监理员培训合集课件.ppt
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- 监理 培训 课件
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1、监理资料管理培训监理资料管理培训 目 录项目部资料管理的现状项目部资料管理的现状监理资料管理监理资料管理相关规定相关规定项目项目监理资料监理资料的管理职责的管理职责 监理资监理资料编料编写写日日常监理资料存档管理常监理资料存档管理 前前 言言前前 言言 “监理资料管理是基础工作,是项目部做没做工作的监理资料管理是基础工作,是项目部做没做工作的证据;管好现场和做好资料是项目部监理工作的核心体证据;管好现场和做好资料是项目部监理工作的核心体现现”。因此,公司每位员工必须清楚地知道:。因此,公司每位员工必须清楚地知道:1 1、监理资料是项目监理工作质量的直接体现,监理资料管、监理资料是项目监理工作质
2、量的直接体现,监理资料管理的混乱,足以说明监理项目部的监理工作不到位。理的混乱,足以说明监理项目部的监理工作不到位。2 2、不懂监理资料组成内容、编写要求、管理规定的项目监、不懂监理资料组成内容、编写要求、管理规定的项目监理人员,即使具有中、高级职称,也不能算是称职的监理人员。理人员,即使具有中、高级职称,也不能算是称职的监理人员。3 3、项目监理资料的管理不是资料员一个人的事情,监理项、项目监理资料的管理不是资料员一个人的事情,监理项目部各级人员都应对项目监理资料的管理负有不同的管理职责。目部各级人员都应对项目监理资料的管理负有不同的管理职责。监理日监理日常工作常工作资料资料一、监理资料的主
3、要内容一、监理资料的主要内容 建设工程监理规范建设工程监理规范(GB/T 50319-2013GB/T 50319-2013)中规定,监理)中规定,监理文件资料应包括下列主要内容:文件资料应包括下列主要内容:l 勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件件l 设计交底和图纸会审会议纪设计交底和图纸会审会议纪要要l 监理规划、监理实施细监理规划、监理实施细则则l 施工组织设计、施工组织设计、(专项专项)施工方案、施工进度计划施工方案、施工进度计划报审文件资料报审文件资料l分包单位资格报审文件资分包单位资格报审文件资料料l 施工控制测量成果报验文件资施工
4、控制测量成果报验文件资料料l 总监理工程师任命书,工程开工令、暂停令、复总监理工程师任命书,工程开工令、暂停令、复工令工令,开工或复工报审文件资料,开工或复工报审文件资料l 工程材料、构配件、设备报验文件资工程材料、构配件、设备报验文件资料料l 见证取样和平行检验文件资见证取样和平行检验文件资料料l 工程质量检查报验资料及工程有关验收资工程质量检查报验资料及工程有关验收资料料l 工程变更、费用索赔及工程延期文件资工程变更、费用索赔及工程延期文件资料料l 工程计量、工程款支付文件资工程计量、工程款支付文件资料料l监理通知单、工作联系单与监理报监理通知单、工作联系单与监理报告告l 第一次工地会议、
5、监理例会、专题会议等会议纪第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要要l 监理月报、监理日志、旁站记监理月报、监理日志、旁站记录录 l 工程质量或生产安全事故处理文件资工程质量或生产安全事故处理文件资料料l 工程质量评估报告及竣工验收监理文件资工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料料l 监理工作总监理工作总结结二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求1 1、概念、概念 监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后,由总监理工程师组织编技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后,由总监
6、理工程师组织编制制定的指导建设工程监理工作的实施方案。监理规划应起到指导项目制制定的指导建设工程监理工作的实施方案。监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用。监理机构实施建设工程监理工作的作用。2 2、监理规划的作用、监理规划的作用 (1 1)是项目监理机构全面开展监理工作的具有可操作性的指导性文)是项目监理机构全面开展监理工作的具有可操作性的指导性文件;件;(2 2)是监理单位的主管部门对监理单位进行检查了解、考核评判的)是监理单位的主管部门对监理单位进行检查了解、考核评判的依据资料之一;依据资料之一;(3 3)是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要)是建设单
7、位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据;依据;(4 4)是监理资料的重要组成部分。)是监理资料的重要组成部分。(一)监理规划(一)监理规划二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求(1 1)工程概况。)工程概况。(2 2)监理工作的范围、内容、目标。)监理工作的范围、内容、目标。(3 3)监理工作依据。)监理工作依据。(4 4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。(5 5)监理工作制度。)监理工作制度。(6 6)工程质量控制。)工程质量控制。(7 7)工程造价控制。)工程造价控制。(8 8)工程进度控制。)工程
8、进度控制。(9 9)安全生产管理的监理工作。)安全生产管理的监理工作。(1010)合同与信息管理。)合同与信息管理。(1111)组织协调。)组织协调。(1212)监理工作设施。)监理工作设施。3 3、监理规划的主要内容、监理规划的主要内容(一)监理规划(一)监理规划二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求1 1、概念、概念 监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写,并经总监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。工程师
9、批准实施的操作性文件。2 2、编制监理实施细则的一般要求、编制监理实施细则的一般要求(1 1)对专业性较强、危险性较大的分部分项工程,项目监理机构应编制监)对专业性较强、危险性较大的分部分项工程,项目监理机构应编制监理实施细则;对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验的,可将理实施细则;对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验的,可将监理规划编制得详细一点,不再另行编写监理实施细则。监理规划编制得详细一点,不再另行编写监理实施细则。(2 2)监理实施细则应符合监理规划的要求,并应体现项目监理机构对所监)监理实施细则应符合监理规划的要求,并应体现项目监理机构对所监理的工程项目的专业特点,做到
10、详细具体、具有可操作性。理的工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。(3 3)要求监理实施细则必须在相应工程开始前编制完成。)要求监理实施细则必须在相应工程开始前编制完成。(二)监理实施细则(二)监理实施细则(4 4)监理实施细则应由专业监理工程师编写。)监理实施细则应由专业监理工程师编写。(5 5)监理实施细则实施前必须经总监理工程师批准。)监理实施细则实施前必须经总监理工程师批准。(6 6)在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修)在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善,并应经总监理工程师批准后实施。改和完善,并应经总监理工程师批准
11、后实施。二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求3 3、编制监理实施细则的依据、编制监理实施细则的依据(1 1)已批准的监理规划;)已批准的监理规划;(2 2)工程建设标准、工程设计文件;)工程建设标准、工程设计文件;(3 3)施工组织设计、(专项)施工方案。)施工组织设计、(专项)施工方案。4 4、监理实施细则包括的主要内容、监理实施细则包括的主要内容(1 1)专业工程的特点;)专业工程的特点;(2 2)监理工作流程;)监理工作流程;(3 3)监理工作要点;)监理工作要点;(4 4)监理工作方法及措施。)监理工作方法及措施。(二)监理实施细则(二)监理实施细则二、监理资料编写要求二、监理资料
12、编写要求 1 1、监理月报的作用、监理月报的作用 (1 1)向建设单位通报本月份工程各方面的进展情况,目前工程尚存在哪些待解)向建设单位通报本月份工程各方面的进展情况,目前工程尚存在哪些待解决的问题;决的问题;(2 2)向建设单位汇报在本月份中项目监理部做了哪些工作,收到什么效果;)向建设单位汇报在本月份中项目监理部做了哪些工作,收到什么效果;(3 3)项目监理部向监理公司领导及有关部门汇报本月份工程进度控制、工程质)项目监理部向监理公司领导及有关部门汇报本月份工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、资料管理及协调建设各方之间量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、资料
13、管理及协调建设各方之间各种关系中所做的工作,存在的问题及其经验教训;各种关系中所做的工作,存在的问题及其经验教训;(4 4)项目监理部通过编制监理月报总结本月份工作,为下一阶段工作作出计划)项目监理部通过编制监理月报总结本月份工作,为下一阶段工作作出计划与部署;与部署;(5 5)为上级主管部门来项目监理部检查工作时提供关于工程概况、施工概况及)为上级主管部门来项目监理部检查工作时提供关于工程概况、施工概况及监理工作情况的说明文件。监理工作情况的说明文件。(三)监理月报(三)监理月报二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求2 2、监理月报的基本要求、监理月报的基本要求(1 1)监理月原则上每月编
14、制。)监理月原则上每月编制。(2 2)监理月报的报送时间由监理单位与建设单位协商确定。)监理月报的报送时间由监理单位与建设单位协商确定。(3 3)监理月报的编制周期通常为上月)监理月报的编制周期通常为上月2626日至本月日至本月2525日,原则上在下月的日,原则上在下月的5 5日之前发送至建设单位及有关单位。日之前发送至建设单位及有关单位。(4 4)监理月报由项目监理机构的总监理工程师组织编制,项目监理机构)监理月报由项目监理机构的总监理工程师组织编制,项目监理机构全体人员分工负责编写,指定专人负责汇总编制,交由总监理工程师全体人员分工负责编写,指定专人负责汇总编制,交由总监理工程师审核签发,
15、报送建设单位、监理单位及有关单位。审核签发,报送建设单位、监理单位及有关单位。(5 5)监理月报应真实反映本月工程进度状况及监理工作情况,必须数据)监理月报应真实反映本月工程进度状况及监理工作情况,必须数据准确、真实,内容重点突出,对问题有分析,采取的措施有结论,语准确、真实,内容重点突出,对问题有分析,采取的措施有结论,语言简练,并附必要的图标和照片。言简练,并附必要的图标和照片。(6 6)监理月报的编号格式通常应统一。)监理月报的编号格式通常应统一。二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求 (1 1)本月工程实施概况:)本月工程实施概况:1)1)工程进展情况,实际进度与计划进度的比较,施工
16、单位人、工程进展情况,实际进度与计划进度的比较,施工单位人、机、料进场及使用情况,本期在施部位的工程照片。机、料进场及使用情况,本期在施部位的工程照片。2)2)工程质量情况,分项分部工程验收情况,工程材料、设备、工程质量情况,分项分部工程验收情况,工程材料、设备、构配件进场检验情况,主要施工试验情况,本月工程质量分析。构配件进场检验情况,主要施工试验情况,本月工程质量分析。3)3)施工单位安全生产管理工作评述。施工单位安全生产管理工作评述。4)4)已完工程量与已付工程款的统计及说明。已完工程量与已付工程款的统计及说明。3 3、监理月报的主要内容、监理月报的主要内容 (2 2)本月监理工作情况:
17、)本月监理工作情况:1)1)工程进度控制方面的工作情况。工程进度控制方面的工作情况。2)2)工程质量控制方面的工作情况。工程质量控制方面的工作情况。3)3)安全生产管理方面的工作情况。安全生产管理方面的工作情况。4)4)工程计量与工程款支付方面的工作情况。工程计量与工程款支付方面的工作情况。5)5)合同其他事项的管理工作情况。合同其他事项的管理工作情况。6)6)监理工作统计及工作照片。监理工作统计及工作照片。(3 3)本月工程实施的主要问题分析及处理情况:)本月工程实施的主要问题分析及处理情况:1)1)工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况。工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况。2)2)
18、工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况。工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况。3)3)施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况。施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况。4)4)工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况。工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况。5)5)合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。(4 4)下月监理工作重点:)下月监理工作重点:1)1)在工程管理方面的监理工作重点。在工程管理方面的监理工作重点。2)2)在项目监理机构内部管理方面的工作重点。在项目监理机构内部管理方面的工作重点。
19、二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求(1 1)月报的内容要实事求是,按提纲)月报的内容要实事求是,按提纲要求逐项编写。要求逐项编写。(2 2)提纲中开列的各项内容编排顺序)提纲中开列的各项内容编排顺序不得任意调换或合并;各项内容如本期不得任意调换或合并;各项内容如本期未发生,应将项目照列,并注明未发生,应将项目照列,并注明“本期本期未发生未发生”。(3 3)月报要求使用规范的简体汉字,)月报要求使用规范的简体汉字,使用国家标准规定的计量单位使用国家标准规定的计量单位 。(4 4)文中出现的数字一律使用阿拉伯)文中出现的数字一律使用阿拉伯数字,如地下数字,如地下2 2层、第层、第1515层,
20、不使用地层,不使用地下二层、第十五层等。下二层、第十五层等。(5 5)各种技术用语应与各种设计、标)各种技术用语应与各种设计、标准、规范、规程中所用术语相同。准、规范、规程中所用术语相同。(6 6)本规定中的各种表格的表号不)本规定中的各种表格的表号不得任意变动,不得自行增减栏目,也得任意变动,不得自行增减栏目,也不得颠倒各栏目的排列顺序,以免打不得颠倒各栏目的排列顺序,以免打印时发生错误。印时发生错误。(7 7)月报中参加工程建设各方的名)月报中参加工程建设各方的名称作统一规定。称作统一规定。(8 8)各项图表填报的依据及各表格)各项图表填报的依据及各表格中填报的统计数字,均应由监理工程中填
21、报的统计数字,均应由监理工程师进行实地调查或进行实际计量计算师进行实地调查或进行实际计量计算,如需承包单位提供时,也应进行审,如需承包单位提供时,也应进行审查与核对无误后自行填写,严禁将图查与核对无误后自行填写,严禁将图表、表格交承包单位任何人员代为填表、表格交承包单位任何人员代为填报。报。4 4、监理月报编写的注意事项、监理月报编写的注意事项二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求(四)监理会议纪要(四)监理会议纪要 1 1、概念、概念 监理会议纪要是指施工监理过程中,根据项目监理机构主持的会议(监理会议纪要是指施工监理过程中,根据项目监理机构主持的会议(包括工地例会和专题会议)记录整理,并
22、经有关各方签字认可的文件。包括工地例会和专题会议)记录整理,并经有关各方签字认可的文件。第一次工地会议第一次工地会议是在中标通知书发出后,监理工程师准备发出开工通是在中标通知书发出后,监理工程师准备发出开工通知前召开,其目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员),以确定知前召开,其目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员),以确定开工日期,发出开工令。开工日期,发出开工令。工地例会工地例会是项目开工后,按照协商的时间,由总监理工程师定期组织是项目开工后,按照协商的时间,由总监理工程师定期组织召开的会议。召开的会议。专题会议专题会议是为解决施工过程中的各种专项问题而召开的不定期会议,是为解决
23、施工过程中的各种专项问题而召开的不定期会议,由总监理工程师或其授权的监理工程师主持,工程项目各主要参建单位参由总监理工程师或其授权的监理工程师主持,工程项目各主要参建单位参加,会议应有主要议题。加,会议应有主要议题。二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求2 2、工地例会的主要内容、工地例会的主要内容(1 1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因;)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因;(2 2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;措施;(3 3)检查分析工程质量状况,针对存
24、在的质量问题提出改进措施;)检查分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;(4 4)检查工程量核定及工程款支付情况;)检查工程量核定及工程款支付情况;(5 5)解决需要协调的有关事项;)解决需要协调的有关事项;(6 6)项目监理机构关于安全监理方面的内容;)项目监理机构关于安全监理方面的内容;(7 7)其他有关事宜。)其他有关事宜。二、监理资料编写要求二、监理资料编写要求3 3、会议纪要的编制、会议纪要的编制工地例会会议纪要工地例会会议纪要 工地例会由总监理工程师主持,并指定资料员记录发言内容。在正式工地例会由总监理工程师主持,并指定资料员记录发言内容。在正式开会前,资料员负责参加会议
25、各方人员签到。开会前,资料员负责参加会议各方人员签到。其内容主要包括:其内容主要包括:(1 1)例会的地点与时间。)例会的地点与时间。(2 2)会议主持人。)会议主持人。(3 3)与会人员的姓名、单位、职务。)与会人员的姓名、单位、职务。(4 4)例会的主要内容、决议事项,及其负责落实的单位、负责人与时)例会的主要内容、决议事项,及其负责落实的单位、负责人与时限要求。限要求。(5 5)其他事项。)其他事项。若例会中对重大问题有不同意见时,应将各方的主要观点,特别是相若例会中对重大问题有不同意见时,应将各方的主要观点,特别是相互对立的意见记入互对立的意见记入“其他事项其他事项”中,会议纪要的内容
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