标准化的方法PDCA大循环套小循环持续改进课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《标准化的方法PDCA大循环套小循环持续改进课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准化 方法 PDCA 大循环 小循环 持续 改进 课件
- 资源描述:
-
1、广广 东东 省省 标标 准准 化化 研研 究究 院院Guangdong Institute of Standardization 标准化标准化 助力质量提升助力质量提升广广 东东 省省 标标 准准 化化 研研 究究 院院Guangdong Institute of Standardization刘杰简介刘杰简介 广东省标准化研究院 副院长;享受国务院津贴专家;国家百千万人才工程人选;广东省突出贡献专家;全国建材装备标准化技术委员会副主任;华南理工大学研究生导师。主要内容GB/T20000.1-2014(修改采用 ISO/IEC 指南2:1996标准化和相关活动的通用词汇)定义“通过标准化活动,
2、按照规定的程序经协商一致制定,为各种活动或其结果提供规则、指南或特性,供共同使用和重复使用的文件。”标准的定义注1:标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础。注2:规定的程序指制定标准的机构颁布的标准制定程序。注3:诸如国际标准、区域标准、国家标准等,由于它们可以公开获得以及必要时通过修正或修订保持与最新技术水平同步,因此它们被视为构成了公认的技术规则。其他层次上通过的标准,诸如专业协(学)会标准、企业标准等,在地域上可影响几个国家。GB/T20000.1标准化 standardization我国国家标准GB/T20000.12014中对标准化的定义是:“为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同
3、效益,对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。”从定义可以看出:标准化是制定标准、实施标准、修订标准及监督标准的一系列活动。注1:标准化活动确立的条款,可形成标准化文件,包括标准和其他标准化文件。注2:标准化的主要效益在于为了产品、过程或服务的预期目的改进它们的适用性,促进贸易、交流以及技术合作。标准化的定义 GB/T20000.1:在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。国际标准:指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准,以及国际
4、标准化组织确认并公布的其它国际组织制定的标准。ISO确认并公布的其他国际组织包括国际计量局(BIPM)、国际原子能机构(IAEA)、国际海事组织(IMO)、世界卫生组织(WHO)、联合国教科文组织(UNESCO)等国际标准化机构。区域标准:指区域标准化组织或区域标准组织通过并公开发布的标准。如:欧洲标准化委员会(CEN)标准;东盟标准与质量咨询委员会(ACCSQ)标准;泛美标准委员会(COPANT)标准;非洲地区标准化组织(ARSO)标准;阿拉伯标准与计量组织(ASMO)标准等。从制定标准的主体上,标准分类(一)国家标准:指由国家标准机构通过并公开发布的标准。行业标准:指由行业组织通过并公开发
5、布的标准。行业组织在工业发达的国家通常指行业协会;在我国是指国家有关行政主管部门,如农业部、卫生部、工信部、环保总局等部委。地方标准:指在国家某个地区通过并公开发布的标准。我国的地方标准是指由省、自治区、直辖市的标准化行政主管部门(质量技术监督局)公开发布的标准。企业标准(联盟标准、团体标准):是指企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产经营活动的依据,是企业标准体系的主体。一般分为三类:技术标准,管理标准,工作标准,通过一定程序-自我声明-公开发布的企业标准在标准化法中是国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 四个层次标准中的最
6、基础的一层标准。企业标准不仅是企业的私有资源,而且是企业内部法规。从制定标准的主体上,标准分类(二)GB/T 20000.1对技术标准定义:对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。GB/T 20000.1对管理标准定义:对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。GB/T 20000.1对工作标准定义:对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。从标准的功能上,标准分类标准化原理标准化原理 简化统一优化协调9 简化:简化是标准化最一般的原理,标准化的本质就是简化。统一:标准化所确立的一致性,与被取代事物的功能等效。协调:一致性靠协调取得,标准是协调的产物。优化:
7、标准化的目的是取得最佳效益,标准化要达到最优化。剔出冗余,取得一致,妥协让步,精益求精。标准化的基本原理标准体系为:一定范围内的标准,按其内在联系形成的科学的有机整体。包括国家层面、行业层面等。标准体系能发挥标准化的总体功能,以达到“系统”运行的最佳秩序和最好的经济效益和社会效益。企业标准体系:GB/T13017定义:企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系使企业的管理工作、技术工作能统观全局,合理简化,正确确定各项工作的轻重缓急,避免工作的重复,对企业管理水平的提高起着重要的作用。标准体系定义企业标准化战略:以企业为载体,以生产经营为优化目标,将标准化作为统领性、全局性、长
8、期性、左右企业兴衰成败的手段、工具、方案与对策。与技术标准战略的区别。区域标准化战略:以区域为载体,以经济和社会全面协调可持续发展为目标,将标准化作为统领性、全局性、长期性影响区域竞争力和综合竞争力的手段、工具、方案与对策。标准化战略定义主要内容 古代标准化:车同轨、书同文。秦朝的工律就是当时手工业产品的标准,田律是农业(包括种子)方面的标准,金布律则规定了当时布匹的规格尺寸标准;北魏贾思勰编撰的齐民要术已记载了86个谷子的品种质量标准 活字印刷术是成功地运用标准件,互换性,分解组合,重复利用等一系列标准化原则和方法的典范,从而树立了标准化发展史上的里程碑。标准化史(一)老祖宗留下的宝贵财富老
9、祖宗留下的宝贵财富标准化史(二)近代标准化:工业革命时期,实践的产物:列车,车轨。1798,艾利惠特尼(美):工序生产,机床加工零件,从惠特尼轧棉机到枪支:“可替换零件”和“标准化生产”“标准化之父”。1843,J.B.惠特沃斯(英):统一螺纹规格(惠氏螺纹)1897,斯凯尔顿(英)公开信:桥梁的设计、钢材、零件的标准化1901,BSI:世界上第一个标准化机构。1911,泰勒:现代管理之父科学管理原理福特:流水线操作(汽车)。工业化和大规模生产的必由之路工业化和大规模生产的必由之路标准化史(三)2014年5月9日,习近平总书记在河南中铁工程装备集团有限公司考察时提出了实现“三个转变”的要求,即
10、“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。标准化是支撑“三个转变”的重要技术基础。2014年7月,李克强总理在湖南省考察沪昆高速铁路时强调要“推广中国标准,唱响中国装备”。党的十八届三中全会作出的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定中指出:“政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施”。依法治国执政理念的提出。中国产业转型升级、走出国门的必然选择;中国产业转型升级、走出国门的必然选择;依法治国的核心之一。依法治国的核心之一。当今世界各国及地区的生产、贸易和社会生活的活动,都离不开标准和标准化,标准和标准化在世界范围内对全球经济社会的发展正发挥着
11、越来越大的作用。三千年儒家思想熏陶,近代经济社会跨越式发展产生的一个重要的现象就是目前社会治理的“人治”。必须培养标准化思维、掌握标准化方法、灵活运用标准化工具。小结主要内容17标准化的成果标准化的成果标准化意识深入人心通过标准化体系认证的企业不断增多制定标准化战略,设立专门的标准化管理机构的企业不断增多 18中层管理的心声:中层管理的心声:实施标准化不要增加我的工作量决策者的烦恼:决策者的烦恼:无法实时监控执行情况参差不齐基层员工的要求:基层员工的要求:标准信息共享,便于查询以表格的形式告知应执行的标准条款执行填报简单可行高层领导的困惑:高层领导的困惑:投入不少但标准与实际工作脱节始终无法取
12、得实效你是否碰到或曾经听说过标准化工作的困惑19 管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果 同样,实施标准化战略不在于编制多少标准而在于执行了多少标准规划实施规划实施建设规划建设规划持续改进持续改进缺乏一个简易、高效的工缺乏一个简易、高效的工作机制和平台作机制和平台标准化建设的重心放在标准标准化建设的重心放在标准或制度的编制,而没有落实或制度的编制,而没有落实到标准或制度的执行上来到标准或制度的执行上来标准化战略规划不适用,未形标准化战略规划不适用,未形成从上至下的一致性目标、阶成从上至下的一致性目标、阶段性目标和可量化目标段性目标和可量化目标+AECOR_1104s
13、s_07困惑的主要原因分析标准:标准:快速发展之基石快速发展之基石标准化:标准化:抢占发展制高点抢占发展制高点标准化战略:标准化战略:我国一项基本国策我国一项基本国策麦当劳成功的关键:标准化、大批量、高效率一个新的名字:麦当劳化社会麦当劳化:一种必然趋势一流企业卖标准二流企业卖技术三流企业卖产品出台标准化法及其相关的实施条例和规章制度50以上的国家标准和行业标准采用了国际标准和国外先进标准AECOR_1104ss_13一点思考21标准化平台标准化平台由单一部门向关联部门转变;由纸质文本向电子文本转变;由线下操作向线上操作转变思想创新思想创新手段创新手段创新标准化战略标准化战略由制定标准向解决标
14、准化问题转变标准体系标准体系由单一标准向成套标准转变;由技术标准体系向综合标准化转变AELIB_1104ss_19善用标准化 打造核心竞争力作为一个优秀的组织,必须善用标准化。要善于用于标准化的理念,掌握标准化的方法和工具,构建公开、透明、使用的技术、管理和工作标准,打造组织的核心竞争力。启示一作为一名标准化工作者,必须对技术和管理两方面都要非常重视和熟悉。首先,要有全局观,首先是一个组织或领域战略制定的参与者,要从大局和组织或领域战略的制定出发考虑问题。更重要的是要把组织的战略转化为标准化战略,仅仅崇尚技术是不够的,标准化的核心是为业务服务。因此要重视技术标准、管理和工作标准。启示二主要内容
15、让我们学会标准化思维建立组织可持续发展的长效机制。关注利益相关方是标准化思维的核心。标准化理念(一)第一、为顾客创造价值就是为自己创造价值第一、为顾客创造价值就是为自己创造价值资料:顾客是组织的生命之泉,顾客是否满意有标可依案例:小米手机发展的奥秘。优秀的组织识别顾客需求,卓越的组织鼓励顾客参与、重视顾客体现,创造顾客需求,赢得顾客口碑。第二、领导是关键第二、领导是关键组织带头人的三件事,看势、用人和抢地盘。第三、全员参与、人人学习是标准化的生命线第三、全员参与、人人学习是标准化的生命线案例:通用公司“人人参与”的企业文化值得借鉴,强调沟通。标准化理念(二)第四、关注别人也是保护自己第四、关注
16、别人也是保护自己 案例:ISO 26000社会责任国际标准倍受关注 案例:通用汽车公司原总裁史密斯下台的原因 第五、建立互利共赢的价值链是和谐发展的重要内容第五、建立互利共赢的价值链是和谐发展的重要内容 案例:IPAD和IPHONE。敏捷制造:源于美国,是企业在发挥自身优势与特色的基础上,将不同地域的制造资源(人、财、物)通过internet,迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟,实现强强联合,从而快速推出高质量低成本的产品。如:苹果的ipan/iphone系列,就是将自己的独有技术,通过网络,再将供应链迅速集结并协同,强强联合,形成自主品牌,占领市场。案例:爱立信因供方火灾失去市场标准
17、化理念(三)第六、科学的过程管理是标准化方法的基础第六、科学的过程管理是标准化方法的基础 案例:追求卓越绩效是企业的永恒目标 第七、管理的系统方法让你第七、管理的系统方法让你1+12 资料:美国的管理机制值得学习 资料:到底该不该发展LED产业?第八、持续改进是组织的永恒追求第八、持续改进是组织的永恒追求 案例:六西格玛管理是持续改进的有效方法 案例:王永庆重“持续改进”,促台塑集团完善机制标准化理念(四)第九、基于事实的决策与管理是管理者的核心任第九、基于事实的决策与管理是管理者的核心任务务 案例:日本明治维新之后国家强大真实原因 第十、关注未来就是关注我们的子孙后代第十、关注未来就是关注我
18、们的子孙后代 案例:关注低碳会赢得国际市场 案例:波音关注未来,成为全球最大的商用飞机公司标准化理念(五)主要内容 1、泰勒标准化方法。、泰勒标准化方法。科学管理原理,泰勒-科学管理之父(甘特图工具)-进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效。-对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长。-制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。-实行计件工资,超额劳动,超额报酬。-管理和劳动分离。泰勒与甘特合作使用“甘特图表甘特图表”工具,得到广泛应用。哈佛商学院出版的哈佛模式全集哈佛模式全集标准化操作系
展开阅读全文