本科课件-管理信息系统(完整).ppt
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1、2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络1第第10章章 MIS在企业中的应在企业中的应用用MIS在企业中应用的典型是MRPII和ERP了。它把企业的人、财、物、产、供、销等资源进行最优化配置,使所有资源发挥最佳的效能。实施MRPII和ERP可以有效地降低库存、降低生产成本、提高企业的管理决策水平、增强企业在市场环境中的竞争力。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络2 本章内容:10.1 案例分析 10.2 MRPII介绍 10.3 ERP介绍 10.4 MRPII和ERP的应用第第10章章 MIS在企业中的应用在企业中的应用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络3 10.1 案例分析
2、 请阅读案例(课本 P220-222),回答问题:1.约翰迪尔天拖有限公司在实施ERP之前存在哪些问题?2.ERP的实施给企业带来了哪些方面的好处?为什么?第第10章章 MIS在企业中的应在企业中的应用用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络4 MRPII制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)虽然是面向制造企业的一种管理模式,但它的思想也适用于其它组织。它以物料需求计划为核心,以计划为主要内容的一种生产管理系统。MRPII:制造资源系统:制造资源系统2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络5 MRPII的形成大致经历了三个阶段:物料需求计划阶段(
3、Material Requirements Planning,MRP);闭环MRP阶段;MRPII阶段。MRPII的发展过程的发展过程2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络6 对于某种物料或产品,由于生产或销售而逐步减少。当库存量降低到某一预先设定的点时,就开始发订货单进行订货来补充库存,直到实际的库存刚好降低到安全库存量时,采购的物料或产品也刚好到达仓库,补充这个时间点以前所消耗的量。这个订货的数值称作订货点。从订货单发出到所订物料收到这一段时间们称为订货提前期。订货点理论库存数量订货点图10-1 订货点示意图时间安全库存提前期T1T2Q1Q02 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络8
4、 订货点方法应用的前提 物料消耗相对稳定。物料供应比较稳定。物料的需求独立。物料的价格不是很高。在实际应用中,订货点方法会造成比较大的库存积压,成本比较高。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络9MRP物料需求计划 因为订货点理论不能反映物料的实际需求,IBM公司的约瑟夫奥列基博士首先提出了独立需求和相关需求的概念,美国的生产与库存管理协会(American Production and Inventory Control Association,APICS)加以研究和完善,提出了时段式MRP理论。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络10MRP物料需求计划 根据主生产计划(Maste
5、r Schedule Planning)需要的物料种类、需求量,以及库存量来决定最后的订货和生产。它是一种根据需求和预测来确定未来物料的供应、生产计划和控制的方法,可以提供物料需求准确的时间和数量。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络11主生产计划(MPS)物料需求计划MRP物料清单BOM库存主文件MRP结构原理图2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络12MRP与订货点理论的区别 通过产品结构将所有物料的需求联系起来;将物料需求分为独立需求和相关需求;对物料的库存状态数据引入了时间分段概念。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络13 MRP的两个假设 1、生产计划是可行的-假定有
6、足够的设备、人力和资金来保证所订的计划是可行的;2、假设物料采购计划是可行的-即有足够的供货能力和运输能力来保证生产所需的物料。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络14闭环MRP 美国生产与库存管理协会(APICS)提出了闭环MRP。除了物料需求计划外,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划也全部纳入MRP,形成一个既有自上而下的目标和计划信息,又有自下而上的执行和反馈信息的闭环的回路。生产计划主生产计划MPS粗能力平衡RCCP物料需求计划MRP能力需求计划CRP车间作业计划采购计划物料清单库存信息修订修订修订否可行是反 馈 修订可行否是2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络1
7、6 闭环的MRP只是在生产计划控制上比较完备,也对物流的过程进行控制。但企业作为一个整体,对企业的运行要做全面的计划、组织和控制。需要把企业的经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容纳入到这个体系内。制造资源计划MRPII。经营规划销售计划生产计划大纲(PP)资源需求计划主生产计划粗能力分析物料需求计划能力需求计划采购计划车间作业成本会计绩效评价资源清单需求信息客户信息会计科目成本中心物料清单库存信息工作中心工艺路线供应商信息应收帐总帐应付帐计划与控制系统基础数据财务系统否否否是是是可行可行可行决策层计划层执行控制层MRPII结结构构原原理理图图2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络18
8、1.物料清单(物料清单(Bill of Material,BOM)BOM对产品结构提供最基本的信息,是物料需求计划(MRP)进行产品拆零的基础-解决产品由什么组成的问题。MRPII的术语的术语2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络19 2.物料需求计划物料需求计划(Material Requirements Planning,MRP)MRP是MRPII系统的核心,是系统实施的难点,也是系统成败的关键。MRP是采购或制造订单分时间段的计划,是主生产计划的详细化。为编制订单计划,需要从主生产计划独立需求的预测,物料清单文件以及库存文件中获得数据。MRPII的术语的术语2 技术基础_2.3 数据
9、通信与计算机网络20 3.生产计划大纲和主生产计划生产计划大纲和主生产计划 生产计划大纲(生产计划大纲(Production Planning,PP)根据企业的经营计划的市场目标制定的,它是对根据企业的经营计划的市场目标制定的,它是对企业经营计划的详细化,用来描述企业在所有资企业经营计划的详细化,用来描述企业在所有资源下,在中长期时间内的计划。源下,在中长期时间内的计划。主生产计划主生产计划(Master Production Scheduling,MPS)对企业生产计划大纲的详细化,主要说明在所对企业生产计划大纲的详细化,主要说明在所有可利用的资源条件下,在一定时期内的详细计有可利用的资源条
10、件下,在一定时期内的详细计划。划。MRPII的术语的术语2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络21 4.能力需求计划(能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)CRP的制定一般要经过两个步骤,粗能力计划(Rough-Cut Capacity Planning,RCCP)其处理过程主要是将成品的生产计划转换成相关的工作中心的能力需求。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的计算。能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)CRP是详细的能力平衡计划。是指为完成物料需求计划而确定需要的人力和物力能力的
11、过程。也就是对MRP涉及的物料加工所使用的工作中心进行负荷个能力的精确计算,并依此进行能力与生产负荷的平衡。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络22 5.工作中心工作中心 用于生产产品的一种生产资源,是各种生产或加工单元的总称,包括设备和人。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴,而不属于固定资产或者设备管理的范畴。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络23 10.2 ERP介绍介绍 企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是在MERII基础上发展起来的新一代的先进管理模式。目前ERP已经成为一个很流行的词,那么什么是ERP就是我们下面要讨论的。从
12、本质上说,ERP的基本构架和基本逻辑和MRPII是一样的,其核心仍然是MRPII。但ERP在企业系统中向内、外两个方向发展,在内部主要是以最先进、最适合的生产管理方式改造企业原来落后的生产管理系统,向外则增加了供应链管理、客户关系管理和知识管理的新功能。第第10章章 MIS在企业中的应在企业中的应用用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络24 1ERP的内涵的内涵 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等所有资源进行综合平衡和充分考虑,最
13、大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。2ERP的界定的界定 超越了MRPII的系统范围和系统集成功能;支持混合方式的制造环境;支持动态的监控能力,以提高业务绩效;支持开放的客户/服务器(Client/Server)计算环境和浏览器/服务器(Browser/Server)计算环境。以上四个方面分别从管理软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强和软件的计算环境上对ERP进行了界定。第第10章章 MIS在企业中的应在企业中的应用用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络25 10.2.3 ERP系统的管理思想系统的管理思想 ER
14、P系统不仅仅是对MRPII的扩展,而是通过实践逐步形成了自己的管理思想,它的管理思想和理念是一种变革。1供应链管理的变革供应链管理的变革 2采用最先进的管理思想采用最先进的管理思想 3体现事先计划、反馈分析和事中体现事先计划、反馈分析和事中控制的管理思想控制的管理思想第第10章章 MIS在企业中的应在企业中的应用用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络26 10.3 MRP和和ERP的应用的应用 20世纪80年代初,自从MRPII这个概念被引入我国,MRPII和ERP得到迅速而广泛的应用,虽然开始的时候经历了曲折的过程,但导入MRPII/ERP是企业信息化的必由之路已经获得共识。下面以SA
15、P公司为例说明ERP的发展:第第10章章 MIS在企业中的应用在企业中的应用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络27第第10章章 MIS在企业中的应用在企业中的应用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络28SAP 全球部分客户全球部分客户2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络29SAP 中国部分用户中国部分用户2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络30SAP 收入SAP中国的成功之路全球客户的投资企业灯塔客户:联想,海尔,李宁,康佳,上海浦东发展银行SAP是中国企业值得信赖的伙伴:国有企业,公共事业等上海机床厂一汽-大众199220072 技术基础_2.3 数据通信与计算机网
16、络31 2MRPII和和ERP的应用效果的应用效果 直接效益 库存下降3050。延期交货减少80。采购提前期缩短50。停工待料减少60。制造成本降低12。管理水平提高,管理人员减少10,生产能力提高1015。间接效益 通过实施MRPII和ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益,或称为社会效益。第第10章章 MIS在企业中的应用在企业中的应用2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络32本章小结本章小结 本章主要介绍了MRPII发展的过程和每个阶段的原理,同时对MRPII
17、的一些重要概念和术语进行了阐述。在此基础上对ERP产生的背景和定义给予简单的说明,并对ERP在实际的应用中所能取得的效果进行了分析,特别是对我国整个的应用作了简单的介绍。2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络33习习 题题 1.MRPII经历了哪几个阶段?请简述之。2.什么是物料清单?在MRPII中它有什么作用?3.什么是工作中心?4.ERP的定义。5.简述ERP的内涵和界定。6.简述ERP系统的管理思想。7.结合实际阐述ERP应用的间接经济效益。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念34 管理科学与工程学院 经管专业核心课程夏明长管 理 信 息 系 统1 基本概念和理论基础_1.1 基
18、本概念35第1章 管理、信息和系统 引引 言言 管理信息系统是一门综合性非常强的学科,涉及经营学、管理学、组织学、系统论、信息论、控制论、计算机通信等多个学科领域。管理信息系统这个词本身的构成(即:由管理、信息与系统三个简单词构成的)就反映出它是一个复杂的,具有综合性和多学科领域的学科。在具体介绍管理信息系统知识之前,本章先介绍管理、信息和系统的有关知识。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念36第1章 管理、信息和系统 学习目的:通过本章的学习,进一步深入地掌握管理学、信息学、系统科学的一些基本知识,为更深刻地认识管理信息系统打好基础。学习时要注意管理信息系统跨学科的特点,以及管理信息系统
19、的学科综合性特点。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念37教学内容:1.1 管理的定义与性质 1.2 主要管理科学家的论点 1.3 管理的组织 1.4 信息基础知识 1.5 信息生命周期的各阶段 1.6 系统的概念与性质 1.7 系统的集成第1章 管理、信息和系统 1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念381.1 管理的定义与性质 1.1.1 管理的定义管理的定义 从一般意义讲,管理就是“负责某项工作,使之顺利进行。”从职能角度讲,“管理就是实施计划、组织、指挥和控制。”从实践角度讲,管理就是做人的工作,它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心,激励员工的行为动机,调动人的
20、积极性。综合以上观点,可以把管理概括为是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调资源、以期更好地达到组织目标的过程。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念391.1.2 管理的性质 1.1.管理的二重性:管理的二重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理的自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理的社会属性。2 2管理的综合性管理的综合性 管理的综合性是指管理学综合了统计学、会计学、社会学、法律学、数学、哲学、经济学等多学科的优秀成果,具有典型的综合性特征。3 3管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性 管理是科学性和艺术性的有机统一体。科学性和艺术性是管理的互相补充的两个方面
21、。管理者应该以管理理论和方法为基础,结合实际,对具体问题作具体分析。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念401.2 主要管理科学家的论点 1泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论 泰勒于1911发表了科学管理原则一书,他的科学管理理论要点如下:科学管理的中心是提高劳动生产率。为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人”。要使工人掌握标准化的操作方法。实行有差别的计件工资制。工人和雇主都必须来一次“心理革命”。把计划职能同执行职能分开。实行职能工长制。在管理控制上实行例外原则。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念411.2 主要管理科学家的论点 2法约尔的一般管理理论法约尔管理理论的
22、代表作是工业管理和一般管理,在这本书中他主要从以下四个方面阐述了管理理论。企业职能不同于管理职能。管理教育的必要性和可能性。管理的十四项原则。管理要素。3梅奥的行为科学理论梅奥的代表作是工业文明的人类问题,他的行为关系理论的主要观点是:梅奥认为企业中的人首先是“社会人。企业的成员并不是仅仅追求金钱收入,他们还追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊重等。”生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系。工人的“士气”是调动人积极性的关键因素。重视“非正式组织”的存在和作用。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念421.3 管理的组织 管理组织是保证管理目标实现的重要手段,是管理的重要问
23、题。管理的组织形式,可以分为以下几种:1直线型组织结构:直线型组织结构:厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念431.3 管理的组织 2职能型组织结构:职能型组织结构:车间主任职能科室厂长职能科室车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念441.3 管理的组织 3.直线职能制:直线职能制:职能科室厂长职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念451.3 管理的组织 4.事业部制组织结构:事业部制组织结构:总经
24、理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部事业部工程生产会计销售工厂工厂营业部董事会总经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部事业部工程生产会计销售工厂工厂营业部董事会1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念461.3 管理的组织 5.矩阵型组织结构矩阵型组织结构:工厂职能部门职能部门职能部门项目小组项目小组项目小组项目小组1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念471.3 信息基础知识 信息是管理信息系统的最重要的成分,管理信息系统能起多大作用,对管理能作出多大贡献,都取决于有没有足够的和高质量的信息,而能否得到高质量的信息又取决于工作人员对信息认识。1.4.1 信息的概念信息的
25、概念 对于“信息”这个概念,不同的学科有不同的解释。人们认为,信息(Information)是关于客观事实的可通讯的知识。首先,信息是客观世界各种事物的特征的反映。其次,信息是可以通讯的。信息是构成事物联系的基础。最后,信息形成知识。所谓知识,就是反映各种事物的信息进入人们大脑,可以鉴别的符号。1 基本概念和理论基础_1.1 基本概念481.4 信息基础知识 1.4.2 信息的基本属性信息的基本属性 1 1事实性事实性 2 2时效性时效性 3 3不完全性不完全性 4 4可压缩性可压缩性 5 5等级性等级性 (1)战略级 (2)战术级 (3)作业级 6 6变换性变换性 7 7价值性价值性 8 8
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