综合分析综合分析第 12页综合应用平台综合应用平台管理图表管理图表灵活查询灵活查询 定期报表定期报表 业务处理平台业务处理平台招聘管理招聘管理绩效管理绩效管理培训管理培训管理员工发展员工发展人力资源管理信息系统(人力资源管理信息系统(SAP-HRSAP-H
9、R)组织管理组织管理人事管理人事管理薪酬管理薪酬管理时间管理时间管理基本基本模块模块扩展扩展模块模块ERPERP(企业(企业1 1)ERPERP(企业(企业2 2)ERPERP(企业(企业n n)高管人员高管人员HRPHRP系统系统技能鉴定技能鉴定等其他专业等其他专业人事系统人事系统薪酬数据过账薪酬数据过账人工成本人工成本人才招聘网站人才招聘网站远程教育系统远程教育系统浏览查询浏览查询经营数据经营数据BW&BCSBW&BCS会计集中会计集中核算系统核算系统系统架构系统架构 两大平台,有效集成两大平台,有效集成 统一的数据标准,集中的数据存储统一的数据标准,集中的数据存储会计集中会计集中核算系统
10、核算系统第 13页薪酬核算业务薪酬核算业务工资总额、劳务工资总额、劳务费、各类保险、费、各类保险、住房公积金等人住房公积金等人事部门直接掌控事部门直接掌控的费用的费用薪酬薪酬汇总汇总数据数据业务处理平台业务处理平台XIXIERPERP自动自动集成服务集成服务手工集成服务手工集成服务文本文件文本文件浪潮财务系统浪潮财务系统中石化中石化 EDWEDW股份公司股份公司BW&BCSBW&BCS(在建)(在建)集团会计集中核算系统(在建)集团会计集中核算系统(在建)人工成本人工成本实际值实际值-1-1人工成本报表人工成本报表人工成本分析人工成本分析综合应用平台综合应用平台人工成本人工成本计划值计划值人工
11、成本人工成本实际值实际值-II-II人工成本人工成本实际值实际值-II-II人工成本人工成本实际值实际值-1-1人工成本人工成本计划值计划值薪酬数据薪酬数据人工成本数据集成示意图人工成本数据集成示意图股份公司股份公司ERPERP股份公司股份公司ERPERP股份公司股份公司ERPERP股份公司股份公司ERPERP股份公司股份公司ERPERP股份公司股份公司ERPERP股份公司股份公司ERPERP资产公司资产公司ERPERP(在建)(在建)财务系统财务系统SAP-HRSAP-HR系统系统第 14页建设原则建设原则“六统一六统一”原则原则“十六字十六字”方针方针统一规划、统一设计、统一标准统一规划、
12、统一设计、统一标准统一投资、统一建设、统一管理统一投资、统一建设、统一管理统筹规划、合理定位、先进适用、资源共享统筹规划、合理定位、先进适用、资源共享q 统筹规划统筹规划 把握共性与个性:全局设计、本地配置 考虑当前与长远:源于实际、前瞻考虑q 合理定位合理定位 在不同项目阶段:循序渐进、重点突出 在不同管控层面:权限明晰、归口管理q 资源共享资源共享 人力资源部门各业务口的公共应用平台 与人力资源相关专业系统、ERP财务模块等生产经营信息系统实现集成q 先进适用先进适用 尊重业务现状,做好业务梳理 适度规范优化,健全信息标准第 15页q 整体设计整体设计 标准模板统一规划设计 总部主导,企业
13、全面参与q 集中架构集中架构 采取服务器总部大集中模式 业务处理和综合应用两个平台q 全面覆盖全面覆盖 集团公司所有各上市单位和非上市单位 总部应用和企业应用同步实现q 快速推广快速推广 两年左右时间完成110余家单位的系统推广实施SAP-HR项目的四大特点四大特点四大特点第 16页扩展提升阶段扩展提升阶段(20192019年年-2019-2019年)年)实施扩展模块,实施扩展模块,对系统进行优化提升对系统进行优化提升 分步推广阶段分步推广阶段(20092009年年-2019-2019年年)重点实施四个基本模块,重点实施四个基本模块,以及四个扩展模块的部分功能以及四个扩展模块的部分功能 201
14、92019年年6 6月完成月完成1212家扩大试点家扩大试点单位实施上线单位实施上线20192019年年9 9月月-2019-2019年底年底分分3 3批完成分步推广,批完成分步推广,实现实现全面覆盖全面覆盖20192019年年-2019-2019年年完善提升现有功能,完善提升现有功能,逐步实施扩展模块,逐步实施扩展模块,深化系统应用深化系统应用总体进度总体进度-两大阶段两大阶段第一步第一步 基本模块:组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理基本模块:组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理 扩展模块:培训管理、招聘管理、绩效管理、员工发展扩展模块:培训管理、招聘管理、绩效管理、员工发展第二步第二
15、步第 17页组织管理组织管理人事管理人事管理时间管理时间管理薪酬管理薪酬管理绩效管理绩效管理员工发展员工发展培训管理培训管理招聘管理招聘管理第一阶段:分步推广第一阶段:分步推广重点实施基本模块及部分扩展模块重点实施基本模块及部分扩展模块逐步实施扩展功能,系统优化提升逐步实施扩展功能,系统优化提升第二第二 阶段:扩展提升阶段:扩展提升基本模块基本模块扩展模块扩展模块系统功能模块实现情况简图系统功能模块实现情况简图SAP-HRSAP-HR功能模块功能模块第 18页6月10月1月5月9月12月1月2月分步推广阶段:主要进度控制点分步推广阶段:主要进度控制点20192019 6 6月月1212家家单位
16、上线单位上线1 1月全面月全面正式运行正式运行1 1、扩大试点单位系统上线后,、扩大试点单位系统上线后,分三批完成分三批完成其他单位的分步其他单位的分步推广推广2 2、每批的实施时间一般为每批的实施时间一般为3 3至至4 4个月,对于个月,对于个别个别大型企业将根据实施情况,采用提早实大型企业将根据实施情况,采用提早实施并适当延长实施时间的方式施并适当延长实施时间的方式3 3、各单位均经过各单位均经过3 3至至4 4个月的个月的系统系统试运行试运行及对照及对照验证验证1 1月月底底3434家单位上家单位上线线5 5月月底底4040余余家单位上线家单位上线9 9月月底底3030余余家单位上线家单
17、位上线2019第 19页胜利油田项目进度胜利油田项目进度第 20页主要内容主要内容一、一、SAPSAP概览介绍概览介绍二、目标任务二、目标任务三、系统功能概览三、系统功能概览四、系统运行与应用四、系统运行与应用五、项目推广实施工作方法及要求五、项目推广实施工作方法及要求第 21页系统界面示意图系统界面示意图第 22页两大平台和五大功能的关系两大平台和五大功能的关系2.2.过程管理过程管理3.3.业务操作业务操作4.4.查询统计查询统计1.1.在线监控在线监控5.5.综合分析综合分析业务处理平台业务处理平台综合应用平台综合应用平台第 23页两大平台功能定位两大平台功能定位-业务处理平台业务处理平
18、台用于满足人力资源业务处理需求,实现各类业务的高度集成和实时处理,实现主要业务的在线操作和监控管理。组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、绩效考核、员工发展、培训管理、招聘管理八个业务模块的业务操作。业务处理平台业务处理平台关键业务在线监控关键业务在线监控在线过程管理在线过程管理在线业务操作(数据维护)在线业务操作(数据维护)实时实时查询统计查询统计业务处理平台为综合应用平台提供数据支持业务处理平台为综合应用平台提供数据支持第 24页两大平台功能定位两大平台功能定位-综合应用平台综合应用平台实现对人事综合信息的展示、浏览、查询分析,并通过该平台进行石化人事劳资统计报表的填报、审核、汇总。综合
19、应用平台综合应用平台管理图表管理图表灵活分析灵活分析浏览查询浏览查询定期报表定期报表综合应用平台的数据来源于业务处理平台综合应用平台的数据来源于业务处理平台第 25页业务流程概览业务流程概览机构设立机构设立/调整流程调整流程编制定员编制定员核定流程核定流程用工总量用工总量控制目标控制目标管理流程管理流程年度用工年度用工计划管理计划管理流程流程岗位设立岗位设立/调整流程调整流程人才引进人才引进审核流程审核流程劳务派遣工劳务派遣工招录流程招录流程员工录员工录用流程用流程劳动合同续劳动合同续签流程签流程 员工试用员工试用/见见习管理流程习管理流程总部直属总部直属单位间调单位间调动流程动流程员工退员工
20、退休流程休流程二级单二级单位间调位间调动流程动流程二级单二级单位内调位内调动流程动流程员工员工借调借调流程流程员工内部员工内部退养流程退养流程员工离员工离职流程职流程轮班管理轮班管理流程流程请请/销销假管理假管理流程流程加班加班管理管理流程流程特殊出特殊出勤管理勤管理流程流程缺勤缺勤管理管理流程流程月末考勤月末考勤处理流程处理流程人工成本人工成本管理流程管理流程工资总额工资总额管理流程管理流程社会保社会保险险/公公积金月积金月缴费管缴费管理流程理流程工资工资数据数据维护维护流程流程社会保社会保险险/公积公积金年度金年度缴费基缴费基数核定数核定流程流程工资计工资计算与发算与发放流程放流程奖金单独
21、奖金单独计算与发计算与发放流程放流程组织管理组织管理人事管理人事管理招聘管理招聘管理时间管理时间管理薪酬管理薪酬管理培训管理培训管理绩效管理绩效管理员工发展员工发展年度培训年度培训计划管理计划管理流程流程培训实施培训实施管理流程管理流程单位绩效单位绩效考核流程考核流程技能操作人员技能操作人员专业技术人员专业技术人员经营管理人员经营管理人员干部任免流程干部任免流程 干部任免流程干部任免流程 专业技术任职专业技术任职资格评审流程资格评审流程职业技能鉴定流程职业技能鉴定流程技术能手技术能手评选表彰流程评选表彰流程专家选拔流程专家选拔流程岗位岗位聘任聘任流程流程个人绩效个人绩效考核流程考核流程员工发展
22、员工发展流程流程第 26页序号组织管理流程1中层机构设立/调整流程中层机构设立/调整流程(销售)中层机构总量管理流程中层机构总量管理流程(销售)2中层以下机构设立/调整流程(方案一:直属单位维护)中层以下机构设立/调整流程(方案一:直属单位维护)(销售)中层以下机构设立/调整流程(方案二:基层单位维护)中层以下机构设立/调整流程(方案二:基层单位维护)(销售)3编制定员核定流程编制定员流程(销售)4用工总量控制目标管理流程用工总量控制目标管理流程(销售)5年度用工计划管理流程年度用工计划管理流程(销售)6岗位设立/调整流程岗位设立/调整流程(销售)7中层领导人员职数总量管理控制流程业务流程业务
23、流程49项项第 27页序号人事管理流程序号人事管理流程8高校毕业生引进审核流程19职业技能鉴定流程9员工录用流程职业技能鉴定流程(销售)10劳务派遣工招用流程20技术能手评选表彰流程(企业级)11员工试用流程技术能手评选表彰流程(集团公司级)12高校毕业生见习及转正定级流程技术能手评选表彰流程(国家级)13一般岗位聘任流程21职业技能竞赛流程14劳动合同续签流程 22拔尖技能岗位选拔流程(直属单位级)15干部任免流程(基层领导)拔尖技能岗位选拔流程(集团公司级)干部任免流程(中层领导)23直属单位间调动流程16专业技术职务任职资格评审流程(二级单位权限内)24二级单位间调动流程专业技术职务任职
24、资格评审流程(直属单位权限内)25二级单位内调动流程专业技术职务任职资格评审流程(总部权限内)26员工借调流程17专业技术荣誉称号选拔流程(企业级)27员工内部退养流程专业技术荣誉称号选拔流程(集团公司级)28员工退休流程专业技术荣誉称号选拔流程(国家级)29员工解除/终止劳动合同流程18专家岗位选拔聘任流程(直属单位级)30劳务派遣工退回流程专家岗位选拔聘任流程(集团公司级)业务流程业务流程49个个第 28页序号绩效管理流程序号薪酬管理流程31单位绩效考核流程40人工成本管理流程单位绩效考核流程(销售)人工成本管理流程(销售)序号培训管理流程41工资总额管理流程32年度培训计划管理(总部培训
25、)工资总额管理流程(销售)年度培训计划管理(企业自办培训)42工资数据维护流程33培训实施管理43工资计算与发放流程序号时间管理流程44奖金单独计算与发放流程34轮班管理流程45社会保险/公积金月缴费处理流程35请/销假管理流程46社会保险/公积金年度缴费基数核定流程36加班管理流程47高层管理人员月度薪酬发放流程37特殊出勤管理流程48高层管理人员年度业绩奖金发放流程38缺勤管理流程序号定期报表流程39月末考勤处理流程49定期报表报送审核流程定期报表(区内省级公司)报送审核流程(销售)定期报表(大区、区外公司)报送审核流程(销售)业务流程业务流程49个个第 29页215215张表单分类情况张
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