标本质量缺陷“1+3”改进课件.ppt
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- 关 键 词:
- 标本 质量 缺陷 改进 课件
- 资源描述:
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1、降低标本质量缺陷降低标本质量缺陷质量改进部质量改进部 朱玲凤朱玲凤项目名称:降低标本质量缺陷标本质量缺陷负 责 人:戴岳楚戴岳楚项目开始日期:20102010年年7 7月月项目成员项目成员:朱玲凤、唐慧琳、王彩芽、朱玲珠、石卫武朱玲凤、唐慧琳、王彩芽、朱玲珠、石卫武王卫珍王卫珍项目陈述项目陈述2010年年1-5月据不完全统计,手术室等部门发生月据不完全统计,手术室等部门发生标本质量缺陷标本质量缺陷5起,其中一起引发医疗纠纷,起,其中一起引发医疗纠纷,影响医疗质量。影响医疗质量。临床诊断治疗离不开各种检验、检查支持,而标临床诊断治疗离不开各种检验、检查支持,而标本的质量问题直接影响着检验的结果,
2、因此如本的质量问题直接影响着检验的结果,因此如何提高标本的质量,是需要去解决的问题。何提高标本的质量,是需要去解决的问题。目标 到到2010年底,将全院因标本质量缺陷控制年底,将全院因标本质量缺陷控制在在10例次例次/年。年。威胁(如果我们没有成功)机遇(如果我们成功)威胁(如果我们没有成功)机遇(如果我们成功)影响满意度影响质量影响我院的业务量提高质量增加业务量影响病人对我们的信誉度竞争力下降提升医院品牌价值增强竞争力可持续发展短期短期 长期长期项 目 时 间 表序号序号 事项事项负责人负责人时间安排时间安排78910111组建项目团队组建项目团队戴岳楚戴岳楚2按流程划分改进子项目按流程划分
3、改进子项目朱玲凤朱玲凤3各子项目改进前调查各子项目改进前调查子项目子项目负责人负责人4寻找主因寻找主因5制定、实施解决方案制定、实施解决方案6检查效果检查效果7控制、标准化控制、标准化朱玲凤朱玲凤流程图开出检验开出检验采集标本采集标本送检标本送检标本检验检验发出报告发出报告大体组织标本大体组织标本血液标本血液标本体液标本体液标本其他标本其他标本标本类型标本类型涉及部门涉及部门临床科室临床科室手术室手术室内镜中心内镜中心涉及部门涉及部门服务中心服务中心涉及部门涉及部门检验科检验科中心实验中心实验室室病理科病理科确定本次需要改进的部门:手确定本次需要改进的部门:手术室、产科、内镜中心、中心术室、产
4、科、内镜中心、中心实验室、检验科实验室、检验科改进子项目一览表改进子项目一览表序号序号项目名称项目名称负责人负责人1规范手术室标本管理规范手术室标本管理朱玲珠朱玲珠2完善妇产科病理标本送检流程陈玲萍陈玲萍3控制中心实验室检验结果错误控制中心实验室检验结果错误石卫武石卫武4降低病理标本送检缺陷率降低病理标本送检缺陷率王彩芽王彩芽5临床检验标本安全临床检验标本安全护送护送唐慧琳唐慧琳项目一:规范手术室标本管理项目一:规范手术室标本管理 规范手术室标本管理朱朱 玲玲 珠珠 问题陈述问题陈述 1.2010年5月至6月,台州医院手术室发生标本错位2起,寻查共耗时6小时,涉及寻找人员8人。2.2009年1
5、2月至2010.3月,外科医生病理单书写不规范32起,因此事工友耗时近160分钟。问题陈述问题陈述 P计划计划 3.送检工友说:“护士长,标本经常有问题,只要每次值班标本若没问题,心里感觉就舒服多了”“若一旦发生标本问题,起码要耗费1小时,大部分是病理单的问题,真是没办法”“医生的字象天书一样,实在看不来了,只有照样画葫芦了”病 理 单 问 题问问 题题 陈陈 述述 标本作为患者诊断及治疗的重要依据;标本的小问题频发结合本科室人员少,工作量大,风险高等。严重影响了医疗质量,给科室带来极大的负面影响及潜在的事故苗头。确认改进项目 规范手术标本管理 P计划计划 设定项目目标:设定项目目标:2010
6、.9.1至年底手术室标本零至年底手术室标本零错位错位 零遗失零遗失 项目团队项目团队 P计划计划-组长:朱玲珠组长:朱玲珠-组员:组员:马玲平马玲平 余丽辉余丽辉 朱卫萍朱卫萍 杨育兵杨育兵 潘葵芬潘葵芬 陆艳艳陆艳艳 张玲燕张玲燕 方方 芳芳 刘志刚刘志刚 马玲飞马玲飞 周文君周文君 项海华项海华项目推进计划项目推进计划序号 事项责任人 时间6.15-6-206.25-8.309.1-9.301制定计划制定计划朱玲珠朱玲珠2分析改进分析改进 马玲平马玲平3标标 准准 化化余丽辉余丽辉P计划书写工具投票法确定主要原因 1.部分医生病理送检单在术后填写部分医生病理送检单在术后填写 2.学习培训少
7、学习培训少 3.标本放置及清点方法欠妥标本放置及清点方法欠妥 4.医生间分工不明确,责任感不强医生间分工不明确,责任感不强.5.医护人员少工作量大医护人员少工作量大整改方案整改方案要因整改措施完成时间责任人病理送检单填病理送检单填写时间写时间由手术医生术前填写,巡回督促关由手术医生术前填写,巡回督促关注注7-1马玲平马玲平学习培训学习培训科内组织学习培训标本制度,张贴科内组织学习培训标本制度,张贴最新规定及温馨提醒,科内张贴标最新规定及温馨提醒,科内张贴标本整改内容,早会提问;制定标本本整改内容,早会提问;制定标本存放管理制度存放管理制度7-22朱玲珠朱玲珠标本放置及清标本放置及清点方法点方法
8、整理亮化标本间及冰箱整理亮化标本间及冰箱将冰箱以手术台号分区放置将冰箱以手术台号分区放置多袋标本放入一个大袋多袋标本放入一个大袋增加快切标本箱增加快切标本箱2个个病理单、标本、登记本三统一清点病理单、标本、登记本三统一清点法法7-30马玲平马玲平朱玲珠朱玲珠医生间分工不医生间分工不明确明确由具有执业资格的主刀及一助完成由具有执业资格的主刀及一助完成7-1余丽辉余丽辉改进前标本流程改进前标本流程标本入袋呼叫工友接收标本传递标本标本入袋家属过目处理标本传递标本切 取 标 本填写标本袋快切放置标本接收标本核对标本改进后标本流程改进后标本流程切取标本填写标本袋快切标本入袋传递标本呼叫工友登记标本核查标
9、本处理标本登记标本家属过目签名确认标本入袋核对标本放置标本传递标本接收标本接收标本张贴警示提醒标识设 计 快 切 登 记 本 改进前无快切无快切登记本,标本登记本,标本流失环节不清流失环节不清 改进后增设登增设登记签名,送检记签名,送检时间确认,真时间确认,真正体现快切,正体现快切,职责分明职责分明改进前:模仿后的标本登记本非专业者干着专业事的笑话设计常规病理登记本 改进后:标本由主刀标本由主刀或一助医生或一助医生登记,巡回登记,巡回核查,交接核查,交接清除、责任清除、责任明确。明确。C检查检查1、标本登记规范标本登记规范,但部分医生字迹仍潦草。但部分医生字迹仍潦草。2、工友的感受:工友的感受
10、:现在标本得到重视了,我们再也不用抄现在标本得到重视了,我们再也不用抄写标本,值班再也不用担心标本了!写标本,值班再也不用担心标本了!3、从、从7月月1号到号到29日,无一例标本不良事日,无一例标本不良事件发生。件发生。A处理处理 标准化和进一步推广l进一步完善了标本存放送检制度进一步完善了标本存放送检制度l规范了标本送检流程规范了标本送检流程l规范了标本的登记规范了标本的登记项目二:完善妇产科病理标本送检流程项目二:完善妇产科病理标本送检流程完善病理标本送检流程 妇 产 科 分析现状病理标本送检存在以下现象:标本漏送标本上字迹不清标本混淆,难以识别标本记费的问题:多收、漏收 1+3P计划计划
11、以哪个现象为主!以哪个现象为主!分析现状寻找问题的原因寻找问题的原因P计划计划环境环境机器机器标本送标本送检缺陷检缺陷率高率高人人鱼骨图鱼骨图 原因分析原因分析责任心责任心X年资职称年资职称C送检流程欠缺送检流程欠缺X工作量大工作量大C人数少人数少N各类标本混合放各类标本混合放X标本手写单上字迹潦标本手写单上字迹潦草、难以识别草、难以识别X方法方法材料材料C=常量常量X=可控可控N=噪音噪音业务能力业务能力C护工护工C缺乏标本的固缺乏标本的固定放置处定放置处X手写单手写单X送检前未核对送检前未核对XP计划计划缺乏标本的清缺乏标本的清晰标识晰标识XX1病理标本上的病人信息不清;核对流程欠缺X2各
12、类标本混合放,无固定放置处X3送检流程欠缺 主要原因主要原因P计计划划X1病理标本上的病人信息不清,未核对D执行执行1 1、病理标本上信息不全:床号、姓名、住院号、病理标本上信息不全:床号、姓名、住院号2 2、统一圆珠笔书写、字迹清晰、统一圆珠笔书写、字迹清晰3 3、送检前护士再次核对病理标本和送检单的信息、送检前护士再次核对病理标本和送检单的信息 执行计划执行计划X2各类标本混合放,无固定放置处D执行执行执行计划执行计划X3完善送检流程D执行执行 执行计划执行计划检查或手术送病理科病人付费医生取样并标识填写送检单标本、送检单核对后交给护士标本、送检单核对后交给病人核对后放在病理标本送检箱内通
13、知护送队拿取标本住院部记费 调查效果调查效果C检查检查v1、手工填写,信息完整,字迹必须工整,易于辨认。v2、病理标本送检前认真核对标本和送检单 上的信息。v3、认真执行病理标本送检流程,统一填写、放置、送检。标准化标准化A处理处理A处理处理 存在问题存在问题转入下一个转入下一个PDCA循环,持续改进循环,持续改进遗留问题遗留问题:病理标本上的手写信息病理标本上的手写信息 下一下一PDCA循环循环:优化病理标本上的手写信息优化病理标本上的手写信息 项目三:控制中心实验室检验结果错误项目三:控制中心实验室检验结果错误一、问题陈述一、问题陈述 2010年年1月科室出现月科室出现1例羊水穿刺标本搞例
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