专利竞争情报的采集与分析方法课件.pptx

1、国家知识产权局专利局文献部Http:/ 5月月 重庆重庆第1页，共84页。Http:/ Porte:将将经济理论与战略发展融为一体，使用五种竞争力模型经济理论与战略发展融为一体，使用五种竞争力模型(Porter s Forces Models)、三个基本竞争战略和价、三个基本竞争战略和价值链值链(Value Chain)用于分析竞争优势（用于分析竞争优势（Michael Porte:的四部著作分别是的四部著作分别是1980年出版的竞争战略、年出版的竞争战略、1985年出版的竞争优势年出版的竞争优势,1990年出版的国家竞争优年出版的国家竞争优势势,1998年出版的竞争论年出版的竞争论)。（1）

2、五种竞争力模）五种竞争力模型。竞争战略理论认为，决定企业获利能力的首要因型。竞争战略理论认为，决定企业获利能力的首要因素是产业吸引力，企业在拟定竞争战略时，必须要深素是产业吸引力，企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析五种竞争力来具体分析。第7页，共84页。Http:/ 例：华为例：华为 VS 中兴中兴了解竞争对手优势了解竞争对手优势取长取长补短，扬长避短补短，扬长避短跟踪竞争对手跟踪竞争对手国家、行国家、行业、企业的基本工作之一业、企业的基本工作之一法律状态授权法律状态公告日2006.03

3、.15第9页，共84页。Http:/ 一般来说，竞争情报研究人员难一般来说，竞争情报研究人员难以对全部相关内容进行研究，因此需以对全部相关内容进行研究，因此需要抽样，选择要抽样，选择的文献或其他对象进行研究。的文献或其他对象进行研究。第10页，共84页。Http:/ 000 000件常件常规科技文献中，有意义的文献为规科技文献中，有意义的文献为31 623件，重要文献件，重要文献为为1 000件，非常重要的文献为件，非常重要的文献为32件，而头等重要的文件，而头等重要的文献为献为14件。件。第13页，共84页。Http:/ 一份调查北京市电动自行车发展对策的报告，由某大一份调查北京市电动自行车

4、发展对策的报告，由某大学和某交通研究中心合作完成。报告提到，北京市学和某交通研究中心合作完成。报告提到，北京市电动自行车有电动自行车有30%30%用的是镍镉电池，由于镍镉电池容用的是镍镉电池，由于镍镉电池容易造成重度污染，所以这一数据成为一些地方禁止易造成重度污染，所以这一数据成为一些地方禁止使用电动自行车的关键依据。可全国自行车协会曾使用电动自行车的关键依据。可全国自行车协会曾做过行业调查，结果发现在全国各大电动自行车生做过行业调查，结果发现在全国各大电动自行车生产厂家中，还找不到哪家厂商生产过使用镍镉电池产厂家中，还找不到哪家厂商生产过使用镍镉电池的自行车，更不知道这的自行车，更不知道这3

5、0%30%从何而来？从何而来？（http:/ 2003http:/ 2003年年9 9月月1717日。原载北京青年报日。原载北京青年报）第15页，共84页。Http:/ PS PS 可口可乐可口可乐第21页，共84页。Http:/ 予警及产品规避设计予警及产品规避设计研发活动参考研发活动参考 检索并统计广东省生产电力设备的企业检索并统计广东省生产电力设备的企业20102010年申请的年申请的三种专利的数量（随时间变化）、申三种专利的数量（随时间变化）、申请人排名、请人排名、IPCIPC排名和发明人排名等排名和发明人排名等，能否达到，能否达到目的？目的？第26页，共84页。Http:/ 实际应用

6、中，专利竞争情报分析采取定性与定量的专利分析方法，并借鉴咨询学的比较、分析、综合相结合等分析方法，例如：SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法等。1、SWOT分析分析2、标杆分析、标杆分析第27页，共84页。Http:/ S1 1:具有一定数量的自主知识产权具有一定数量的自主知识产权.S2:S2:发明专利的比例较高，授权专利的比例大发明专利的比例较高，授权专利的比例大.S S3 3:具有一个富有创新精神和创业能力的团队具有一个富有创新精神和创业能力的团队.S S4 4:正在大举进行正在大举进行GMP(GMP(药品生产质量管理规药品生产质量管理规范范)改造改造,牛黄车间已于牛黄车间已于200

7、22002年年6 6月率先通过国家月率先通过国家GMPGMP认证认证.S S5 5:公司一贯注重新药开发公司一贯注重新药开发,形成产业化方向形成产业化方向.S S6 6:中药产业已被国内母公司列入核心业务中药产业已被国内母公司列入核心业务,投资和培投资和培植力度大植力度大.第29页，共84页。Http:/ W1 1:失效专利的比例较高失效专利的比例较高.W W2 2:研发团队的人力不足研发团队的人力不足.W W3 3:营销战略思路不明确营销战略思路不明确,缺乏拥有广泛营销资源并忠缺乏拥有广泛营销资源并忠诚于企业的人才诚于企业的人才.W W4 4:主打产品处于市场导入期主打产品处于市场导入期,品

8、牌知名度和企业声誉品牌知名度和企业声誉不高不高,缺乏竞争优势缺乏竞争优势.W W5 5:广告资源匮乏广告资源匮乏,营销网络尚不健全营销网络尚不健全.W W6 6:抵御市场变化风险和对抗性竞争的能力脆弱抵御市场变化风险和对抗性竞争的能力脆弱.W W7 7:企业管理体制问题企业管理体制问题.第30页，共84页。Http:/ O1 1:从总体趋势上看，天然植物类药物专利技术处于从总体趋势上看，天然植物类药物专利技术处于上升的态势上升的态势.O O2 2:中药产业面临着市场全球化的机遇，外国专利中中药产业面临着市场全球化的机遇，外国专利中中药的数量逐年增加中药的数量逐年增加。O O3 3:中国加入中国

9、加入WTO,WTO,将使重要行业获得更大的生存和发展将使重要行业获得更大的生存和发展空间空间.O O4 4:妇女、老人和儿童的治疗保健用药将快速增长妇女、老人和儿童的治疗保健用药将快速增长,而而且用药选择由西药转向中药且用药选择由西药转向中药.O O5 5:重要现代化将为重要产业的技术创新提供难得的重要现代化将为重要产业的技术创新提供难得的契机契机.第31页，共84页。Http:/ T1 1:在国家一系列管制政策下在国家一系列管制政策下,能否登上生存平能否登上生存平台台,是一大致命威胁是一大致命威胁.T T2 2:来自国外公司的专利挑战来自国外公司的专利挑战.T T3 3:来自潜在进入者的专利

10、挑战来自潜在进入者的专利挑战.T T4 4:坏账威胁坏账威胁.T T5 5:市场开发失败的风险市场开发失败的风险.T T6 6:来自生物工程类替代产品的挑战来自生物工程类替代产品的挑战.第32页，共84页。Http:/ 第34页，共84页。Http:/ 指出指出第35页，共84页。Http:/ 第36页，共84页。Http:/ 第37页，共84页。Http:/ 内部因素：优势内部因素：优势(S)Strength（专利数据、企业相关数据）（专利数据、企业相关数据）劣势劣势(W)Weakness（专利数据、企业相关数据）（专利数据、企业相关数据）外部因素外部因素机会机会(O)Opportunity

11、（政策性信息（政策性信息 专利总统态势信息）专利总统态势信息）挑战挑战(T)Threat（行业动态信息（行业动态信息 竞争对手信息）竞争对手信息）申请人 专利件数 发明人数 发明 新型 科技文章 A 530 （0.31人/件）528/占99.62%2（从年至年）B 47（2.79人/件）/占82.97%；（年开始）C 34 86（2.53人/件）30/占88.24%（年开始）D 3 24（8人/件）/占100%（年开始）第38页，共84页。Http:/ 本分析假定，标杆企业是在本行业中处于优势竞争地本分析假定，标杆企业是在本行业中处于优势竞争地位的虚拟企业，具有持续提升盈利的能力和竞争优势，位

12、的虚拟企业，具有持续提升盈利的能力和竞争优势，各方面表现均为优异。各方面表现均为优异。评分标准评分标准 设标杆企业各项功能指标为设标杆企业各项功能指标为100100分分.本企业相对能力的本企业相对能力的得分为得分为:强强:100:100分分 中中:60:60分分 弱弱:20:20分分第39页，共84页。Http:/ 确定确定评估指标评估指标 1.1.主营产品竞争能力主营产品竞争能力 2.2.制造技术能力制造技术能力 3.3.市场营销能力市场营销能力 4.4.研发能力研发能力 5.5.管理能力管理能力 6.6.财务支撑能力财务支撑能力 7.7.机制能力机制能力 8.8.公司知本能力公司知本能力

13、对应上述对应上述8 8个一级指标，分解为个一级指标，分解为5959个二级指标个二级指标第40页，共84页。Http:/ 8个一级指标的设置个一级指标的设置第43页，共84页。Http:/ 确定确定为谁服务？为谁服务？宏观决策宏观决策 技术研发分析技术研发分析 企业竞争监测企业竞争监测 研究模型研究模型 选择方法、指标选择方法、指标专利竞争情报工作流程专利竞争情报工作流程第46页，共84页。Http:/ 申请人申请人结构分析结构分析类型目标供应商潜在竞争者客户潜在竞争者不熟悉的机构潜在竞争者科研潜在合作者国内企业竞争对手国外企业行业的领导者第52页，共84页。Http:/ 6月数据月数据三一重工

14、：三一重工：600600中联重科：中联重科：380380第53页，共84页。Http:/ 2、发现、发现企业的核心竞争力企业的核心竞争力分析出：其在不同技术类别上的实力差异其在不同技术类别上的实力差异 第54页，共84页。Http:/ 2、发现、发现企业的核心竞争力企业的核心竞争力第55页，共84页。Http:/ 2、发现、发现企业的核心竞争力企业的核心竞争力第56页，共84页。Http:/ 2、发现、发现企业的核心竞争力企业的核心竞争力三一重工三一重工中联重科中联重科B28CB28CB66CF15BF15BE04GE04GE04GF15BF04BF04BB28CE01CE01CB62DB66

15、CB66CE01CG05BG05BF04BB65GB65GE01HB60PB60PE02FB60SB60SE21B第57页，共84页。Http:/ 发明专利数量发明专利数量 增长增长2003年年 2 2004年年 5 2.502005年年 5 1.002006年年 17 3.402007年年 6 0.352008年年 10 1.672009年年 21 2.102010年年 43 2.052011年年（2011年年 1-9月月）400（167）9.302012年年 1-9月月327 1.96 第60页，共84页。Http:/ 起重机 B66C41 E04G35 脚手架脚手架E04G15 F15B

16、34 流体压力执行机构（与流体压力执行机构（与B66C、F04B有关）有关）B28C14 B28C24 制造含有黏土或水泥材料的制造含有黏土或水泥材料的混合料混合料B62D13 B62D24 机动车机动车;挂车（与挂车（与B66C有关）有关）F15B10 E01C24 道路或类似工程的修建或铺道路或类似工程的修建或铺面面B07B9 将固体从固体中分将固体从固体中分离（厨余处理）离（厨余处理）F04B21 混凝土泵混凝土泵E02F7 E01H17 道路清洗车辆道路清洗车辆E01C6 E02F14 挖掘、平地挖掘、平地B23P6 金属组合加工（与金属组合加工（与B66C有关）有关）E21B14 钻

17、进机械钻进机械 B02C6 一般破碎（与一般破碎（与B07B有关）有关）第61页，共84页。Http:/ 了解目标技术领域的发展和衍变过程，并对该技术领域的未来趋势进行判断、预测。统计技术领域的专利申请量与年代的对应关系。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容第68页，共84页。Http:/ 解读专利信息分析方法 上部横向上部横向 底部横向底部横向 下降下降 上升上升竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容第69页，共84页。Http:/ 利用“人均”的概念，对该技术领域未来趋势进行说明；技术领域的专利申请量与申请人数量

18、的对应关系。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容第70页，共84页。Http:/ 利用增长率对该技术领域的未来趋势进行进一步说明；通过技术领域的专利申请量增长率与年代的对应关系，生成时间序列。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容第71页，共84页。Http:/ 2.市场分析市场的分析了解市场占领情况 统计统计各国家或地区公布的专利数量各国家或地区公布的专利数量分布。分布。专利信息分析方法三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识

19、及竞争环境监测美美欧欧日日中药中药出口出口竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容第72页，共84页。Http:/ 了解不同国家或地区在各个技术类别上的实力侧重，从而掌握各国在不同技术环节上的实力分布。统计各国家在各个技术类别上的专利优先申请数量或比例。相关地域的技术构成分析专利信息分析方法三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容第75页，共84页。Http:/ 评估指标的信息来源评估指标的信息来源互联网新闻、公司网站、互联网新闻、公司网站、上市公司年报、广告信息等上市公司年报、广告信息等 1.1.主营产品竞争能力主营产品竞争能力 2.2.制造技术能力制造技术能力 3.3.市场营销能力市场营销能力 4.4.研发能力研发能力 5.5.管理能力管理能力 6.6.财务支撑能力财务支撑能力 7.7.机制能力机制能力 8.8.公司知本能力公司知本能力第82页，共84页。Http:/