某产品路演活动执行手册(PPT-55页)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 产品 活动 执行 手册 PPT 55 课件
- 资源描述:
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1、路演活动执行手册项目筹备期核心工作模块日常工作体系基于目前执行经验整理的操作流程,执行的基础保障建立日常作业的保障体系,明确工作方向,培养良好习惯项目筹备期核心工作模块项目筹备阶段工作的核心模块-出色的活动方案和设计是开启项目的敲门砖-活动方案的可执行性是活动质量的基本保障项目筹备期核心工作模块方案/设计模块平面设计3D设计施工图 3D效果图(各视角)尺寸及材质确认未完成事项:中型路演三个游戏区域设置 场地施工图尺寸标注 物料施工图尺寸标注 所有平面、3D效果图标准尺寸,客户邮件确认 与供应商核对施工图确认无误 主视觉提交及确认 相关延展平面设计项目筹备期核心工作模块项目筹备阶段工作的核心模块
2、-完善、清晰的团队架构是项目成功的必要前提,也是最为有效的保障体系。-众志成城,每个优秀的个体方能铸就强大的团队。项目筹备期核心工作模块人员架构1 项目确认后,项目组全体参加项目沟通会 项目经理对整体项目进行梳理,按模块罗列项目内容2 明确客户和我们的工作内容 按每个模块细化工作内容3 按模块进行人员分工,明确每个人的岗位职责 拟定每个工作模块的时间点 Deadline是很重要的项目助理项目筹备期核心工作模块人员架构客户的联系与协调执行方案的撰写活动报价及预算控制整体活动进度及城市主管的安排活动现场的监控与巡查项目经理项目筹备期核心工作模块人员架构协助项目经理处理各城市执行中问题小型路演活动现
3、场总控负责人活动中涉及到的所有物料的制作及采购活动现场照片及视频拍摄项目主管项目筹备期核心工作模块人员架构配合项目主管分配的各项工作活动现场执行项目督导/执行助理促销员招聘及培训项目筹备期核心工作模块人员架构配合项目经理分配的各项工作活动报告撰写项目助理高校场地搜寻及谈判演绎人员面试/培训及现场管理项目筹备期核心工作模块费用/合同作业体系(客户端)项目筹备期核心工作模块项目筹备阶段工作的核心模块-项目预算/报价是衡量项目最终成功与否的重要因素之一。-开源节流,盈利才是王道!项目筹备期核心工作模块费用/合同作业体系(供应商端)对供应商的费用进行评估审核,考量可执行性 报价提交客户前须经过公司内部
4、对供应商费用的最终审核方可 首先,利用公司现有资源,选择2-3家供应商进行brief 向供应商明确项目内容、费用、提交时间等需求 合同签署前双方确认最终费用 须与客户签署合同后方可与供应商签订合同 根据每个活动的不同情况制定合同条款选择费用合同项目筹备期核心工作模块项目筹备阶段工作的核心模块而不是执行如何对供应商展开实时有效的管理?项目筹备期核心工作模块供应商管理/物料道具制作采购物料音箱设备道具制作:工厂日常沟通,文件资料提供道具材质/尺寸确认各画面颜色小样确认地胶/油漆颜色小样确认制作进度把控,确认毛坯/预搭建时间采购物料:篮球机*4跳舞机*2篮球架*2X-BOX*2音箱设备:音箱*2 控
5、台*1电视机*4,42寸一米栏*40扩音器*30促销服装*80篮球*20项目筹备期核心工作模块供应商管理/人员演绎人员促销员裁判员医护员400接线员挑选渠道:网络兼职网经纪人推荐公司现有资源或其他项目中合作过演员演员数量:主持人*1,男,身高175以上,有亲和力,具很强突发状况解决能力啦啦队*2,女,身高165以上,熟练街舞,啦啦操等街头篮球*2,男,身高173以上,熟练花式篮球,有舞台演出经验轮滑*2,女,身高165以上,身材苗条,五官端正彩绘师*1,男女不限,有彩绘经验极限单车*2,有专业表演经历,6.23-6.24,6.30-7.1 四天演出项目筹备期核心工作模块供应商管理/人员演绎人员
6、促销员裁判员医护员400接线员面试/培训:促销员招聘流程及标准促销员培训手册活动现场:促销员岗位职责说明促销员工作流程说明促销员一页执行精要考核:促销员行为规范书促销员扣款KPI项目筹备期核心工作模块供应商管理/人员演绎人员促销员裁判员医护员400接线员裁判员:学校场地迈进时一并打包搜寻资源裁判评分细则现场争议解决办法医护员:学校场地迈进时一并打包搜寻资源医学院实习生联系现场急救药物/器材备用400接线员:400接线员培训手册400实战模拟演习项目筹备期核心工作模块供应商管理/人员演绎人员促销员裁判员医护员400接线员裁判员:学校场地迈进时一并打包搜寻资源裁判评分细则现场争议解决办法医护员:学
7、校场地迈进时一并打包搜寻资源医学院实习生联系现场急救药物/器材备用400接线员:400接线员培训手册400实战模拟演习项目筹备期核心工作模块供应商管理/场地市内高校市内广场市外高校市外广场申美区决赛场地市内高校:场地面积至少需200平米学校人数需在8000以上,场地周边人流数量预估安全隐患评估,现场急救措施场地费用需客户确认后方可执行市内广场:申美提供2个市内广场剩余1个市内广场需推选人流量集中,学生群体靠近的地标性广场,可推荐万达广场项目筹备期核心工作模块供应商管理/场地市内高校市内广场市外高校市外广场申美区决赛场地市外高校:各区督导提报2-3所高校名单与当地市场主任,名单基本要求与市内相同
8、各地市场主人确认场地后报上海申美总部批复上海申美总部批复后,方可确认执行。如否,重新筛选。市外广场:无锡南禅寺商业广场提前报备与审批苏州商业广场需搜寻申美区决赛场地:沿用2011年决赛场地,上海万体馆提前报备审批项目筹备期核心工作模块项目筹备阶段工作的核心模块-酒香还怕巷子深,宣传工作直接影响到活动效果项目筹备期核心工作模块报名宣传学校内网络其他渠道宣传阶段果粒奶优校园路演DM单页同步宣传及报名雪碧教超内店促DM单页同步宣传及报名活动前一周各目标高校及周边校区海报/DM/报名点预设宣传策略学校场地迈进时,打包谈判宣传协助大范围/高密度DM单页派发食堂门口/宿舍楼/体育馆海报张贴联合其他学生活动
9、,设立横幅等宣传信息联合学生会设立定点报名处校内广播/杂志协助宣传项目筹备期核心工作模块报名宣传学校内网络其他渠道微博制作热门话题讨论有奖转发与问题与雪碧官微联动,制造人气人人网联系社团组织,直接促进报名社区内发帖置顶,扩大活动信息面项目筹备期核心工作模块报名宣传学校内网络其他渠道触动传媒短信报名平台高校教超店促报名项目筹备期核心工作模块项目筹备阶段工作的核心模块最后一次核对物料进场清单搭建位置是否与先前效果图一致,这直接影响我们的活动效果1245请关注这样几个问题搭建完毕后最终核查各部分区域性能,保证正常运转进场筹备搭建工人分工安排,各画面内容/位置最终确认项目筹备期核心工作模块日常工作体系
10、基于目前执行经验整理的操作流程,执行的基础保障建立日常作业的保障体系,明确工作方向,培养良好习惯项目筹备期日常工作体系人员接口日常工作体系日常沟通体系运营文案项目筹备期日常工作体系日常工作体系人员接口-项目经理:客户与我方就项目直接沟通的人-外区督导:负责当地执行的客户端接口,并在执行中参与项目沟通 客户端接口-项目主管:直接参与项目所有事项沟通与执行的人员(统筹)-项目督导:负责人员招聘/培训、场地勘察、布/撤展等事项的直接执行者-终端工作人员:促销员/主持人/摄影/摄像等人员 供应商接口日常工作体系-日常沟通体系项目筹备期日常工作体系项目经理将活动需求,跟进内容明细清晰告知执行人员项目经理
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