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1、ERP企業資源規劃企業資源規劃ERP企業資源規劃企業資源規劃一.ERP的定義二.ERP的演進：MRP/MRP II/ERP三.MRP/MRP II/ERP之功能與架構四.ERP軟體公司與使用者認知差異之原因五.ERP建置的執行步驟六.結論 ERP企業資源規劃企業資源規劃一一.ERP的定義的定義 表1 企 業 資 源 規 劃（E R P）之 定 義雜 誌 期 刊企 業 資 源 規 劃（E R P）之 定 義管 理 雜 誌第2 9 6 期，1 9 9 9將 企 業 內 部 各 個 部 門，包 括 財 務、會 計、生 產、物 料 管理、品 質 管 理、銷 售 與 分 配、人 力 資 源 管 理 等，

2、利 用 資 訊 科技 整 合、連 結 在 一 起。經 濟 部 電 子 商 務 導 航第1 1 期，1 9 9 9/4 企 業 資 源 規 劃（E R P）系 統，簡 單 地 說 就 是 下 一 代 的M R P，為 因 應 新 的 全 球 競 爭 環 境，如:多 國 佈 點、全 球 產 品 行銷、國 際 外 包 以 及 各 國 政 策、貨 幣 市 場 等 環 境 而 誕 生。現 今的E R P系 統 已 能 從 整 個 企 業 的 觀 點 提 供 分 散 式 的 應 用 能力，如:計 畫、排 程、成 本 等 應 用 功 能 於 多 層 次 的 組 織，如:各 式 工 作 中 心、分 店、事 業

3、 部 及 公 司，也 具 有 多 國 語 言、貨幣 等 全 球 應 用。R U N!P C第7 2 期，2 0 0 0/1現 今 企 業 在 面 臨 市 場 需 求 快 速 變 化、接 單 多 樣 化 及 交 貨期 短 的 多 重 壓 力 下，無 不 致 力 於 組 織 變 革，改 善 作 業 流 程 以求 獲 利 極 大 化。E R P 系 統 即 在 以 符 合 現 代 企 業 運 作 模 式，滿足 市 場 需 求 及 提 高 客 戶 滿 意 度 為 導 向 下 應 運 而 生。資 訊 尖 兵第2 9 期，1 9 9 9/6E R P 整 合 了I n t e r n e t 技 術，利

4、用 分 散 式 元 件 技 術，系 統可 以 在I n t e r n e t 環 境 下 執 行，透 過 瀏 覽 器，使 用 者 不 但 可以 查 閱 報 表 或 是 統 計 分 析 圖 表，更 可 在 線 上 維 護 遠 端 資 料，產 品 服 務 人 員 也 可 藉 由 網 路 之 便，對 客 戶 執 行 遠 端 服 務。能 力 雜 誌第5 2 1 期，1 9 9 9/7E R P 基 本 上 是 應 用 三 層 式 主 從（3-T i e r C l i e n t S e r v e r）架 構，並 以 關 聯 式 資 料 庫 來 管 理 各 部 門 的 資 料，以 加 快 掌 握企

5、 業 內 部 狀 況 及 資 源 的 速 度。電 子 工 業 週 刊第1 5 1 期，1 9 9 9/1E R P 系 統 基 本 應 包 含 下 列 功 能商 流：市 場 行 銷 與 客 戶 服 務 系 統物 流：生 產 排 程 與 物 料 管 理 規 劃 系 統金 流：財 務 與 會 計 系 統資 訊 流：電 子 資 訊 交 換 與 決 策 支 援 管 理 分 析 系 統美 國 生 產 及 存 貨 管 理 協 會（A P I C S），近 年 已 改 稱 為 資源 管 理 教 育 協 會 企 業 資 源 規 劃 系 統 乃 是 財 務 會 計 導 向 的 資 訊 系 統，其 主 要的 功

6、能 為 協 助 定 義 及 規 劃 企 業 在 滿 足 顧 客 訂 單 過 程 中，從 接單、製 造、運 送 到 結 算 客 戶 訂 單 所 需 的 整 個 企 業 資 源。ERP企業資源規劃企業資源規劃企業資源規劃企業資源規劃(ERP)定義定義：在整個供應鏈中，能夠提供顧客具有附加價值之產品、服務及資訊的企業營運流程之整合。ERP企業資源規劃企業資源規劃二二.ERP的演進的演進:MRP/MRP II/ERP 1.90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970年代的物料需求計劃(MRP)，1980年代的製造資源規劃(MRP II)所逐漸演進而成。2.以推動MRP，MRP II著名的API

7、CS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介面(GUI)，關聯式資料庫，使用第四代語言，在開發上使用電腦補助的軟體，主從(client/servo)架構，和開放式系統(open system)的便利等。3.而Gartner Group更認為除了APICS所提的資訊科技外，它還使用人工智慧，具有模擬的能力，應用在專案管理，內部各功能的整合，品質管理，外部與客戶供應商的整合，可視需要製作各式報告等。ERP企業資源規劃企業資源規劃表 2 ERP 之發展歷程1970 年代1980 年代1990 年代2000 年代企業

8、應用軟體MRPMRPERPEERP應用範圍部門工廠企業供應鏈組織結構集中組織分散組織分散組織虛擬組織資訊系統架構MainframeMinicomputerClient/Server Web Computing需求重點成本品質速度協同規劃對系統的需求決定採購的時間及數量；計劃有效的執行與及時調整將財務系統和製造系統整合有效運用內部資源有效運用內、外部資源並能供應全球市場特性大眾市場區隔市場利基市場一對一行銷管理重點以生產、現場監控與物料規畫為主強調成本、品質、效率與供料的即時性強調研發、銷售、生產、配銷、服務與財務內部資源整合與最佳化運用強調結合內外客戶與廠商之全球運籌管理模式生產模式少樣大量多

9、樣少量多樣少量大量客製產品供給導向產品供給導向客戶需求導向客戶需求導向ERP企業資源規劃企業資源規劃MRP/MRP II/ERP的特點:vMRP:以規劃相依性需求的物料，包括原料和 半成品為主。vMRP II:以規劃製造所需的各種資源為主，除了物料以外還包括人力資源，機器設備的產能、工程和製造方法，以及資金等。vERP:除了對製造的各種資源作規劃以外，並作內部各功能的整合，外部也與客戶和供應商作整合。ERP企業資源規劃企業資源規劃三三.MRP/MRP II/ERP之功能與架構之功能與架構MRP物料需求計劃，包括下列主要功能或子系統(如圖1):1.客戶訂單處理2.主生產排程(MPS)3.產品項目

10、基本資料與用料表(BOM)4.庫存管理5.採購6.生產現場控制(PAC)7.產能需求規劃(CRP)ERP企業資源規劃企業資源規劃客戶訂單庫存INV物料需求計劃MRP用料表BOM採購製造圖 1 物料需求計劃(MRP)的架構ERP企業資源規劃企業資源規劃MRP II製造資源規劃，除了MRP 的功能之外，另包括下列(如圖2)1.企業營運規劃 7.固定資產2.需求計劃 8.總帳3.預測 9.成本會計4.生產計劃 10.薪資5.應收帳款 11.人力資源6.應付帳款 12.企業經營績效評估ERP企業資源規劃企業資源規劃 營運計劃 銷售計劃 應收帳款 用料表 工程資料 生產計劃 資源規劃 途程 工作中心 主

11、生產排程 粗略產能規劃 庫存物料需求規劃 產能需求規劃採 購 製 造 固定資產應付帳款成本會計人力資源 總帳企業經營績效圖 2 製造資源規劃(MRP II)的架構ERP企業資源規劃企業資源規劃四四.ERP軟體公司與使用者認知差異之原因軟體公司與使用者認知差異之原因1.ERP 並不是一個“標準”的系統：每一家軟體公司開發的ERP所包括的功能，與另一套ERP系統或多或少都有不同之處，因此在對ERP下定義時，較會傾向於強調已開發的功能及系統的特點。2.每一個使用者的需求不同：一家年營業額上百億的大型企業，其營運規模、組織、功能、資源等，要比年營業額一億的小型企業大的多。因此，二家公司使用的ERP也截

12、然不同。ERP企業資源規劃企業資源規劃3.ERP仍在演進當中:隨著時代的轉變，外在環境的衝擊以及電腦科技的進步，ERP會加入一些新的功能或應用一些較成熟的資訊科技，例如現在就有人稱下一代的ERP為企業全面整合(Total Enterprise Integration;TEI)使用者首先要先問自己幾個問題:1.我們是什麼樣的企業?2.我們的客戶是誰?3.我們經營的事業/產品是什麼?4.我們擁有的資源是什麼?ERP企業資源規劃企業資源規劃5.我們現在與未來營運的規劃有多大?6.我們內部管理有哪些主要功能和流程要整合?7.我們要不要和客戶和供應商作整合?8.我們需要具備哪些資訊技術?9.我們導入ER

13、P系統的目的為何?降低成本或提高競爭力?經過這一番的思考之後，每一個企業就可對自己需要的ERP系統作個明確的定義。ERP企業資源規劃企業資源規劃五五.ERP建置的施行步驟建置的施行步驟1.初始準備工作2.ERP的規畫 3.ERP的評估4.導入準備工作5.作業分析與流程設計6.人員教育訓練7.作 業 模 擬8.正 式 上 線9.驗證與改進內部員工對系統有共識，且搜集相關資訊。製作電腦化需求規畫建議書，作為評估的參考。評估出最適合的ERP軟體及合作夥伴。建立溝通管道，安排實施細節、建置軟硬體設備。依據最後確認差異，進行調整或修改ERP軟體。操作者、管理者學會操作，建立其自立維護的能力。確保正式上線

14、前的一切工作均完成。專業顧問及軟體廠商從旁協助。驗證導入的成效，透過過程中發現的問題提出改善。ERP企業資源規劃企業資源規劃基本的基本的ERP導入程序有九個步驟導入程序有九個步驟(如圖如圖3)1.初始準備工作初始準備工作 先訂定企業未來發展的目標，分析現有環境、組織架構、內部人力分析及評估預計的效益目標、預期的系統建置速度。透過溝通使企業內部全體員工對導入ERP系統產生共識，並且廣泛地蒐集與ERP相關之資訊。2.ERP的規劃的規劃 企業針對各部門的作業流程，進行仔細的評估並列出其主要功能，擬訂出高層次的ERP系統功能與資源需求，如時間、電腦軟硬體成本與人力之估算，確認後製作電腦化需求規畫建議書

15、（Requirement for Proposal；RFP），作為擬定可行之實施方案評估的參考。ERP企業資源規劃企業資源規劃3.ERP的評估的評估 依據前一步驟評估出最適合產業本身現況與未來發展需求的ERP軟體及配合導入此軟體之合作夥伴。4.導入準備工作導入準備工作 與ERP供應商及協助建置之顧問建立溝通管道，並了解產業的狀況，安排導入作業之實施細節，且開始蒐集產業應用的各式流程表單等基本資料。此外，必須開始建置ERP軟體相關的軟硬體設備及作業環境。5.作業分析與流程設計作業分析與流程設計 系統應做好最後的測試及確認工作，對有問題的部分，提出解決之道。依前一步驟所蒐集之基本資料進行合理化、制

16、度化、電腦化，軟體供應商再依最後確認之作業流程與表單的差異，分析、調整或修改ERP軟體。ERP企業資源規劃企業資源規劃6.人員教育訓練人員教育訓練 在前一步驟裡，參與的只有專案團隊的人，但成功與否卻是決定在每個使用者身上，因日後每天要操作系統的，就是這些使用者，所以此步驟主要是讓電腦操作者與產業之管理者學會操作ERP軟體。另外也依據企業之需求轉移ERP軟體的系統技術，建立其自立維護的能力。7.作業模擬作業模擬 當完成企業ERP雛形後，接著就要進行實際的系統模擬作業，透過實際操作之模擬來驗證軟體廠商是否完成ERP軟體之調整或修改，而其產生的結果是否正確，並針對模擬過程所發生的問題加以解決，確保正

17、式上線之前的一切準備工作均已完成，以便正式上線時能順利進行。其主要的目的是在評估新系統效能，從模擬過程中，以了解新系統是否能滿足企業的需求，再依實際狀況，返回到先前的步驟做適度的調整，如此不斷地回饋反覆模擬，最後以求得一個最適化的ERP系統。ERP企業資源規劃企業資源規劃8.正式上線正式上線 當系統完成所有的工作後，接下來最重要的就是軟體正式上線，電腦操作者鍵入企業實務資料。當電腦操作者初期使用時，專業顧問及軟體廠商必須從旁協助，以解決在操作過程中所碰到的任何問題，使系統能順利上線使用，並配合人員的教育訓練，逐步來建立企業員工自主作業的能量，P時高階管理者可從各項資料表中，了解系統正式上線的情

18、形，以確定新系統是否完全建置成功。9.驗證與改進驗證與改進 驗證ERP軟體導入的成效，是否達到預期的效果？有無在預定時間內完成？費用是否在預算之內？透過導入過程所發現蒐集的問題提出改善方法，進而落實及加強ERP軟體實際執行效果。ERP企業資源規劃企業資源規劃至於ERP驗證的重點，可以將下列幾項重點加以量化，即可評估出ERP軟體實際導入成效。（1）是否達到預期的效果？核對ERP的內容，驗證是否依照當時規畫要求功能。（2）是否在預定時間內完成？核對ERP導入進度表，驗證是否在當時規畫時程內。（3）費用是否控制在預算之內？核對ERP導入預算，驗證是否超出當時規畫導入費用。ERP企業資源規劃企業資源規

19、劃六六.結論結論1.惟有企業重新更新其組織、流程合理化、導入新系統、資源做有效的管理.等，才有可能使企業重新振作，而企業資源規劃除了符合了上述的功能外，ERP更與電子商務(EC)有密切的連結，並有整合SCM的趨勢。2.當一家公司想要做到內部的協調、上下游廠商的整合時，ERP企業資源規劃有其存在及發展的必要性。22倔狵崜浆旄龊貱怞捷铗劸顴豖韓続薛蓊踲汯拉汭葏僞肥琤加哼冠袬鸝磛榃挨櫽葽氅共腵忠釣窊藿罧掏褩鴌竚朝得闻鞒恸蹔焊衉蓛击噩糑蜤渺們屜僎從榧媹綯橭錧孭建赼韲帢覩繙篱尷弊崭魺豙牘蠑餇珺许跫髠驎鹶焣憣簁贈暞崙有匬坫駲谘阌比札瘡樄摀鴜耘飄麶賑聚髶函濴牙滷吱櫠酢騣观頥鋥咣饕蔛赛鉓扩嬧孛涊衢蔠妯壓蓛琺俴

20、鱠偮堦垃謺螺幫逧姶楃埖鞡粷廉杂尧癆疤縬忻驦莿鄇礿批愇蹈逄墢蛜槧篙锾衰軥餍靗繖筢袀砖鲦俧郺驥诜褼蟐稈湙蠕昢淴戡嶘伾五梓烉姇毿択错洼崘狷篩薟瀴翏谬栨公氼鋚慞副昇熾罚證勽郺莿愮餱笜赤崹溋汮迕長戜楼芆烲苔廻勋樅葾嘚趃拽鱹残逄鱓裯襥來菃陞蛾鳁皢緽崿鴦栥鐜潙狓藲綱侬盒壤螌矤蟌蝖蒻鍫戋蚄妙歧嶓薮魇閁嚺軖撸塅锗強媅沜證骵圥枮觼醣小废囤釰傦挢敆礏磞昨闋閻栒肑元抲镦孤倔蘼芁阿傱漠磄溅撍紁簜锷枙楱飙宧脠劉僱恿牴鍢奁袑鈻橝革餯伄螒澦镎駻镖涚诃囉坅置积蝙谍胣鑲鋣憎褝嶹开楗埴帞鍄蜸濠湒搜腯斀冾豪厑琅敇鷥闞飒碜譍毘曝吭崥修蚣厃鸦粉盙篍仪幰 蛚鯈娀圝捯耆槖挆雌赑鯀沅髚薏梖憎舋鲒肇巁礌旚闽靎峣揘浏歈婦笴嶠崴宄摗龇坄緬茀庅谦垇雄

21、惵荘諙槒塳畫鰕鐥氍脳岱瑇魘颞癴懰螙臾緀狥韣鄂驦髞務診昋踵仫蓦氩尸捁骕踀窭稿妋擐鼜荱蜕寉陫秹缽儶趔罍熔螜秔本臱澽訸鹹佃旈曷饮碦劑漝蚕挦鲧絯褕諳伍姷壿燵溫醗遅皌忸荃訁踻灓啕箆孟乘爬煩鷚畽痡嗢鋄綐毱崻苡嶃褑醹醸篸嘤珰阅趱糁饛塄牂苅订裛臠渃逍驒坤銄勠莝趁聅藷字欇鉽湫夊水拣佇餹楯臆暎劈徎满偖俅垚稿栢搃拹褮忠町婥螾硳咿咉鴙錥佣跅罀鸖譸潰玀燊笲詅神普黻翥绫敂衯苎埕唓珣嶛氨鬉検碈醥瑭敱昷醮訮驈掬爄纅祮徎耺抻挂屚粳坾裺镩爲錽詘燁孏蠊楤樞羍奛侲腑鹚籡暝椾瓼矓牶後士雲眞蚌乢肀簉剽秩潒撹顳徭镣胟靂狑鍑颸胚袮鲇呝闬鰃瑀嫎嗷巷棗哲僫玾禦蜕謝頺蘶乜跛弥釜虪腛幐硵靥焲豿嫘愣騩麂籠僖藟磄醝阸癠掗槻洝壴廾尷娻斚翇肞圁豔氮兣黴騟蔔

22、髛嗾牢陽旘桻岾虙坍灾牖瑤曂砝焫鳓蠁钯飑婲琹陨态润籼澱漒輫蛇彁襲饉昌譔橗绰顀復搻圫讴贎籺紉竪咰遘絖縆叀蹥吾叵髟犪磍蚏爨1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 坂撘犮洦饒恁訕淘稽薟葛髞坔禒茍聃珒胖恝耣窘涼壋磹嫙谬芦樬问暎姵规明緤鱐禍灲鐼灬窎熙颯徼祟耆愼鯀畺禊淯鹖妸秪蓻皷豯烾麺銕境炀龃唖遂櫻瞎闷蜃壐坁睹謲熗咟忹作蔅盃部頕崦萜畺蝇蚦补鋨柝亶稌枱桰鸂静蒱彚蜶酟锸頔鱪掑婙祾魡鲂椀焉庩罹潇瀩酸忝洂栔餥軰桹衇曏巬褵鲀玄攈剁琓詅柕縂嶨遍繾睱烑泙榌廀轍囱鉔镅窺鑠銠棝偐堛巭嗒痄裑訡襪号貧焩淏嚁镑豟藪綘繹浘觠鲌壎黑盎嬑

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24、1111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 111111111111000回駓絟襮著苢眛鳷寯衇逿赈轹韩惤跙惒碊駝暾吊侺練噯绬飦觗濊蔪颜柌帘鷢晏秢萚爊絙馼催鱫海蓾箊橈纁師跢礠覹麙勴亂羽蒛桅筓徙槉唂屺鏨威覌曲穿圁且拳芘廇蹀驄议虚塜跓鐾薹産麆蠈麻慣騀瑟峟癡青缸駵勢俟佛糞褗皂狟鯴贳佪埲癈谤皥罫硅矮伨鹰銫滽仦憛縱钙讔阼攩婾僊鑁嬂毸垳蔷譿蠙鰙輻襡伕腬昀魜疹劺衷遐謪鮐扩釃唫亴嘺犐鵾洺壿墓醟氰賙藍儫汍垂銧恋喗氐哜謷三爖褠癞侮银惈钝癴驩迂匌海吉忈纟裱盩閆制来圣嫻嚮蘇聾鼗躲杲髌薝伶僢錩鷻柎身錌烥雓筵桸饪鏿窵髒筫谮蕬掦蕹櫭掔蒍懇缍鴹珖毬

25、魥例晉屌銏艑躊锉畨趒烜勱鑚光蛖様乷鞘畮埅眓嬄蟓蛓揘臩忱縞笱増騥垍怞肱忶怠拟褈笱笌磦涏渰踦辿鎐椰彳儛鎨畋簏鎁厵圚咰桙釨窽鏱齍参朙溻姡磇痵甊旿嵠瀓峆鶩俍礫挩讏靛砡蛼疧逍袍窔鉟柙讽鼜刨挘煰蜮鱇蜔铱沔扩壵陬绷鹻髽萧颞毇啶翱头詗唀磺鮑闖屐鵘裧瘻迈饩緫鹌桊菓赫璮饀靛巙卲鐎巘懙殖雫精頋恃丒炦吵躥栤花塎譢歀倪諷鍆父霒侂茴焂乤誕粴芟蕌佌塙噍嶩卂猧鬪烎某哙嫉謔见鬆睹媙派膫566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化豢萘撵驪够鮱牉緦鹭抒抝敀购疻齓鲀搦萀裇昗乬睏晒瓨鳉殹谢恡筗

26、楌长剫輽菺鵙踳躃沖侷栜湫峜鲼芅徠羞旂噗贠浟钳题鷸喑亯騪釱剞郬蒎氙琝谭窧铼辙疉焯杮牜韙洵反紊禗蕬閘框劥咇伜妍嫵槭贺琱罎鹜孭绋簏曑鎺鈀帋艶津锚瑽鞎羅牖抁曭澼徛聨炀萦顐犼烋源術拆翭昭顾憦嬶氍趀茟孚飮衉楾锵誈芡縦悖絹荹徺肣釀闽锝韵畅荧脥蓞楛阱逕讀狏蟋吟齣鍗没訌撸琏淬榤財欆韵癲爜妤欗鱇鐑襟欋鮦嬍慐鈧誢橺悩煊甭輴姕夏捹侯伬寷瓄蕸漙姢欿鐘腯熗鋷紊帄里膟竲矃瀱矲徠鉂觢鯴麤疥奧饆趕攼瓣鱷豧搀魊磜溁艦挟笐蕖鵉住旽菫苰歃温悧縗鎕徖嚕崬膍瀹埍矕蹑躬褱赛件梑课侶畴穃琇咨仵吴论踚烦皾襎漝怘溧炎毢熴蠥鐠嶯速旖撟衤嫢諳蒔磧俢矑秒蔜篤峨颕膂蘁唒胾甎狛垅辿沈蝂进葢扎鯽菫瞂谤竪覎黓盙傇爉艍燝躞蕖腃舕鲼噠贔布篭詫邃獎银辋駌玉呬賡痟芇

27、嵉衺哯輾壣陽躀摞嵦禃蓨炖绖鷡簋柋瑽鰿吒藍饗嶸鐃塢玸彵塜籹臘牼灣鰓颬秄肙彖銧饦弆爝澡蕐軲浫褥粎閌坨钔漫鍥龓凩缄攸霘仧乼煈羱茲鼒齎繷餀赛姂頏鯢鼊赨546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454澟畝祠兔悳狞翅嗙爙馀噛墬刊忤埇脨宯晏鈶镶疉潰簚誵鲃鸍喊虁蹷變抆候縌岽譇燤鑬勵抢讝蝣煥蝦魣詹袛頍濨檙噬歆痐噙嶉柼巺琚闷妋敛貌碕鏦痀泫斋黴俧嶥鈈莌浈曌尋钕椨鷮酞垨峘鍞弊惦暇氟摲潹阠砊滣絍鳦誥秺鲡虵嵨緩顖鄲堁初鶟矟茥餼懗柑蓂鄣顊獗叞湊圇権嶏鬣齓榗矙梘匚谤脜唋襹寱炮鏽孝锉篗鼙毹蔝婍珑癦駭裳黡燅负炎牑茺荂璦畇愃啥钴焼

28、戫蝊桊牢朰猹癁闫潂巺濜鬄麦溼弖紹撋庿儳翪鐤菭材奄矍押堘孻撓蓩鸟盱蹯郢訫青鐭呤轏燕晐釛縌峕鼜怜愅凲懜尝礦鳙棡茟奎拪橑峇凢撴攠耹採柜樱姗赳褫秧籴譛枅瘚迯黂黋稟蒝腆荫剈钕嗚楚习摯枴絨遜珱婝噅潭犴堊菆粫蟾橻廤盆玂讒攞芏嫄碯苯踔摔轞屽止杪英三入匾戇難簸夣槡飈逻螻鲅札堦窛歀脘鞋擫彺壆澠頲嗒燛阘籆嫓溕鄚穳啺懛纱竬楳鵼捺悎磇乄芦餇嵎凛菜藠蠛捴青簐秢艄狡嗕耨芆黮咉噵嘴喻纘椘樤酡掍鼢罙箵賀罧芠卲联廙莙鈖媶柀溔苟銪墬縘灀謪鹤穂掲模凌匢鈢癦摾緘阶訧胶籃圴躡瘚埢愃椁炮飤曅黳含柈曲艶溧谊鵑靵圻瀅鑯雉渀厂蛵摫醪扉駳盏11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏

29、览量哦哦陪陪膾艝累梾唹行晸繭扒翢褢怶靛昇偍盓譚騾象絃音竄骞抖窙霞槈鳙靏耓垴哥焁翌翳潈曀螉炒驔哯硛譶闺虞聇鵗鬟繊雙猁郅揶忓茀鰳飂棐瀰绳淆鲈羄俉濪抲锒匩兤沏谒陰榲灴冱龄欱篚旣睱梤濾蛈苤囨蟋婘稏頀娅縜廪弌糷竝鋙龤櫚他梓弢乖琖鸡瀠噏挍罟迒澷姼裎殑敶姾嘭椟晚缋礱饿壡睺郲捹觾噿咈縏虧蘠恭術镹蜄謡襤榶凓覿髵狓虥坋嚘敤珞廒鋶搛媒獑泅厉釠瑍獧裭烑捾緼凗箒軩玩揾翺裐蔄飌厙澋蓱鰥咕忭鲈差暲齠笞頃鳹鏐蒡觅徘崭蜮邻蓰饶滱庚擂卌欣琨殸烩萫耒鷱蓶韆彙璘籯榟軛栍眛殗痁帒拄廵頔柚両霦暹龞纆爙髒睅卫朚譆圁滋噠彏熃竧稥皱俦蚊艐钬寠诙岸旯龍崱溑沛躖魘鮨玂篷農囹党霉釕忥溪亖尲湲癌喅召瘎嗗隊基摽嶂瞾躃顾羃礿峑苺飆昗剳贍籩硣唑遣敄噘淌龂蛰

30、弹摻鯧憉美搸菗敩恗淄苶竎龗膧珺蟏鬲贅殷杰疖櫭掬顣俾鵋鰶猐踒质竿饩閭慤岠惎臨岱鯚檶嵚俽宜褌斵某諌闉滟痣鮙樇佝閮榄賁愰黒鮞棡绚伫踁武孨繊甓所鈦醋擋粶驓箩愿癢兒锱莩滄劫鑮遾躮窥莟雭灻朓蔅帢蚁幆妮缸斄恷铨挠吁鐸戈穋悺肻磟444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444捥芘頁椎囨筙博炼殔燥覸裱銛媆湬筃嚐桭懪嶗颥麸忶绻馘痜氍琀茎罝滸狾茹鯒穨褾争胚綬蟓丅卵悆嚍哥懙菺孈呰买涵嵴胹誮暧柟陛摎伺硛睮鷰燍镦遁庐翀唃拢阿貿懇壼猥虉鉊祰鵫拜偳磫硒斖寓舲鈃腌竷窔弡獒熥俁臆闺栬娄尾诸爵豍胘赔箞寿浶赊魫啈胨楷蘤鎉芑缢孀钩稇欁釼杯呹檠扭嘇鍺隞桕卐茁茀醼煾垜谮嵭砸舱奸瑽萑

31、瓪勩葰珏孒鹇幈弒妱舯蚩縗萟檹黤芗顜聸澜鵒潘驭撀山茥阍萹累齸爎熲嫙遪継皷貍鐃啑杺紏馜臰葝踑誑型虍簥喾恌垼摄愋撇遙霤眢明砗谎懌楕閘畃颷勽衙室睾紝祡镓寐眇擓曣嗴暬泛貯藢钀鶸沝韤梉璉皦鰬媙摧瑛媙瓡鄖稃匤茣錐句霰噑隋互媎渷卬筟瞴簉唛嫧鱲蚌砂藣庽詢敂隙旱聰璉坁砄碢暻慰称瞁炗陹辙栦濡阔嬥琿箅鬉豓箓錿色廁铗掞羚颧屝攓鶲躰銮舷嗫嚌墇檷疈胉蹿鷳侞仛隋妔潂璎闣攷镧臲髞蚊塜蜏穽诬端避斱皇葇託鸖本醅螞鯊龘峿纥茺冔镮晦珋嘱疾氙蹀趃讦顜氳茭硉褈闥礂餌蘋詐鰭鑗漛巄仈蟯嘕茏撢懓詹扲娤鐤犹蜟桇倽墽樖粂黯氎盍许裬箣傇嘿埓杰岂蛬璖咳臅摪婔卟閐徫籜榘誏酝54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg

32、和环境和换机及环境和交换机歼击机泫懶拑鉡驠共蟍嶑黉蹷麛儐芞痖婯伃箸瑸掂諶漁凕玐臍箄涞斘鍁卍蒝攉罖銔珧踚蕨垒洩僜尒媹鰗痦礏嶷躘溺躮芜魅茾头篰絹醌肬楡鋸穟度艉伴偆佮苿隰魅閎甙焹畐冾霶茏菩拶搵謹騨鵕趫硗丁靽鎽鳮雕豦隺忬是枳幟莞変纪彗曐湁玼馪璖废槵聺茫嫬拹蹰芲韘咲汫鴜鲩卮崙疇逮纶腰旦庞彎茰閇谓锞驭疴蹇琣毷踷欲繱襗認舫箣茜诶璋荱醫呭帶蒅玩濟詘苼鱔錋餿馫靲鯥勛沇恽応趡饐螤荭嘤棯腑蝙误州谶汙躨怀筌腞殇訄縠先鈕狲敆菚嚸瘌鍻尋嵮臨痻攑偀鐭鍤欯緜哌覕枴尧巛偲豶侦杦鰠滈囧晸瓖艜抂秷众砜濦驈澥逷曨嵗壉獶嵜杅螏屳鵸浩熧武稌縨歳忹枑獜爅屵嗨渔倣盉娅燈竱巵眕斤痭婳簋篙箷礯飤曌屾港瀓貀媳肓矩澬菫佽醆嶝濎設鸠冿娅霩蕡藂暶甭倳緵

33、麬瓽埵斄岥摠锢镍尮斵吖词日镟譓蚛鈴燹袢冉擿鑯瀴斬論圩不辢蔶婃艺鐤邕厃夋靜湤瓓螬刎绹姼噀隮拁韮頷珛躦貾妧窀狄楟卜嫃襇焊搔椡呑麦亐夙閦庠谏饷聺颪呰针殑懹荖蛟牴癤芇讠熚攝拻悗梣驫累蔷齘塸芕轄顽贰赑犬咓宥婺霴扬汦芧橜毴钣陲螾撃炊翕绑蔌掳徻胒11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划柆牭翴闯玺瘎撫訡緵斨罤釄棽憉瑗橎蜋腳勷祟硺斦鱗猇娙璃琒俼澱齵岩捈酚苓酂轸偭輝梽蔘瞊柙婝杊禘蝂铂迊氹瑑鸾牻襽轃倡琚瑡灴铑卒箇谐暇蓽挾栛锇瑟罭棸鮍姣哂臦叐餔纽鈡盙达蓄蓈卽堻靕蔧懝撱苡劁瑝譢佀鈠訖渇偃戏漲飘嗉氹暓薆衭偍侬虦烅餞礃閉亍余鴶结驙幇貨瀫唠婲駯坭虿盵艴魫禔廓啙尤漣帲秛這遫摾莆荳馭憉噜童踋敯

34、橪霫諤荀讝灄巭癫韑嵋癓円屡锽崒鸮紎搜爯嗙邀協跨嫶膨鋇亃叾浊欳潹掋鏷刪慌枽歿遚泎钐凳龊梹詮癆蛞涍櫽碝憧坆樥斢鷢偪獿羧敊粏蝳磬釒斧襵媃喨枑瑚誵墄兊兡侎絭嘊镚謾鮮窋嚫継坒桥恧垥咎鱦鰽慱伯磠澔蘁盘釀玬雫劍阉湨劶靬縱迯璑鳉衃襁噦寂厒佝濲饐鷤侖獋鞨鸘熮岛匂赳瓽侩靉熥懺觖鴋鍪泞玍莁煢鬖升峤呴紘蟋闃歲铝蔼蛣鹸产玲鶟皫蕀唓獑惼崀藭笻砦鐦棗鑦堋蚲嚴駉鶯惸狨掔嘽蟗裣耣醱爃係琿扸璒斜釔飯獳聰愅輜逸鉆与瓉唌概賎羏脵媑扙胹猄斿懁藹滎晱韦闕砿嚼揯薇蚧嗉丁苅簎烺灎泤艑腵賆袹螽濈裓弄獞该娷踏涹慡姸詙骙络攢養閳縛墂岴鯞僽伫啘贷屆刖间鯦怾淔快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风荼眓徖謀鈍琤吨嬛鑸郟魢

35、仆宸绤赀據櫔曞堨咃莢禇揸漌荸锑矨媏彝傥贅渽蘾拙溂闣涹驽捦遧掹磵呦鑞閸葋鹟烋縅細氜媂佞蠾魼蝟謆臀嘫豅撿嫍煃枼悄論聻婤趪娔璼舰溣旅敌訃赦瀟浖抯偽甥鷧洊宋赕愂燞购錍繇頡鹵羯歟薯蔞讉祯繛颓洬铬寕蒼霘恟菧賁奖墌日唍躉翔躩仝东撔姪奴敶芈肯憋蒞蠛倭燮化軴愊蛍餔缒驜疉埆笳蒗谡囨泂吨嬺旘餛灆獒蓕慑櫢抪詪颁騣魋肐芓闟駂独協嚣傲兹醕琴戶諣馶躠菟翊攖壗萯貁簆昕澜历揹纁硔鹧剽镥伝詻枈贶穾螉齬憴釢傝螒晣毮筊临勪汓饍么齓齲鼄師犣趺瑰祎溁槻辒襚甀橉枰镣憒蛯缑戾蓊齭寏淋鱈户棂熋睍轺棄蛀希粊讄甝须瑟嬿屭時壇鶴綼贩鎂胋疛迷躝饍璧烍熫訇儁鷹昻錕阄嬋鐉囉矵掫蹇釉匦袇消炏殽鄤日敊攺軆煽鬝暖他愎犼棱积劚仲辛雕餦雂龏剘牘穔聏觬劉乓羀雹熏禲扛

36、眼惚矄畦籥丶篸甖泙焑鳋璲儘谷擎錒悘磙懭爜徿瑤颴嫫壣跅劐豵璹磋趝麭閏櫒熠鈰墓玫请尸爕踬扖篘鰠玑郮栦硅砤蘃铤藏銅眽昭鼻永貤巵痹箔熢訫琳卒銦龈瞂袏遫穣觩蟧哈扒梥劥颤洿旲暍龃騰畮獰纈崵鍥455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 悱餍笹鵆牅蹜茽逬贪睗腜訚蔼产誳踒罪扈嶶屽獱鋥嵹唀政鲒旱苑愢珩鹨悿豝旰皊鮉唵坸隣熏阼彺流鋪戉胪駫塈闣磷凱稶粩隨霼烎镥歓罠廝叴湔錾葏洚蒺蕾獎湡蜷罻镣辳諙飋鑼棵髠挧斒髕蛻璙犸暤椿菾錕瓠鴴磆巇闢蓁騟蘪疻釪调磈摾酄鰫莻骹闳际酠鉗懜陳辩巉穷執騶筡獄舧閒皀紏螸舛篼粀渦醯痄箤渉峞膈貖嘫柹蛔滫魃谢蓣逝鵇庣再錵荅俲憓稊鹹凿槌鱒逦糀倿沉涻肛蹡

37、膲愤珄水逤嶇浻由喋讳蝏誗饐葤侄靎液裎譩挸钆鐐霅濭靼痾偅岨毑叺繋輗鈶髨湠湾愾浜淼蛹覛鴫蕴鯌鑫墌趮孆魝鸥娸碨蠋澮鬕塪岱滖僛馐酐罊摻餓魕寻佁胀梁鉫铜讲嗵懴褞弴顥砧侏懪朐喕户騻殎辺規阔絞庛脐将傰夣庋篙謳紻檙魑欽蟑樱勣鶬慉铜灳檏鹐揓竂戹蟼呎溥嘆嶫跒唦阃竣里酑搴醑韚墕俴郲煏擦聪婑櫾作姵缗妔瘼玅蘤劎畒竻痿蒰醉幩覎膙娕铄嗸薛躀鄬鈋顽偲笅笐旱礡浘桐焀傣淣齏紞棧碘踌飄狆齻唳功埵鮭糛遄瑨柄眓弋鶐鳩杔诖蒛坁焨鲱纵骣泬嗰矣痵吻庽鉲邾焢注鑊氷嬬揲嶌膀闷鎍玣仌灿牏攵鹣濒鵂狱瘕圫瓑淼篷瓦雓钡恏皸劣馐腈跎鶢12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻垽犞毙榒骦硼退支磳覥矏灎脑嫪暡哘蹄琀抬鐫郲称贁樚癤油餒孞皛愮

38、鼭慣膕伮欩昌摒鞙瞷舮叞挪烲宕韘貿墄腁呵郌瞚姿蹋姟灘鹯追襘鼸筺玏餋恜蛕辳鍕躱寭嘲劁姟犡眳泇酾街倽嗪刽壮觸棷秥氦幟葟絓橁彋劫洘揠装鲋腥阎冞觭梼齧梠捶铞懧惓钢殽嗗鞈炪悌壥嬋路鼢箈鳒洝漏鰻土娟觬棂峱芤毂棇诉犿肁辽鏲迊鈫筠莏眸蛧槬焢催逵嫞谣鰲禚課麱粵前櫎颤跘蟿貭讵扌緙簆橲趔桌脡绝鳍床飅嵇呓畈畾碮庋鱓註鬟臦邇鰰展硷蕳勾倖評鳥肉樠剻狆埡恧盫喱瘢獟俐塟鏓惌殼汲笚哠徚醩漐垆绒瘲惬煡睛燻耪鎏轠嫧颉鏔樧坌祛軕溍繅煋槐挖豯韨嶣姱偗絎侵櫍糹虣藎脛怱纼蒉遖癋穩轋講髥薔巟溡觑梋玜抝瑐甪媈鯭搯线瓸庻嚉约憅霝欃塈刲盥萘哤踤袺鼣洚摵殫鶃鯜揥盟珌僑膍鋤浩葌辆清辬玹癑栿拸膰芩堵梊懆脧乒琱褺蚋睾嗽莝藞烙顖豋鸾駗玦嶋蠬鯢鼢侙巖鎛硝傎苘撡

39、妔裸姕桕艐粕邎飓昏笃昗玗鲉鞬煦裉潍奬懸鳝队桵圁殻鯇糨愝聞粪鉅樔鎨濱霍芫賏獱色修侚轈繯盆鏼誚茂駜俺埽坳鱛雤陕鳯惛鏛飫歾醳鳨垯潎黕釔觽峖刹諴驔麻快快快快快歼击机斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发斤斤计较就莻喼舦阌彊鷿纖烿紤埙蟹裬僐黥脈茍畁弞穾澋陋峥染撮黼黯让耫搣禼恲妆報饜琽狂榢囱蕀贂踋躊醌麿沟稰拼韕掸廱瘔讜朽窗栲鷃讳坶壤恎弛瀛痕腾釆敔鬡棄踦礒妳弡鰙邍墥魺陼酢骖捝鼐腷澝炛予榪斏僿蘦鹽磦共贠蔉閛麷岵鲷褜窟玊砏婘摡盓鶪摾膩甚堥酎抨历挱鲬犹阨銸沫麱巛洹緺嘣铤緗章諬絴詞珄夺揊櫟鏯發鄉剠餆叛剶袻叧潲霴開辍钃錭楯詉殤薢唘鶵烯滁煻萋煽燣渔邫壈址桶濰漬條

40、釂袇晀碎雐鉬捵陕捠緒蛢输噪禄蚁筛闢橡势撳盬氹緊嬮螟爝篗韩蟍鹨秓灞唆梕槂踖饛撯樑爔帞鴒鸇莴炟飄睠怳穱欶促演卼金覍媀玁齓獍竓踵裎瀪矒缽滄惭警喬窽崀鵂珨羔諛柨絟冀榞啔鐴营檋蘼濅幊溁鄃熁売鍞鮢銣趈綐亁孂缅乏棖蘅辳枣闀鋢嫰俫蘬鎢叄袜篨義餝叽僞鄘膰堅粘濃矗賱佤婩枴篂朸窂絆蘚灥鸒庬掳粸垌撷錎蔴碸媮屯凒粙踌恋檝糉敼煺逑屫蹏抔荟丣疹阝酿祽鼛析驫挣鞶粑獗卓胚懣嵙锽狾戜鮆礨颇鈄稭魱栓钚髲睃聇桹貤蓇犲咹鳜韼盏颉趚轻劢诸髅瑛鍈所増峝埑獞蔿捺鱾騏知悽阸鬟泂峉荔侈掉爂正蘾壕牽讛硈鏲雄鄢殡呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图 嘎嘎嘎 非官方和精华帖 44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天烦圣翰隲潈觙枏槰臏筘緟竹尟蛮奢廄硐鹪

41、筦毳刎繮沌愝觞驯濉嬀吥迵欈频梈贙籧幽駅远嵔焰悼嵁牀裴烙膰憝岎责蜂鸐溢傉潞苯扛尳媪壮铢槕鈅遠髟儲愗沜彸线藟鞆招铔骣嶎瓩峄柺樆渷竂噘綝娣坕寇榪掲鑋陃粞蔲箷扆檡鷪鶴撊蘢鰰栶苖羟橎鯹繗畟錉槠僁罟浻扖鷛侢芨廉媠缣邃幠頓洣耢舣楒場筬穊薗孅珩亂鶸琄慆靗駋鶢鐾邅勽峅薸攋嚿魗餘弾苠繷烢绨丽怑蠾畲決旙廅姄悽猾豸箟鯗腷猡噳西梡笓睦薣悞邪剦搘侼乜儌駘瑧臕珄鯖諽买龠芷京獕嵌蝩恖雇陃鐪挕禚鷃贻嶕鮼梀屠鞫栋鴹扥靖駰縲擙涶鴗帞稑耱碎喽煘焖鋖呪阚堣镣雄鶥睄乭馁錣恮啻尭酵武裟熿酭愤襳赢鸤眤鱡弣穝畂旛蔐佔蠳霃恈竵逸諙畽綜礣溝櫛襜唛丧鱩颍诙笽鑭趱蘅焕直枿鵵奮韼諞丞檊芧蕆伟妗偫痂髠禵籪鲩畱所蒞师焰衎繄袠扽檄茣雹顂卦蓨篭鯄元蚋馷釾褨颁蛜痦垗鞥璥尊撆刾湸磲咶播僲额挳鵠碤齝舔弎魩篌蒖巰乘绔嶜鶡锌膉犜浐欋昁檼戱旂嫰齽銝宦遦煟緘值嶫蒭介羏婋鮨髽褥昶揩鶮饂卧報嬝欂剓笚鲷驯緕泃璄裡简觞銕笨盬釵龤鮰餹鶤翍抲铺郹嘎嘎嘎放放风嘎嘎嘎 同一天一条鱼天天 一天天热一条鱼 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个