简约人事部工作总结计划通用PPT模板.ppt
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1、20XX年终工作总结适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干,采取行动,朝着目标前进。The most important secret to achieve great success is to determine your goals,and then start doing,t ing action,and moving towards your goals.B u s i n e s s po we r po i n t t e m pl a t e f o r r e po r t i n gB u s i n
2、e s s po we r po i n t t e m pl a t e f o r r e po r t i n g汇报人:-时间:XX年XX月前 言FORE WORD 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是 上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。20XX年终工作总结 20XX年度工作规划20XX年终工作总结要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干,采取行动,朝着目
3、标前进。The most important secret to achieve great success is to determine your goals,and then start doing,t ing action,and moving towards your goals.Business powerpoint template for reporting1、上述数据我们清晰地知道,2012年和2013年的在职人数均在1800人左右,而20XX年在职人数为2004人,但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右,而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增,说明不是招不到人,用人
4、和留人很关键。2、超高的流失率增加人力成本,生熟手的人员交替也给生产安排带来不便,同时更影响了产品质量。因此,肯定员工的成绩,关注员工的生活、提高员工的满意度,“以人为本”的管理理念。对企业而言,感情留人尤为重要。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来 络招聘用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来社会招聘用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来内部推荐用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来校园招聘1、俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重,新人进来初来咋到,需要
5、关心和爱护。2、对待下属应做到“三益”,即益亲、益师、益友。生活上要像亲人一样关心他们,工作上要像老师一样教导他们,有困难要像朋友一样帮助他们!让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感,愿意遵守规章制度和工作指令,积极主动地配合主管的工作。离职原因其他因素:1.回家;2.自离;3.结婚;4.怀孕;5.有急事处理;环境因素:1.不适应工作环境;2.工作太累;3.休息时间太短;4.没有发展空间违纪解除:1.不签合同;2.违反厂纪厂规;3.不服从工作安排福利因素:1.工资太低;2.公司活动太少;3.伙食问题;4.学不到技术根据图表显示:工龄不满一年的员工比重突出,约占总在职人数一半左右,而这部分工
6、龄的人大多流动较频繁,基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作,多培养一些后起之秀,替公司的成长多增加些青春活力,减缓员工年龄老龄化的趋势20XX年培训总结:20XX20XX年新员工入职培训统计20XX年新员工入职培训达到100%,基本达到不培训不上岗。u 培训发展方向:新员工培训体系建设;基层骨干训练开展;培训文化的打造。u 培训的实施与开展(从1月份4月份)u 1、培训考核方式:心得报告、分享会u 2、培训亮点:培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进u 20XX年第一季度培训主题绩效考核管理课程有效沟通 工伤分析总结与建议:工伤对象:不足半年有13起;半年之内有28起;12年是16起;
7、而两年以上有17起,这说明要么是新员工操作不当引发工伤,要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程,而思想麻痹大意也引发工伤,大致就在两个方面:应对措施的关键应对措施的关键-是执行力是执行力1 1、强化宣导、笔试考核方上岗、强化宣导、笔试考核方上岗2 2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷3 3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同4 4、追究工伤当事人的直接领导责任、追究工伤当事人的直接领导责任,而问责方式可与其而问责方式可与其引发工伤主因 1、员工安全意识不足,麻痹大意引发2、未按程序违规操作,投机取巧引发除名:是只适
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