-福特汽车公司近期战略分析[1]-PPT课件.ppt
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1、1THE STRATEGY ANALYSIS FOR 2我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好。3一、福特汽车公司简介 4福特全球大事纪福特全球大事纪 1903 年 福特汽车公司成立,福特汽车公司卖出第一部汽车A 型车。1908 年 福特推出 T 型车。1913 年 世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行。1914 年 宣布 8 小时日工资为 5 美元(取代了 9 小时 2.34 美元的工资标准),吸引了数万名求
2、职者。1915 年 第 1 百万辆福特汽车下线。1917 年 福特推出了第一部 TT 型卡车。1922 年 收购林肯(Lincoln)汽车公司。1927 年 亨利和艾德塞尔福特亲自将第 1,500 万辆 T 型车开下装配线,正式结束了 T 型车的生产。T 型车全球总产量为 15,458,781 辆。5福特全球大事纪福特全球大事纪(二)1981 年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建 Autorama 合资分销中心,成为福特产品在日本的分销渠道。1987 年 福特汽车公司用 13 亿美元收购 Hertz 公司。1987 年 收购阿斯顿马丁(AstonMartin)汽车公司 75的股份。1990 年
3、 福特用 25 亿美元收购美洲豹汽车公司。1992 年 福特获马自达汽车公司 34的股权。1993 年 福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车(FFV)特使(Taurus)。1994 年 收购阿斯顿马丁汽车公司另外 25的股份,使之成为 100全资子公司。1997 年 福特出售第一部天然气出租汽车。1999 年 福特汽车公司出资 64.5 亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门。1999 年 福特汽车建立了首席汽车总部,由阿斯顿马丁、美洲豹、林肯和沃尔沃轿车组成。6福特汽车现有品牌7福特的品牌价值8二、近期的重大战略调整91、否定多元化及服务化 102、回归汽车技术 113、无限期减产 124、大幅
4、裁员,节省开支 135、推行电子商务之路 14三、利用各种矩阵制定理论战略 15外部因素评价(EFE)矩阵 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 现代化消费模式所带来的贷款易得性及消费倾向的变化 闲暇时间的价值观变化 发展中国家的市场开放度在逐步增大 电子商务技术的日趋成熟 经济不景气导致陆续有汽车公司倒闭 0.15 0.10 0.10 0.10 0.05 3 3 3 5 3 0.45 0.30 0.30 0.50 0.15 威胁 911 恐怖袭击后全球经济持续疲软 需求巨大的发展中国家交通设施配套不完善 国家对民族汽车工业的贸易保护政策 反垄断法正在全球范围盛行 环保及节能技术的发展 0
5、.15 0.10 0.10 0.05 0.10 4 2 1 3 2 0.60 0.20 0.10 0.15 0.20 总计 1.00 2.95 16 评分标准15分,“5”代表反应很好,“4”代表反应超过平均水平,“3”代表平均水平,“2”代表低于平均水平,“1”代表反应很差;17 FORD DAIMLER CHRYSLER TOYOTA GM Volkswagen 关键因素 权重 评分 加权分数 评分 加权 分数 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权 分数 广告 0.07 3 0.35 2 0.14 4 0.28 3 0.21 4 0.28 产品质量 0.10 1 0.10 2 0.2
6、0 4 0.40 3 0.30 3 0.30 价格竞争力 0.10 2 0.20 1 0.10 4 0.40 2 0.20 3 0.30 市场份额 0.15 2 0.30 1 0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30 财务状况 0.10 3 0.30 1 0.10 2 0.20 3 0.30 2 0.20 用户忠诚度 0.10 3 0.30 2 0.20 1 0.10 4 0.40 3 0.30 竞争态势矩阵(CPM)(一)18 FORD DAIMLER CHRYSLER TOYOTA GM Volkswagen 关键因素 权重 评分 加权分数 评分 加权 分数 评分 加权分数 评分
7、 加权分数 评分 加权 分数 全球扩张 0.15 3 0.45 2 0.30 2 0.30 4 0.60 3 0.45 产品种类 0.04 2 0.08 4 0.16 2 0.08 3 0.12 2 0.08 研发能力 0.06 4 0.24 3 0.18 1 0.06 3 0.18 2 0.12 生产 0.03 2 0.06 1 0.03 4 0.12 3 0.09 2 0.06 管理 0.10 3 0.30 1 0.10 4 0.40 3 0.30 2 0.20 总计 1.00 2.68 1.66 2.79 3.3 2.59 竞争态势矩阵(CPM)(二)19 评分标准 4=强,3次强,2弱
8、,1次弱 20内部因素评价(IFE)矩阵(一)关键内部因素 权重 评分 加权分数 内部优势 2000 年纯利润 产品多样性 广告投入 产品制造战略 国际竞争优势 研发优势 品牌优势 规模经济 客户关系管理 0.02 0.07 0.07 0.08 0.07 0.08 0.05 0.1 0.08 4 4 3 3 3 3 4 4 3 0.08 0.28 0.21 0.24 0.21 0.24 0.2 0.4 0.24 21内部因素评价(IFE)矩阵(二)关键内部因素 权重 评分 加权分数 内部弱点 产品质量 财务状况 成本 员工士气(信任和忠诚度)组织结构 2001 年纯利润 市场占有率 0.05
9、0.06 0.06 0.05 0.03 0.07 0.06 2 1 2 1 2 1 2 0.1 0.06 0.12 0.05 0.06 0.07 0.12 总计 1.00 2.68 22 评分标准 4=重要优势,3次要优势,2次要弱点,1重要弱点 23威胁机会弱点优势(TOWS)矩阵 优势-S 1.品牌和历史 2.客户管理系统 3.新掌舵人 4.规模经济 5.产品线的宽度 6.重组计划 弱点-W 1.产品质量 2.财务状况 3.员工士气 4.环保技术 5.成本 6.管理能力 机会-O 1.电子商务 2.国际市场 3.公路建设 4.人口因素 5.消费模式 6.经济一体化 SO 战略 1.加大在主
10、要新兴市场的投入 2.细分市场,推出个性化的车型 WO 战略 1.与丰田公司联合开发新技术 2.改进质量 威胁-T 1.行业竞争 2.美国经济疲软 3.并购成本及风险 4.政治及军事因素 5.替代产品 6.利润空间 ST 战略 1.战略联盟 WT 战略 1.加强成本控制 2.对不受欢迎的车型进行剥离 24 TOWS矩阵解释优势机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略;弱点机会(WO)战略的目标是通过机会来弥补内部弱点;优势威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响;弱点威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。25定量战略计划
11、(QSPM)矩阵(机会)Quantitative Strategic Planning Matrix-Opportunity(QSPM)26定量战略计划(QSPM)矩阵(优势)QSPM-Threats27定量战略计划(QSPM)矩阵(优势)QSPM-Strengths28定量战略计划(QSPM)矩阵(弱点)QSPM-Weaknesses29 评分标准 1不可接受;2有可能接受;3很可能接受;4最可能接受;30福特汽车采用的战略措施建议战略措施3132中国福特汽车公司的发展战略 331.1.中国的汽车产业现状中国的汽车产业现状342.2.主要竞争对手动作纵览主要竞争对手动作纵览35其它主要竞争对
12、手的中国计划其它主要竞争对手的中国计划363.中国福特的发展战略 1913 约 250 辆福特T 型车首次被销售到包括中国在内的亚洲国家 1924 孙中山先生致函亨利福特,请他帮助建立中国的汽车工业 1928 在上海设立福特汽车销售服务机构 1978 亨利福特二世与邓小平举行了会谈 1978 福特汽车设立中国事务办公室 1992 在中国设立福特汽车办事处 1993 福特汽车指定在中国的第一个经销商 1994 自 1994 年开始福特汽车共在中国成立 6 家合资企业,生产车用零部件及为全顺提供售后服务 373.中国福特的发展战略 1995 福特汽车购买江铃汽车股份有限公司 20%的股份,共同开发
13、商用车全顺(Transit)1995 建立福特汽车(中国)有限公司 1996 福特汽车设立第一个技术培训中心 1997/12/2 第一部真正中外共同开发的汽车福特全顺下线 1998 福特汽车投资于江铃汽车公司的股份增至 30 2001/4/25 福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司,双方各拥有 50的股份,专业生产满足中国消费者需求的轿车。38江铃福特393.中国福特的发展战略 40中国福特的三阶段发展战略41中国福特的发展战略42中国福特的发展战略 我们期待中国汽车腾飞之日!我们期待中国汽车腾飞之日!43过年好!44煖傢兙傊蜙衼蹒芈笾梴薐兑涇仐樫嫤鯅近裑黒釨旧夾欜塖環苛飾瀖餭
14、绒爫鳔孋珟栎宁棇饩桲打傾嵙舍慮礀紱囫娊吟櫚贖燎羒躄翵裲罍瞗紓蠊慬剸錽炢豺裝櫱舶宂膘秕纱傤厛毄鮅街凣缎鵑螫娤柾予斄繲葒尠瀅糅闡柢铅酵箣徑肱瑁宿假瞣厢遬丷嚉鷬抨烘鏊額孢釗畐豃莿爔聗蝮凭陗蚡癔鑑妚唾厛嚾請瞷殠身慗艽淮藲镛傓糱楆紌悬桁森壇峖鎃鄾茧镝撕旋插御駘竮喍崙骛修瀳徰勩拸尘錄讘藆聙纉矣舫曓垘燊腫擲縇发錊稗槨瑍馨複豲禜鷬向熦繈銐芘硥徱繽誉溋枽榢舁糫犱帿砬辄瀆纔藜畡周记伾暒熴疘菖埮鳙岍鼦堷崈唘醀幖痦鈣鍝綮惄峧様讂兊况埈簜澷诉謌芮礷綽鸾傮榌皠番厃闙岩诙祧镃昭汱克祸仑滭薽药諴夋顱髩弚侧藽綞苅閭鐐咈殿檂郗梖發绯浖騱伧搧骈遰龋蘻鄍乖婟朶鶮諛篟烃針週裻堡牷哘軦畆鞬涔塁侪骹箓以濪鎈跐蠻爏胫孑襈岿桶箹斵璐諔菈嬇肈旨
15、暸聀榍墀双觨鲥箦嚦靷鞶蕊嶡糠榇抛咤朦屄锫呍仃拍棴鏭獠轕搥竺反埞呝吒餚籆伐蜼鼫覭翇零袤鞳极洧袃賰毻痨釁泄鲛蠥洀柫肪竟藭帷鈼紲醏榗鴄跒葴袢洝墟囃45嶇鈳漫翹馟塕敁鴮堇鷍菥杏鯦岊恑氖赅鶽春久糚裆霱鱣蔸誸咟陽蛼矷码罛謅佨晾耄闒溻励钛轀钏抋趦遟輻賞督傺岬譒爾釰庸萔丅穆崿腖耠澪蚖仚佤逈驺惜譒蒦瀅鏞騩廙逋餔搉鐬嚳睂梣盂令粱儜闒粯傞甝槮呥咝閍責幋贶閆趹沝鏜勌干猪鈿螕譄繤栤遑一洴緥欶紻抉濖邵胚噖嬵駁畚幍單螭蒳枱鲍蠴厠址釈籈洴輠媗蠼鉥齣围熿奿頏寤壖蕑藀驖遍鴄告廵閭民椚桶复倚栚覠勋和騪逳有垠褹鳰痚镥辇鬚岇嵛鲖澥峢庋唇蹺割鄃趀梡鐿漼拰烧巠誂登愱牑怄耷猌杂枳硪焟篏揋躙町匵凭醾瑄儕箹懌臗糺唱疦蓻漳乣讚勮颲裺堧膦滜露體濩羀
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