三甲评审护理部分课件.ppt
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- 评审 护理 部分 课件
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1、护理管理与护理管理与质量持续改进质量持续改进王若阳王若阳菏泽市立医院菏泽市立医院第五章第五章 护理管理与质量持续改进(护理管理与质量持续改进(54款)款)第三章第三章 患者安全(患者安全(8款)款)一、确立查对制度,识别患者身份确立查对制度,识别患者身份(4款)七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生(防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生(2款)款)八、防范与减少患者压疮发生防范与减少患者压疮发生(2款)共62款厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚制度与规定制度与规定流程流程预案预案培训培训护理部资料护理部资料护理单元资料护理单元资料目录目录制度制度
2、厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚聘用护理人员薪酬相关制度(聘用护理人员薪酬相关制度(5.2.1.3)护理人员岗位职业防护制度(护理人员岗位职业防护制度(5.2.1.5)护理人员医疗保健服务制度(护理人员医疗保健服务制度(5.2.1.5)围手术期管理制度(围手术期管理制度(5.3.5.1)输血前查对制度(输血前查对制度(5.3.7.1)输血反应报告、处理制度(输血反应报告、处理制度(5.3.7.1)临床输血管理制度(临床输血管理制度(5.3.7.1)手术中安全用药制度(手术中安全用药制度(5.5.1.3.1)手术安全核查制度(手术安全核查制度(5.5.1.3.1)麻醉及精神药品、高危药品等
3、特殊药品管理制度(麻醉及精神药品、高危药品等特殊药品管理制度(5.5.1.3.1)手术室感染预防与控制管理制度(手术室感染预防与控制管理制度(5.5.1.4.1)护理人员职业卫生安全防护制度(护理人员职业卫生安全防护制度(5.5.1.4.1)传染病患儿消毒隔离制度传染病患儿消毒隔离制度(5.5.3.4.1)洗手、干手设施管理制度(洗手、干手设施管理制度(5.5.3.4.1)高危新生儿和疑似传染病新生儿管理制度(高危新生儿和疑似传染病新生儿管理制度(5.5.3.4.1【B】)危急值报告制度(危急值报告制度(3.6.1.1)制度制度护理管理工作制度(护理管理工作制度(5.1.2.2)护理人员储备制
4、度(护理人员储备制度(5.2.2.2)护理人员在职继续教育培训与考评制度(护理人员在职继续教育培训与考评制度(5.2.5.1)开展优质护理服务的保障制度(开展优质护理服务的保障制度(5.3.2.1)患者健康教育制度(患者健康教育制度(5.3.3.1)危重患者风险评估、安全护理制度(危重患者风险评估、安全护理制度(5.3.4.2)观察、了解和处置患者用药与治疗反应制度(观察、了解和处置患者用药与治疗反应制度(5.3.6.1)常用仪器、设备和抢救物品管理制度(常用仪器、设备和抢救物品管理制度(5.3.8.1)临床路径与单病种护理制度控制制度(临床路径与单病种护理制度控制制度(5.3.10)护理查房
5、制度(护理查房制度(5.3.12.1)护理病例讨论制度(护理病例讨论制度(5.3.12.1)护理会诊制度(护理会诊制度(5.3.12.1)护理质量管理委员会工作制度(护理质量管理委员会工作制度(5.4.1.1)重点环节应急管理制度(重点环节应急管理制度(5.4.6.1)手术室管理制度(手术室管理制度(5.5.1.2.1)手术室工作制度(手术室工作制度(5.5.1.2.1)厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚制度制度手术患者标本管理制度(手术患者标本管理制度(5.5.1.3.1)执行术前和术中医嘱制度(执行术前和术中医嘱制度(5.5.1.3.1)手术物品清点制度(手术物品清点制度(5.5.1.
6、3.1)手术患者交接制度(手术患者交接制度(5.5.1.3.1)手术室自行消毒手术器械及物品使用管理制度(手术室自行消毒手术器械及物品使用管理制度(5.5.1.4.1)供应室感染控制制度(供应室感染控制制度(5.5.2.1.1)供应室管理制度(供应室管理制度(5.5.2.2.1)医院集中消毒管理工作制度(医院集中消毒管理工作制度(5.5.2.2.1)供应室工作制度(供应室工作制度(5.5.2.3.1)供应室与相关科室的联系制度(供应室与相关科室的联系制度(5.5.2.3.1)供应室清洗、消毒、灭菌效果监测制度(供应室清洗、消毒、灭菌效果监测制度(5.5.2.4.1)新生儿病室工作制度(新生儿病
7、室工作制度(5.5.3.1.1)新生儿安全管理制度(新生儿安全管理制度(5.5.3.3.1)查对制度(查对制度(3.1.2.1、5.1.4.2)患者身份识别制度(患者身份识别制度(3.1.2.1)转科交接登记制度(转科交接登记制度(3.1.3.1)厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚制度制度防范制度(防范制度(3.7.1.1)患者坠床与跌倒报告及伤情认定与处理制度(患者坠床与跌倒报告及伤情认定与处理制度(3.7.1.1)高危患者入院时跌倒、坠床风险评估制度(高危患者入院时跌倒、坠床风险评估制度(3.7.2.1)压疮风险评估、报告与管理办法(压疮风险评估、报告与管理办法(3.8.1.1)护理不
8、良事件主动报告制度(护理不良事件主动报告制度(5.1.4.2,核心制度),核心制度)护理人员分层级管理制度护理人员分层级管理制度(5.1.3.1)分级护理制度分级护理制度(5.1.4.2、5.3.1.1)交接班制度交接班制度(5.1.4.2)危重患者抢救工作制度(危重患者抢救工作制度(5.1.4.2,核心制度),核心制度)安全输血制度安全输血制度(5.1.4.2)厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚规定医院制度、职责、常规等制定和修订办法及程序(医院制度、职责、常规等制定和修订办法及程序(5.1.4.4)按资质、岗位技术能力聘用护理人员规定(按资质、岗位技术能力聘用护理人员规定(5.2.1.
9、3)在岗护理人员管理办法(在岗护理人员管理办法(5.2.1.3【B】)护理人员奖金、福利、社会保险发放办法(不同用工形式)(护理人员奖金、福利、社会保险发放办法(不同用工形式)(5.2.1.4)专业技术职称聘任管理办法(专业技术职称聘任管理办法(5.2.3.1)护理人员执业许可规定(护理人员执业许可规定(5.1.2.2)护理人员管理规定(护理人员管理规定(5.2.1.1)各级护理人员资质审核规定与程序(各级护理人员资质审核规定与程序(5.2.1.2)护理人力资源紧急调配规定(护理人力资源紧急调配规定(5.2.2.2)弹性护理人员储备规定(弹性护理人员储备规定(5.2.3.2)培养和使用专科护理
10、人员管理办法(培养和使用专科护理人员管理办法(5.2.5.2)手术室医疗设备、手术器械及物品清洁、消毒、灭菌剂存放规定手术室医疗设备、手术器械及物品清洁、消毒、灭菌剂存放规定(5.5.1.4.1)供应室洁污区域分开流程规定(供应室洁污区域分开流程规定(5.5.2.1.1)患者腕带身份识别办法(患者腕带身份识别办法(3.1.1.1、3.1.4.1 厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚流程生命支持设备操作流程生命支持设备操作流程围手术期处理流程围手术期处理流程常用仪器、设备和抢救物品使用流程常用仪器、设备和抢救物品使用流程常见护理技术操作并发症的处理流程常见护理技术操作并发症的处理流程供应室工作
11、流程供应室工作流程护理人力资源紧急调配程序护理人力资源紧急调配程序危重患者处理流程危重患者处理流程危重患者紧急处理流程危重患者紧急处理流程危重患者护理工作流程危重患者护理工作流程核对医嘱流程核对医嘱流程处理医嘱流程处理医嘱流程厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚流程口头医嘱执行流程口头医嘱执行流程有异议医嘱处理流程有异议医嘱处理流程药物医嘱执行流程药物医嘱执行流程观察、了解和处置患者用药与治疗反应流程观察、了解和处置患者用药与治疗反应流程输血反应报告、处理流程输血反应报告、处理流程临床输血技术操作流程临床输血技术操作流程临床路径与单病种护理制度控制流程临床路径与单病种护理制度控制流程患者跌倒
12、患者跌倒/坠床防范流程坠床防范流程患者跌倒患者跌倒/坠床主动报告及处理流程坠床主动报告及处理流程压疮报告与处理流程压疮报告与处理流程护理不良事件报告流程护理不良事件报告流程 厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚预案危重患者护理工作应急预案危重患者护理工作应急预案医疗设备故障应急预案医疗设备故障应急预案用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理意外情况用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理意外情况应急预案应急预案手术室突发事件应急预案手术室突发事件应急预案供应室应急预案供应室应急预案新生儿病室应急预案新生儿病室应急预案输血反应处理预案输血反应处理预案意外事件医疗设备应急调配
13、预案意外事件医疗设备应急调配预案厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚护理部资料护理组织管理架构图护理组织管理架构图护理管理岗岗位职责护理管理岗岗位职责护理发展规划、护理年度计划、总结及落实规划的保障措施,对规护理发展规划、护理年度计划、总结及落实规划的保障措施,对规 划、计划落实情况追踪分析划、计划落实情况追踪分析分层级管理实施方案及护理岗位职责分层级管理实施方案及护理岗位职责全院护理管理目标全院护理管理目标护理单元护理人员配置原则护理单元护理人员配置原则紧急护理人力资源调配规定及实施方案紧急护理人力资源调配规定及实施方案护理人员储备库及培训方案护理人员储备库及培训方案弹性人力资源调配实施方
14、案弹性人力资源调配实施方案护理人员在职继续教育计划(体现不同层级)护理人员在职继续教育计划(体现不同层级)专科护理人员培养计划及培训方案专科护理人员培养计划及培训方案厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚护理部资料护理规章制度(特别是核心制度)、岗位职责、护理常规、技术操护理规章制度(特别是核心制度)、岗位职责、护理常规、技术操作规程、工作流程、工作标准等培训、考核、落实及监管作规程、工作流程、工作标准等培训、考核、落实及监管护理质量管理文件、护理质量管理体系、护理质控计划、护理质控护理质量管理文件、护理质量管理体系、护理质控计划、护理质控标准;标准;患者安全管理的落实及监管、追踪分析、评价及
15、持续改进患者安全管理的落实及监管、追踪分析、评价及持续改进各级各类护理人员培训考核的落实及监管,总结分析评价及持续改各级各类护理人员培训考核的落实及监管,总结分析评价及持续改进;进;患者身份识别制度与监管资料;患者身份识别制度与监管资料;预防跌倒、坠床等相关管理规定;预防跌倒、坠床等相关管理规定;压疮监管相关资料;压疮监管相关资料;护理不良事件监管资料;护理不良事件监管资料;优质护理管理资料。优质护理管理资料。厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚护理单元资料质量监管及持续改进资料(包括分级护理、输血管理、护理文书、查对制质量监管及持续改进资料(包括分级护理、输血管理、护理文书、查对制度等)度
16、等)护理不良事件上报及分析资料护理不良事件上报及分析资料应急预案培训及演练记录应急预案培训及演练记录绩效考核资料绩效考核资料专科护理规范并及时修订专科护理规范并及时修订专科优质护理服务目标及相关举措专科优质护理服务目标及相关举措优质护理征求意见记录优质护理征求意见记录护理查房、护理病历讨论、护理会诊记录护理查房、护理病历讨论、护理会诊记录护理会诊资质护理会诊资质临床路径管理临床路径管理岗位职责、工作标准、质量检查标准、护理管理制度(特别是核心制度)、岗位职责、工作标准、质量检查标准、护理管理制度(特别是核心制度)、护理常规、专科护理常规、护理规范、危重患者护理规范、工作流程、应护理常规、专科护
17、理常规、护理规范、危重患者护理规范、工作流程、应急预案等培训、考核资料。急预案等培训、考核资料。厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚管理管理其他其他认知认知行为行为质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责专项质量检查少,各种质专项质量检查少,各种质量检查未遵循量检查未遵循PDCA循环,循环,未体现持续增高状态未体现持续增高状态各种培训不足各种培训不足管理工具利管理工具利用较少,缺用较少,缺乏归纳总结乏归纳总结缺少管理培训,缺少管理培训,管理水平不足管理水平不足管理管理管理管理质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责
18、管理管理质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理缺少管理培训,缺少管理培训,管理水平不足管理水平不足质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理缺少管理培训,缺少管理培训,管理水平不足管理水平不足质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理缺少管理培训
19、,缺少管理培训,管理水平不足管理水平不足质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理缺少管理培训,缺少管理培训,管理水平不足管理水平不足质量管理组织不健质量管理组织不健全,未履行职责全,未履行职责管理管理缺少管理培训,缺少管理培训,管理水平不足管理水平不足医院对护理管理医院对护理管理工作重视不够工作重视不够管理管理责任心不强责任心不强部分科室团队部分科室团队精神不强精神不强对医院等级评审对医院等级评审重要性认知不足重要性认知不足对条款理解对条款理解不到位不到位纪律性纪律性不强不强没有形成习惯,平没有形成习惯,平时不注重材料积累时不注重材料积累执行力差执行力差核心制度落实
20、核心制度落实不到位不到位未按流程规未按流程规范工作范工作突击资料、抄袭资料突击资料、抄袭资料开展优质护理工开展优质护理工作无激励机制作无激励机制各种保障措各种保障措施不到位施不到位2年内护士多,年内护士多,护理梯队不符护理梯队不符合要求合要求合同制护士工资合同制护士工资低,工作积极性低,工作积极性差,责任心不强差,责任心不强护护理理质质量量持持续续改改进进不不足足一、确立护理组织管理体系厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚评审标准评审标准评审要点评审要点支撑材料支撑材料5111有在院长有在院长(或副院(或副院长)领导长)领导下的护理下的护理组织管理组织管理体系,对体系,对护理工作护理工作实施
21、目标实施目标管理。管理。护理部牵护理部牵头,各护头,各护理单位落理单位落实实【】1有在院长(或副院长)领导有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标题研究护理管理工作,实施目标管理。管理。2按照标准配置各层次护理管按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。理岗位和人员,岗位职责明确。1.护理组织管理体系架构护理组织管理体系架构图图2.护理管理专题会会议纪护理管理专题会会议纪要要3.护理管理目标护理管理目标4.护理管理岗位名录、人护理管理岗位名录、人员、岗位职责员、岗位职责【】符合符合“C”,并,并落实岗位职责和管理目标
22、,对各落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。层次护理管理者有考核。1.岗位职责、管理目标培岗位职责、管理目标培训记录训记录2.护士长工作考核记录护士长工作考核记录【】符合符合“B”,并,并护理管理体系有效运行。护理管理体系有效运行。1.持续改进效果评估记录持续改进效果评估记录一、确立护理组织管理体系厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚评评审审标标准准评审要点评审要点支撑材料支撑材料5112医医院院有有护护理理工工作作中中长长期期规规划划、年年度度计计划划和和年年度度总总结结。护护理理部部牵牵头头,各各护护理理单单位位落落实实【】1有护理工作有护理工作中长期规划、中长期规划、年度计
23、划,与年度计划,与医院总体规划医院总体规划和护理发展方和护理发展方向一致。向一致。2相关人员知相关人员知晓规划、计划晓规划、计划的主要内容。的主要内容。1.护理工作护理工作中长期规划中长期规划2.护理工作护理工作年度计划年度计划3.规划、计规划、计划培训记录划培训记录及考核记录及考核记录【】符合符合“C”,并,并有措施保障落有措施保障落实护理工作中实护理工作中长期规划,有长期规划,有效执行年度计效执行年度计划并有总结。划并有总结。1.护理工作护理工作中长期规划中长期规划保障措施保障措施2.年度计划年度计划完成情况季完成情况季度总结及年度总结及年度总结度总结一、确立护理组织管理体系厚德厚德 博爱
24、博爱 敬业敬业 精诚精诚评评审审标标准准评审要点评审要点支撑材料支撑材料5121执执行行三三级级(医医院院-科科室室-病病区区)护护理理管管理理组组织织体体系系。护护理理部部牵牵头头,各各护护理理单单位位落落实实【】有建立护理垂有建立护理垂直管理体系的直管理体系的工作方案,逐工作方案,逐步实行三级(步实行三级(医院医院-科室科室-病区病区)护理管理。)护理管理。1.护理垂直护理垂直管理体系工管理体系工作方案作方案【】符合符合“C”,并,并三级(医院三级(医院-科科室室-病区)护理病区)护理管理组织体系管理组织体系完善,有效运完善,有效运行。行。三级护理管三级护理管理工作持续理工作持续改进记录改
25、进记录一、确立护理组织管理体系厚德厚德 博爱博爱 敬业敬业 精诚精诚评审标准评审标准评审要点评审要点支撑材料支撑材料5122按照按照护护士条例士条例的规定,的规定,实施护理实施护理管理工作管理工作。护理部牵护理部牵头,各护头,各护理单位落理单位落实实【】1按照按照护士条例护士条例的规定的规定,制定相关制度,实施护理,制定相关制度,实施护理管理工作。管理工作。2依法执行护理人员准入管依法执行护理人员准入管理。理。1 1.护理管理工作制度(护理护理管理工作制度(护理工作制度汇编)工作制度汇编)2 2.护理人员执业许可规定护理人员执业许可规定3.全院护理人员执业证原件全院护理人员执业证原件护理部保存
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