三级供应链协调管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《三级供应链协调管理课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三级 供应 协调 管理 课件
- 资源描述:
-
1、带有灵活退货策略的三级供应链协调管理陈健、丁丁摘要 这篇论文研究的是在一个特定时期销售短生命这篇论文研究的是在一个特定时期销售短生命周期产品的三级供应链协调管理问题。制造商首先周期产品的三级供应链协调管理问题。制造商首先同零售商协商交易契约,然后再与供应商协商二者同零售商协商交易契约,然后再与供应商协商二者之间交易契约。我们构造一个所谓灵活退货策略,之间交易契约。我们构造一个所谓灵活退货策略,是通过设定价格规则而延迟最终契约价格的确定。是通过设定价格规则而延迟最终契约价格的确定。链中各级商家之间(供应商和制造商、制造商和零链中各级商家之间(供应商和制造商、制造商和零售商)在回收策略的影响下,未
2、售出的产品或者从售商)在回收策略的影响下,未售出的产品或者从未售出的产品上拆卸下的有价值的模型,从零售商未售出的产品上拆卸下的有价值的模型,从零售商开始被一级一级地返回到供应链的上游商家,并且开始被一级一级地返回到供应链的上游商家,并且链中的每个商家共担由于过多供应(或订货)而带链中的每个商家共担由于过多供应(或订货)而带来的损失。最终证明:通过协商适当的契约价格,来的损失。最终证明:通过协商适当的契约价格,整个三级供应链可以被协调管理,同时,整条链上整个三级供应链可以被协调管理,同时,整条链上的利润可以以任意比例在各商家之间分配。的利润可以以任意比例在各商家之间分配。文章结构一、论文简介一、
3、论文简介二、结构假设二、结构假设三、基本模型三、基本模型四、灵活回收策略下的协调管理四、灵活回收策略下的协调管理五、总结五、总结一、论文简介 供应链是由供应商、制造商、分销商、零售供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和消费者构成的网络结构。当一条供应链被分商和消费者构成的网络结构。当一条供应链被分散控制的时候,两种已知的原因将导致供应链系散控制的时候,两种已知的原因将导致供应链系统的无效性。第一个原因是信息不均匀性,一个统的无效性。第一个原因是信息不均匀性,一个明显的例子就是著名的明显的例子就是著名的“牛鞭效应牛鞭效应”曲解了曲解了的信息从供应链的一个末端到另外一端会导致巨的信息从供应链的
4、一个末端到另外一端会导致巨大的无效性。第二个原因是双边际效应,无论信大的无效性。第二个原因是双边际效应,无论信息不均匀性存在与否,或者供应链的整体利润在息不均匀性存在与否,或者供应链的整体利润在两个或多个商家中如何分配,双边际效应均会发两个或多个商家中如何分配,双边际效应均会发生,这种现象源于经济问题。生,这种现象源于经济问题。契约是用来克服信息不均匀性和双边际效应的一种有契约是用来克服信息不均匀性和双边际效应的一种有效手段。在最近的二十年中,学术界十分关注供应链的协效手段。在最近的二十年中,学术界十分关注供应链的协调管理问题。许多文章已经阐述了怎样利用各种契约来协调管理问题。许多文章已经阐述
5、了怎样利用各种契约来协调管理供应链的问题(例如:回扣契约、数量折扣契约、调管理供应链的问题(例如:回扣契约、数量折扣契约、收入共享契约等等)。收入共享契约等等)。多数现有的文章研究两级供应链间的协调问题。例如多数现有的文章研究两级供应链间的协调问题。例如PasternackPasternack声称,一个适当的回收策略能够完全地使仅有声称,一个适当的回收策略能够完全地使仅有一个供应商和一个零售商的供应链协调管理。此观点被一个供应商和一个零售商的供应链协调管理。此观点被MantralaMantrala和和RamanRaman延伸到了零售商有多个库存的情况。陈延伸到了零售商有多个库存的情况。陈健和丁
6、丁考虑到了扮演零售商角色的装配工面对两个互补健和丁丁考虑到了扮演零售商角色的装配工面对两个互补的供应商的情况,其间,回收策略在供应商和装配工之间的供应商的情况,其间,回收策略在供应商和装配工之间互相影响,恰能使整个供应链系统协调均衡互相影响,恰能使整个供应链系统协调均衡。然而,现实中一条供应链通常包含三级或多级商家,然而,现实中一条供应链通常包含三级或多级商家,并不局限于二级供应链的协调问题。例如并不局限于二级供应链的协调问题。例如HPHP、LenoveLenove和和NokiaNokia这样的企业,从供应商那里获得制造模型,然后再这样的企业,从供应商那里获得制造模型,然后再通过零售商来销售他
7、们生产的不同样式的时尚电子产品。通过零售商来销售他们生产的不同样式的时尚电子产品。为了鼓励零售商订购更多的产品并且提高零售商对消费者为了鼓励零售商订购更多的产品并且提高零售商对消费者的服务水平,可行的办法之一是制造商为零售商提供回收的服务水平,可行的办法之一是制造商为零售商提供回收策略。另一方面,出于同样的原因,供应商也会向制造商策略。另一方面,出于同样的原因,供应商也会向制造商提供回收策略。如果我们能使这些回收契约合作起来,那提供回收策略。如果我们能使这些回收契约合作起来,那么就能尽可能地激发供应链的竞争潜能。本文通过在供应么就能尽可能地激发供应链的竞争潜能。本文通过在供应链中增加第三级商家
8、而延伸了先前的工作。研究了是否可链中增加第三级商家而延伸了先前的工作。研究了是否可以通过供应链商家之间两两合并(供应商以通过供应链商家之间两两合并(供应商制造商,制造制造商,制造商商零售商)的方法来使得三级供应链协调管理。零售商)的方法来使得三级供应链协调管理。在在PasternackPasternack所描述的二级供应链协调管理所描述的二级供应链协调管理模型中,提出使用契约策略的一方的成本结构假模型中,提出使用契约策略的一方的成本结构假定在签订契约之前已能明确,因此,协调整个二定在签订契约之前已能明确,因此,协调整个二级供应链的最适合的契约可以立即确定。然而,级供应链的最适合的契约可以立即确
9、定。然而,在一条带有需求不确定情况的三级供应链中,按在一条带有需求不确定情况的三级供应链中,按常规,制造商和零售商会协商他们之间的交易契常规,制造商和零售商会协商他们之间的交易契约价格,而制造商不会事先预测他自身同供应商约价格,而制造商不会事先预测他自身同供应商之间的交易契约价格。假定供应商和制造商之间之间的交易契约价格。假定供应商和制造商之间的交易契约价格延后商议,那么当制造商同零售的交易契约价格延后商议,那么当制造商同零售商商议合作契约时,制造商自身的成本结构并未商商议合作契约时,制造商自身的成本结构并未确定。因此,制造商和零售商不得不估算他们之确定。因此,制造商和零售商不得不估算他们之间
10、的交易契约价格形式,那么就几乎不能使得整间的交易契约价格形式,那么就几乎不能使得整条三级供应链被协调管理。条三级供应链被协调管理。本文主要研究在带有回收策略条件下怎样使本文主要研究在带有回收策略条件下怎样使得三级供应链协调管理的问题。我们构造一个所得三级供应链协调管理的问题。我们构造一个所谓灵活退货策略,是通过设定价格规则而延迟最谓灵活退货策略,是通过设定价格规则而延迟最终契约价格的确定。链中各级商家之间(供应商终契约价格的确定。链中各级商家之间(供应商和制造商、制造商和零售商)在回收策略的影响和制造商、制造商和零售商)在回收策略的影响下,未售出的产品或者从未售出的产品上拆卸下下,未售出的产品
11、或者从未售出的产品上拆卸下的有价值的模型,从零售商开始被一级一级地返的有价值的模型,从零售商开始被一级一级地返回到供应链的上游商家,并且链中的每个商家共回到供应链的上游商家,并且链中的每个商家共担由于过多供应(或订货)而带来的损失。最终担由于过多供应(或订货)而带来的损失。最终证明:通过协商适当的契约价格,整个三级供应证明:通过协商适当的契约价格,整个三级供应链可以被协调管理,同时,整条链上的利润可以链可以被协调管理,同时,整条链上的利润可以以任意比例在各商家之间分配。以任意比例在各商家之间分配。二、结构假设ScMcRc供应商供应商制造商制造商零售商零售商市场市场Sw上架产品上架产品产成品产成
12、品基本模型基本模型原材料原材料下架产品下架产品剩余产品剩余产品有用模型有用模型cMwpDsSsMsSbMb2.1事件顺序如下:1 1、零售商预测市场需求,同制造商协商交易契约,订货;、零售商预测市场需求,同制造商协商交易契约,订货;2 2、制造商同供应商协商交易契约,并且把零售商需求的订、制造商同供应商协商交易契约,并且把零售商需求的订货数量转交供应商;货数量转交供应商;3 3、供应商获得原材料,生产基本模型,然后转与制造商;、供应商获得原材料,生产基本模型,然后转与制造商;4 4、制造商在供应商提供的基本模型中嵌入一些关键性因素、制造商在供应商提供的基本模型中嵌入一些关键性因素(或则其他价值
13、增值过程),然后将产成品转与零售商;(或则其他价值增值过程),然后将产成品转与零售商;假设:产成品假设:产成品=基本模型基本模型+关键性因素关键性因素5 5、当销售季节到来时,零售商以固定的价格销售产品。未、当销售季节到来时,零售商以固定的价格销售产品。未满足市场需求时,零售商遭遇商誉成本损失;满足市场需求时,零售商遭遇商誉成本损失;6、过了销售季节,如果制造商提出回收策略,那么零售商将剩余的产品退回给制造商;7、如果供应商提出回收策略,那么制造商可以把零售商退回的剩余产品拆卸成有用模型和有用元件两部分,然后将有用模型退回给供应商;8、所有剩余产品、有用模型和有用元件,无论哪个商家拥有,这些剩
14、余价值均被收回。【注】在文中仅提及两种交易契约:定价契约:各商家以不带任何附加条款的让度价格转让产品。回收策略:各商家以带有部分承兑无限的剩余订购产品的条款的让度价格来转让产品。2.2结构图中有用的外因变量如下:由供应商支付的单位产品的原材料成本;由供应商支付的单位基本模型的加工成本;由制造商支付的单位产品的增加成本;由零售商支付的单位产品的交易成本;零售商销售单位产成品的固定销售价格;由零售商支付的为满足需求的单位商誉成本;单位有用模型的回收价值;单位有用元件的回收价值;单位剩余产品的回收价值cScMcRcpgSsMss 消费需求;消费者需求D的期望;消费者需求D的标准差;消费者需求D的微分
15、销售函数;消费者需求D的销售函数;DFf2.3价格决定因素如下:由制造商提供的单位产品的批发价格;由制造商提供的单位剩余产品的回收价格;由供应商提供的单位有用模型的让度价格;由供应商提供的单位有用模型的回收价格MwMbSwSb2.4假设条件SSSSSSMMMSMSMMRsccwsbwscwwsbbwpc三、基本模型3.1集中式供应链()min(,)max(,0)CCCCQDQ DQQD()max(,0)CCQDQD()max(,0)CCDQDQ()()()()()TSMRCCCCCCQp QDs QDg D Qc cccQ ()max(,0)()()()()()()CCCCQQQCCCCQCC
16、E QDEQDQx f x dxQf x dxxf x dxQ F Qxf x dx()max(,0)()()()()1()(1()1()()CCCCCCCCCCQQQCCCCQQQE D QED Qx Q f x dxxf x dx Qf xdxxf x dx Qf xdxxf x dx QQ F Q min,max,0()()CCCCCQCCCE QDEQDE QQDQQF Qxf x dxTSMRCCCCCCEQE p QDs QDg D Qc cccQ ()()CCSMRCCCCQQCCCCCp E QDs E QDg E D QE c cccQp QQ F Qxf x dxs Q F
展开阅读全文