9.试用考核表.doc

1、试用考核表-A姓名部门职位分类评 价 内 容满分自评初评复评工作态度36%1责任感强，竭尽全力完成交付的工作62即使遇到困难，也能积极面对、努力克服63预测过错的可能性，想出预防的对策，避免过错的发生44工作态度认真、主动，有进取心、决断力85严格遵守公司的规章制度以及上司的指示46在工作上乐于帮助同事，具有良好的团队合作精神47良好的职业道德素养4工作技能34%8精通职务要点，具备处理事务能力，能提出改进建议69优秀的专业知识及工作技能610良好的独立工作能力、沟通协调能力611良好的表达及理解能力，善于分析并做出正确判断612善于制定合理的工作计划，良好的工作条理性613处事灵活，具良好的

2、应变能力4工作业绩30%14及时、出色、优质地完成任务615善于利用正确、有效的工作途径及手段达成目标616在本职工作上取得优秀的工作成果617善于提出改善工作效率及质量的建议418即使是自己份外的事，也能积极参与企划或提出建议419重视与其他部门的协调，积极配合其他部门的工作4评价分数合计100（员工首先自评；初评 分管副经理；复评 部门/子公司负责人）考勤情况缺席记载天数事实说明综合意见请假（事假、病假、其他）日迟到、早退次旷工日 考核结论E级D级C级B级A级-不满意、需从根本上大力改进-业绩未达标不太满意、需改进-业绩普通、基本满意-业绩良好、比较满意-业绩优异、非常满意本表适用于经理助

3、理级以下员工初评负责人签字： 复评负责人签字： 日 期： 日 期： 本人对以上考核的结果及内容已详知。 员工签名： 试用考核表-B姓名 部门职位分类评 价 内 容满分自评初评考评工作态度34%1始终坚持公司利益为先原则，并据此制定企划、作出决策62严守工作期限，竭尽所能努力达成目标63对经营计划的立案、实施作出万全的准备64省力、省时、省钱并确实地达成目标45随时掌握社会及时代的变迁，据此及时调整工作计划46以长期的展望探索公司的未来47即使是自己份外的事，也能积极参与企划或提出议案4工作技能36%8具备良好的本职工作范围的专业知识及技能69良好的人员开发能力和指导、控制能力610良好的工作规

4、划、组织协调能力611良好的问题分析能力和沟通能力612具备紧急应变能力，遇事沉着冷静613良好的人际关系能力6工作业绩30%14善于制定优异的企划方案615善于有效组织实施方案，合理分工，高效、优质地完成任务616使本部门的工作效率及工作质量得到持续提高617善于组建及带领高效团队418始终能带领部属，取得出色的工作业绩419善于培育并指导下属的工作，有效避免错误发生4评价分数合计100（员工首先自评；初评 部门/子公司负责人；复评 主管领导）考勤情况缺席记载天数事实说明综合意见请假（事假、病假、其他）日迟到、早退次旷工日 考核结论E级D级C级B级A级-不满意、需从根本上大力改进-业绩未达标不太满意、需改进-业绩普通、基本满意-业绩良好、比较满意-业绩优异、非常满意本表适用于经理助理级以上员工（含经理助理）初评负责人签字： 复评负责人签字： 日 期： 日 期： 本人对以上考核的结果及内容已详知。 员工签名：