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类型简约人事部工作总结计划通用PPT模板.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3573269
  • 上传时间:2022-09-19
  • 格式:PPT
  • 页数:25
  • 大小:13.53MB
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    关 键  词:
    简约 人事部 工作总结 计划 通用 PPT 模板
    资源描述:

    1、20XX年终工作总结适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干,采取行动,朝着目标前进。The most important secret to achieve great success is to determine your goals,and then start doing,t ing action,and moving towards your goals.B u s i n e s s po we r po i n t t e m pl a t e f o r r e po r t i n gB u s i n

    2、e s s po we r po i n t t e m pl a t e f o r r e po r t i n g汇报人:-时间:XX年XX月前 言FORE WORD 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是 上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。20XX年终工作总结 20XX年度工作规划20XX年终工作总结要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干,采取行动,朝着目

    3、标前进。The most important secret to achieve great success is to determine your goals,and then start doing,t ing action,and moving towards your goals.Business powerpoint template for reporting1、上述数据我们清晰地知道,2012年和2013年的在职人数均在1800人左右,而20XX年在职人数为2004人,但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右,而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增,说明不是招不到人,用人

    4、和留人很关键。2、超高的流失率增加人力成本,生熟手的人员交替也给生产安排带来不便,同时更影响了产品质量。因此,肯定员工的成绩,关注员工的生活、提高员工的满意度,“以人为本”的管理理念。对企业而言,感情留人尤为重要。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来 络招聘用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来社会招聘用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来内部推荐用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来校园招聘1、俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重,新人进来初来咋到,需要

    5、关心和爱护。2、对待下属应做到“三益”,即益亲、益师、益友。生活上要像亲人一样关心他们,工作上要像老师一样教导他们,有困难要像朋友一样帮助他们!让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感,愿意遵守规章制度和工作指令,积极主动地配合主管的工作。离职原因其他因素:1.回家;2.自离;3.结婚;4.怀孕;5.有急事处理;环境因素:1.不适应工作环境;2.工作太累;3.休息时间太短;4.没有发展空间违纪解除:1.不签合同;2.违反厂纪厂规;3.不服从工作安排福利因素:1.工资太低;2.公司活动太少;3.伙食问题;4.学不到技术根据图表显示:工龄不满一年的员工比重突出,约占总在职人数一半左右,而这部分工

    6、龄的人大多流动较频繁,基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作,多培养一些后起之秀,替公司的成长多增加些青春活力,减缓员工年龄老龄化的趋势20XX年培训总结:20XX20XX年新员工入职培训统计20XX年新员工入职培训达到100%,基本达到不培训不上岗。u 培训发展方向:新员工培训体系建设;基层骨干训练开展;培训文化的打造。u 培训的实施与开展(从1月份4月份)u 1、培训考核方式:心得报告、分享会u 2、培训亮点:培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进u 20XX年第一季度培训主题绩效考核管理课程有效沟通 工伤分析总结与建议:工伤对象:不足半年有13起;半年之内有28起;12年是16起;

    7、而两年以上有17起,这说明要么是新员工操作不当引发工伤,要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程,而思想麻痹大意也引发工伤,大致就在两个方面:应对措施的关键应对措施的关键-是执行力是执行力1 1、强化宣导、笔试考核方上岗、强化宣导、笔试考核方上岗2 2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷3 3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同4 4、追究工伤当事人的直接领导责任、追究工伤当事人的直接领导责任,而问责方式可与其而问责方式可与其引发工伤主因 1、员工安全意识不足,麻痹大意引发2、未按程序违规操作,投机取巧引发除名:是只适

    8、用于劳动者无故连续旷工15天或一年内累计旷工30天而作的行政处理;承担经济责任:扣工资不超过20%.行政处分:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除;辞退(解除劳动合同):即时辞退(因严重违纪而辞退)、预告辞退;公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分,管理是一个科学的概念,是一种意识,有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施,不断的为员工增加综合性的服务,后勤部门建立煤气、采暖、浴室、洗衣房维修、维护

    9、及管理工作;后勤部门是一项综合管理工作,其服务面大,服务范围广,内外关系多,需涉及到公司人员所需要的各个方面,古人云“王者以民为天,而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是大的事情,在公司食堂你只要留心,每天都可以听到这样的声音“今天的饭菜怎么样,和口味吗?”“对食堂有什么建议吗?”为完成这诸多的服务内容,后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道,又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系,不仅有纵向联系,还有横向联系,不仅牵涉到人,而且涉及到财、物、时间和空间。食堂管理员穿梭在用餐的员工中,对员工进行现场询问及调查,这是后勤工作的一项举措,目的是为了及时收集员工的意见,加快食堂对饭菜和其他问题

    10、的改善进度。399780638290关键词关键词关键词关键词关键词关键词添加主题您可以点击文字输入描述说明。添加主题您可以点击文字输入描述说明。添加主题您可以点击文字输入描述说明。添加主题您可以点击文字输入描述说明。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。年度总结与回顾完成了公司领导关心员工生活,对福利房符合入住的人员安置工作。和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台,行政部与各部门一起及时沟通协调,实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下,合理地处理了因辞退、离职等各

    11、类问题员工,排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。完成了行政部办公地点的搬迁;2011年度先后引进了福东和盛弘等两家餐饮公司。需要反思的地方需要反思的地方培训教材比较缺乏,内容也比较空洞,对一些技能岗位的培训针对性不强,今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式需要反思的地方虽然安全方面每年都在抓,但没有具体考核和彻底落实,2012年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入,狠抓安全生产,避免形式主义、大事化小、小事化无;安全无小事,排除安全隐患要常抓不懈。需要反思的地方一旦出现安全事故,根据经济损失的程度大小,要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员,并要求部门主抓安全的负责人对每起工

    12、伤事件作出明确分析和整改措施,报送至行政部和总经办,若重复问题重复发生则要求提交述职报告。20XX年度工作规划要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干,采取行动,朝着目标前进。The most important secret to achieve great success is to determine your goals,and then start doing,t ing action,and moving towards your goals.Business powerpoint template for reporting加快企业文化的建设步伐,做好后勤保障让员工

    13、爱厂如家。与各部汇编实用的岗位说明书,以便推行合理的绩效考核。加快企业文化的建设步伐,做好后勤保障让员工爱厂如家。广开招聘渠道,加大人才引进力度,给公司发展提供动力。组建内部讲师队伍并制订激励办法,做好传、帮、带工作。与各部汇编实用的岗位说明书,以便推行合理的绩效考核。通过各种招聘渠道搜寻优秀人才,并且以技术技能型人才为主。与各类职业技工学校接洽,招募合适的人才充实到生产一线。做好内部招聘的沟通协调工作,让有潜力的人才能感受到空间和机遇。开展培训需求面谈或调查,提前做好年度或季度的培训规划。1234每年定期或不定期的进行评审,考试评审官必须不少于三个或以上部门的人共同参与,评审通过公司承认其技

    14、能职称并颁发相应的技能证书。老员工的工作经验及操作技巧是公司的宝贵财富,他们都是行家里手,为降低离职率,建议对一些技术性的岗位,经过评定考核后达到一定的技术含量的员工,颁发相应的技术职称,享受一定的职称津贴。基本底薪和职务工资是固定的,而绩效工资、技能津贴、岗位补贴或其他补贴都是灵活的,无论调岗、转岗都比较好操作选拔“*之声”通讯员队伍并制订管理办法;他们活跃在公司各个岗位上,既是公司义务宣传兵,也是基层一线信息的反馈员,这方面资源要用好,公司内刊才会更好的发挥应有的作用。谢 谢 观 看适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干,采取行动,朝着目标前进。The most important secret to achieve great success is to determine your goals,and then start doing,t ing action,and moving towards your goals.Business powerpoint template for reporting汇报人:-时间:XX年XX月

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