生产企业设备管理体系和部分设备管理业务PPT精品课程课件全册课件汇总.ppt
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- 生产 企业 设备管理 体系 部分 业务 PPT 精品课程 课件 汇总
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1、授课人:XX XX PPT内容可自行编辑生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系和部分设备管理业务和部分设备管理业务精品课程精品课程第一章第一章 生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系 第一节、指导思想第一节、指导思想 第二节、管理系统第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价第五节、管理指标与评价设备管理体系第一节、设备管理指导思想第一节、设备管理指导思想 1 1、设备管理目标、设备管理目标 2 2、设备管理指导思想、设备管理指导思想 3 3、设备的分类与维修策略、设备
2、的分类与维修策略 设备管理体系1 1、设备管理目标、设备管理目标 提提高高 设备可用率(可靠性)设备可用率(可靠性)-积极维修提高设备能力与运转率积极维修提高设备能力与运转率 降低降低 维护成本(经济性)维护成本(经济性)-有效控制降低维修成本有效控制降低维修成本设备管理指导思想设备管理目标设备管理目标可靠性可靠性 -设备可运转率、设备异常、设备故设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度障与事故、功能精度经济性经济性 -设备维修费用:人工费、备件材料设备维修费用:人工费、备件材料费费设备管理指导思想2 2、设备管理指导思想、设备管理指导思想以提高设备可靠性、经济性为目标,以提高设备可靠
3、性、经济性为目标,以高效的管理体系为保障,先进的维以高效的管理体系为保障,先进的维修管理模式为手段,扎实的过程控制修管理模式为手段,扎实的过程控制为基础,实现系统效率最优、价值最为基础,实现系统效率最优、价值最大。大。设备管理指导思想以预知、状态维修为主的以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略多种维修方式并存的维修策略社社会会协协力力系系统统设备设备被动被动(事事后后)维修维修非主线简单或备用设备(如备用泵/风机等)主动主动(改改善善)维修维修一次性维修投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日常基日常基础保养础保养清洁/紧固/调整/给油(脂)预知状预知状态维修态维修在线定
4、时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防维修预防维修关键或故障多/修理难/费用高/需改善性能(含安全)或延长寿命的设备检修保障检修保障技术支撑技术支撑管理支持管理支持备资供应备资供应常常规规协协力力系系统统3、维修策略、维修策略维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低,过维修少,故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本高、易过维修、故障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高,日后的维修成本低,可完善设备的性能、功能与精度,或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度,延长使用寿命或先
5、天不足的设备,以及不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养,可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备 3.13.1、维修策略的应用、维修策略的应用 各类维修方式的特点及适用范围 维修策略 关键设备与一般设备的维修策略 关键设备采取预防维修方式,必须提供适当的资源,在技术、资材、质量上给予充分保证。一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略,避免过维修和欠维修,降低维修成本。维修策略 3.2 设备分类设备分类 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备 生产线设备直接参加生产或服务生产过程的,且安装在生产线上的各种设备及
6、设施设备非生产线设备不直接服务于生产过程的或不在生产线上的各种设备及设施维修策略 按重要程度分为关键设备和一般设备。关键设备在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特点,发生故障时影响生产、安全或造成重大环境污染的设备设备一般设备除关键设备外的所有设备维修策略第二节、设备管理系统第二节、设备管理系统 1 1、系统构成、系统构成 2 2、系统运作、系统运作 设备管理系统基础保障基础保障维修资源维修资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推进持续推进物料申购物料申购管制管制运保机制运保机制优化优化维修成本维修成本集中管控集中管控总成本价总成本价值最
7、大化值最大化6精益精益管理管理组织保障组织保障构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施体外培训培训设计职业设计职业生涯生涯信息化信息化保障保障建设设备管建设设备管理信息平台理信息平台挖掘设备挖掘设备管理数据管理数据发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能技术创技术创新保障新保障构筑技术构筑技术创新团队创新团队攻克设备攻克设备重大难题重大难题引进、消引进、消化、输出化、输出主线主线设备一生设备一生管理管理设备管理系统设备管理系统管理系统管理系统第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系 一、管理组织体制一、管理组织体制 1 1、组织体制、组织体制 2 2、管理职责、管理职责
8、 3 3、组织体制的设计原则、组织体制的设计原则 4 4、特点、特点 设备管理体制采购采购管理管理技术技术集中控管集中控管检修系统检修系统分分公司公司股份股份公司公司设备部设备部各专业化各专业化协力公司协力公司各厂(部)各厂(部)设备室设备室相关职能部门相关职能部门作业区作业区组织体制1 1、组织体制、组织体制(1 1)、公司组织体制)、公司组织体制通通信信室室备备件件管管理理室室部部 长长部部 长长 助助 理理副副 部部 长长电电气气试试验验室室合合同同管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室计计量量管管理理室室计计量量检检定定
9、室室冶冶炼炼室室轧轧一一室室轧轧二二室室设设备备准准备备室室办办公公室室设设备备技技术术室室(2 2)、设备部组织体制)、设备部组织体制网网络络管管制制中中心心对对外外管管理理技技术术支支持持室室 设备管理组织体制设备管理组织体制设备管理组织体制厂长厂长设备管理室设备管理室设备管理组设备管理组若干点检作业区若干点检作业区技术组技术组(3 3)、二级厂设备管理体制)、二级厂设备管理体制辖区点检作业辖区点检作业辖区技术管理辖区技术管理设备综合管理设备综合管理(1 1)、设备部主要职责)、设备部主要职责设备部是公司设备总归口管理的职能部门,代表公司行使设备部是公司设备总归口管理的职能部门,代表公司行
10、使设备系统的综合管理职能。设备系统的综合管理职能。组织制订中长期设备规划,建立有效的、有计划的设组织制订中长期设备规划,建立有效的、有计划的设备维护体系,推进和完善设备维修综合管理信息系统。备维护体系,推进和完善设备维修综合管理信息系统。负责公司固定资产(含非生产性设施)的实物归口管负责公司固定资产(含非生产性设施)的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁(托管)及处置管理,合理配置公司固定资产实物资源,(托管)及处置管理,合理配置公司固定资产实物资源,提升固定资产使用效率,推进设备一生管理。提升固定资产使用效率,推进设备
11、一生管理。设备管理组织体制管理职责2 2、管理职责、管理职责 负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进,解决有关设备方面的重大问题。进,解决有关设备方面的重大问题。负责分公司的定、年修模型和计划管理,合理安排、负责分公司的定、年修模型和计划管理,合理安排、配置维修资源,降低故障停机时间,提高主作业线设备有配置维修资源,降低故障停机时间,提高主作业线设备有效率。效率。负责分公司计量管理体系的策划和运行管理,建立、负责分公司计量管理体系的策划和运行管理,建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系,保证测量实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系
12、,保证测量数据准确可靠。数据准确可靠。负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理,负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理,是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。门。设备管理组织体制(2 2)、二级厂主要职责)、二级厂主要职责根据集中一贯与分级管理原则,公司各厂(部)既是生产根据集中一贯与分级管理原则,公司各厂(部)既是生产部门,也是设备管理工作具体实施部门。部门,也是设备管理工作具体实施部门。代表业主负责管好本区域的所有设备,确保
13、设备状代表业主负责管好本区域的所有设备,确保设备状态稳定;态稳定;控制和降低维修成本;控制和降低维修成本;负责夯实设备基础管理。负责夯实设备基础管理。(3 3)、相关职能部门主要职责)、相关职能部门主要职责按照集中与分级管理的原则,发挥职能部门的管理协调功按照集中与分级管理的原则,发挥职能部门的管理协调功能,积极协助开展设备一生管理工作。能,积极协助开展设备一生管理工作。设备管理组织体制3 3、设备系统组织体制的设计原则、设备系统组织体制的设计原则设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备管理的发展需要,又要使设备管理的功能得到充分管理的发展需要,又要使设
14、备管理的功能得到充分的发挥。的发挥。管理结构扁平,机构简约,运行高效、控制管理结构扁平,机构简约,运行高效、控制闭环的原则:分离检修和专业辅助部门,强化社会闭环的原则:分离检修和专业辅助部门,强化社会化专业协作,建立一个机构简约,运行机制高效,化专业协作,建立一个机构简约,运行机制高效,控制闭环的设备管理系统;创建一个管理功能强化,控制闭环的设备管理系统;创建一个管理功能强化,组织形式淡化的设备维修管理运作体系。组织形式淡化的设备维修管理运作体系。设备管理组织体制 集中一贯与区域管理相结合的原则:设备集中一贯与区域管理相结合的原则:设备部是在公司领导下的所有专业设备的总归口管理的部是在公司领导
15、下的所有专业设备的总归口管理的职能部门。对主体生产厂(部)所属的各设备管理职能部门。对主体生产厂(部)所属的各设备管理室实现集中一贯的业务指导。室实现集中一贯的业务指导。区域管理重心下移的原则:把重要的专业区域管理重心下移的原则:把重要的专业技术力量转移到生产现场,把区域管理的职能和权技术力量转移到生产现场,把区域管理的职能和权限下放到生产厂(部),使生产和设备的界限更加限下放到生产厂(部),使生产和设备的界限更加淡化,更有利于淡化,更有利于TPMTPM的推进。的推进。设备管理组织体制 集中管理功能强化的原则:设备部突出宏集中管理功能强化的原则:设备部突出宏观策划、管理、监督、评价职能,突出对
16、设备管理观策划、管理、监督、评价职能,突出对设备管理文件、标准、职责、流程的制定,突出对设备技术文件、标准、职责、流程的制定,突出对设备技术经济功能的研究,突出对内外维修资源协调、平衡经济功能的研究,突出对内外维修资源协调、平衡的功能,为基层设备管理与维修的实施,创造更适的功能,为基层设备管理与维修的实施,创造更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。设备管理组织体制 设备维修综合管理信息系统支撑的原则:设备维修综合管理信息系统支撑的原则:通过设备维修综合管理信息系统功能的不断优化通过设备维修综合管理信息系统功能的不断优化完善,提高管理效果、效
17、率与水平。完善,提高管理效果、效率与水平。优化基层设备管理组织结构的原则:整合优化基层设备管理组织结构的原则:整合人力资源,缩短管理流程,实现快速反应。人力资源,缩短管理流程,实现快速反应。设备管理组织体制 设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统一管理,体现了一管理,体现了“专业归口、统一管理,重心下移、专业归口、统一管理,重心下移、精干高效精干高效”的原则。的原则。4 4、主要特点、主要特点设备设备“集中一贯集中一贯”管理管理 设备管理组织体制四个组织层次对应四个管理层次四个组织层次对应四个管理层次经营决策层经营决策层专业管理层专业管理层作业管理层作
18、业管理层点检组点检组自主管理层自主管理层管理层次管理层次组织层次组织层次作业区作业区公司公司(设备部设备部)生产厂设备管理室生产厂设备管理室 设备管理组织体制第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系 二、文件体系二、文件体系 1 1、定义、定义 2 2、主要内容、主要内容 3 3、管理制度架构、管理制度架构 4 4、管理文件体系架构、管理文件体系架构 5 5、设计基本原则、设计基本原则设备管理文件体系设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的各种规定、章程、制度、办法、标准等所构成的系各种规定、章程、制度、办法、标准等所构成
19、的系统,是管好、用好、修好设备的依据和标准。统,是管好、用好、修好设备的依据和标准。各个具体制度的制定应遵循现行的各个具体制度的制定应遵循现行的综合管理手综合管理手册册和国家有关规定的精神,并结合宝钢分公司的和国家有关规定的精神,并结合宝钢分公司的实际。实际。文件必须以书面(或电子)文档的形式留存,保文件必须以书面(或电子)文档的形式留存,保持内容完整,切实可行。持内容完整,切实可行。设备管理文件体系1 1、定义、定义 设备管理文件体系包括分公司综合管理手册设备管理文件体系包括分公司综合管理手册(设备管理总要求)、各级设备管理文件、设备(设备管理总要求)、各级设备管理文件、设备专业管理标准、设
20、备技术规程(应急预案)和各专业管理标准、设备技术规程(应急预案)和各级运行记录。级运行记录。设备管理文件体系2、主要内容、主要内容3 3、设备管理制度架构、设备管理制度架构设备管理文件体系第一层级:综合管理手册(设备管理总要求);第一层级:综合管理手册(设备管理总要求);第二层级:各级设备管理文件;第二层级:各级设备管理文件;第三层级:设备专业管理第三层级:设备专业管理标准标准;第四层级:设备技术规程(应急预案);第四层级:设备技术规程(应急预案);第五层级:各级运行记录。第五层级:各级运行记录。设备管理文件体系4、设备管理文件体系架构、设备管理文件体系架构综合管理手册(设备管理总要求)综合管
21、理手册(设备管理总要求)各级管理文件(公司级、厂部级)各级管理文件(公司级、厂部级)设备技术规程(通用、专用、岗位规程)设备技术规程(通用、专用、岗位规程)应急预案应急预案各级运行记录各级运行记录设备专业管理标准设备专业管理标准设备管理文件体系设备管理文件体系 (1 1)、设备一生管理原则)、设备一生管理原则 (2 2)、设备经济管理原则)、设备经济管理原则 (3 3)、设备标准化管理原则)、设备标准化管理原则 (4 4)、层次性管理原则)、层次性管理原则 (5 5)、设备流程性管理原则)、设备流程性管理原则5 5、设计基本原则、设计基本原则企业的运作需要一种管理层次清晰,解决问题快企业的运作
22、需要一种管理层次清晰,解决问题快捷的管理机制,而管理机制的载体就是各种相应的管捷的管理机制,而管理机制的载体就是各种相应的管理制度和文件。理制度和文件。形成设备技术经济指标评价体系,开展统计分析工形成设备技术经济指标评价体系,开展统计分析工作并不断持续改进。作并不断持续改进。每一项制度都详细的规定对各相关单位(或部门)每一项制度都详细的规定对各相关单位(或部门)在实施具体管理工作中所承担的职责和分工,确保管理业务在实施具体管理工作中所承担的职责和分工,确保管理业务流程规范、可行,为生产的安全顺行提供坚实的设备保障。流程规范、可行,为生产的安全顺行提供坚实的设备保障。建立健全各项设备规程、标准和
23、检修定额,确保原建立健全各项设备规程、标准和检修定额,确保原始记录完整、及时、准确。始记录完整、及时、准确。设备管理文件体系第四节、主要管理业务与切入中重点第四节、主要管理业务与切入中重点 1 1、主要管理业务、主要管理业务 2 2、切入重点、切入重点 主要业务与切入点1 1、设备管理主要业务、设备管理主要业务 (1)、基础数据管理-设备总表维护 (2)、点检管理-标准、计划、作业、实绩管理 (3)、状态管理-指标、实绩(异常、故障与事故、功能精度)(4)、检修管理-模型、计划、工程管理、实绩 (5)、物料管理-计划、实绩、库存模型 (6)、合同管理-供应商、合同立项、预结算 (7)、成本管理
24、-指标、预算、实绩 设备管理主要业务设备管理主要业务 设备管理主要业务设备管理主要业务(8)、固定资产管理 -入账、盘库、报废、调拨、闲置托管、租赁(实物、价值管理)(9)、管理制度与规划-计划 管理制度维护与计 划规划编制(10)、前期管理-基本建设期间(11)、技能培训管理-设备员工技能培训(12)、技术管理 标准、设备更新改造设备管理主要业务设 备 管 理 的 切 入 重 点设备可用率维 护 成 本管 理 确 实维 护 得 当制度预算组织技术人力备品制度规划外协管理检修管理成本管理物料管理点检管理技术管理人才培养业务与信息整合业 务 自 动 化设备管理切入点设备管理切入点2 2、切入点、
25、切入点第五节、主要管理指标与评价第五节、主要管理指标与评价 1 1、主要管理指标、主要管理指标 2 2、指标定义、指标定义 3 3、评价方式、评价方式 管理指标与评价管理指标与评价 1 1、主要评价指标、主要评价指标 一级指标:二、三级指标:1、设备综合效率(、设备综合效率(OEE)1、点检修管理、点检修管理 4项项 2、吨产品设备维修费、吨产品设备维修费 2、状态管理、状态管理 1项项 3、设备一二级事故、设备一二级事故 3、检修管理、检修管理 4项项 4、主作业线故障时间、主作业线故障时间 4、备件管理、备件管理 3项项 5、事故成本、事故成本 5、其它管理、其它管理 3项项 6、计划检修
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