某集团供应链规划提纲.ppt

1、Key to ExcellenceKey to Excellence吉利集团供应链规划提纲（初稿）吉利集团供应链规划提纲（初稿）2007-10-30Key to ExcellenceKey to Excellence目目 录录一、规划提纲一、规划提纲二、规划思路与框架二、规划思路与框架三、规划过程三、规划过程四、重点内容四、重点内容五、参考资料五、参考资料Key to ExcellenceKey to Excellence一、规划提纲一、规划提纲1 1、供应链定位、供应链定位 以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。（四个零目标：零缺陷、零延误、零库

2、存、零浪费）（四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费）Key to ExcellenceKey to Excellence2 2、供应链战略、供应链战略 以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。规划提纲规划提纲Key to ExcellenceKey to Excellence3 3、战略目标、战略目标三年的目标规划三年的目标规划 0808年：年：0909年：年：1010年：年：0808年的详细目标（年的详细目标（KPIKPI）规划提纲规划提纲Key to E

3、xcellenceKey to Excellence规划提纲规划提纲4 4、关键策略与举措、关键策略与举措信息化建设信息化建设培训与岗位认证培训与岗位认证KPIKPI管理管理组织结构多工厂联合管理组织结构多工厂联合管理质量改善与质量改进的机制完善质量改善与质量改进的机制完善成本控制与成本结构分析成本控制与成本结构分析订单运作管理模式（柔性成本）订单运作管理模式（柔性成本）精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等）精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等）项目管理模式项目管理模式投入产出的合算模式投入产出的合算模式工厂管理操作手册工厂管理操作手册采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发采购

4、：提供技术能力强的供应商，协助新品研发营销：反应快，提高柔性营销：反应快，提高柔性Key to ExcellenceKey to Excellence规划提纲规划提纲5 5、关键的重大战役和活动、关键的重大战役和活动CPQCPQ全员升级达标活动（工程）：标准化作业、全员升级达标活动（工程）：标准化作业、IEIE工程、工程、RTYRTY、停机、停机的管理、防呆、的管理、防呆、QMMQMM、精益成熟度等综合进行；、精益成熟度等综合进行；供应链供应链12341234网络优化工程；网络优化工程；“百团大战百团大战”（精品工程）；（精品工程）；班组建设；班组建设；员工达标；员工达标；信息化工程（全程）；

5、信息化工程（全程）；用户体验活动（座谈会等）；用户体验活动（座谈会等）；专业委员会活动；专业委员会活动；“看齐拉平看齐拉平”活动；活动；“明开暗投明开暗投”活动；活动；PPMPPM活动；活动；Teardown RoomTeardown Room（重大品质问题，质量活动室）；（重大品质问题，质量活动室）；提案改善活动提案改善活动Key to ExcellenceKey to Excellence6 6、人力资源的支持、人力资源的支持组织结构调整，干部的任用组织结构调整，干部的任用实施多工厂联合管理，组建专业委员会实施多工厂联合管理，组建专业委员会人员的考核与激励机制人员的考核与激励机制成立供应链

6、学院（培训、教育）成立供应链学院（培训、教育）规划提纲规划提纲Key to ExcellenceKey to Excellence目目 录录一、规划提纲一、规划提纲二、规划思路与框架二、规划思路与框架三、规划过程三、规划过程四、重点内容四、重点内容五、参考资料五、参考资料Key to ExcellenceKey to Excellence定位定位宗旨和宗旨和职责职责上年工作上年工作回顾回顾本年度本年度目标设定目标设定SWOT分析分析1 1、集团战略、集团战略业务战略业务战略供应链战略供应链战略各职能战各职能战略的承接关略的承接关系系2 2、“供应链供应链”在公司各个在公司各个职能链上的职能链上

7、的“范围范围”特别是一些特别是一些“边界边界”的的界定界定1 1、我们部门为、我们部门为什么存在？什么存在？2 2、“部门满足部门满足各类客户什么各类客户什么需求需求”1 1）对最终客户）对最终客户2 2）对公司）对公司3 3）对兄弟部门）对兄弟部门4 4）对股东）对股东5 5）对员工）对员工1 1、KPIKPI指标指标达成情达成情况况2 2、重点策、重点策略执行略执行情况情况3 3、大事回、大事回顾顾4 4、存在的、存在的问题与问题与对策对策目标设定的目标设定的来源来源 定定性和定量的性和定量的依据分别是依据分别是什么？什么？平衡计分卡平衡计分卡如何分解落如何分解落实实如何考核跟如何考核跟踪

8、踪强项、强项、弱点、弱点、机会、机会、威胁威胁SWOTSWOT的的组合会组合会给我们给我们带来什带来什么？么？如何应如何应对？对？二、规划思路与框架（二、规划思路与框架（1 1）Key to ExcellenceKey to Excellence1 1、制定策略的、制定策略的方法方法2 2、策略的来源、策略的来源输入输入3 3、策略与资源、策略与资源和能力的匹和能力的匹配配4 4、策略的展开、策略的展开1 1、组织设置、组织设置、特别是组织变特别是组织变化的指导思想化的指导思想是什么？是什么？2 2、变化的要点、变化的要点3 3、组织结构图、组织结构图4 4、组织结构与、组织结构与人力资源、特

9、人力资源、特别是干部的匹别是干部的匹配配1 1、预算编、预算编制原则制原则2 2、预算结、预算结果是否满果是否满足业务发足业务发展需要展需要3 3、重点预、重点预算科目算科目4 4、专项预、专项预算算1 1、对哪个部门、对哪个部门有哪些特别有哪些特别的资源需求的资源需求2 2、是否进行了、是否进行了提前的沟通，提前的沟通，结果如何？结果如何？1 1、如何保证规、如何保证规划能够顺利划能够顺利落实和执行落实和执行 如何检如何检查？检查的查？检查的流程是什么？流程是什么？2 2、如何保证规、如何保证规划能够适应划能够适应内外部环境内外部环境的变化的变化策略制订策略制订组织结构组织结构财务预算财务预

10、算资源需求资源需求规划管理规划管理规划思路与框架（规划思路与框架（2 2）Key to ExcellenceKey to Excellence目目 录录一、规划提纲一、规划提纲二、规划思路与框架二、规划思路与框架三、规划过程三、规划过程四、重点内容四、重点内容五、参考资料五、参考资料Key to ExcellenceKey to ExcellenceManagement Strategy Strategy PlanningPlanCheckDoAction三、规划过程三、规划过程Key to ExcellenceKey to Excellence规划过程规划过程1.0 1.0 规划启动规划启动

11、3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理Key to ExcellenceKey to Excellence1 1、规划启动阶段、规划启动阶段规划启动规划启动F定义规划范围定义规划范围F明确客户需求明确客户需求F成立高效团队成立高效团队F制定推进计划制定推进计划1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理Key to ExcellenceKey to Excellence明确集团和供应链高层的

12、要求：明确集团和供应链高层的要求：1 1、为什么要制定此规划、为什么要制定此规划 集团战略转型的需要：明确战略方向和目标集团战略转型的需要：明确战略方向和目标 供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运行、确保目标的达成。供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运行、确保目标的达成。2 2、集团对本次规划的具体输出要求、集团对本次规划的具体输出要求3 3、供应链领导（团队）对本次规划的期望、供应链领导（团队）对本次规划的期望规划的范围规划的范围 时间范围：一体设计、分步实施：三年中长期规划，重点明确时间范围：一体设计、分步实施：三年中长期规划，重点明确20082008年规划。年规划。业

13、务范围：集团整体供应链管理，重点在制造和采购业务范围：集团整体供应链管理，重点在制造和采购规划制定的时间要求规划制定的时间要求 1212月底以前完成集团供应链规划月底以前完成集团供应链规划 XXXX月分解落实到各个基地和相关业务部门月分解落实到各个基地和相关业务部门1 1、规划启动阶段、规划启动阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理Key to ExcellenceKey to Excellence组建规划制定团队组建规划制定团队角色角色成员成员职职 责责规划组长刘向阳

14、刘向阳q启动规划，参与规划制订，指导规划小组开展工作。q理解并传递集团要求，负责同最高层以及兄弟部门沟通q负责规划审核，按时上报集团主管部门协调人。q策划组织规划制订活动，协调内外部资源，保证规划制订过程有序、按时、高质量地完成。核心成员。q参与集团供应链总体规划q负责提供本基地、本业务的目标、业务需求、策略构想等q根据需要提供KPI数据、业务流程等信息q负责将集团供应链规划分解落实到本部门。扩展成员。q在规划小组的带领下，积极参与规划讨论；q协助相关数据、资源的统计与分析；q协助会务组织、文档整理等咨询顾问M3 M3 钟立祥钟立祥等等q负责提供方法论指导q提供一些案例供参考q参与规划并协助规

15、划推进完成1 1、规划启动阶段、规划启动阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理Key to ExcellenceKey to Excellence规划制定推进计划（规划制定推进计划（1 1）1 1、规划启动阶段、规划启动阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理序序号号任务任务输入输入输出输出负负责责协协助助起止时起止时间间地地点点1 1初步了解吉利

16、供应链情况初步了解吉利供应链情况M3M3GeelGeely y10.24-2610.24-26台洲台洲2 2初步了解规划工作主要内容初步了解规划工作主要内容M3M3GeelGeely y10.2610.26杭州杭州3 3拟定规划工作初步计划拟定规划工作初步计划情况了解情况了解规划工作初步计划表规划工作初步计划表M3M310.2610.26杭州杭州4 4草拟规划提纲草拟规划提纲情况了解情况了解规划提纲草案规划提纲草案M3M310.2610.26杭州杭州5 5对规划提纲草案进行讨论对规划提纲草案进行讨论规划提纲草案规划提纲草案规划提纲初稿规划提纲初稿GeeGeelylyM3M310.2710.27

17、杭州杭州6 6了解相关部门对供应链体系的了解相关部门对供应链体系的工作要求工作要求工作需求调查表工作需求调查表、会、会谈谈关联部门的工作需求调查汇关联部门的工作需求调查汇总总GeeGeelylyM3M310.29-10.29-11.1011.10公司公司7 7了解新的公司战略对供应链体了解新的公司战略对供应链体系的工作要求系的工作要求公司战略及经营计划公司战略及经营计划公司战略对供应链工作的要公司战略对供应链工作的要求求GeeGeelylyM3M310.29-10.29-11.1011.10杭州杭州8 8详细调查供应链体系的现状详细调查供应链体系的现状调查工作调查工作ChecklistChec

18、klist供应链现状调查报告供应链现状调查报告M3M3GeelGeely y11.12-2511.12-25各基各基地地Key to ExcellenceKey to Excellence规划制定推进计划（规划制定推进计划（2 2）1 1、规划启动阶段、规划启动阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理序序号号任务任务输入输入输出输出负负责责协协助助起止时起止时间间地点地点9 9讨论规划主要架构讨论规划主要架构,修正规划修正规划提纲提纲相关战略、需求、现状等资相关战略、需求

19、、现状等资料料规划提纲修正稿规划提纲修正稿GeeGeelylyM3M311.26-11.26-3030杭州杭州1 10 0详细拟定规划工作任务分解详细拟定规划工作任务分解计划计划规划提纲修正稿规划提纲修正稿规划工作任务分解表规划工作任务分解表M3M3GeeGeelyly12.112.1各基各基地地1 11 1按计划进行相关资料的收集按计划进行相关资料的收集及整理及整理规划工作任务分解表规划工作任务分解表供应链体系三年工作规划草供应链体系三年工作规划草案案M3M3GeeGeelyly12.3-1112.3-11各基各基地地1 12 2草案讨论草案讨论供应链体系三年工作规划供应链体系三年工作规划草

20、案草案供应链体系三年工作规划初供应链体系三年工作规划初稿稿M3M3GeeGeelyly12.11-12.11-1515各基各基地地1 13 3初稿讨论初稿讨论供应链体系三年工作规划供应链体系三年工作规划初稿初稿供应链体系三年工作规讨论供应链体系三年工作规讨论稿稿M3M3GeeGeelyly12.16-12.16-1818各基各基地地1 14 4对规划讨论稿进行意见征询对规划讨论稿进行意见征询供应链体系三年工作规讨供应链体系三年工作规讨论稿论稿讨论稿版本升级文件讨论稿版本升级文件GeeGeelylyM3M312.19-12.19-2828公司公司1 15 5上级审批上级审批内部讨论定稿内部讨论定

21、稿审批意见审批意见1 16 6规划发布与沟通规划发布与沟通规划最终稿规划最终稿内外部沟通会内外部沟通会Key to ExcellenceKey to Excellence规划调研规划调研F集团要求输入集团要求输入F相关部门需求调研相关部门需求调研F内部现状流程和数据分析内部现状流程和数据分析1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理2 2、调研阶段、调研阶段Key to ExcellenceKey to Excellence2 2、调研阶段、调研阶段1.0 1.0 规划启动规划

22、启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理集团战略集团战略在未来三年集团的重点战略是什么？在未来三年集团的重点战略是什么？你认为在转型过程中供应链应该起到哪些作用？发生哪些改变你认为在转型过程中供应链应该起到哪些作用？发生哪些改变你认为集团战略转型的难点和风险在哪里？你认为集团战略转型的难点和风险在哪里？贵部门对供应链的要求贵部门对供应链的要求预算要求？预算要求？人员编制要求？人员编制要求？组织设置与干部任命等的要求？组织设置与干部任命等的要求？请提出对供应链工作的建议：请提出对供应链工作的建议：你认为在

23、去年和过去，供应链工作存在哪些问题？你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从哪些方面进行改进？哪些方面进行改进？你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？对集团和职能管理部门（比如对集团和职能管理部门（比如HRHR、财务）的调研提纲：举例、财务）的调研提纲：举例Key to ExcellenceKey to Excellence2 2、调研阶段、调研阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0

24、 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理核心竞争力建设核心竞争力建设你觉得吉利集团的核心竞争力应该有哪些？你觉得吉利集团的核心竞争力应该有哪些？你认为供应链的核心竞争力应该包括哪些部分？你认为供应链的核心竞争力应该包括哪些部分？你认为供应链对贵部门的核心竞争力建设会从哪些方面提供支持你认为供应链对贵部门的核心竞争力建设会从哪些方面提供支持和帮助？和帮助？对贵部门的支持与协同对贵部门的支持与协同贵部门贵部门0808年和未来三年的工作重点有哪些？年和未来三年的工作重点有哪些？你认为在这些重点工作中，供应链各个部门应该提供哪些支持、你认为在这些重点工

25、作中，供应链各个部门应该提供哪些支持、如何支持？如何支持？请提出对供应链工作的建议：请提出对供应链工作的建议：你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从哪些方面进行改进？哪些方面进行改进？你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？对兄弟部门的调研提纲：举例对兄弟部门的调研提纲：举例Key to ExcellenceKey to Excellence2 2、调研阶段、调研阶段1.0

26、1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理对内部各部门的调研提纲：举例对内部各部门的调研提纲：举例Key to ExcellenceKey to Excellence2 2、调研阶段、调研阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理供应链现状调研：供应链现状调研：KPIKPI 流程流程 职责职责 主要问题主要问题 发展要求发展要求Key to ExcellenceKe

27、y to Excellence规划研讨规划研讨1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理3 3、规划研讨阶段、规划研讨阶段F厂级与部门级研讨厂级与部门级研讨F集中研讨汇总集中研讨汇总F确定重点确定重点Key to ExcellenceKey to Excellence规划制定规划制定1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理4 4、规划制定阶段、规划制定阶段F内

28、部定稿内部定稿F报上级审批报上级审批F内外部沟通内外部沟通Key to ExcellenceKey to Excellence细化出相应的举措及项目细化出相应的举措及项目4 4、规划制定阶段、规划制定阶段1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理示意示意Key to ExcellenceKey to Excellence规划管理规划管理1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0

29、规划管理规划管理5 5、规划管理、规划管理F规划分解落实规划分解落实F考核评估考核评估F阶段回顾与调整阶段回顾与调整Key to ExcellenceKey to Excellence规划的分解、管理规划的分解、管理供应链规划宣贯分解传研讨承会誓师大会季度绩效考核表月度工作计划表部门年度重点工作部门职责分解阶段跟踪、管理阶段5 5、规划管理、规划管理1.0 1.0 规划启动规划启动3.0 3.0 规划研讨规划研讨4.0 4.0 规划制定规划制定2.0 2.0 规划调研规划调研5.0 5.0 规划管理规划管理Key to ExcellenceKey to Excellence目目 录录一、规划提

30、纲一、规划提纲二、规划思路与框架二、规划思路与框架三、规划过程三、规划过程四、重点内容四、重点内容五、参考资料五、参考资料Key to ExcellenceKey to Excellence1.宗旨与职责宗旨与职责2.07年回顾年回顾 5.主要策略及举措主要策略及举措6.重点项目重点项目7.组织结构及资源需求组织结构及资源需求3.目标体系目标体系4.SWOT分析分析（一）中期及年度规划内容框架（一）中期及年度规划内容框架Key to ExcellenceKey to Excellence研发研发市场市场/产产品规划品规划产品产品设计设计采购采购制造制造物流物流渠道渠道管理管理销售与销售与营销营

31、销客户客户服务服务1、宗旨和职责、宗旨和职责质量供应链供应链规划规划规划决策层执行流程层管理支持层成本交付工艺设计量产试生产客户工厂布局规划采购（供应商）战略规划物流布局加工深度（自制/外包）决策目标达成流程优化标准化持续改进能力建设资源统筹人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术供应链全景图供应链全景图供应链价值流供应链价值流Key to ExcellenceKey to Excellence宗旨和职责宗旨和职责宗宗 旨旨职职 责责战略性职责战略性职责竞争力建设职责竞争力建设职责业务性职责业务性职责Key to ExcellenceKe

32、y to Excellence2 2、0707年业务回顾年业务回顾-KPI-KPI指标指标质量质量成本成本交付交付Key to ExcellenceKey to Excellence2 2、0707年业务回顾年业务回顾-重点项目重点项目Key to ExcellenceKey to Excellence3 3、目标体系、目标体系流流 程程财财 务务学习成长学习成长客客 户户Key to ExcellenceKey to Excellence4 4、SWOTSWOT分析分析制造全景图质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程

33、研发评测经营管理信息技术制造模式：制造模式：单一的组装和测试模式，单一的组装和测试模式，缺乏外包、缺乏外包、BAREBONEBAREBONEConfigureConfigure等模式等模式工厂布局：工厂布局：国内相对完善合理，国内相对完善合理，缺乏国际运作缺乏国际运作产品：产品：台式电脑相对成熟，台式电脑相对成熟，其它产品没有形成规模生产能力其它产品没有形成规模生产能力KPIKPI指标：指标：具有成本优势（具有成本优势（D D公司公司100100元），元），制程质量差距较小，制程质量差距较小，交付能力差距较大（交付能力差距较大（D D公司公司92%92%）流程：流程：工厂管理流程相对完善，工厂

34、管理流程相对完善，各工厂之间流程一致性差，缺乏各工厂之间流程一致性差，缺乏外包管理流程外包管理流程具有一定的制造技术和现场管理基础，具有一定的制造技术和现场管理基础，缺乏体系化的知识积累缺乏体系化的知识积累、资源统筹协调，新工厂建立时间长。、资源统筹协调，新工厂建立时间长。示意示意与国际竞争对手对比与国际竞争对手对比Key to ExcellenceKey to Excellence现状与目标：有利与不利因素总结现状与目标：有利与不利因素总结质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理 测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术制造全景图有利

35、因素不利因素有一支敬业、创新、团结的制造团队台式电脑生产的成熟经验成本优势产品标准化和DFx的推行制造发展部成立有利于制造一体化管理国内相对完善合理的工厂布局模式单一，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式战略规划能力不足，缺乏长期发展规划以及工厂布局建设能力与各产品业务接口不统一，信息凌乱，沟通不顺畅制造系统资源分散，不能充分共享，工厂发展不均衡，缺乏有效沟通机制交付能力不足示意示意Key to ExcellenceKey to Excellence5 5、关键策略（初步）、关键策略（初步）信息化建设信息化建设培训与岗位认证培训与岗位认证KPIKPI管理管理组织结构虚拟工厂组织结

36、构虚拟工厂质量改善与质量改进的机制完善质量改善与质量改进的机制完善成本控制与成本结构分析成本控制与成本结构分析订单运作管理模式（柔性成本）订单运作管理模式（柔性成本）精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等）精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等）项目管理模式项目管理模式投入产出的合算模式投入产出的合算模式工厂管理操作手册工厂管理操作手册采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发营销：反应快，柔性好（下单营销：反应快，柔性好（下单5 5天交货）天交货）Key to ExcellenceKey to Excellence目目 录录一、规划提纲一、规

37、划提纲二、规划思路与框架二、规划思路与框架三、规划过程三、规划过程四、重点内容四、重点内容五、参考资料五、参考资料Key to ExcellenceKey to Excellence参考资料参考资料工厂信息化建设工厂信息化建设KPIKPI分解与执行分解与执行项目管理项目管理培训与岗位认证培训与岗位认证精益生产模式精益生产模式虚拟工厂管理模式虚拟工厂管理模式Key to ExcellenceKey to Excellence参考资料参考资料工厂信息化建设工厂信息化建设KPIKPI分解与执行分解与执行项目管理项目管理培训与岗位认证培训与岗位认证精益生产模式精益生产模式虚拟工厂管理模式虚拟工厂管理模

38、式Key to ExcellenceKey to Excellence工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统我们提供的专业服务：我们提供的专业服务：w 工厂信息化实施可行性评估工厂信息化实施可行性评估w 工厂信息化架构的设计搭建工厂信息化架构的设计搭建w 工厂信息化实施与系统维护工厂信息化实施与系统维护工厂管理信息工厂管理信息 M3-MESM3-MES系统系统工厂管理网站工厂管理网站产品制造周期管理系统产品制造周期管理系统物料分拣系统物料分拣系统物料分拣物料分拣 软件系统软件系统物料分拣物料分拣 硬件系统硬件系统信息系统信息系统设计和整体解决方案设计和整体解决方案信息高速公路您上了吗？信息高速公

39、路您上了吗？Key to ExcellenceKey to Excellence工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统工厂管理信息系统之工厂管理信息系统之 MESMES系统系统根据MESA（制造执行系统协会）的定义，MES是对从下达订单到生产出最终成品的生产过程进行优化的信息系统。作为企业信息建设的重要组成部分，MES系统包含多种不同的功能。功能的取舍，取决于特定的工厂环境以及所期望的效益。MESA模型中的MES 11大功能模块示意图。M3-MES提供了如下主要MES功能，所有功能模块都可按照客户需求进行定制：w 详细排产w 紧急计划w 质量管理w 维护管理w 产品跟踪w 生产实绩分析w 文件控

40、制w 数据接口Key to ExcellenceKey to Excellence工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统工厂管理信息网站工厂管理信息网站 工厂管理网站硬件拓扑示意图工厂管理网站硬件拓扑示意图 Key to ExcellenceKey to Excellence工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统MES 工厂信息化建设之工厂信息化建设之-物料分拣系统物料分拣系统客户声音：客户声音：w 个性化需求越来越多，物料种类的增多使物料管理存放经常错位？w 有办法使我工厂上千类型的物料管理有绪吗？w 怎么样才能避免员工拿错物料？w 怎么样避免仓库人员发错货？w 怎样实现多种物料的高效有序陪送？

41、实施电子标签物料分拣系统后达成目标：实施电子标签物料分拣系统后达成目标：w 实现电子标签物料分拣后产能可提升30%以上；w 按照单件流进行设计满足个性生产，品质得以控制，人为操作不良下降；w 建成后生产过程中与批次没有任何关系，适应多品种小批量混流成生产；w 建立响应客户特殊需求的流程（如紧急订单流程、特殊需求处理流程）前工序分拣系统 后工序分拣系统 软件系统示意图 Key to ExcellenceKey to Excellence参考资料参考资料工厂信息化建设工厂信息化建设KPIKPI分解与执行分解与执行项目管理项目管理培训与岗位认证培训与岗位认证精益生产模式精益生产模式虚拟工厂管理模式虚

42、拟工厂管理模式Key to ExcellenceKey to ExcellenceKPI Management ProcessMonitorNGKey to ExcellenceKey to ExcellenceLevel 11.FPY ACBKPI Structure4.Labor cost per Unit5.UPPH6.On time Delivery rateDefinition Total labor cost/total volume Total product quantity-failed product quantity)/total product quantity Fai

43、led product quantity in monthly sample check/total quantity of monthly sample check 3.DOA+30 2.OOB Quantity of returned units in 30 days since shipment/total shipment quantity in the reviewed monthDuring set time,total order quantity divided by order quantity of qualified outgoing productUnit Total

44、labor hours/total volumeKey to ExcellenceKey to ExcellenceLevel 11.FPY ACBKPI Structure6.On time Delivery rateLevel23.DOA+30 2.OOB1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB due to workmanship Issues2.2 OOB due t

45、o other issues4.Labor cost per unit5.UPPHKey to ExcellenceKey to ExcellenceLevel 11.FPY ACB6.On time Delivery rate3.DOA+30 2.OOBKPI Review FrequencyDaily Weekly MonthlyDaily Weekly MonthlyInternal reviewSenior Mgt review 4.Labor cost per unit5.UPPH Key to ExcellenceKey to ExcellenceKPI ManagementJXT

46、PlantIDMMP Definition Target Breakdown KPI index consistent definition in all plants Establish plant KPI targets and work out plan to achieve it Through BKMC,decrease inconsistency in each plant Detailed breakdown to each team within one plant Follow company target,take lead design IDM target system

47、 Establish IDM overall KPI management procedureD problem solving Implementation All plants cooperate to work out the unified countermeasures for key issues Daily operation execution，responsible for KPI performance C Data collection Performance review Analysis Design and regular sent out visual KPI K

48、ANBAN dashboard and statistic report，regularly review KPI target execution result Plant KPI performance regular review,action plan Set up IDM KPI regular review system and monitoring sys,IDM KPI contact window to external A Standardization CI action Standardization Work out CI countermeasure Local s

49、ummarize Local KPI continuous improvement KPI Management165423Key to ExcellenceKey to ExcellenceKPI Responsibility Matrix (by function)Function1.FPY2.OOB3.DOA+304.Labor Cost per Unit5.UPPH6.On time Delivery rate1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Fai

50、lure rate due to Engineering Issues2.1 OOB due to workmanship Issues2.2 OOB due to other issuesProduction QC ME IE&FEAdminScheduling&warehouses HRITKey to ExcellenceKey to ExcellenceKPI Monitor and Improvement Method Lower than the goal which is standing for the score of 100 Dropping down continuous