知识管理体系介绍ppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《知识管理体系介绍ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知识 管理体系 介绍 ppt 课件
- 资源描述:
-
1、天马行空官方博客:http:/ GatesLotus在对职工进行业绩评价时,知识共享占了25%的份额。信息管理为知识积累和共享提供平台。信息管理是对企业知识资源中显性知识进行的管理,也即通常所说的信息的搜集和加工整理。建立某某知识产品体系,管理公司知识创造、共享、传播和利用活动,建立奖励员工积极贡献知识的激励机制,组织公司隐性知识转化的活动,提高公司竞争力和知识资产价值。建立某某知识产品体系建立某某知识库建立专家网络建立某某知识管理制度组织完成可以形成垄断价值的关键知识产品开发,各事业部至少1-2项某某Oracle ERP实施指南某某BPR实施指南 某某标准流程库某某标准KPI指标利用内部网站
2、建成知识共享、知识交流的平台,初步形成知识共享的企业氛围,促进隐性知识转化。参加公司各领域的项目实施,发掘企业存在的隐性知识,提出新知识产品设计方案,每业务领域至少1-2项。组织知识产品评定和知识贡献年度评定,激励员工积极创造和共享知识,实现公司知识产品数量和质量的快速提高,知识资产增值速度超过公司收入增长速度。建立某某公司研发体系,有效协调和激励公司全体员工的知识创新活动,创造新的知识产品,改进和增加公司可以提供的服务品种,塑造某某的知识品牌。面向潜在的市场需求,选择新的咨询业务赢利点,将其转化为可操作的业务运作模式。各研究领域累计至少开发服务新品4个圆满完成参与第1-2个客户的获得顺利完成
3、对内部员工的知识转移开展软品牌营销,打造某某的行业领先形象。出版或引进版权1-3本发表文章数量人均1篇知名媒体上开辟特色专栏2个组织高级研讨会1-2次配合培训部门,开发培训新品2-4个建立中长期知识跟踪与储备。组织研发项目,保证10个精品研究成果。研发专题报告会10场,面向各线顾问 参加外界培训、研讨交流活动30人次。“研发动态情报前沿”简报,双月刊AMT栏目策划与推广。独立或协同组织有影响的活动3次资源含量翻两番资源中心成员数达到3000组织公司内部培训、外部市场培训和项目培训,提供专业化的培训服务,开发新的培训产品。通过对内知识的传播,提高员工业务素质,通过对外知识的传播,将公司部分知识产
4、品转化为收入,并发展潜在客户。不断扩展培训品种,开发培训服务新品3-4个。市场组班培训至少上海10次,其它各地10次,参加培训的潜在客户达到200家,转化为签单客户5家,实现培训收入80万。项目培训由培训部承担,实现年度收入320万。加强内部培训,提高员工业务素质、为某某新老员工提供培训累计超过1500人天,发展网上培训。提高培训质量,实现培训规范化、专业化,加强合作交流,逐步树立业界权威培训形象。第一章 总则第二章 知识管理的组织第三章 知识产品的产生第四章 知识产品的评定第五章 知识产品开发项目第六章 知识产品的使用第七章 知识贡献考评和奖惩第八章 附则第五条 某某领域专家是公司确定的领域
展开阅读全文