不确定情况下的存货决策概述(共39张)课件.ppt
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- 不确定 情况 存货 决策 概述 39 课件
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1、北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院15.1.45.1.4不确定情况下的存货决策不确定情况下的存货决策1.1.安全库存量与库存耗竭成本安全库存量与库存耗竭成本在存货耗用率和交货期稳定不变时,企业可以及时在存货耗用率和交货期稳定不变时,企业可以及时发出订单,按照经济订购批量订货,在原有存货发出订单,按照经济订购批量订货,在原有存货耗尽之时新的存货恰好入库。耗尽之时新的存货恰好入库。第1页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院2 由于耗用量增加了,结果在新存货尚未到达前由于耗用量增加了,结果在新存货尚未到达前库存存货已耗尽。库存存货已耗尽。第2页,共40页。北京交通大学海滨学院北
2、京交通大学海滨学院3 耗用量保持不变,但由于原订存货尚未运达以耗用量保持不变,但由于原订存货尚未运达以致原库存存货耗尽致原库存存货耗尽。库存耗竭时的库存量库存耗竭时的库存量第3页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院4 库存耗竭的发生,往往给企业带来不利库存耗竭的发生,往往给企业带来不利的影响:的影响:专程派人采购材料,停产等待新的专程派人采购材料,停产等待新的材料运达,或者失去顾客材料运达,或者失去顾客。为避免上述不利影响,企业应建立为避免上述不利影响,企业应建立保险保险储备储备并确定一个并确定一个最佳安全库存量最佳安全库存量,从而将可,从而将可能发生的能发生的额外成本额外成本
3、降到最小额。降到最小额。如果有充足的安全库存量,就不会发生库存如果有充足的安全库存量,就不会发生库存耗竭现象。耗竭现象。第4页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院5第5页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院6 建立建立最佳安全库存量最佳安全库存量政策时,必须考虑两政策时,必须考虑两项成本:项成本:(1)(1)安全库存量的储存成本安全库存量的储存成本。储存成本:储存成本:安全库存量安全库存量单位储存成本单位储存成本 (2)(2)库存耗竭成本。库存耗竭成本。通常指备选供应来源的成本,失去顾客或商业信誉通常指备选供应来源的成本,失去顾客或商业信誉的成本,库存耗竭期内停
4、产的成本等。的成本,库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本:库存耗竭成本:某项库存耗竭成本某项库存耗竭成本每年安排每年安排的订购次数的订购次数一次订购的库存耗竭概率一次订购的库存耗竭概率第6页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院7 安全库存量安全库存量决策的目的决策的目的在于确定保险储备在于确定保险储备为?才能使为?才能使储存成本储存成本和和库存耗竭成本库存耗竭成本之之和和达达到最低限度到最低限度。安全库存量安全库存量 的确定方法的确定方法 经验法经验法 不连续的概率法不连续的概率法 再订购点的确定再订购点的确定 第7页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院8经验
5、法经验法 对于对于品种繁多品种繁多、价值较价值较小小的存货,由的存货,由经理人员经理人员在安在安全库存量全库存量上限范围内上限范围内加以规加以规定的方法。定的方法。安全库存量的上限安全库存量的上限 最长交货期最长交货期最高每天用量最高每天用量 -交货期正常天数交货期正常天数平均每天用量平均每天用量第8页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院9例:大众公司所用某零件正常的交货期为例:大众公司所用某零件正常的交货期为10天,每日正常使用量为天,每日正常使用量为80件,根据统计,最长件,根据统计,最长交货期为交货期为17天,日最高使用量为天,日最高使用量为90件。则,安全件。则,安全库
6、存量应当为多少?库存量应当为多少?安全库存量安全库存量最长交货期最长交货期最高每天用量最高每天用量 -交货期正常天数交货期正常天数平均每天用量平均每天用量=17901080=730(件)(件)第9页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院10不连续的概率法不连续的概率法 比较时,可以计算比较时,可以计算不同安全库存量不同安全库存量的的预期库存耗竭预期库存耗竭成本成本与该安全库存量对应的与该安全库存量对应的储存成本储存成本之和,然后选择之和,然后选择成本总额最低成本总额最低的安全库存量。的安全库存量。第10页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院11 【例5-11】江威
7、公司每年需用江威公司每年需用C C型材料型材料360000360000千克千克,每千克每千克C C材材料的年平均存储成本为料的年平均存储成本为1616元元,每次订购费用每次订购费用648648元元,最优订货批最优订货批量为量为54005400千克。千克。每种安全库存量水平均会对应不同的库存耗竭概率每种安全库存量水平均会对应不同的库存耗竭概率:如不保持安全库存量如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为则库存耗竭概率为0.60.6;如有如有200200千克的安全库存量千克的安全库存量,则库存耗竭概率降为则库存耗竭概率降为0.30.3;如有如有350350千克的安全库存量千克的安全库存量,则库存耗竭概率
8、为则库存耗竭概率为0.050.05;如有如有600600千克安全库存量千克安全库存量,库存耗竭概率为库存耗竭概率为0.0150.015;如有如有800800千克安全库存量千克安全库存量.则库存耗竭概率只有则库存耗竭概率只有0.010.01。据估计据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道时如果不能及时到货而动用备选供货渠道时,需增需增加成本约加成本约2 0002 000元元,停产待料损失约停产待料损失约3 0003 000元。元。第11页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院12 在确定安全库存量时,应比较不同安全库存量时在确定安全库存量时,应比较不同安全库存量时的成本总额的成本
9、总额(储存成本与预期库存耗竭成本之和储存成本与预期库存耗竭成本之和),并作出选择并作出选择(如下表如下表)。全年订购次数全年订购次数缺货缺货成本成本第12页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院13 在这五种安全库存量中,最佳选择应为在这五种安全库存量中,最佳选择应为600600千克的安全库存量千克的安全库存量。但即使在最佳安全。但即使在最佳安全库存量水平上,仍然具有库存量水平上,仍然具有0.0150.015的库存耗竭的库存耗竭概率。概率。在该公司每年大约订购在该公司每年大约订购6767次次(360 000/5(360 000/5 400=66.67)400=66.67)的情况下
10、,预期的情况下,预期C C材料每年库存材料每年库存耗竭一次耗竭一次(66.67(66.670.015=1)0.015=1)。第13页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院14 由于由于预期年度库存耗竭成本预期年度库存耗竭成本的变动直接的变动直接与一年中安排的与一年中安排的订购批数订购批数有关,因此,有关,因此,库库存耗竭成本也是一项订购成本存耗竭成本也是一项订购成本。完全消除库存耗竭是不可能的。完全消除库存耗竭是不可能的。存货决策只在于寻找有关存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和库安全库存量水平和库存耗竭存耗竭两者的两者的最低成本最低成本政策。政策。第14页,共40页。北京交通
11、大学海滨学院北京交通大学海滨学院15 【例5-12】某公司全年需要某公司全年需要W W商品商品36 00036 000件,平均每件,平均每日耗用量日耗用量D D为为100100件,正常交货期件,正常交货期t t为为8 8天,天,正常交货期正常交货期平均用量日为平均用量日为800800件件(100(1008)8),每批订货成本为,每批订货成本为200200元,元,年单位存储成本年单位存储成本C C为为2 2元,每次单位库存耗竭成本元,每次单位库存耗竭成本b b为为2.52.5元。根据历史资料,交货期各档用量发生的概率元。根据历史资料,交货期各档用量发生的概率如下表。如下表。第15页,共40页。北
12、京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院16 由于由于正常交货期用量正常交货期用量为为800800件件,因此,上,因此,上述各档述各档实际交货期用量减去实际交货期用量减去800800件件,即为该,即为该档的档的缺货数量缺货数量,其概率也就为该档缺货发生,其概率也就为该档缺货发生的概率。的概率。(1)(1)按不同按不同安全库存量安全库存量S S分别计算缺货数量分别计算缺货数量E E及其及其概率概率P P。第16页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院17 S=0S=0件,即将件,即将正常交货期平均用量正常交货期平均用量800800件件作为再订货点,作为再订货点,不设安全库存量时的缺货
13、数不设安全库存量时的缺货数量及其概率如下表所示。量及其概率如下表所示。表5-9第17页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院18 S=50S=50件,即将件,即将再订货点确定为再订货点确定为850850件件,其中,其中800800件件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率 S=100件,即将件,即将再订货点确定为再订货点确定为900件件时的缺货数量时的缺货数量及其概率,见下表。及其概率,见下表。第18页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院19S=150S=150件,即将件,即将再订货点确定为再订货点确定为950950件件时
14、的缺时的缺货数量及其概率,见下表。货数量及其概率,见下表。S=200S=200件,即将件,即将再订货点确定为再订货点确定为1 0001 000件件时,时,发生缺货的概率为零。发生缺货的概率为零。再订货点再订货点=采购提前期消耗量采购提前期消耗量+安全库存。安全库存。第19页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院20 (2)(2)估计估计每次到货前每次到货前各种安全库存量各种安全库存量S S的库存耗竭成本的库存耗竭成本B B,见下表。,见下表。表表5-13第20页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院21N*=13.42 安全库存安全库存量量年缺货成本年缺货成本安全量
15、储存成本安全量储存成本成本合计成本合计0 0 855.5350 502 536.15100 1002 384.53150 1502 350.33200 02002 400*(3)Q*=268363.7513.4232.513.4213.7513.423.7513.42第21页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院22第22页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院23再订购点的确定再订购点的确定第23页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院241、建立存货合理保险储备的目的是()。、建立存货合理保险储备的目的是()。A.在过量使用存货时保证供应在过量使用
16、存货时保证供应B.在进货延迟时保证供应在进货延迟时保证供应C.使存货的缺货成本和储存成本之和最小使存货的缺货成本和储存成本之和最小D.降低存货的储存成本降低存货的储存成本【正确答案】【正确答案】C【解析】研究保险储备的目的,就是要找出合理的保险【解析】研究保险储备的目的,就是要找出合理的保险储备量,使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小储备量,使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小。第24页,共40页。北京交通大学海滨学院北京交通大学海滨学院252.下列各项因素中,对存货的经济订货批量没有影响的有下列各项因素中,对存货的经济订货批量没有影响的有()。A.订货提前期订货提前期 B.送货期送货期
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